項目安全防護規(guī)則的生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的材料學(xué)習(xí)標準手冊局

1、精選文檔PAGE精選文檔精選文檔精選文檔施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)和管理資料手冊中國建筑第三工程局編制說明局于2002年9月編制印發(fā)了安全管理手冊，為了使項目更吻合實質(zhì)地落實好這些制度，使安全管理走向正規(guī)化，并與外面先進管理方式接軌，形成全局一致制度、一致運做的模式。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，局安全管理部組織總承包、一、二、三企業(yè)共同編制了施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)及配套管理資料(包含光盤)。項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，是促進各項制度在項目上落實的有效方式。該套管理資料是在依照施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)和安全生產(chǎn)法、JGJ59-99標準等法律法規(guī)、標準規(guī)范，借鑒了其余地方

2、和企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，總結(jié)我局原有項目安全管理資料的基礎(chǔ)上編制的。該套資料分策劃、實行、檢查與糾正、改進四大部分，共有90項工作要乞降表格（此中策劃8項，實行52項，檢查與糾正28項，改進2項）。由總承包企業(yè)、一企業(yè)、二企業(yè)、三企業(yè)和局安全管理部共同草擬，經(jīng)過編委會幾輪審察后，局安委會最后確立。該套資料從2003年9月15日起開始履行，是工程局檢查項目安全管理系統(tǒng)運行狀況及內(nèi)業(yè)資料的依照。各單位在履行過程中如發(fā)現(xiàn)需要更正或增補之處，請將相關(guān)信息反響到局安全管理部，以便進行訂正。該套資料由局安全管理部負責(zé)解說。本套資料的主要編寫人員名單：主編：葉浩文編審：胡鐵生馬國榮柏宗保易軍主要草擬人：葉浩文

3、馬國榮易軍劉士亮李琦張帆黃紅兵王一新黃志鋒趙金權(quán)周光明程鑒二00三年八月二十八日目錄施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)1總則2引用標準3術(shù)語4施工項目安全保證系統(tǒng)要求（因素）施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)資料安1策劃安1-1工程大概安1-2-1危險源（危害）鑒識與風(fēng)險議論清單安1-2-2重要危險源（危害）及其控制計劃清單安1-2-3環(huán)境因素鑒識與議論清單安1-2-4重要環(huán)境因素及其控制計劃清單安1-3適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求清單安1-4安全保證計劃編制要求安1-4-1安全保證計劃審批表安2實行安2-1-1項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安2-1-2項目部安全管理組織構(gòu)造圖安2-1-3項目部安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)因素

4、及職能分配表安2-1-4安全生產(chǎn)責(zé)任制編制要求及說明安2-1-5安全生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況核查表安2-1-6安全、文明施工投入范圍安2-1-7安全生產(chǎn)、文明施薪水本估量表安2-1-8安全生產(chǎn)、文明施工花費統(tǒng)計表安2-2安全教育和培訓(xùn)安2-2-1職工勞動保護教育卡匯總表安2-2-2職工勞動保護教育卡安2-2-3安全教育記錄安2-2-4班前安全活動周講評記錄安2-2-5安全員及特種作業(yè)人員名冊安2-2-6中小型機械作業(yè)人員名冊安2-3采買安2-3-1合格供應(yīng)商名錄安2-3-2供方供應(yīng)吻合要求的安全物質(zhì)能力議論記錄安2-3-3安全用品查收記錄安2-3-4不合格品采買查收資料附件安2-3-5不合格品通知書

5、安2-4分擔(dān)保理安2-4-1合格分包方名錄安2-4-2本工程分包方名錄安2-4-3分包方安全保證能力議論記錄安2-4-4安全管理協(xié)議書（包工不包料）安2-4-5安全管理協(xié)議書（包工包料）安2-4-6項目與分承包商信息溝通狀況記錄安2-5施工過程控制安2-5-1總包對分包進場安全總交底安2-5-2人工挖孔樁工程安全技術(shù)交底安2-5-3土方工程安全技術(shù)交底安2-5-4腳手架搭設(shè)（拆掉）工程安全技術(shù)交底安2-5-5附著起落腳手架工程安全技術(shù)交底安2-5-6模板工程安全技術(shù)交底安2-5-7鋼筋工程安全技術(shù)交底安2-5-8砼工程施工安全技術(shù)交底安2-5-9塔吊安裝、拆卸工程安全技術(shù)交底安2-5-10物料

6、提高機安裝拆卸工程安全技術(shù)交底安2-5-11外用電梯安裝拆卸工程安全技術(shù)交底安2-5-12砌磚、抹灰工程安全技術(shù)交底安2-5-13外墻面石材施工安全技術(shù)交底安2-5-14電工操作安全技術(shù)交底安2-5-15電焊工操作安全技術(shù)交底安2-5-16氣焊工操作安全技術(shù)交底安2-5-17起重工操作安全技術(shù)交底安2-5-18人工拆掉工程安全技術(shù)交底安2-5-19防水工程安全技術(shù)交底安2-5-20安全防范設(shè)施交接查收記錄安2-5-21一級動火贊同證安2-5-22二級動火贊同證安2-5-23三級動火贊同證安2-5-24模板拆掉申請表安2-5-25塔吊、外用電梯、井架拆掉申請表安2-6事故應(yīng)急營救安2-6-1應(yīng)急

7、準備與響應(yīng)計劃（綱要）安2-6-2應(yīng)急營救方案演練和議論記錄安3檢查與糾正措施安3-1-1項目安全檢查匯總安3-1-2項目安全檢查記錄表安3-1-3安全職工作日志安3-1-4隱患整頓通知書安3-1-5安全檢查罰款通知書安3-1-6上司檢查匯總記錄安3-1-7政府部門檢查匯總記錄安3-2-1腳手架搭設(shè)技術(shù)要求、贊同偏差與檢驗方法安3-2-2施工腳手架查收單（外面）安3-2-3腳手架搭設(shè)查收單（內(nèi)部）安3-2-4（挑）腳手架查收單安3-2-5（附著式）起落腳手架查收單安3-3模板支撐系統(tǒng)查收單安3-4物料提高機（井架與龍門架）搭設(shè)查收單安3-5-1上輾轉(zhuǎn)塔式起重機安裝加節(jié)查收單安3-5-2下輾轉(zhuǎn)塔

8、式起重機安裝加節(jié)查收單（附行業(yè)檢測后的合格證）安3-6施工起落機安裝（加節(jié)）查收單（附行業(yè)檢測后的合格證）安3-7-1落地式操作平臺搭設(shè)查收單安3-7-2懸掛式鋼平臺查收單安3-8-1施工現(xiàn)場暫時用電查收單安3-8-2接地電阻測試記錄安3-8-3挪動及手持電動工具絕緣電阻按期測試記錄表安3-8-4電工巡視維修工作記錄卡安3-9施工機具查收單安3-10-1基坑支護查收表安3-10-2基坑支護監(jiān)測記錄安3-11洞口臨邊防范查收表安3-12內(nèi)審記錄安4改進安4-1安全評估報告安4-2安全會議PAGE施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)1總則1.1本規(guī)范規(guī)定了施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的基本要求，以便于項目經(jīng)理部貫

9、徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標，自覺遵守適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和相關(guān)要求，控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響，并連續(xù)改進安全績效。1.2本規(guī)范適用于局屬各項目經(jīng)理部的下述活動：1.2.1建立、實行和連續(xù)改進施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，有效地控制和減少職工和其余相關(guān)方因工程施工可能遇到的安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。1.2.2施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)進行自我議論。1.2.3追求認證審察機構(gòu)對施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的認證。1.3本規(guī)范應(yīng)用時涉及的四種關(guān)系：1.3.1本規(guī)范與適用法律法規(guī)、標準規(guī)范的關(guān)系按本規(guī)范要求建立施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)時，應(yīng)同時滿足適用法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，本規(guī)范保證系統(tǒng)的要求是

10、對規(guī)定技術(shù)要求的增補，而不是代替。1.3.2本規(guī)范與GB/T24001、GB/T28001標準的關(guān)系本規(guī)范與GB/T24001、GB/T28001系列標準依照共同的管理原則和系統(tǒng)管理思想，擁有相同的構(gòu)造和運行模式，項目經(jīng)理部貫徹本規(guī)范是企業(yè)依照GB/T24001、GB/T28001標準建立、實行和保持環(huán)境管理系統(tǒng)、職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，企業(yè)貫標為項目經(jīng)理部貫標創(chuàng)立了更適合的條件。1.3.3項目經(jīng)理部與企業(yè)在貫徹本規(guī)范時的關(guān)系項目經(jīng)理部施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)時企業(yè)安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的構(gòu)成部分，企業(yè)對付項目部的貫標工作增強指導(dǎo)、幫助、督查、檢查和審察。1.3.4工程項目總包單位和分包單位在貫

11、徹本規(guī)范時的關(guān)系施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)一定由總包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承包工程范圍內(nèi)建立并一致協(xié)調(diào)管理，與其簽訂分包合同的各分包單位項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特色和總包單位項目經(jīng)理部的要求，建立相應(yīng)的施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)。2引用標準本系統(tǒng)參照并引用了以下標準：2.1GB/T24001-1996環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)范及使用指南。2.2GB/T28001-XX職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)規(guī)范。2.3職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)指導(dǎo)建議：XX，中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會。2.4職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)審察規(guī)范：XX，中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會。2.5OHSAS18001：1999職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)規(guī)

12、范。2.6OHSMS18001：1999職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)試行標準。2.7DGJ08-903-2003上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)。3術(shù)語3.1危險源（危害）可能以致死亡、傷害、職業(yè)病、財富損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源或狀態(tài)，包含人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺點和環(huán)境上的缺點等。3.2環(huán)境因素生產(chǎn)活動中能與環(huán)境（包含空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的互相關(guān)系）發(fā)生互相作用的因素。3.3事故造成死亡、傷害、職業(yè)病、財富損失、工作環(huán)境破壞或超出規(guī)定要求的不利環(huán)境影響的不測狀況。3.4險闖事故可能以致事故而實質(zhì)未造成事故的不測狀況。3.5隱患未被早先鑒

13、識或未采納必需的防范措施的可能以致事故的危險源（危害）和環(huán)境因素。3.6風(fēng)險某一特定危險狀況發(fā)生的可能性和結(jié)果的結(jié)合。3.7風(fēng)險議論議論風(fēng)險程度并確立其能否在可承受范圍的全過程。3.8安全生產(chǎn)為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)惹禍故而采納的各種措施和活動。3.9項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)承建項目管理的組織機構(gòu)。3.10施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)總的管理系統(tǒng)的一部分，便于項目經(jīng)理部對承建項目相關(guān)安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響的管理。它包含制定、實現(xiàn)和保持項目經(jīng)理部安全目標所需要的組織構(gòu)造、策劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。3.11策劃致力于鑒識和議論危險源（危害）和環(huán)境因素，制定安全目標并規(guī)定必需

14、的控制、措施、資源和活動序次要求，以實現(xiàn)目標的活動。編制安全保證計劃是其輸出結(jié)果的重要構(gòu)成部分。3.12施工項目安全保證計劃依照施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)規(guī)范要乞降策劃結(jié)果，規(guī)定項目經(jīng)理部的安全目標、控制措施、資源和活動序次的文件。2.13審察客觀地獲取審察憑據(jù)并予以議論，以判斷系統(tǒng)能否吻合審贊同則的一個系統(tǒng)的、獨立的并形成文件化的過程。3.14不吻合任何可以直接或間接造成事故、險闖事故的違反法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、作業(yè)標準和程序的行為或偏差。3.15相關(guān)方與施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)績效相關(guān)或受其影響的個人或集體。3.16績效項目經(jīng)理部依據(jù)其安全目標，在控制和除掉安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響方面

15、所獲得的結(jié)果。4施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)要求（因素）4.1總要求項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，并千錘百煉其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)應(yīng)環(huán)繞實現(xiàn)項目安全目標和連續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績，依照策劃（P）、實行（D）、檢查（C）、改進（A）的循環(huán)模式運行。4.2策劃4.2.1安全目標4.2.1.1項目經(jīng)理部一定制定安全目標，并形成文件。安全目標應(yīng)：1）與所在建筑企業(yè)的安全目標、安全目標協(xié)調(diào)一致；2）包含安全指標、管理達標的要求；3）可丈量核查。4.2.1.2項目經(jīng)理部在制定安全目標時，應(yīng)綜合考慮下述各因素：1）項目自己的危險源與環(huán)境因素鑒識和議論結(jié)果（見3.2.2）；2）適

16、用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求鑒識結(jié)果（見3.2.3）；3）可供選擇的技術(shù)方案；4）經(jīng)營和管理上的要求；5）相關(guān)方的要乞降建議。4.2.2危險源（危害）與環(huán)境因素鑒識、議論和控制策劃4.2.2.1項目經(jīng)理部一定依據(jù)工程對象的特色和條件，充分鑒識各個施工階段、部位和場所需控制的危險源與環(huán)境因素，它們涉及到：1）正常的、周期性和暫時性的、緊急狀況下的活動；2）進入施工現(xiàn)場所有人員的活動；3）施工現(xiàn)場內(nèi)所有的物料、設(shè)施、設(shè)施。4.2.2.2項目經(jīng)理部一定采納合適的方法，議論已識其余所有危險源和環(huán)境因素對施工現(xiàn)場場界內(nèi)外產(chǎn)生的安全風(fēng)險和環(huán)境影響，從中確立重要危險源與重要環(huán)境因素。對此中風(fēng)險較大或?qū)I(yè)性

17、較強的施工過程、階段或部位的活動，還應(yīng)進行安全論證。議論和論證的結(jié)果應(yīng)形成文件，其內(nèi)容包含危險源與不利環(huán)境因素鑒識、議論結(jié)果和清單。4.2.2.3為實現(xiàn)安全目標，項目經(jīng)理部一定依據(jù)議論結(jié)果和法律法規(guī)、標準規(guī)范及其余要求，對需控制的危險源和不利環(huán)境因素的控制方式進行策劃并形成文件。此中重要危險源與重要環(huán)境因素的控制方式應(yīng)包含制定施工組織設(shè)計、專項施工方案或?qū)ｍ棸踩胧?.2.2.4項目經(jīng)理部應(yīng)及時評審和更新關(guān)于危險源與環(huán)境因素鑒識、議論和控制策劃的結(jié)果。4.2.3適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求4.2.3.1項目經(jīng)理部一定建立有效渠道，以鑒識并獲取適用于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其

18、余應(yīng)依照的要求。4.2.3.2項目經(jīng)理部應(yīng)編制適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求的清單，及時更新，并將相關(guān)信息傳達給相關(guān)人員和相關(guān)方。4.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃（安全管理方案）4.2.4.1項目經(jīng)理部在施工前一定策劃并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。4.2.4.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)針對工程項目的種類和特色，依照危險源、環(huán)境因素鑒識、議論和控制策劃結(jié)果，以及適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求，確立安全目標，并以實現(xiàn)安全目標為目的，描述本規(guī)范各項要求以及適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求在施工現(xiàn)場詳細應(yīng)用實行的門路，內(nèi)容包含：1）工程大概2）項目安全目標及為實現(xiàn)安全目標而規(guī)定的相關(guān)部門或崗

19、位的職責(zé)和權(quán)限；3）危險源與環(huán)境因素鑒識、議論、論證的結(jié)果和相應(yīng)的控制方式；4）適用法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度和其余要求的鑒識結(jié)果及清單；5）實行階段相關(guān)各項要求的詳細控制活動和方法，針對性的確定控制和檢查手段，裝備必需的設(shè)施、設(shè)施和人員；6）檢查、審察、評估和改進活動的安排，以及相應(yīng)的運行程序和準則；7）實行、控制和改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)所需的資源與供應(yīng)方式；8）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)文件清單，包含施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用企業(yè)與項目經(jīng)理部的通用或?qū)Ｓ玫陌踩绦?、?guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件；9）供應(yīng)憑據(jù)所需的安全記錄清單，包

20、含直接采納或自選設(shè)計的記錄表式；10）專業(yè)性強、危險性大的分項工程安全技術(shù)方案；11）安全保證計劃的管理要求，如：編審、收發(fā)、改正和辦理程序。4.2.4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同步策劃，形式上可單獨編制，也可在施工組織設(shè)計中表現(xiàn)，實行前應(yīng)經(jīng)上司機構(gòu)審察確認并形成記錄，以保證：1）安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系明確、適合；2）覆蓋安全保證系統(tǒng)的所有要求，與重要危險源和重要環(huán)境因素相關(guān)活動的安全程序、規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書的確可行；3）與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃不一致的問題獲取解決；4）項目經(jīng)理部有能力滿足要求；5）盤問相關(guān)文件的門路清楚。

21、4.2.4.4針對工程設(shè)計、施工條件的變化，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及時進行評審，必需時進行訂正，并奉上司機構(gòu)存案。4.3實行4.3.1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限4.3.1.1項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在項目安全管理活動中起領(lǐng)導(dǎo)作用。4.3.1.2一定確立項目經(jīng)理部與安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響相關(guān)的管理、履行和考據(jù)人員的作用、職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系，形成文件并予以傳達溝通，以保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)各項要求的正的確施。4.3.1.3為了建立、實行和改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，項目經(jīng)理部一定有計劃地及時配置必需的資源：1）稱職的技術(shù)、管理人員和操作人員，包含專職安全生產(chǎn)管理人員；2）適用

22、于工程施工特色的專項技術(shù)和技術(shù)；3）應(yīng)當具備的安全設(shè)施、檢驗設(shè)施和防范用品，用電和消防設(shè)施；4）安全生產(chǎn)所需的資本。4.3.2安全教育和培訓(xùn)4.3.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，有計劃地對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員（包含分包單位的從業(yè)人員）進行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)。只有經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)而且合格的從業(yè)人員才能上崗。經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)使得：1）從業(yè)人員上崗前應(yīng)認識：遵章守紀，遵從管理，以及落實行工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)要求的重要性；本職工作中存在的危險源和環(huán)境因素，以及違章指揮和違章作業(yè)可能產(chǎn)生的不良影響和結(jié)果；本崗位在施工現(xiàn)場安全保證系統(tǒng)中的作用與職責(zé)。2）從業(yè)人員上崗

23、前應(yīng)熟習(xí)和掌握本職工作所需的安全知識和技術(shù)（包含與本規(guī)范相關(guān)的環(huán)境保護知識的技術(shù)）：安全法律法規(guī)和規(guī)章制度；安全操作規(guī)程和安全操作技術(shù)；施工現(xiàn)場針對性的安全防范措施，包含涉及新工藝、新技術(shù)、新資料和新設(shè)施的特定安全技術(shù)特征和規(guī)定；緊急狀況下，預(yù)防或減少安全風(fēng)險、環(huán)境影響和現(xiàn)場急救的應(yīng)急措施。4.3.2.2項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，應(yīng)按法律法規(guī)經(jīng)過相關(guān)部門對其安全生產(chǎn)知識、管理能力、安全操作技術(shù)進行的核查或復(fù)試，獲得資格證書，持證上崗。4.3.2.3安全教育和培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)從業(yè)人員的職責(zé)對意識、能力要求分層分類進行。除常常性的安全教育和培訓(xùn)外，上崗前、節(jié)假日前后、事故后、工作對象

24、改變時，還應(yīng)按規(guī)定進行針對性的安全教育和培訓(xùn)，包含新進從業(yè)人員三級安全教育、分包方從業(yè)人員進場安全教育。4.3.2.4項目經(jīng)理部應(yīng)建立和保持安全教育和培訓(xùn)記錄以及從業(yè)人員的勞動保護記錄卡。4.3.3文件控制4.3.3.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)所要求的文件應(yīng)予控制，包含適用法律法規(guī)、標準規(guī)范及其余的外來文件、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)文件。4.3.3.2對文件的控制應(yīng)做到：1）公布前由受權(quán)人員確認其適合性，必需時予以訂正，并重新確認；2）文件的收發(fā)記錄、訂正狀態(tài)清楚，易于查找；3）編制項目經(jīng)理部所需現(xiàn)行有效文件的清單，并保證與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)運行相關(guān)的重要崗位，都能獲取相關(guān)文件的現(xiàn)行有效

25、版本；4）及時將無效文件從發(fā)放和使用處所撤回，或采納其余措施防范誤用。4.3.4安全物質(zhì)采買和進場考據(jù)4.3.4.1項目經(jīng)理部對付用于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證措施的物料、設(shè)施及防范用品予以控制，以保證這些安全物質(zhì)的質(zhì)量吻合規(guī)定的要求。4.3.4.2自行采買或外面租借。1）項目經(jīng)理部應(yīng)擁有所在企業(yè)形成文件的合格供應(yīng)商名錄、議論與選擇安全物質(zhì)供應(yīng)商的準則。一定向合格的供應(yīng)商采買或租借所需的安全物質(zhì)。項目經(jīng)理部被受權(quán)自行實行采買或租借前，對付不在名錄中的供應(yīng)商供應(yīng)吻合要求的安全物質(zhì)的能力進行議論，并形成記錄。議論內(nèi)容應(yīng)包含：技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力；生產(chǎn)贊同證和營業(yè)執(zhí)照；法律法規(guī)要求供應(yīng)的準用或經(jīng)營

26、證明文件；市場信用和履約能力。2）采買或租借計劃、協(xié)議、合同應(yīng)：注明規(guī)格、型號、等級；明確適用的生產(chǎn)制造規(guī)程和標準；規(guī)定查收準則和方法；由項目經(jīng)理對其充分性和適合性審察簽認，并按所在企業(yè)規(guī)定進行審批。3）項目經(jīng)理部對付采買、租借的安全物質(zhì)實行考據(jù)，并形成記錄?？紦?jù)方法包含：檢驗供應(yīng)商供應(yīng)的合格證明，包含出廠質(zhì)量檢驗和有效期證明文件；檢驗實物重質(zhì)量，包含外觀檢查和規(guī)格檢查；按規(guī)定要求抽樣復(fù)試。4.3.4.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥。對付企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的安全物質(zhì)進行外觀、規(guī)格檢查，必需時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。4.3.4.4分包方采買或自帶。分包方采買或自帶安全物質(zhì)時，項目經(jīng)理部應(yīng)在分包合同中明確規(guī)定并

27、實行下述控制要求：1）對采買資料或合同進行簽認；2）對進場的安全物質(zhì)共同考據(jù)。4.3.4.5對付進場安全物質(zhì)的考據(jù)狀態(tài)進行表記和記錄，防范誤用或錯用。禁止未經(jīng)查收或查收不合格的安全物質(zhì)投入使用。4.3.5分包控制4.3.5.1項目經(jīng)理部對付勞務(wù)、專業(yè)工程、機械租借與安裝拆掉分包商予以控制，以保證分包活動吻合規(guī)定的要求。4.3.5.2項目經(jīng)理部應(yīng)擁有企業(yè)形成文件的合格分包商名錄、議論與選擇分包商的準則。一定向合格的分包商發(fā)包施工或服務(wù)業(yè)務(wù)。項目經(jīng)理部被受權(quán)實行分包前，對付分包商的安全保證能力進行議論，并形成記錄。議論內(nèi)容應(yīng)包含：1）合法的資質(zhì)，法律法規(guī)要求供應(yīng)的經(jīng)營贊同證明文件；2）與本企業(yè)或其

28、余企業(yè)合作的市場信用和業(yè)績；3）技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全管理能力；4）擔(dān)當本項目特別要求的能力。4.3.5.3分包合同應(yīng)：1）明確各自安全職責(zé)權(quán)限，規(guī)定分包商應(yīng)滿足施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的要求，并附有安全生產(chǎn)、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等協(xié)議文件；2）明確對分包商施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)施的贊同要求；3）規(guī)定分包商從業(yè)人員資格的要求；4）吻合相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)規(guī)定，審察審批與簽訂手續(xù)齊全、有效。4.3.5.4項目經(jīng)理部一定按分包合同規(guī)定對分包商在施工現(xiàn)場內(nèi)的施工或服務(wù)活動實行控制，并形成記錄?？刂苾?nèi)容和方法包含：1）審察贊同分包商的專項施工組織設(shè)計和施工方案，包含安全技術(shù)措施；2）

29、供應(yīng)或考據(jù)必需的安全物質(zhì)、工具、設(shè)施、設(shè)施；3）確認分包商進場從業(yè)人員的資格，依照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)文件，進行針對性的安全教育、培訓(xùn)和施工交底，形成由兩方負責(zé)人簽字認同的記錄，并保證在作業(yè)前和作業(yè)時，由分包商對其從業(yè)人員實行必需的安全教育和培訓(xùn)；4）安排專人對分包商施工和服務(wù)全過程的安全生產(chǎn)實行指導(dǎo)、督查、檢查和業(yè)績議論，對發(fā)現(xiàn)的問題進行辦理，并與分包商及時溝通訊息。4.3.6施工過程控制4.3.6.1項目經(jīng)理部一定依據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)策劃的結(jié)果和安排，保證與所識其余危險源和不利環(huán)境因素相關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)施在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風(fēng)險和環(huán)境影響

30、。4.3.6.2項目經(jīng)理部對施工過程控制的內(nèi)容和方式應(yīng)包含：1）針對施工過程中需控制的活動，制定或確認必需的施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、安全程序、規(guī)章制度或作業(yè)指導(dǎo)書，并組織落實；2）將采買和分包活動中需實行控制的相關(guān)要求通知供應(yīng)商和分包商，并按要求對其施工和服務(wù)供應(yīng)過程進行控制；3）對從業(yè)的管理和操作人員進行針對性的資格能力判斷、安全教育和培訓(xùn)、安全交底，及時供應(yīng)必需的勞動防范用品；4）對安全物質(zhì)進行查收、表記、檢查和防范；5）對施工設(shè)施、設(shè)施及安全防范設(shè)施的搭設(shè)和拆掉進行交底與過程防范、監(jiān)控，在使用行進行查收、檢測、表記，在使用中進行檢查、保護和保養(yǎng)，并及時調(diào)整和完美；6）對

31、重點防火部位、活動和物質(zhì)進行表記、防范，配置消防器材和推行動火審批；7）保持場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施文明衛(wèi)生、規(guī)范有序，保護道路管線和周邊環(huán)境，減少并有效辦理廢水、廢氣、粉塵、噪聲、振動和固體荒棄物，組織好施工時期的道路交通；8）對與重要危險源和重要環(huán)境因素相關(guān)的重點部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控；9）就施工現(xiàn)場危險源、環(huán)境因素及安全生產(chǎn)的相關(guān)信息，與從業(yè)人員及相關(guān)方進行溝通與溝通，對涉及重要危險源和重要環(huán)境因素的問題及時作出辦理，并形成記錄和回復(fù)；10）形成并保存施工過程控制活動的記錄。4.3.7事故應(yīng)急營救4.3.7.1項目經(jīng)理部應(yīng)針對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急營救方案，準備應(yīng)急營救

32、物質(zhì)，并在事故發(fā)生時組織實行，防范事故擴大，以減少與之相關(guān)的傷害和環(huán)境影響。應(yīng)急營救方案應(yīng)：1）包含以下內(nèi)容：應(yīng)急營救組織和人員安排，應(yīng)急營救器材、設(shè)施的裝備與保護；在作業(yè)場所發(fā)惹禍故時，保護現(xiàn)場、組織急救的安排；建立內(nèi)部和外面聯(lián)系的方法、渠道，依據(jù)事故性質(zhì)，按規(guī)定在相應(yīng)限時內(nèi)報告上司、政府主管部門和其余相關(guān)部門，通知相關(guān)的近鄰及消防、救險、醫(yī)療等單位；作業(yè)場所內(nèi)全體人員的分散方案。2）依據(jù)實質(zhì)狀況可按期演練應(yīng)急營救方案。對不可以進行演練的應(yīng)急方案，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、溝通等方式將應(yīng)急方案傳達到相關(guān)人員3）在演練后或事故發(fā)生后，對應(yīng)急營救方案的實質(zhì)成效進行議論，必需時進行訂正。4.3.7.2項目經(jīng)理部

33、應(yīng)配合事故的檢查、分析，并制定和實行糾正措施和預(yù)防措施（見3.4.2）。4.4檢查和糾正措施4.4.1安全檢查4.4.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行平常的檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理活動和結(jié)果的信息。4.4.1.2安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包含：1）項目安全目標的實現(xiàn)程度；2）安全職責(zé)的落真相況；3）遵守適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求的狀況；4）施工活動吻合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)文件和規(guī)定的狀況；5）擁有重要安全風(fēng)險或重要環(huán)境影響的活動的重點特征、設(shè)施和設(shè)施的狀態(tài)、人員的意識和行為；6）現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準、建筑施工安全工會檢查標準要求的達標狀況。4.4.1

34、.3項目經(jīng)理部應(yīng)：1）規(guī)定檢查的人員及其職責(zé)權(quán)限；2）規(guī)定檢查的對象、標準、方法和頻次；3）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不吻合規(guī)定要乞降存在隱患的設(shè)施、設(shè)施、過程、行為，定人、準時間、定措施進行整頓，并追蹤復(fù)查；4）對安全檢查和整頓辦理活動進行記錄，并經(jīng)過匯總分析，找尋單薄環(huán)節(jié)，確立需改進的問題及采納糾正措施或預(yù)防措施的要求（見3.4.2）；5）對用于檢查的監(jiān)測設(shè)施進行校訂和保護，并保存校訂和保護的記錄。4.4.2不符和、糾正和預(yù)防措施4.4.2.1項目經(jīng)理部對付嚴重的或常常發(fā)生的不吻合，事故或險闖事故，企業(yè)或政府主管部門提出的問題，隱患及整頓要求，社會投訴的問題，進行檢查和原由分析，針對原由制定并實行

35、相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施，以防范其再次發(fā)生或發(fā)生。4.4.2.2所有制定的措施應(yīng)：1）在實行前經(jīng)過安全風(fēng)險和環(huán)境影響議論；2）規(guī)定實行職責(zé)和進度計劃；3）追蹤確認實行結(jié)果和有效性；4）對措施的制定、實行和追蹤，以及以致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)文件的更正狀況進行記錄。4.4.3安全記錄4.4.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)及時形成安全記錄，包含供應(yīng)商和分包商的各種安全管理資料，以供應(yīng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)吻合要求并有效運行的憑據(jù)。安全記錄應(yīng)：1）吻合國家、行業(yè)地方的法律法規(guī)與標準規(guī)范和上司的相關(guān)規(guī)定；2）填寫完好正確、筆跡清楚、表記明確，并可追想相關(guān)的活動；3）編目立卷，便于盤問；4）妥當保存，防范破壞、

36、變質(zhì)或拋棄，直至工程完工交付后分類保存或歸檔。4.4.4內(nèi)部審察4.4.4.1項目經(jīng)理部一定以施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的業(yè)績?yōu)橹攸c，在各主要施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝修），組織內(nèi)部審察，以便確立其能否：1）吻合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)策劃的安排，包含本規(guī)范的要求；2）獲取正的確施和保持；3）有效地滿足項目安全目標。4.4.4.2內(nèi)部審察應(yīng)：1）由擁有資格的人員進行；2）編制計劃，包含審校的范圍、方法和審察人員能力；3）對發(fā)現(xiàn)的不吻合，相關(guān)責(zé)任部門或崗位應(yīng)制定并實行糾正措施；4）考據(jù)、議論糾正措施的結(jié)果和有效性；5）編制審察報告；6）形成并保存內(nèi)部審察活動的記錄。4.5改進4.5.1安全評估4.5

37、.1.1項目經(jīng)理部對付各主要施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝修）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的適合性、充分性、有效性及時組織評估，并編制階段性安全評估報告。4.5.1.2安全評估報告的內(nèi)容應(yīng)包含：1）安全目標的實現(xiàn)狀況、重要危險源和重要環(huán)境因素的控制狀況；2）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的自我完美系統(tǒng)的運行狀況；3）從業(yè)人員遵紀守紀和安全意識的提高狀況；4）建立、實行和改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的經(jīng)驗和做法；5）為保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)連續(xù)的適合性、充分性和有效性，需要對安全目標以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)進行改進的要乞降措施。施工項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)管理資料工程名稱：總（承）包單位：建設(shè)單位：監(jiān)理單

38、位：中國建筑第三工程局中建三局安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)管理資料策劃（安1）項目經(jīng)理部策劃目錄及記錄說明1、工程大概2、危險源（危害）鑒識與風(fēng)險議論清單3、重要危險源（危害）及其控制計劃清單4、環(huán)境因素鑒識與議論清單5、重要環(huán)境因素及其控制計劃清單危險源（危害）和環(huán)境因素鑒識和議論清單，應(yīng)跟著施工進度不停更新。6、適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求清單7、項目安全保證計劃(1)項目對付此刻和未來可能存在的危險源和環(huán)境因素進行全面鑒識，而后對這些危險源和環(huán)境因素進行風(fēng)險議論，確立出重要危險源和重要環(huán)境因素，并經(jīng)過安全管理方案進行有效控制。(2)對適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程和其余要求應(yīng)及時向職工傳達

39、，并通知給相關(guān)方。(3)安全保證計劃的編制，應(yīng)結(jié)合工程項目實質(zhì)情，依據(jù)鑒識、議論出來的危險源和環(huán)境因素，進行安全策劃，制定安全管理方案和其余專項安全技術(shù)方案，并從組織到人員、資源加以落實，保證各項安全措施的實行。需要編制的安全技術(shù)措施方案有：暫時用電、大型機械設(shè)施的安裝和拆卸、腳手架搭拆、龍井架搭拆、洞口臨邊防范、模板工程、基坑支護。對危險部位施工，新資料、設(shè)施、新工藝的使用也應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施。8、項目安全保證計劃審批表工程大概表安1-1工程大概工程名稱工程地址郵政編碼所在區(qū)縣所屬街道建筑面積或工作量層次地上構(gòu)造種類地下建設(shè)單位負責(zé)人電話監(jiān)理單位負責(zé)人資質(zhì)等級設(shè)計單位負責(zé)人資質(zhì)等級動工

40、日期計劃完工日期項目部大概項目經(jīng)理職稱聯(lián)系電話生產(chǎn)經(jīng)理職稱聯(lián)系電話技術(shù)負責(zé)人職稱聯(lián)系電話安全總監(jiān)職稱聯(lián)系電話承包單位大概總承包單位負責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級電話安全督查大概安全管理目標受監(jiān)安全站受監(jiān)登記日期督查負責(zé)人聯(lián)系電話注：本表由項目安全總監(jiān)填寫，一式兩份，在工程動工后一個月內(nèi)，一份報分企業(yè)（企業(yè)）安全管理部門存案，一份留項目作為安全管理資料備查。危險源（危害）鑒識與風(fēng)險議論清單安1-2-1填表單位：填表人：填表日期：年月日序號作業(yè)活動危害因素可能

41、以致的事故鑒識依照（IV）作業(yè)條件風(fēng)險議論法風(fēng)險級別現(xiàn)有控制措施備注LECD鑒識依照：.不吻合法律法規(guī)及其余要求；.曾發(fā)生過事故，仍未采納有效控制措施；.相關(guān)方合理訴苦或要求；.直接觀察到的風(fēng)險；.LEC法（定量議論）審校人：贊同：贊同日期：注：1、D=LEC（此中：D風(fēng)險值，L可能性大小，E頻次，C結(jié)果或損失）。2、風(fēng)險級別共分四個等級：一級、二級、三級、四級，級別越高風(fēng)險越大。3、施工過程中，要及時鑒識新的危險源（危害）并更新該記錄。重要危險源（危害）及其控制計劃清單安1-2-2部門：填表人：序號作業(yè)活動危害因素可能以致的事故風(fēng)險級別控制措施（af）備注控制措施（af）制定目標、指標管理方

42、案；b.運行控制；c.培訓(xùn)與教育；d.應(yīng)急方案；e.增強現(xiàn)場督查檢查；f.保持現(xiàn)有措施。編制：審察：贊同：贊同日期：環(huán)境因素鑒識與議論清單安1-2-3填表部門：填表人：填表日期：序號活動/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響排放去向數(shù)目/頻次時態(tài)狀態(tài)現(xiàn)有控制方式議論方法多因素法分值能否重要因素abcdeM審察：贊同：贊同日期：注：1、時態(tài)：過去、此刻、未來2、狀態(tài)：正常、異常、緊急3、議論方法：I（直接定性判斷法），II（多因素評分法），III（等標污染負荷法頻次法）。4、施工過程中，要及時鑒識新的環(huán)境因素并更新該記錄。重要環(huán)境因素及其控制計劃清單安1-2-4部門：填表人：序號作業(yè)活動環(huán)境因素環(huán)境影響明

43、顯程度控制措施（af）備注控制措施（af）制定目標、指標管理方案；b.運行控制；c.培訓(xùn)與教育；d.應(yīng)急方案；e.增強現(xiàn)場督查檢查；f.保持現(xiàn)有措施。編制：審察：贊同：贊同日期：適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其余要求清單安1-3序號標題公布單位及編號推行奏效日期安全保證計劃編制要求安1-41、項目在動工前應(yīng)編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理贊同后實行，重點和大型工程的安全保證計劃一定經(jīng)上司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)專業(yè)部門會簽。2、安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包含（但不限制）：（1）工程大概；（2）項目安全管理控制目標；（3）項目安全管理組織構(gòu)造；（4）安全保證系統(tǒng)因素與安全管理職能分配；（5）危險源（危害）與環(huán)境因素

44、鑒識、議論結(jié)果和相應(yīng)的控制方式；（6）標準各因素在本項目中如何貫徹履行和安排，針對性地確立控制和檢查手段，裝備必需的設(shè)施、設(shè)施和人員技術(shù)；（7）確立整個施工過程中應(yīng)履行哪些文件、規(guī)范、應(yīng)增補那些安全管理（操作）規(guī)定；（8）選擇施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本、規(guī)范，應(yīng)增補哪些特別的安全技術(shù)交底內(nèi)容；（9）項目各種規(guī)章制度；（10）一些專業(yè)性強、危險性大的分項工程安全技術(shù)方案（措施）；（11）安全保證計劃的管理要求，如編審、收發(fā)、改正的辦理程序等。3、安全管理控制目標應(yīng)包含：（1）傷亡事故控制目標：杜絕死亡，防范重傷，一般事故應(yīng)有控制指標；（2）安全達標目標：依據(jù)工程特色，按部位制定安全達標的詳

45、細目標；（3）制定文明施工實現(xiàn)目標：依據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的詳細方案和實現(xiàn)文明工地的目標。、保證計劃中制定規(guī)章制度應(yīng)有以下內(nèi)容：項目安全交底制度；安全教育培訓(xùn)制度；班組安全活動制度；安全檢查制度；安全隱患整頓責(zé)任制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；工傷事故報告制度；施工現(xiàn)場安全紀律；安全生產(chǎn)紀律處罰規(guī)定；消防管理制度；保衛(wèi)值班制度；現(xiàn)場文明施工管理制度；文明施工管理標準等。、應(yīng)依據(jù)工程項目的規(guī)模、構(gòu)造、環(huán)境和施工風(fēng)險程度等因素，進行安全策劃；制定安全技術(shù)措施；對特別工藝及新工藝、設(shè)施、設(shè)施、資料的使用，應(yīng)有針對性的專項安全措施要乞降操作規(guī)定；施工現(xiàn)場防火中的重點部位劃分及防火要求，消防器材和設(shè)施

46、的配置、動火審批、防火檢查、義務(wù)消防員的活動等，一定制定相應(yīng)的制度和措施；在保證計劃中應(yīng)有施工現(xiàn)場標記部署總平面圖。、對工程施工中遇到的專業(yè)性強，危險性大的分項工程，如：腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提高機及其余垂直運輸設(shè)施的安裝與拆掉及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計，孔洞臨邊防范、爆破施工、水下施工、拆掉施工、人工挖孔樁施工等，項目部一定依照標準規(guī)范制定專項安全施工方案，采納有效的安全技術(shù)措施，保證施工的安全；關(guān)于上述施工安全技術(shù)方案（措施）的編制，在安全保證計劃中應(yīng)予以確立。詳細安全技術(shù)方案（措施）應(yīng)按總企業(yè)施工安全生產(chǎn)督查管理條例規(guī)定進行編制、審批。安全保證計劃審批表安

47、1-4-1工程名稱計劃編制人日期評審部門評審建議評審部門負責(zé)人日期項目評審項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人企業(yè)（分企業(yè)）部門評審安所有技術(shù)部工程部物質(zhì)部財務(wù)部企業(yè)（分企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)審批企業(yè)總工程師企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理中建三局安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)管理資料實行（安2）項目經(jīng)理部項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安2-1-1項目應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以正式文件形式規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員包含項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、各部門負責(zé)人和專業(yè)工長。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確主要工作內(nèi)容和各成員職責(zé)，按期召開安全會議，研究解決存在的問題。項目部安全管理組織構(gòu)造圖安2-1-2說明：項目部安全管理組織構(gòu)造圖,依據(jù)工程

48、項目部實質(zhì)狀況，自行進行設(shè)計，要求表示出項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（一級管理層），職能部門（二級管理層），施工操作班組（三級管理層）三個層次的管理關(guān)系。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)因素及職能分配表安2-1-3編號安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)因素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目書記職能部門安所有門施工部門經(jīng)營部門技術(shù)部門物質(zhì)部門動力部門勞資部門綜合部門保衛(wèi)部門后勤部門3.1總要求3.2策劃3.2.1安全目標3.2.2危險源與環(huán)境因素3.2.3法律法規(guī)3.2.4保證計劃3.3實行3.3.1組織構(gòu)造和職責(zé)權(quán)限3.3.2教育培訓(xùn)3.3.3文件控制3.3.4物質(zhì)采買3.3.5分包控制3.3.6過程控制3.3.7

49、應(yīng)急營救3.4檢查和糾正3.4.1安全檢查3.4.2糾正預(yù)防措施3.4.3記錄3.4.4內(nèi)審3.5改進3.5.1安全評估注明:主管領(lǐng)導(dǎo),主管部門(個人),相關(guān)部門(個人)1、本表中職能部門的設(shè)置僅供參照，項目部應(yīng)依照施工現(xiàn)場的實質(zhì)管理狀況，進行安全系統(tǒng)因素分配，落實到部門或個人。2、十七個安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)因素一定所有落實分解到部門或?qū)＃妫┞毠芾砣藛T手中，保證各因素獲取控制。安全生產(chǎn)責(zé)任制編制要求及說明安2-1-4一、項目、班組及分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)包含：項目負責(zé)人，黨支部書記，工會主席，團支部書記等指揮系統(tǒng)，以及生產(chǎn)、技術(shù)、機械、資料、后勤等相關(guān)部

50、門；責(zé)任制中應(yīng)明確其職責(zé)分工，確立其安全責(zé)任。二、項目制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)有以下內(nèi)容：1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)2、分管副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)3、技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)4、黨支部書記安全生產(chǎn)職責(zé)5、工會主席安全生產(chǎn)職責(zé)6、團支部書記安全生產(chǎn)職責(zé)7、安全總監(jiān)（或安全組長）職責(zé)8、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)9、施工員（工長）安全生產(chǎn)職責(zé)10、機電工長安全生產(chǎn)職責(zé)11、勞資員安全生產(chǎn)職責(zé)12、估量員安全生產(chǎn)職責(zé)13、成本員安全生產(chǎn)職責(zé)14、項目工會主席安全生產(chǎn)職責(zé)15、資料負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)16、后勤保衛(wèi)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)17、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)18、特別工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)19、操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)分包單位

51、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。項目各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)范本（不但限于此）1項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)1.1項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項目上的拜托人是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所擔(dān)當工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2依照企業(yè)（分企業(yè)）制定的項目安全生產(chǎn)目標（包含傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），進行安全責(zé)任目標分解并按期組織檢核查查。1.3貫徹落實安全生產(chǎn)目標、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特色及施工全過程的狀況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理措施，并督查實行；組織并督查項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)施查收制度的實行。1.4支持、指導(dǎo)安全管理人員的

52、工作，按建設(shè)部的規(guī)定裝備專職安全人員，所裝備的專職安全人員須持證上崗。1.5健全和完美用工管理手續(xù)，錄取外包隊一定經(jīng)分企業(yè)贊同。認真做好自有職工和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。1.6組織施工現(xiàn)場每周一次的按期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整頓；對上司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、準時間、定措施予以解決。1.7徹徹底底地提取和用好安全技術(shù)措施花費，落實各項安全防范措施，實現(xiàn)工地安全達標。1.8發(fā)惹禍故，要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報，組織、配合事故的檢查，認真落實制定的防范措施，汲取事故教訓(xùn)。2.項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）的安全生產(chǎn)職責(zé)2.1項目

53、副經(jīng)理作為項目施工管理負責(zé)人，依照“管生產(chǎn)一定管安全”原則，對項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2詳細組織實行項目經(jīng)理職責(zé)中1.21.8的工作職責(zé)。3項目書記的安全生產(chǎn)職責(zé)3.1項目書記作為項目安全生產(chǎn)督查保證責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)工作進行督查，保證安全生產(chǎn)工作有序受控，對項目安全生產(chǎn)負由連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2依照項目領(lǐng)導(dǎo)成員的分工抓好文明施工、后勤保衛(wèi)等工作。3.3督促項目經(jīng)理提足安全生產(chǎn)花費，保證安全生產(chǎn)所需金費。3.4睜開安全生產(chǎn)思想教育，提高職工的安全認識，保證黨員身旁無事故。3.5協(xié)調(diào)好與地方政府部門各方面的關(guān)系。4項目工會主席安全生產(chǎn)職責(zé)4.1履行國家和地方政府相關(guān)勞動保護

54、的法律法規(guī)，負責(zé)對現(xiàn)場的勞動保護用品的供應(yīng)、發(fā)放、使用狀況進行督查。4.2依照建筑施工安全工會檢查標準對現(xiàn)場進行督查檢查。5項目技術(shù)負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任5.1對項目工程施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任，嚴格履行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合工程特色，主持工程的安全技術(shù)交底。5.2參加或組織編制施工組織設(shè)計，在編制和審察施工方案時，制定、審察安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、督查、落實。5.3項目工程應(yīng)用新資料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)贊同后方可實行，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真履行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝。5.4主持安全防范設(shè)施和設(shè)施的查收，發(fā)現(xiàn)不正

55、常狀況及時采納措施，嚴格控制不合標準要求的防范設(shè)施、設(shè)施投入使用。5.5參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整頓建講和予以除掉。5.6參加因工傷亡及重要未遂事故的檢查，從技術(shù)方面分析事故原由，提出防范措施和建議。6(工長)施工員的安全生產(chǎn)責(zé)任6.1對所管轄的施工區(qū)段和施工班組（包含外包隊）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。認真履行上司相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，堅持“管生產(chǎn)一定管安全”的原則。6.2針對生產(chǎn)任務(wù)特色，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對履行狀況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)；常常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。6.3認真履行安全技術(shù)

56、措施及安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮；接受安所有門的督查檢查，及時整頓所提出的隱患。6.4組織所管轄班組睜開班前安全活動，保證安全技術(shù)交底落實到每個生產(chǎn)工人，及時傳達上司相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。6.5對分管工程應(yīng)用新資料、新技術(shù)、新工藝嚴格履行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，馬上停止使用并上報。6.6發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，急救傷亡人員并馬上上報，照實向事故檢查組反響事故狀況。7.安全總監(jiān)的安全生產(chǎn)責(zé)任7.1安全總監(jiān)作為企業(yè)（分企業(yè)）委派駐項目履行安全生產(chǎn)督查檢查職能的負責(zé)人，對項目的安全生產(chǎn)工作進行督查檢查，督促落實，負有督查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.2嚴格履行國家、地方政府相關(guān)安全的法律、法律、法規(guī)，

57、上司、企業(yè)和分企業(yè)安全管理制度和規(guī)定。7.3主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實行細則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃，對項目鑒識出的重要職業(yè)健康安全因素重點控制。7.4指導(dǎo)安全監(jiān)理員的業(yè)務(wù)工作，督促安全監(jiān)理員依照監(jiān)理實行細則對重點部位旁站監(jiān)理，重點監(jiān)控。7.5協(xié)調(diào)好與項目經(jīng)理部的關(guān)系，在督查管理的同時做好服務(wù)指導(dǎo)工作。7.6主持檢查辦理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失，制定對相關(guān)責(zé)任人員的處罰建議上報質(zhì)量安全監(jiān)理站。7.7建立和完美質(zhì)量安全監(jiān)理組的動向管理模式，按期或不按期向質(zhì)量監(jiān)理站提交質(zhì)量安全監(jiān)理報告，做好質(zhì)量安全信息的傳達工作。8安全監(jiān)理員職責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任8.1作為企業(yè)（分

58、企業(yè)）委派駐項目履行安全生產(chǎn)督查檢查職能的責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作進行督查檢查，督促落實。，負有督查檢查責(zé)任。8.2認真貫徹履行國家和上司安全管理法律、法規(guī)，貫徹企業(yè)和分企業(yè)的安全管理規(guī)章制度。8.3依據(jù)安全總監(jiān)的分工，對施工安全進行督查檢查，做好安全監(jiān)理檢查記錄，按期向安全總監(jiān)提交監(jiān)理報告和安全生產(chǎn)狀況報告。8.4嚴格進行監(jiān)理旁站，依照不一樣的分部工程和不一樣的分項工程對安全生產(chǎn)的影響程度，采納不一樣的旁站監(jiān)理方式（全過程旁站、施工前旁站、施工后查收旁站、準時旁站、巡回旁站、督查旁站等），對施工過程重點進行監(jiān)控。8.5增強對受監(jiān)項目的安全檢查，督查項目依照贊同的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施

59、組織施工生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)達到預(yù)期目標。8.6依據(jù)施工進度，向施工人員提出當前應(yīng)注意的安全問題，并提出預(yù)防措施；關(guān)于不吻合安全生產(chǎn)條件要求的發(fā)出整頓通知，要求項目限時整頓。并對整頓狀況進行核查。8.7關(guān)于項目不按規(guī)定組織施工或發(fā)生安全事故的，有權(quán)直接向分企業(yè)、企業(yè)報告。必需時可以直接下達歇工令，但應(yīng)在四小時內(nèi)向項目總監(jiān)及分企業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量安全督查站報告。9班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任9.1對本班組人員在作業(yè)中的安全負責(zé)，認真履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本工種的安全操作規(guī)程，嚴格履行施工員的安全技術(shù)交底，合理、安全地組織班組人員施工。9.2堅持班前安全活動，組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和其余相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章

60、制度，督查班組人員正確使用個人勞保用品，不停提高自我防范能力。9.3認真落實安全技術(shù)交底，做好班前安全講話，不違章指揮、冒險蠻干。9.4常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9.5認真做好新工人的崗位安全教育。9.6發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場并馬上上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任10.1踴躍參加各項安全活動，認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守安全操作規(guī)程和其余安全規(guī)章制度，正確使用個人勞保用品，進入施工現(xiàn)場一定戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶，對自己安全負責(zé)。10.2認真聽取工長或班組長的安全技術(shù)交底，遵從領(lǐng)導(dǎo)遵從指揮，遵章守紀，不違章作業(yè)。10.3有權(quán)拒絕遵從違章指揮，