設(shè)施規(guī)劃與物流試題庫

1、設(shè)備規(guī)劃與物流試題庫設(shè)備規(guī)劃與物流試題庫24/24設(shè)備規(guī)劃與物流試題庫一?單選題設(shè)備規(guī)劃與物流試題庫1.搬運(yùn)路線系統(tǒng)的K代表號示(C)路線系統(tǒng)。A.直接型B.間接型C.管道型D.中心型從至表通來常表用示建筑物?部之門間之?機(jī)間械之間(的B)。A.人員來往B.物流強(qiáng)度C.產(chǎn)品搬路運(yùn)線D.信息流3.馬格的量基衡礎(chǔ)(是D)。A.體積B.重量C.數(shù)量D.可運(yùn)性一個建設(shè)項目資源利用能否合理，可否獲得好的投資成效，可否發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，規(guī)劃設(shè)計(起B(yǎng)著)作用。(B)的特色，是能夠把供應(yīng)比較的各項因素進(jìn)行綜合比較。A.優(yōu)弊端比較法B.加權(quán)因素比較法C.投資收率法益D.靜態(tài)議論法煉鋁?鐵合金?電解

2、廠的場址選擇應(yīng)(湊近B于)。多品種小量批的生產(chǎn)方式適合(采B用)。A.產(chǎn)品原則部署B(yǎng).工藝原則部署C.成組原則部署D.固定工位式部署廠區(qū)內(nèi)的車沖間壓與量計室之間(B)。A.地點應(yīng)相互湊近B.地點應(yīng)相互離遠(yuǎn)C.地點可任意部署D.應(yīng)用綠化帶分開公司的有效行運(yùn)依靠于流人?物流?(B)的合理化。A.工藝流B.信息流C電.流D.水流10.流動貨架可(實A現(xiàn))的物件保存原則。A.先入先出B.出?入庫快C儲.存量多D.積蓄安全選擇流動模式的一個重要考(慮因B素)是。SHA合用(于D)物料搬運(yùn)項目。A.一些B.一般C.特定D.全部因次分析法合用兩于個方案的比較，假如兩多個于方案，則(應(yīng)C)。A.先選兩出個方案

3、B.作定性分析C.作多次求解分析D.采納其余方法場址選擇包含地域(選B擇和)兩項內(nèi)容。A.時間選擇B.地點選擇C.環(huán)境選擇D.定量選擇設(shè)備規(guī)劃人員要飾演多種角色，(此中A之一)。是A.參謀者B.履行者C.領(lǐng)導(dǎo)者D.決議者設(shè)備規(guī)劃人員在場址選擇工(作中B擔(dān))當(dāng)?shù)慕巧?。A.主持者B.參與者C.沒關(guān)者D.決議者庫房容量?寄存物件數(shù)量物?品的物理性質(zhì)等稱(為A)。A.靜態(tài)參數(shù)B.動向參數(shù)C.限制條件D.混淆參數(shù)用以表示評度價的尺字母依(次是D)。A.ABCDEB.abcdeC.TILZRD.AEIOU19.由坐標(biāo)和花費數(shù)進(jìn)函行庫房選址的方(法是A)。A.數(shù)值分析法B.重心實驗法C.逐次迫近法D.數(shù)學(xué)規(guī)

4、劃法20.AS/RS的詳盡含(義D是)。A.高層貨架B.輾轉(zhuǎn)式貨架C.機(jī)械化貨架庫房D.機(jī)械化貨架庫房與自動存取系統(tǒng)21設(shè).施規(guī)劃與設(shè)(計C是)的過程。A.從微觀到宏觀B.從宏觀到微觀設(shè)備規(guī)劃設(shè)計人員行要的進(jìn)是(A)的作業(yè)和活動。A.多種類型B.單調(diào)C.包羅萬象D.高技術(shù)在設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計的階段構(gòu)造中，前一階段工作成就(是后B一階段的)A.備選方案之一B.依照C.參考D.構(gòu)成部分在工藝過程圖(上C用)畫出作業(yè)次序。A.水平線B.斜線C.垂直線D.任意方向線段25.(B)的場址應(yīng)選在與自己性質(zhì)相適應(yīng)?安的全安?衛(wèi)靜生環(huán)境之中。A.軍用建筑B.民用建筑C.工業(yè)建筑D.農(nóng)業(yè)建筑(D)解決工業(yè)公司在全國

5、各地理的分地布。A.公民經(jīng)濟(jì)布局B.生產(chǎn)力優(yōu)化C.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力布局D.工業(yè)生產(chǎn)力布局27.場址應(yīng)盡量選擇在湊近供?供電水?供熱?(A)來源的地點以充分利用當(dāng)?shù)卦泄苍O(shè)備。A.通訊B.運(yùn)輸C.道路D.倉儲28.管理層?控制層和作業(yè)層構(gòu)成企流業(yè)的物(B)A.水平構(gòu)造B.垂直構(gòu)造C.平面構(gòu)造D.網(wǎng)路構(gòu)造29.在作業(yè)單位有關(guān)圖上表切示程的度等密級的原由，最不多超出(A)條。A.8或10B.6或8C.4或6D.2或430.SLP和SHA的出發(fā)點力都求(是A)A.空間合理規(guī)劃B.時間優(yōu)化C.物流合理化D.信息流合理化31.在表示料物搬運(yùn)的相對重要性的圖表中流，量特應(yīng)大該物用(A)表示。A.AB.EC.ID

6、.O(C)是指每年運(yùn)出量與均勻庫量存的比值。A.庫房效率B.庫房有效性C.庫房轉(zhuǎn)運(yùn)率頻D.庫房面利積用率33.倉儲系統(tǒng)(是D)中一個重要的子系統(tǒng)A.資本流B.信息流C.能量流D.物流計算機(jī)協(xié)助制造的英文(簡C稱為)A.CADB.CAEC.CAMD.CAPP設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計的對象(應(yīng)當(dāng)B是)A.生產(chǎn)工藝B.整個系統(tǒng)C.主要生產(chǎn)設(shè)備D.產(chǎn)品地域選擇和地點選擇考慮的(因D素)A.完整不一樣B.能夠相互代替C.完整相同D.有同有異(C)的生產(chǎn)工廠之流間動，應(yīng)試慮必定的防離護(hù)。距A.液體產(chǎn)品B.氣體產(chǎn)品C.易燃易爆D.固體產(chǎn)品38.供應(yīng)物流?生產(chǎn)物流?銷售物流和回收?荒棄物流是公司物流系統(tǒng)構(gòu)成的(C)構(gòu)造

7、。A.垂直C.水平B.整體D.網(wǎng)路合流型多階段系統(tǒng)，一般(又B稱)型。A.單調(diào)B.收斂C.發(fā)散D.綜合40.少品種大批批的生產(chǎn)方式適合(采納C)A.工藝原則部署B(yǎng).成組原則部署C.產(chǎn)品原則部署D.固定工位式部署41.要求物料返回到起點的狀況(合適于D)流動模式。A.直線式B.L形C.U形D環(huán).形42.SLP的階段中(要確A定)。A.整體布局B.設(shè)備地點C.廠區(qū)道路D.廠房構(gòu)造在搬運(yùn)過程中，下一步比前更一便于步作業(yè)時稱(為B)。A.進(jìn)化B.活化C.減化D.標(biāo)準(zhǔn)化44.SHA要點在(于A)。A.空間合理規(guī)劃B.時間優(yōu)化C.物流合理化D.搬運(yùn)方法和手段的理化合(C)是庫房的主參要數(shù)，也是議論庫房的質(zhì)

8、量標(biāo)準(zhǔn)。A.庫房面積利用率B.動轉(zhuǎn)頻次C.庫容量D.存取率46.兩部門之間切密度的第二個級別是用(字母B)表示。A.AB.EC.ID.O47.設(shè)備規(guī)劃波及的(常常C是)多因素的問題。A.多目標(biāo)B.多用戶C.多方案D.多項目按計算花費法比較，以總(計算B花費)的方案為最優(yōu)方案。A.最大B.最小C.中等D.等于基準(zhǔn)計算花費49.叉車的主要特不包點括(D)。A.有很強(qiáng)的通用性B.有裝卸.搬運(yùn)兩重功能C.專用性很強(qiáng)D.靈活性強(qiáng)電子卷標(biāo)揀貨系統(tǒng)的特利點用是(A)指引作業(yè)人員行進(jìn)人工揀取貨物。A.貨位電子顯示器B.條形碼閱讀器C.計算機(jī)D.POS系統(tǒng)51.原資料的采買、進(jìn)貨流物、庫存管理和用料管理等屬于(

9、B)銷售物流b.供應(yīng)物流c.生產(chǎn)物流d.回收物流52.制造型企流業(yè)的物最要點流物活動是(C)A.積蓄B.運(yùn)輸C.搬運(yùn)D包.裝使用IE標(biāo)準(zhǔn)符號注明各設(shè)備、設(shè)備、積蓄地、固定運(yùn)輸設(shè)備等，而且用拉阿伯?dāng)?shù)字編碼的圖(是B)。A.物流流程圖B.平面圖C.物流圖D作.業(yè)單位有關(guān)54關(guān)以(系圖B)作為量衡物流優(yōu)化的劣唯優(yōu)一標(biāo)準(zhǔn)。A.資本成本B.物流成本C.機(jī)遇成本D庫.存成本汽車裝置線合適采納D（）部署。A.工藝原則B.成組原則C.定位D產(chǎn).品原則以下圖中部署是D（）部署。A.工藝原則B.成組原則C.定位D產(chǎn).品原則57.以下圖中布(置D是)部署。A.工藝原則B.成組原則C.定位58.以下圖中料的物搬運(yùn)活數(shù)

10、性是(指DA.0B.1C.2D.3D產(chǎn).品原則)。物料從起點到終路線點最的短，流當(dāng)量大物，離距短或中等時，這(種形B式)是。(A)合用不于規(guī)則的分別部署。設(shè)備規(guī)劃的對(像D是)。A.制造系統(tǒng)B.服務(wù)系統(tǒng)C.制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)此中一個環(huán)節(jié)D.整個制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備選址時在生產(chǎn)成本中運(yùn)輸花費據(jù)有較大比重的狀況下由一個工廠向多個配送中心或庫房發(fā)貨或由一個配送中心或庫房向多個銷售點運(yùn)貨都適合采納(B)A.盈虧點均衡法B.重心法C.線性規(guī)劃法D.啟迪式方法關(guān)于多個工廠供應(yīng)多個需求點和供應(yīng)點(庫房?工廠?配送中心和銷售點)的問題適合采納(C)A.盈虧點均衡法B.重心法C.線性規(guī)劃法D.啟迪式方法(A)

11、在選址議論中可用以確立特定產(chǎn)量規(guī)模下成本最低的設(shè)備選址方案。A.盈虧點均衡法B.重心法C.線性規(guī)劃法D.啟迪式方法(D)是廠址選擇考慮的成本因素(C)不是廠址選擇考慮的非成本因素(B)是最早的布局設(shè)計方法。少品種量大的生產(chǎn)合適采納以下哪一種設(shè)備?(部署A方式)單件生產(chǎn)及多品種量小生批產(chǎn)模式合適采納以下哪一種設(shè)備布?(置方B式)A.產(chǎn)品原則部署B(yǎng).工藝原則部署C.成組原則部署D.固定式部署多品種小量批生產(chǎn)模式合適采納以下哪一種設(shè)備?(部署C方式)“親近程度代碼A的實質(zhì)含義(是A)A.絕對必需B.特別重要C重.要D.一般“親近程度代碼x的實質(zhì)含義(是D)“親近程度代碼I的實質(zhì)含義(是C)“親近程度

12、原由代碼2的代表理的由是(A)A.物流B.服務(wù)C方.便D.聯(lián)系“親近程度原由代碼8的代表理的由是(D)A.庫存B.部件流動C.用同一場所或站D臺.潔凈物件狀態(tài)為散放在地上時其搬(運(yùn)活A(yù)性)為A.0B.1C.2D.377.物件狀態(tài)為在托盤上時其(搬C運(yùn))活性為A.4B.3C.2D.178.運(yùn)動著的輸送機(jī)(的搬D運(yùn)活性為)A.1B.2C.3D.479.當(dāng)均勻活數(shù)0性.系時5能夠(采D取)改良措施A.使用容器B.使用手車推C.托板、撬車墊及叉D以.上皆可80.加工作業(yè)的數(shù)空一搬般(運(yùn)為系C)A.0B.0.5C.1D.2二?填空題公司物流的穩(wěn)固和連續(xù)是生產(chǎn)過程得以連續(xù)進(jìn)行的必需條件。公司物流信息可分為

13、兩類，一類是陪伴物流過程，反應(yīng)生產(chǎn)及物流狀態(tài)的信息；另一類是回饋信息。社會物流平常要進(jìn)行買賣活動，發(fā)生物質(zhì)全部權(quán)的轉(zhuǎn)移。公司物流的垂直構(gòu)造是經(jīng)過管理層?控制層和作業(yè)層三個層次的協(xié)分配合實現(xiàn)其整體功能。合理配置生產(chǎn)設(shè)備，其目的是減少物流迂回?交織以及無效的往復(fù)運(yùn)輸，防范物料運(yùn)送中的混亂?線經(jīng)過長等。按物流作用范圍分類可分為社會物流和公司物流。設(shè)備規(guī)劃方案動向議論方法有：凈現(xiàn)值法?凈現(xiàn)值率法?差額投資內(nèi)部利潤率法?年值法?年花費比較法?年花費現(xiàn)值比較法。配送中心主要作業(yè)內(nèi)容是貨物整備和組織對用戶的送貨。投資利潤率是項目投產(chǎn)后每年凈利潤與總投資額之比。研究定量的庫房部署模型，即要確立各類產(chǎn)品的儲存地

14、點。物流強(qiáng)度也可稱為物流量。設(shè)備規(guī)劃的議論基本上有非經(jīng)濟(jì)因素議論?經(jīng)濟(jì)因素議論和隱蔽因素議論三種。CRAFT程序輸入資料有面積要求?現(xiàn)有部署和物流從至表三項。應(yīng)用計算機(jī)“包裝設(shè)計方案是銷售設(shè)計方案的主要手段之一。盈虧均衡分析又稱保本分析。在這一點上銷售收入等于總成本花費。L形流動模式合用于現(xiàn)有設(shè)備或建筑物不充許直線流動的狀況。物料搬運(yùn)中，裝卸數(shù)之次和與挪動數(shù)次之間是2:1的關(guān)系。在一次物料搬運(yùn)作業(yè)中，要達(dá)成裝貨?挪動?卸貨作業(yè)，這三種作業(yè)在多數(shù)情況下以一個整體出現(xiàn)。用立體模型進(jìn)行部署是最形象化的方法，有了如指掌的成效。工廠部署方法和技術(shù)向來是工業(yè)工程領(lǐng)域不停探究的問題。設(shè)備是指派工作便利的工具

15、?環(huán)境或設(shè)備。規(guī)劃是指將現(xiàn)有設(shè)備范圍內(nèi)的資(產(chǎn)實體建筑?機(jī)器設(shè)備?物件物料?工作人員)做最有效的分派?安排?連結(jié)。設(shè)備規(guī)劃是指綜合考慮有關(guān)因素，對生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析?構(gòu)想?規(guī)劃?論證?設(shè)計，作出全面安排，使資源獲取合理配置，系統(tǒng)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)備規(guī)劃的目的是使設(shè)備獲取優(yōu)化部署支持系統(tǒng)實現(xiàn)有效的營運(yùn)以便在經(jīng)濟(jì)合理投入時獲取希望的產(chǎn)出。物流是指物質(zhì)的物質(zhì)實體由供應(yīng)者到花費者的流動，包含物質(zhì)空間地點的改動、時間地點的改動和形狀性質(zhì)的改動。物流管理的五大職能是計劃?組織?指揮?協(xié)調(diào)?控制。物流管理六大體素是運(yùn)輸?保存?流通加工?包裝?裝卸?信息。物流系統(tǒng)是由多個相互差別又相互聯(lián)系

16、的單元聯(lián)合起來，以物質(zhì)為工作對象，以達(dá)成物質(zhì)流通為目的的有機(jī)聯(lián)合體。工廠布局設(shè)計需要的主要原始資料是產(chǎn)品及其生產(chǎn)綱領(lǐng)和生產(chǎn)工藝過程。工廠布局設(shè)計需要的次要資料有兩種即支持生產(chǎn)的協(xié)助服務(wù)部門和時間的安排。設(shè)備部署可分為產(chǎn)品原則部署?工藝原則部署及成組原則部署三種形式。距離的計量標(biāo)準(zhǔn)有幾何法?平方法?過道距離?毗鄰。量距積為挪動物流量和挪動距離的乘積。作業(yè)單位相互關(guān)系分析是指對作業(yè)單位之間關(guān)系的親近程度進(jìn)行議論。物料搬運(yùn)的四項主要活動是挪動?儲存?保護(hù)?控制。單元載荷搬運(yùn)是指將不一樣種類?不一樣狀態(tài)和不一樣大小的物件集裝成一個搬運(yùn)單元以利于搬運(yùn)操作。搬運(yùn)重量比率搬運(yùn)重量累計值/產(chǎn)成品凈重量?？瞻徇\(yùn)

17、系數(shù)1為優(yōu)秀。包裝作業(yè)的空搬運(yùn)數(shù)系一般等于1。挪動分析方法有流程分析法和起止點分析法。三?問答題何謂戰(zhàn)略三角?答：公司經(jīng)營戰(zhàn)略由總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略構(gòu)成。分戰(zhàn)略中最基本的部分為市場戰(zhàn)略?產(chǎn)品戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略三個方面，形成一個戰(zhàn)略三角。何謂項目建議?書答：項目建議書是對建設(shè)項目提出一個輪廓假想，主假如從宏觀上觀察項目建設(shè)的必需性，看其能否符合國家長遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)和要求，同時初步分析建設(shè)的條件能否具備，能否值得投入資本?人力和物力，做初步的可行性研究。何謂綱領(lǐng)設(shè)計?答：由可行性研究人員依據(jù)市場展望和公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出產(chǎn)品方案?生產(chǎn)數(shù)量?建設(shè)規(guī)模，決議部門同意。按作業(yè)特色，物料搬運(yùn)機(jī)械分為哪幾類？答：起重機(jī)械?

18、輸送機(jī)械?工業(yè)車輛?專用機(jī)械。何謂單元載荷搬?運(yùn)答：所謂單元載荷搬運(yùn)是指將不一樣種類?不一樣狀態(tài)和不一樣大小的物件集裝成一個搬運(yùn)單元以利于搬運(yùn)操作。試論設(shè)備部署設(shè)計的基本因素。答：設(shè)備部署設(shè)計的基本因素有P：產(chǎn)品或料材(或服務(wù))；Q：數(shù)量(或產(chǎn)量)；R：生產(chǎn)路線(或工藝過程)；S：協(xié)助服務(wù)部門；T：時間(或時間安排)。試論庫房內(nèi)部合理布局的詳盡要求。答：庫房內(nèi)部合理布局的詳盡要求以下要依據(jù)庫房作業(yè)的程序，方便庫房作業(yè)，有益于提升作業(yè)效率；要盡可能減少積蓄物質(zhì)及倉儲人員的運(yùn)動距離，以提升勞動效率，節(jié)儉倉儲花費；要有益于庫房作業(yè)時間的有效利用，各個作業(yè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接，盡量減少人員?設(shè)備窩工，防范物

19、質(zhì)擁堵；要有益于充分利用庫房面積和建筑物空間，提升庫房的利用率和庫房的經(jīng)濟(jì)效益；要有益于庫房各樣設(shè)備?儲運(yùn)機(jī)具功效的充發(fā)散揮，提升設(shè)備效率，提升勞動效率；要有益于安全，要符合三(防水?防火?防爆)要求。何謂流物?答：物流是指物件從供應(yīng)地向接收地的實體流動中，依據(jù)實質(zhì)需要，將運(yùn)輸?積蓄?裝卸?搬運(yùn)?包裝?流通?加工?配送?信息辦理等功能有機(jī)聯(lián)合來實現(xiàn)用戶要求的過程。何謂蜂窩形空?缺答：無貨架堆放時，一定將同一種物件寄存在一堆，假如在一列貨堆上取走一層或幾層，所產(chǎn)生的空缺不可以用其余貨物填充，從而影響了庫容量的充分利用，這就是蜂窩空缺。何謂搬運(yùn)活性指數(shù)分析活性指數(shù)分析圖?答：搬運(yùn)活性指數(shù)分析活性指

20、數(shù)分析圖是顯示物料搬運(yùn)系統(tǒng)過程中各階段活性指數(shù)變化狀況的表示圖。該圖便于直觀地分析和確立改良物料搬運(yùn)的單薄環(huán)節(jié).簡要陳說場址選摘要考慮的因素。答：場址選擇包含地域選擇和地點選擇兩項內(nèi)容。地域選擇考慮的因素有：社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境；資源條件；天氣條件；運(yùn)輸條件；人力資源條件，基礎(chǔ)設(shè)備條件，政策法例條件。地點選擇考慮的因素有：地形地貌條件；地質(zhì)水文條件；運(yùn)輸連接條件；公共設(shè)備條件；環(huán)境條件；生活居住條件；特別要求(如機(jī)場需要平坦廣闊，船舶需要在沿海和沿江地帶)簡述系統(tǒng)部署設(shè)(SLP)計的過程。答：系統(tǒng)布(SLP置，設(shè)Systematic計LayoutPlanning)采納四個階段進(jìn)行：(1)確立地點：確

21、立所要部署的相應(yīng)地點；(2)整體區(qū)劃：確立一個整體布局，畫出初步區(qū)劃圖；(3)詳盡部署：設(shè)備的詳盡部署，確立詳盡地點；(4)施工安裝：編制施工計劃，并進(jìn)行施工和安裝。試論場址選擇中優(yōu)弊端比較法和加權(quán)因素法的差別。答：(1)優(yōu)弊端比較法：合適于非經(jīng)濟(jì)因素的比較。(2)加權(quán)因素法：合用于各樣非經(jīng)濟(jì)因素重要程度不一樣的場合。試論公司物流合理化的門路。答：(1)合理配置各樣生產(chǎn)設(shè)備；(2)盡可能降低庫存；(3)均衡生產(chǎn)；合理配置和使用物流機(jī)械裝備；健全物流信息系統(tǒng)。15.試比較設(shè)備部署的三種形式。答：設(shè)備部署能夠分為產(chǎn)品原則部署?工藝原則部署及成組原則部署三種形式。每一種設(shè)備部署形式各有特色分別適應(yīng)不

22、一樣的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品原則部署。產(chǎn)品原則部署是按產(chǎn)品的加工?裝置工藝?裝置工藝過程次序配置各道工序所需設(shè)備?人員及物料的所以能最大限度地滿足固定品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程對空間和時間的客觀要求生產(chǎn)效率特別高單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本低但生產(chǎn)適應(yīng)性即柔性差合用于少品種大批生產(chǎn)。工藝原則部署。工藝原則部署的特色是把同種類型的設(shè)備和人員集中部署在一個地方。這類部署方式便于調(diào)整設(shè)備和人員簡單適應(yīng)產(chǎn)品的變化生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性大大增添可是當(dāng)工件需要經(jīng)過多種設(shè)備進(jìn)行加工時工件就不得不來回于各工序之間增添了產(chǎn)品搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)距離常常帶來物料交織搬運(yùn)與逆向流動的問題。這類部署形式平常合用于單件生產(chǎn)及多品種批量生產(chǎn)模式。成組原則部署。

23、這類部署方式既有流水線的生產(chǎn)效率又有機(jī)群式部署的柔性能夠提升設(shè)備動工率?減少物流量及加工時間成組原則部署合用于多品種?中小批量的生產(chǎn)類型。簡述設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計的研究范圍。答設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計的研究范圍特別寬泛。詳盡而言設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計包含設(shè)施選址和設(shè)備設(shè)計兩部分設(shè)備設(shè)計又包含部署設(shè)計?物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計?建筑設(shè)計?公用工程設(shè)計?信息通訊設(shè)計。簡述設(shè)備規(guī)劃的目標(biāo)。答設(shè)備規(guī)劃應(yīng)當(dāng)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)品單位成本最低優(yōu)化質(zhì)量使顧客滿意有效利用人力?設(shè)備?空間和能源為雇員供應(yīng)方便?安全?酣暢的環(huán)境保證生產(chǎn)動工日期其余目標(biāo)。簡述SLP和SHA的相互關(guān)系。答SLP和SHA擁有共同的目標(biāo)，出發(fā)點力都求是物流合理化SLP和SHA擁

24、有相互限制、相輔相成的關(guān)系進(jìn)行SLP時，要盡可能考SHA慮到的需要SLP和SHA交織進(jìn)行，相互增補(bǔ)。何謂空搬?運(yùn)實搬運(yùn)?答實搬運(yùn)：使對象物產(chǎn)生挪動的搬運(yùn)?？瞻徇\(yùn)：沒有對象物的搬運(yùn)，不過作業(yè)者或許搬運(yùn)設(shè)備產(chǎn)生挪動。如何降低搬運(yùn)重量比率?答以下措施都能夠降低搬運(yùn)重量比率經(jīng)過簡化與歸并搬運(yùn)作業(yè)減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)和搬運(yùn)數(shù)次推行單元化搬運(yùn)或提升搬運(yùn)機(jī)械化水平。四?計算題某車間生產(chǎn)物流過程片段以下：原資料先在庫房儲存，用手推車運(yùn)至車間，卸貨，加工，檢驗，裝上手推車，運(yùn)輸?shù)桨氤善穾靸Υ?。請用?guī)定的符號畫出物流流程簡圖。解：見圖1。圖1試依據(jù)作業(yè)單位有關(guān)圖2，繪制物流與作業(yè)單位有關(guān)圖。圖2解：見圖3。點對間連線數(shù)目

25、與親近度成正比，R-Q?R-T間不可以用直線，能夠用波濤線或許不畫線(此種狀況下，P-T間應(yīng)用連線)。圖3某產(chǎn)品由8個部件構(gòu)成，其裝置程序如圖4所示，該產(chǎn)品工藝路線卡的內(nèi)容摘列如表1所示。請依據(jù)圖表繪制該產(chǎn)品的工藝過程圖。圖4表1部件號作業(yè)號作業(yè)說明001001-1澆鑄001-2拋光001-3鉆孔001-4攻螺紋002002-1車外圓切并斷003003-1銑003-2鉆孔003-3淬火003-4磨004004-1車螺紋005005-1車螺紋005-2切斷外購007007-1澆鑄007-2清理007-3鉆孔008外購解：見圖5。右上部從001開始；自零制件001?002?003?004?005?

26、007用垂線畫出作業(yè)次序；外購件006?008用水平線進(jìn)入裝置作業(yè)。圖54.某市要新建立一個庫房，已該庫房要與在以下坐標(biāo)上的配送點發(fā)生關(guān)系A(chǔ)(40,120)：，B(65，40)，C(110,90)，D(10,130)，每個月各配送點需要配達(dá)的貨物數(shù)量是：A點300車，B點200車，C點350車，D點400車。試用重心法找出新立設(shè)庫房的最好選址地點(15。分)答案(54，102)解：(1)依據(jù)重心法有X=(40 x300+65x200+110 x350+10 x400)/(300+200+350+400)=54Y=(120 x300+40 x200+90 x350+130 x400)/所以新立倉

27、(300+200+350+400)=1設(shè)庫的最好選址地點為(2)(54，102)某公司有三個不一樣見長方案因為各場址有不一樣的征地費?建筑費薪資?原資料等運(yùn)輸成本也都不一樣從而有不一樣生產(chǎn)成本。三個選址的生產(chǎn)成本見下表試決定不一樣生產(chǎn)規(guī)模下最優(yōu)的選址。(盈虧點均衡法)方案ABC花費項目固定花費/元60000012000002400000單件可變花費/(元/件)482512解先求A?B兩方案的交點產(chǎn)量再求B?C兩方案的交點產(chǎn)量就能夠決定不一樣生產(chǎn)規(guī)模下的最精選址。CF設(shè)表示固定花費CV表示單件可變花費。在M點A?B兩方案生產(chǎn)成實情同量產(chǎn)為QM則QMCF-CFA(1200000-600000)元萬

28、件=B=2.61CV-C(48-25)元/件(2)AVB在N點B?C兩方案生產(chǎn)成實情同量產(chǎn)為QN則QNCF-CFB(2400000-1200000)元萬件=C=9.23CV-C(25-12)元/件BVC如按生產(chǎn)成本最低為標(biāo)準(zhǔn)量低當(dāng)于產(chǎn)2.61萬件時選A方案產(chǎn)量在2.61萬件和9.23萬件之間時選B方案產(chǎn)量大于9.23萬件時選C方案。某外資公司擬在國內(nèi)新建一條生產(chǎn)線確立了三個備選場址。因為各場址土地花費?建設(shè)花費?原資料成本不盡相同從而生產(chǎn)成本也不相同。三個場址的生產(chǎn)成本以下表所示試確立最正確場址。(盈虧點均衡法)場址ABC生產(chǎn)成本80000015000004000000固定花費/元可變花費/(

29、元/件)603618解先求A?B兩場址方案的交點產(chǎn)量再求B?C兩方案的交點產(chǎn)量就能夠決定不一樣生產(chǎn)規(guī)模下的最精選址。設(shè)CF表示固定花費CV表示單件可變花費。在M點A?B兩方案生產(chǎn)成實情同產(chǎn)量為QM則QMCF-CFA(1500000-800000)元=B=2.9萬件CV-C(60-36)元/件(2)AVB在N點B?C兩方案生產(chǎn)成實情同量產(chǎn)為QN則QNCF-CFB(4000000-1500000)元=C=13.9萬件CV-C(36-18)元/件BVC(3)如按生產(chǎn)成本最低為標(biāo)準(zhǔn)量低當(dāng)于產(chǎn)2.9萬件時選A場址產(chǎn)量在2.9萬件和13.9萬件之間時選B場址產(chǎn)量大于13.9萬件時選C場址。某公司要建廠擬訂

30、了X?Y和Z三個不一樣的建廠方案。因為各地域的原料材成本?運(yùn)輸成本?動力成本和薪資等條件的不一樣建廠的花費也不一樣從而產(chǎn)生產(chǎn)品成本構(gòu)造上的差異各方案的生產(chǎn)花費展望以下表所示。試確立不一樣生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)方案。各方案花費表Z方案固定花費元X方案Y方案60130250每萬件改動費/(元用/件)442715解先求X?Y兩場址方案的交點產(chǎn)量再求Y?Z兩方案的交點產(chǎn)量就能夠決定不一樣生產(chǎn)規(guī)模下的最精選址。設(shè)CF表示固定花費CV表示單件可變花費。在M點X?Y兩方案生產(chǎn)成實情同量為產(chǎn)QM則QMCF-CFX(130-60)元=Y=(44-27)=4.12萬件CV-C元/件(2)XVY在N點Y?Z兩方案生產(chǎn)成實

31、情同量產(chǎn)為QN則QNCF-CFY(250-130)元=10萬件=Z=(27-15)CV-C元/件YVZ(3)如按生產(chǎn)成本最低為標(biāo)準(zhǔn)量低當(dāng)于產(chǎn)4.12萬件時選X方案產(chǎn)量在4.12萬件和10萬件之間時選Y方案產(chǎn)量大于10萬件時選Z方案。某市想為廢品辦理總站找一個合適的地方當(dāng)前已有的四個分站的坐標(biāo)和廢品數(shù)量見下表試求最正確總站地點坐標(biāo)。(重心法)四站辦理分站一站二Y2三站Y3坐標(biāo)站Y1X2X3X4Y4年運(yùn)輸量X14011090101304012065350400解n300200Viix0 x=40*300+65*200+11010*40067500*350+=54=i=Vi300+200+350+1

32、2501n400i=1nyV120*300+40*90*350+130*400127500y0ii=200+350+400=102=i=1300+1250nV200+ii=從上式可得最正確總站地點坐標(biāo)(54為102)。9.已有設(shè)在F1和F2的兩個工廠生產(chǎn)產(chǎn)品供P1?P2?P3?P4應(yīng)四個銷售點。因為需量求不停增添須另設(shè)一工廠可供選擇的地點是F3和F4各廠及銷售點信息見下表。試在此中選擇一個最正確廠址。各廠產(chǎn)品供銷表單位運(yùn)輸花費/萬元年產(chǎn)量/生產(chǎn)成本/P1P2P3萬元P4臺F10.50.30.27.5F20.650.50.350.370007.0F30.150.050.180.1555007.0

33、F40.380.50.80.65125006.7小計4000800070000.75125006000解第一假定選F3,按成本最低原則(最小元素法)進(jìn)行分派以下表所示。P1P2P3P4年產(chǎn)量F18.07.87.77.870006500500F27.657.57.357.1555005500F340007.157.055007.187.6512500需量4000800060002500080007000總成本為SUM3=(8000*7.05+4000*7.15+5500*7.15+500*7.18+6500*7.7+500*7.8)萬元=181865萬元而后選F4,同僚分派得下表。P1P2P3P

34、4年產(chǎn)量F18.07.87.77.870007000F27.657.57.357.1555005500F440007.087.27.55007.4512500需量4000800070002500080006000總成本為SUM=(40004*7.08+5500*7.15+8000*7.2+500*7.45+7000*7.7)萬元=182870萬元因為SUM3小于SUM4所以F3為最正確廠址。某公司擬建一爆竹加工廠有三處待選場址A?B?C重要經(jīng)濟(jì)因素成本以下表所示非經(jīng)濟(jì)因素主要考慮政策法例?天氣因素和安全因素。就政策而言A地最寬松B地次之C地最次就天氣而言A地?B地相平C地次之就安全而言C地最好

35、A地最差。據(jù)專家評估三種非經(jīng)濟(jì)因素比重0為.5?0.4和0.1。要求用因次分析法確立最正確場址。生產(chǎn)成本成本/萬元經(jīng)濟(jì)因素ABC原資料300260285勞動力404852運(yùn)輸費222926其余花費81712總成本370354375解(1)第一確立經(jīng)濟(jì)性因素的重數(shù)要Tj性因1=1-3C37=2.703*1011=0-3C21=2.833*101=35-3C34=2.667*10137531-3=8.203*10iCi=11則C=2.703TjA=1=0.3303Ci8.203i=TjB12.83=0.345=3同理8.203=0.325TjC2.6678.203確立非經(jīng)濟(jì)因素的重要數(shù)性Tf因。第

36、一確立單調(diào)因素的重要數(shù)性Td因。政策法例比較以下政策法例比較表場址兩兩對比A-BA-CB-CA11B01C00天氣因素比較以下天氣因素比較表場址兩兩對比A-BA-CB-CA11B11C00安全因素比較以下安全因素比較表場址兩兩對比A-BA-CB-CA00B10C11現(xiàn)將各因素匯總以下各因素比較匯總表場址AB因素2/31/3政策法例天氣因素2/42/4安全因素01/3比重和Td22/311/300比重和Td22/422/400比重和Td0011/322/3CD00.500.42/30.1計算各場址非經(jīng)濟(jì)重要數(shù)性Tf因。TfA2*0.523+*0.4=0.533=4112TfB*0.5+*0.4+

37、*0.1=0.43=43TfC2*0.1=0.067=3(4)計算總的重要性指Ct。標(biāo)C=MT+NTtjf假定經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素相同重要。M=N=0.5CtA=0.5*0.33+0.5=0.4315*0.533則CtB=0.5*0.345+0.5*0.4=0.3725CtC=0.5*0.325+0.5*0.067=0.196依據(jù)以上計算A場址重要性指標(biāo)最高應(yīng)選A作為建廠場址。某商場某種食用油的均勻量需為求1000瓶其需求遵從標(biāo)準(zhǔn)差20為瓶/天的正態(tài)分布若提早期是固定常數(shù)5天若要求顧客服務(wù)水平不低于95%試確立安全庫存量?R=1000,=20,T=5,=0,P=95%RKT解故=1.65222

38、Q=?=TK?+R?=74?DRTS12.某公司年需物質(zhì)1200單位單價為10元/單元年保存費率為20%每次定貨成本為300元求經(jīng)濟(jì)定貨量批EOQ。解：年保存費率F=20%：單件庫存保存花費與單件庫存采買成本c1之比F，k，c0=300元/次，R=1200單位/年，k=10元/單位，2*300EOQ=*1200=600單元10*20%C=KR+Rc/Q+Rcmin011200*300600*10*20%/2=1200*10+=13200元600213.某公司過12去周銷售鋼材分162別、是173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168噸，遵從正態(tài)分布訂貨

39、提早1周期，為一次訂貨200費元，1噸鋼材保存1周的保存費10元，要求庫存滿率足達(dá)到90，照實行量定訂貨法，應(yīng)如何操作？解：需求率是隨機(jī)變數(shù)遵從正態(tài)分布12RR的均勻值：R=i=171i=121212R的標(biāo)準(zhǔn)誤差：(Ri-=5.23R=R)i=112RN(171，5.23)某公司某物質(zhì)的訂貨提早期的銷量服售從正態(tài)分布，均勻值100為噸，標(biāo)準(zhǔn)誤差20噸，訂貨提早期長度均勻10天，一次訂貨費100元，每噸物質(zhì)保存1天需要1元，若要保證庫存滿足率不小于84，其定量訂貨法應(yīng)如何操作？解：訂貨提早期需求量遵從正態(tài)分布：DLN(100，20)，p0.84故1訂貨點：kQ=D+?=100+1*20=120L

40、D訂貨提早期均勻10天，均勻提早期需量求100噸故均勻每日需求R：10噸/天2c02*100*10*=44.7訂貨批量：Q=R1c115.某公司提早期量需概求率分布如表若：要求庫存滿不小足于85，則訂貨點應(yīng)取多少？安全庫量存應(yīng)設(shè)置為多少？提早期需量求需求量概率分布累計概率DLP(DL)p300.0250.025400.10.125500.20.325600.350.675700.20.875800.10.975900.0251解：對非正態(tài)分布需討狀況：訂貨點(訂貨提早期需求量訂貨點的累計概率)給定服務(wù)率p時的那個提早期需求量Qk=DL|QkPDLp從上表格中查出累計概率等于0.85時對應(yīng)的提早

41、期需量求DL70Q=DPDQ=0.85=70kLLk訂貨點取70安全庫存Q=Q-DSKLDL均勻提早期需求量+40*0.1+50*0.2+70*0.2+80*0.1+90*0.025=60DL=D?P(D)=30+60*0.35*0.025LL安全庫存QS=70-60=1016.某公司為實行按期訂貨法對其某商品的銷售量進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)用戶需求遵從正態(tài)分布。過去9個月的銷量售：11、13、12、15、14、16、18、17、19噸/月，訂貨提早期1為個月，一次訂貨費為30元，1噸物質(zhì)一個月的保存費1為元，若要求庫存滿足率達(dá)到90，應(yīng)如何擬訂按期訂貨策略？若實行過程中第一次訂貨檢查時，庫存量為21噸，已訂未到物質(zhì)5噸，已銷售但還沒有提貨的物質(zhì)3噸，問第一次應(yīng)訂貨多少？解：