高?；üこ淘靸r控制方法探索

1、高校基建工程造價控制方法探究摘要基建投資在高校的擴(kuò)招擴(kuò)建中占有相當(dāng)大的比重，如何做好基建工程造價控制和管理，使有限的基建資金發(fā)揮最大的效益，是高?；ü芾砣藛T面對的重要任務(wù)。本文針對高校根本建立投資的過程和特點(diǎn)，結(jié)合工作理論，提出了控制高?；üこ淘靸r的對策與措施。關(guān)鍵詞高?；ɑü芾碓靸r控制經(jīng)濟(jì)效益近幾年，隨著高等教育事業(yè)的開展，高校根本建立工程也明顯增多，工程投資也越來越大。因此，如何做好基建工程造價控制和管理，是高校基建管理人員面對的重要任務(wù)。下面結(jié)合工作理論，談一談對高?；ㄔ靸r管理的粗淺認(rèn)識。一建立高素質(zhì)的基建隊伍，健全基建管理制度是控制工程造價的關(guān)鍵高?；ü芾聿块T擔(dān)負(fù)著基建工程

2、的組織和施行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，辦理各種前期手續(xù)，負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理等方面的事情?；üぷ鳂O具專業(yè)性、技術(shù)性、政策性，需要一支專業(yè)配套、有責(zé)任感、業(yè)務(wù)程度高、擅長管理、狠抓實(shí)干、作風(fēng)硬朗的建立隊伍，這是順利完成基建任務(wù)的關(guān)鍵。各個部門需要明確職責(zé)，分工協(xié)作，建立比擬健全的過程管理體系和優(yōu)化的流程控制體系。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)根本建立全過程管理調(diào)控，有效控制工期、質(zhì)量和造價，全面爭取投資效益。二重點(diǎn)抓好設(shè)計階段的管理，控制工程的總造價建立前期對工程的可行性研究及建立規(guī)模、建立標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選擇系統(tǒng)配套指標(biāo)確實(shí)定是控制造價的基矗長期以來，由于認(rèn)識上的偏向，普遍無視工程建立工程前

3、期階段的投資控制，往往把控制工程投資精力主要放在施工階段和開工結(jié)算階段上。實(shí)際上，一個工程的造價多少，主要是在設(shè)計階段確定的。因此，造價控制應(yīng)該貫徹事前控制的思想，重視建立前期的造價控制。設(shè)計階段，首先應(yīng)重視價值工程的運(yùn)用，通過工程分析，尋求以最低的建筑產(chǎn)品壽命周期本錢來實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。其次，要提倡限額設(shè)計。同時，對施工圖的質(zhì)量要求嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)行的工程量清單的計價方法，根據(jù)的就是施工圖紙。假如圖紙交代不嚴(yán)密，將直接影響工程量清單的編制，影響招投標(biāo)標(biāo)底的準(zhǔn)確性，增加不必要施工簽證及索賠事宜。三做好工程招標(biāo)工作，合理降低工程造價通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工隊伍，是建筑產(chǎn)品市場化的重要表現(xiàn)，也是

4、控制工程造價的有效手段，通過市場競爭可以有效降低和控制工程造價。工程量清單報價是國際通用的工程招投標(biāo)方式，具有廣泛的適應(yīng)性、合理性和實(shí)用性，工程量清單招標(biāo)中，標(biāo)價比擬接近市場價。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報價的根據(jù)，它的正確與否直接關(guān)系到工程造價的控制。因此，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，根據(jù)施工設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況，嚴(yán)格按照?建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?的工程量的計算規(guī)那么進(jìn)展清單的計算和編制。工程量清單招投標(biāo)，一般采用合理低價中標(biāo)法。合理低價中標(biāo)法是指各商務(wù)條款滿足招標(biāo)文件且各項報價在基準(zhǔn)價的合理區(qū)間內(nèi)，選擇報價較低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法?；鶞?zhǔn)價的計算方法

5、和合理區(qū)間的設(shè)置是合理低價中標(biāo)法的關(guān)鍵，設(shè)置時應(yīng)傾向于低價中標(biāo)的原那么。同時，應(yīng)防止低于本錢價中標(biāo)，防止由于過低的本錢報價，導(dǎo)致施工過程中增加索賠要求和偷工減料、施工質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。四抓好施工過程管理，加強(qiáng)造價工程師對施工過程簽證的參與管理施工階段的造價管理是工程造價控制的難點(diǎn)，建立單位在此階段應(yīng)嚴(yán)格按已經(jīng)確定的投資目的和方案，控制施工過程中工程本錢。在建立配套工程時，開工順序要有方案性，尤其是室外管道工程的施工時期和工期要合理安排，減少室外基槽回填灰土后和路面鋪設(shè)完成再屢次開挖等現(xiàn)象，防止各類管道、檢查井為了互相避讓而繞行等增加工作量。在實(shí)際工程管理中做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，慎重處理施工中

6、與造價相關(guān)的技術(shù)措施。建立工程設(shè)計變更、簽證的管理制度。在施工過程中，盡量防止設(shè)計變更，尤其是對造價影響較大的變更。對確有必要變更的工程，應(yīng)注重對變更程序、變更價款確實(shí)定及變更工程量的驗(yàn)收和計量。由于工程本身的特殊性，施工時有一些隱蔽工程及工序上的穿插作業(yè)，工序完畢后其客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法核實(shí)，因此工程簽證必須客觀、準(zhǔn)確、及時。五抓好材料管理，有效控制造價在工程造價中，建筑材料費(fèi)用一般約占工程總投資的70%左右。因此，管好建筑材料采購，把好建筑材料價格，對控制工程造價有著重要的作用。對于高校基建工程來說，按照公開透明、公平競爭的原那么，通過招標(biāo)方式來選擇所需要的建筑材料及設(shè)備，是保證有

7、效形成消費(fèi)才能、發(fā)揮投資效益的有效手段。我校對基建材料采購管理詳細(xì)方法是，要掌握可靠的建筑材料市場信息，針對詳細(xì)工程成立由審計、招標(biāo)辦公室、財務(wù)、基建等部門組成的材料調(diào)查小組，深化市場，貨比三家，準(zhǔn)確理解建筑材料價格關(guān)。按照學(xué)校與施工承包單位簽訂的工程合同約定，由甲方采購供給材料及設(shè)備，采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)展種類材料設(shè)備招標(biāo)，進(jìn)展綜合評標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。按照學(xué)校與施工承包單位簽訂的工程合同約定，由乙方采購的材料及設(shè)備，主要材料規(guī)定廠家、品牌、價格，材料進(jìn)場時需經(jīng)雙方及監(jiān)理驗(yàn)收合格。六抓好預(yù)算結(jié)算審核工作，保證工程造價真實(shí)性為了保證審計的準(zhǔn)確性，需要高校內(nèi)部審計直接參與到工程建立中來，實(shí)現(xiàn)跟蹤審計。內(nèi)審人員深化現(xiàn)場理解情況，搜集整理資料，變更工程工程聯(lián)絡(luò)單必須由監(jiān)理工程師簽證，工地代表核實(shí)。對暫定材料要深化理解市場，合理確認(rèn)材料價格。內(nèi)審人員要浸透到工程建立的全過程，掌握大量有關(guān)工程施工的第一手資料，為結(jié)算審計打下良好的基矗在委托審計部門審核工程結(jié)算的同時，高校內(nèi)部審計人員也要直接參與到這工程工作中來。內(nèi)部審計人員參與基建工程整個過程審計，可以配合外審人員，使外審人員較快地掌握工程施工情況，加快審計工作進(jìn)度。在結(jié)算審計中，要以政策標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，充分以理服人，保證工程造價的真實(shí)?？傊?，工程造價控制是一項復(fù)雜的綜合性工作，它貫穿建立工程的