專題四媒體載具評估

1、專題四媒體載具評估第1頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日在選定媒體種類后進行比較媒體類別中各載具的效率與效果媒體載具評估第2頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日定性評估：媒體在說服力上的效果定量評估：媒體接觸的目標消費人口數(shù)量媒體載具評估投資效率評估第3頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日定性評估第4頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日接觸關注度載具形象與定位收視忠誠性與連續(xù)性（節(jié)目形式和節(jié)目播出時段）第5頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日編輯環(huán)境相關性廣告環(huán)境第6頁，共39頁，2022年，

2、5月20日，1點52分，星期日定量評估第7頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日日記法數(shù)據(jù)來源方式廣播和電視個人收視儀法被動式記錄器法機頂盒第8頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日從整體的角度去了解家庭與個人的整體收視情況，主要的意義在于對不同市場、不同期間收視狀況的了解開機率：各市場在特定時段使用電視的家庭或人口數(shù)量：家庭開機率和人口開機率廣播和電視第9頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日收視率:暴露于一個特定電視節(jié)目的人口數(shù)占擁有電視人口總數(shù)的比率.(家庭收視率、個人收視率）收視人口:暴露于一個特定節(jié)目的人口數(shù).廣播和電視收視率收視

3、人口（收視家庭）/擁有電視機人口（擁有電視機家庭）第10頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日廣播和電視占有率 ( 份額 ) :特定時段內(nèi)收看某一頻道或某一節(jié)目的人數(shù)占同一時段所有收看電視人數(shù)的百分比第11頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日收視人口：廣州地區(qū)有人口2200萬，其中有電視機的人口2000萬，在黃金時段8點有1000萬人在開機觀看電視，其中，收看A節(jié)目的人數(shù)為20萬人。請問A節(jié)目的收視人口、收視率和市場份額？例：收視率：市場份額：第12頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日從電視經(jīng)營上從受眾角度分析開機率、收視率和占有率的運

4、用第13頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日目標收視率:暴露于一個特定電視節(jié)目的目標消費者占整體目標消費人口的數(shù)量。目標收視人口:暴露于一個特定節(jié)目的目標消費者人口數(shù)。廣播和電視第14頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日目標收視人口:某品牌的目標消費者為該區(qū)域30-35歲的婦女，該區(qū)域有30-35歲的婦女50萬，A節(jié)目的收視人口為100萬，其中30-35歲的婦女為30萬例目標收視率：第15頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日視聽眾構成：視聽眾的人口統(tǒng)計或其他特性的分析.廣播和電視覆蓋地區(qū)（注意各區(qū)域之間的比較）第16頁，共39頁，20

5、22年，5月20日，1點52分，星期日傳閱率閱讀人口發(fā)行量：刊物發(fā)行到讀者手上的份數(shù)。（宣稱發(fā)行量和稽核發(fā)行量，訂閱發(fā)行量、零售發(fā)行量和贈閱發(fā)行量）報紙和雜志第17頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日報紙和雜志對象閱讀人口閱讀人口特性：性別、年齡、職業(yè)、教育程度、收入覆蓋地區(qū)第18頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日戶外媒體評估從受眾的角度評估：可能接觸目標消費者的數(shù)量、載具動線價值媒體載具的高度、尺寸、能見角度、材質(zhì)、接觸時間第19頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日網(wǎng)絡媒體評估曝光數(shù)流量：獨立訪問者數(shù)量、重復訪問者數(shù)量、網(wǎng)頁瀏覽人

6、數(shù)、訪問者瀏覽頁面數(shù)及停留時間點擊量點擊率點擊數(shù)/曝光數(shù)第20頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日投資效率評估第21頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日A節(jié)目CPM（A節(jié)目廣告單價/收視人口）1000B版面CPM（B版面廣告單價/閱讀人口）1000千人成本CPM：對不同的各節(jié)目，廣告每接觸1000人所需花費金額。千人成本CPM第22頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日A節(jié)目CPM（5/（20001%）1000250元廣州地區(qū)有人口2200萬，其中有電視機的人口2000萬，在黃金時段8點有1000萬人在開機觀看電視，A節(jié)目的收視率為1%

7、，每5S廣告價格為5萬元。請問A節(jié)目的CPM：例第23頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日B雜志CPM（10/（104）10002500元B雜志的訂閱量為10萬份，平均傳閱率為4，整版廣告為10萬元，請計算CPM。例第24頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日收視點成本CPRP:對不同節(jié)目，每購買一個收視點所需花費金額A節(jié)目CPRPA節(jié)目廣告單價/（A節(jié)目收視率100）收視點成本CPRP第25頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日A節(jié)目CPM（5/（20001%）1000250元廣州地區(qū)有人口2200萬，其中有電視機的人口2000萬，在黃

8、金時段8點有1000萬人在開機觀看電視，A節(jié)目的收視率為1%，每5S廣告價格為5萬元。請問A節(jié)目的CPM：例A節(jié)目CPR5/（1100）5萬元第26頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日主要作用在于比較計算上必須固定計價單位，如未說明，以15S單位價格CPM和CPR的運用第27頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日CPR不能用在跨地區(qū)的比較上，在跨地區(qū)比較時一般用CPM不可以用于確定媒體類別CPM和CPRP的運用CPR和CPM不能運用在跨媒體比較上第28頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日銷售線索成本CPL點擊成本CPC促成行動成本CPA

9、單位銷售成本CPS第29頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日媒體：費用120000，曝光數(shù)5000000，點擊數(shù)50000，點擊率1%例CPC計算CPM=CPC=120000/50000=2.4第30頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日浪費率品牌目標消費者接觸人口/載具受眾人口媒體載具的受眾中，非品牌目標受眾所占的比率浪費率第31頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日例節(jié)目受眾人口150萬，其中品牌目標消費者接觸人口30萬，浪費率為：例130/150=0.8第32頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日干擾度廣告長度（頁

10、數(shù)）/節(jié)目長度（刊物頁數(shù)）載具廣告占內(nèi)容的比率干擾度第33頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日忠誠度受眾平均接觸次數(shù)/載具露出次數(shù)受眾對媒體載具的顧客感情，即受眾在與載具長期接觸之后，所形成的對載具的接觸習慣與態(tài)度。忠誠度第34頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日央視索福瑞尼爾森第三方監(jiān)測公司中國讀者調(diào)查第35頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日第三方監(jiān)測公司CMMS中國市場及媒介研究艾瑞廣州康賽新生代第36頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日索福瑞收視調(diào)研(CSM)央視1993年開始應用，以日記法及波段式操作從上海開始 (1995年廣州, 1996年北京)索福瑞收視調(diào)研Sino-French JV1996年開始連續(xù)性收視調(diào)研，運作于64市場第37頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星期日媒體報價的資料來源中國媒體廣告刊例網(wǎng)360媒體網(wǎng)媒體資源網(wǎng)各大媒介的自有網(wǎng)站中華廣告網(wǎng)媒體刊例第38頁，共39頁，2022年，5月20日，1點52分，星