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1、 I和鳳鎮(zhèn)三葉花開(kāi)片區(qū)特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人: 法定代表人: 年 月 目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc17232 第一章 總體概述 第一章 總體概述第一節(jié)、工程概況一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱:和鳳鎮(zhèn)三葉花開(kāi)片區(qū)特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目性質(zhì):改建3、項(xiàng)目總投資:9000萬(wàn)元4、建設(shè)內(nèi)容:(1)大小梅:游客接待中心改造1座,廣場(chǎng)改建約4255,小游園約13000,建筑立面出新約36000,道路黑色化6000,綠化提升85000等;(2)陳郭村:游客接待中心改造1座,公廁改造2座,停車場(chǎng)改建約500,建筑里面出新約4000,綠化提升約82000;(

2、3)小王?。河慰徒哟行母脑?座,公廁改造1座,停車場(chǎng)改建約600,建筑立面出新約2000,綠化提升約65000,道路黑色化約6000等;(4)沿線綠化節(jié)點(diǎn):旅游道路綠化約66000,沿線標(biāo)識(shí)1項(xiàng)。沿線道路節(jié)點(diǎn)22000,夢(mèng)華苑綠地提升68000,夢(mèng)華苑入口構(gòu)筑1項(xiàng);(5)其他:鄉(xiāng)野公園改造22000,S123兩側(cè)綠化提升約25000等項(xiàng)目。5、建設(shè)地點(diǎn):二、自然條件1、自然地理?xiàng)l件溧水區(qū)位于南京南部,東鄰溧陽(yáng)市,南連高淳區(qū),西與安徽省馬鞍山市博望區(qū)毗鄰,西北與江寧區(qū)交界,東北與句容市接壤,地處北緯31233148,東經(jīng)1185111914,區(qū)境南北長(zhǎng)45.6公里,東西寬38.1公里,總面積為

3、1067萬(wàn)畝。溧水區(qū)自然資源豐富,有林地45萬(wàn)畝,水面25.5萬(wàn)畝,耕地46萬(wàn)畝,森林覆蓋率達(dá)30.5%。有金、銅、鍺、鍶、磷等19種礦產(chǎn),其中鍶儲(chǔ)量居?xùn)|南亞之首。艾景山的鍶礦品位高、儲(chǔ)量大,為我國(guó)第一大鍶礦。溧水屬寧鎮(zhèn)丘陵地區(qū),丘陵山區(qū)約占總面積的78%左右,丘陵崗地一般海拔2050米??偟牡貏?shì)是東南部高,西北低。丘陵地區(qū)大部分為沙壤土及黃泥土,平原圩區(qū)為粘土及粘壤土。本地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造以褶皺和斷裂為主,出露地層有志留系(S)、泥盆系(D)、石碳系(C)、二疊系(P)、白堊系(K)和第四系(Q)。礦區(qū)內(nèi)未見(jiàn)侵入巖體和巖脈分布。地殼穩(wěn)定,無(wú)晚近活動(dòng)構(gòu)造。山體呈北東向展布,屬低山丘陵地形。2、地貌本

4、地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造以褶皺和斷裂為主,出露地層有志留系(S)、泥盆系(D)、石碳系(C)、二疊系(P)、白堊系(K)和第四系(Q)。礦區(qū)內(nèi)未見(jiàn)侵入巖體和巖脈分布。地殼穩(wěn)定,無(wú)晚近活動(dòng)構(gòu)造。山體呈北東向展布,屬低山丘陵地形。3、水文本區(qū)域地處長(zhǎng)江以南,屬于亞熱帶季風(fēng)區(qū),四季分明,氣候溫和濕潤(rùn),雨量充沛,光照充足,無(wú)霜期長(zhǎng)。最多降水日數(shù)122天,年平均日照時(shí)數(shù)2400小時(shí),年平均氣溫16,年平均無(wú)霜期137天,年濕度75%。該地區(qū)地跨石臼湖和秦淮河流域。境內(nèi)重要河道有溧水河的三個(gè)分支一、二、三干河,以及天生橋河、和鳳河、云河支流、云鶴河支流,分屬秦淮河及石臼湖兩大水系,北歸秦淮河,南入石臼湖。北可達(dá)南京入

5、長(zhǎng)江,南可通石臼湖,抵達(dá)彼岸安徽省境內(nèi)。4、氣候條件項(xiàng)目所在地溧水區(qū)處北亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū),氣候溫暖濕潤(rùn),冬夏較長(zhǎng),春秋較短,日照充足,四季分明,雨水充沛,氣候十分宜人。年平均氣溫12.5攝氏度,日照2000小時(shí),全年無(wú)霜期227天,常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南偏東風(fēng)。5、地質(zhì)條件溧水境內(nèi)地質(zhì)基礎(chǔ)為震旦系變質(zhì)巖;各時(shí)代地層均有發(fā)育,但僅有震旦系上統(tǒng)地層出露較好,結(jié)構(gòu)清楚。地貌多姿,集低山、丘陵、平原、崗地、大江、大河為一體;土壤多樣,水稻土、潮土、黃棕壤占97%以上。該處地震烈度為7級(jí)。三、交通條件和鳳鎮(zhèn)位于南京市溧水區(qū)東北部,百里秦淮源頭二干河發(fā)源地。與句容市接壤,距區(qū)政府駐地8公里,距南京祿口國(guó)際

6、機(jī)場(chǎng)18公里,全鎮(zhèn)面積147平方公里,下轄25個(gè)行政村,1個(gè)居委會(huì),5.1萬(wàn)人。四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件溧水區(qū)有大批冶金、機(jī)械、電子、化工、紡織、服裝、電子電器等行業(yè)的熟練工人,勞動(dòng)力資源豐富。2012年完成地區(qū)生產(chǎn)總值360.6億元,同比增長(zhǎng)14.5%;財(cái)政總收入46.2億元,同比增長(zhǎng)17.8%;公共財(cái)政預(yù)算收入30億元,同比增長(zhǎng)20%,稅收占比達(dá)80%,較上年提高8.5個(gè)百分點(diǎn);完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資350億元,同比增長(zhǎng)27.6%;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額99億元,同比增長(zhǎng)16%。2012年公共財(cái)政預(yù)算收入29.2億元,比上年增長(zhǎng)16.8%,其中稅收收入23.36億元,增長(zhǎng)30.8%,稅收占比達(dá)

7、80.0%,比上年提高8.5個(gè)百分點(diǎn)?;痤A(yù)算收入16.69億元,下降31.7%。2017年,地區(qū)生產(chǎn)總值突破600億元(預(yù)計(jì));實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入62.5億元,增長(zhǎng)13.2%,其中公共財(cái)政預(yù)算收入41.06億元,增長(zhǎng)16%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入37660元、農(nóng)村居民人均可支配收入17270元,分別增長(zhǎng)9%和10.5%。五、基礎(chǔ)設(shè)施條件該項(xiàng)目所在地主體工程均為原址改建。電力線路工程、電信工程、給水工程、排水工程等與周圍現(xiàn)有電網(wǎng)、管網(wǎng)總管連接。基礎(chǔ)設(shè)施情況如下:1、電力線路:項(xiàng)目建設(shè)供電由附近動(dòng)力線供電,場(chǎng)區(qū)內(nèi)供配電能得到保證;2、電信:項(xiàng)目區(qū)內(nèi)寬帶電信已開(kāi)通,移動(dòng)通信已覆蓋全區(qū);3、給水:項(xiàng)目區(qū)內(nèi)

8、和鳳鎮(zhèn)自來(lái)水供水管網(wǎng)供水,因此項(xiàng)目建設(shè)供水有保障。4、排水:項(xiàng)目建設(shè)排水排入農(nóng)村污水處理站處理。綜合上述各項(xiàng)分析,本項(xiàng)目選址方案符合項(xiàng)目選址原則,滿足建設(shè)條件。第二節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施總體設(shè)想1、近年來(lái),江蘇省實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)農(nóng)房改造建設(shè)取得了重大成果,村容村貌明顯改善,農(nóng)民生活水平進(jìn)一步提高。同時(shí)隨著農(nóng)民增收和城鄉(xiāng)融合發(fā)展加速,農(nóng)民群眾對(duì)生活質(zhì)量和人居環(huán)境提出了新的更高要求。加快建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,就是要按照“空間優(yōu)化形態(tài)美、綠色發(fā)展生產(chǎn)美、創(chuàng)業(yè)富民生活美、村社宜居生態(tài)美、鄉(xiāng)風(fēng)文明和諧美”的要求,全面深入推進(jìn)村莊環(huán)境整治工程,進(jìn)一步豐富和拓展社區(qū)、村莊整治和改造建設(shè)的內(nèi)涵和領(lǐng)域,全面提升社區(qū)、村莊整治

9、和改造建設(shè)的水平,努力打造農(nóng)村宜居宜業(yè)宜游的良好發(fā)展環(huán)境。2、和鳳鎮(zhèn)將建設(shè)成為宜業(yè)、宜居、宜游的都市美麗鄉(xiāng)村、農(nóng)民幸福家園。充分挖掘農(nóng)業(yè)的生態(tài)功能、生活功能,充分拓展農(nóng)業(yè)的生態(tài)保護(hù)、休閑觀光、文化傳承等新功能,通過(guò)對(duì)和鳳鎮(zhèn)大小梅、陳郭村以及小王埂村進(jìn)行村莊整治,形成寧?kù)o、清新、優(yōu)美的鄉(xiāng)村田園風(fēng)光。3、本項(xiàng)目的建設(shè)能給當(dāng)?shù)貛?lái)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,具體如下:(1)社會(huì)效益:通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,美化了農(nóng)民的生活環(huán)境,樹(shù)立了良好的美麗鄉(xiāng)村形象。(2)經(jīng)濟(jì)效益:發(fā)展休閑、度假、觀光,拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。(3)生態(tài)效益:項(xiàng)目的建設(shè)大大改善了生態(tài)環(huán)境,是項(xiàng)目村莊未來(lái)得到可持續(xù)發(fā)展的保障。(4)因此

10、,本項(xiàng)目的建設(shè),不僅是南京市社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,也是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)境上的要求,更是居民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,因此本項(xiàng)目的建設(shè)是必要的。4、項(xiàng)目建設(shè)方案(1)大小梅村改造1)保留現(xiàn)狀路網(wǎng)和居住建筑;整合破碎的菜地,將中心閑置地劃為休閑廣場(chǎng),并圍繞廣場(chǎng)打造公共綠地;廣場(chǎng)上改建一幢公共服務(wù)建筑可作為未來(lái)游客服務(wù)站。主要道路顏色規(guī)劃兩處停車場(chǎng)。2)建筑立面改造:一層民居、二層民居以及三層民居建筑立面色彩以白色為基調(diào),選用白色彈性涂料,以白墻為背景結(jié)合建筑組合關(guān)系點(diǎn)綴梅花彩繪;建筑外墻門窗型材色彩統(tǒng)一采用白色漆,與墻面統(tǒng)一;建筑墻裙統(tǒng)一600mm高度,選用藍(lán)灰色飾面磚;建筑坡頂統(tǒng)一為深灰色,屋面

11、瓦統(tǒng)一采用灰色平板水泥瓦;建筑陽(yáng)臺(tái)等突出形體采用木色紋理彈性涂料;建筑欄桿、防盜窗等條形構(gòu)件采用木紋漆;建筑雨水管采用墻面同色涂料。餐飲住宿建筑立面色彩以白色為基調(diào),選用白色彈性涂料,以白墻為背景結(jié)合建筑組合關(guān)系點(diǎn)綴梅花彩繪;建筑外墻門窗型材色彩統(tǒng)一采用白色漆,與墻面統(tǒng)一;建筑墻裙統(tǒng)一600mm高度,選用藍(lán)灰色飾面磚;建筑坡頂統(tǒng)一為深灰色,屋面瓦統(tǒng)一采用灰色平板水泥瓦;建筑陽(yáng)臺(tái)等突出形體采用木色紋理彈性涂料;建筑欄桿、防盜窗等條形構(gòu)件采用木紋漆;建筑雨水管采用墻面同色涂料;商業(yè)店招采用銹蝕色鏤空鋼板,安裝于建筑首層重要展示面;商業(yè)店招結(jié)合改建景墻,景墻結(jié)合現(xiàn)狀地形確定形態(tài),因地制宜,注重組合與

12、變化。3)改造小型游客服務(wù)中心一處,為游客提供紀(jì)念品、手工藝品、農(nóng)產(chǎn)品售賣等,帶動(dòng)村莊發(fā)展。4)改造村莊接待中心1處,為村民提供聚會(huì)、活動(dòng)場(chǎng)所。5)改造餐飲集市1處,供游客休閑娛樂(lè)。6)改造村民大禮堂1座,平時(shí)作為村民集會(huì)、休閑、交流場(chǎng)所。節(jié)假日可以作為游客參與村民聚會(huì)等活動(dòng)的場(chǎng)所。7)將現(xiàn)狀兩棟民房改造為茶室及鄉(xiāng)村餐飲店,提供室外休閑等功能,為游客更好的提供配套。8)民居改造為特色農(nóng)家樂(lè),供游客體驗(yàn)當(dāng)?shù)孛朗澄幕?)入口景觀設(shè)代表性標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,引導(dǎo)組織游客。10)在餐飲集市旁設(shè)置活動(dòng)廣場(chǎng),方便游客集散停留,同時(shí)考慮特色鄉(xiāng)土景觀改造。11)村莊內(nèi)建筑附屬綠地景觀提升改造,結(jié)合當(dāng)?shù)乇就廖幕?,彰顯田

13、園村莊特色。12)駁岸改造,清理池塘,打造新型生態(tài)景觀。(2)陳郭村改造1)改造酒文化中心1處,凸顯當(dāng)?shù)靥厣幕瑺I(yíng)造特色建筑。2)建筑立面色彩以白色為基調(diào),選用白色彈性涂料。3)周邊景觀提升改造,增設(shè)園路,完善村莊慢行系統(tǒng)。(3)小王埂改造1)建筑立面色彩以白色為基調(diào),選用白色彈性涂料。2)黑化村莊主要道路,周邊景觀提升改造。3)優(yōu)化土地空間,設(shè)休閑小廣場(chǎng),為村民提供休閑游憩場(chǎng)所。(4)沿線道路景觀提升1)沿線道路景觀提升改造,增添特色標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,營(yíng)造特色田園小品。和鳳鎮(zhèn)三葉花開(kāi)片區(qū)特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2)沿線道路景觀提升改造,梳理植被,營(yíng)造豐富的植物垂直結(jié)構(gòu)層,增設(shè)趣味小品。3

14、)孔楓線呂家村段沿線道路景觀提升改造,優(yōu)化土地空間,提升土里利用價(jià)值。4)道路黑化,梳理植物層次,配植水生植物。第三節(jié)、項(xiàng)目組織形式為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量完成。本工程將設(shè)置六部一室。1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂,是經(jīng)我公司授權(quán)的項(xiàng)目管理者代表,是項(xiàng)目的法定代理人,是項(xiàng)目管理的中心,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量安全、材料、設(shè)備、成本控制、財(cái)務(wù)、后勤、文明施工等各項(xiàng)工作。2項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本降低負(fù)有全面

15、責(zé)任。3貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè),確保公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程(產(chǎn)品)和優(yōu)良服務(wù)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的重心,是公司授權(quán)的項(xiàng)目技術(shù)的總負(fù)責(zé)人,是各項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃的總策劃者。2全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)外各類技術(shù)工作,編審本工程的施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書。3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的測(cè)量定位放線、計(jì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)施工質(zhì)量和安全技術(shù)交底的審定、批準(zhǔn)。3、施工員崗位職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,貫徹安全第一、預(yù)防

16、為主的方針,按規(guī)定搞好,安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。3編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。4、安全員崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。2努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。3經(jīng)常深入基層,了解各單位的施工和生產(chǎn)情況,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安

17、全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,制止違章指揮、違章操作,遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。5、技術(shù)員崗位職責(zé)1技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作。2配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表,向主管工程師審報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開(kāi)工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。3負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì),施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。6、測(cè)量員崗位職責(zé)1緊密配合施工,堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖,學(xué)習(xí)和校核圖紙;了解施工部署,制定測(cè)量放線方案。3與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合,

18、并事先做好充分的準(zhǔn)備工作,制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。7、材料員崗位職責(zé)1熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度,結(jié)合工程施工條件及資金狀況,認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。2嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)邀請(qǐng)材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨;因主管失職、失誤購(gòu)進(jìn)不合格材料,公司追究其主要責(zé)任。3負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時(shí)材料信息的提供,隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理、反饋,力爭(zhēng)為公司提供有用數(shù)據(jù)。第四節(jié)、項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施1、設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(含方案設(shè)計(jì)、

19、初步設(shè)計(jì)(含概算)、施工圖設(shè)計(jì))質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并須通過(guò)有關(guān)部門組織的專家審查。2、施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。物資采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):工程所有物資(材料、設(shè)備等)采購(gòu)質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,合格率達(dá)到100%。3、質(zhì)量控制措施1首先建立完善的質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員,強(qiáng)化“項(xiàng)目管理,以人為本”。2嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制,開(kāi)展全面質(zhì)量管理,樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí),使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3制定質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落

20、實(shí)到位,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng),大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制,強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作,通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。9嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與

21、工程進(jìn)度同步;工程資料與工程進(jìn)度同步;竣工資料與工程竣工同步;用戶手冊(cè)與工程竣工同步。二、工期目標(biāo)及控制措施1、總工期要求:720日歷天。其中:(1)設(shè)計(jì)開(kāi)工日期:2021年10月10日(2)施工開(kāi)工日期:2022年02月07日(3)工程竣工日期:2023年09月302、工期控制措施1組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2技術(shù)措施:采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3合同措施:對(duì)材

22、料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4信息管理措:施項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較,及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。三、安全目標(biāo)及控制措施1、安全文明目標(biāo):達(dá)到合同規(guī)定要求。2、安全控制措施1加強(qiáng)施工安全管理工作,建立健全安全監(jiān)察組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)相應(yīng)職能部室,各施工隊(duì)設(shè)專職安全員,工班設(shè)兼職安全員,制定嚴(yán)格的安全施工措施,定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用,研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2實(shí)行安全檢查制度。經(jīng)理部每周由安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)組)組織安全生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常

23、安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,堵塞漏洞,消除隱患。3開(kāi)展安全教育。上崗前,由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程,提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。工班每日由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行班前講話,提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng),做到預(yù)防為主,防治結(jié)合。4實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確責(zé)任,把安全工作落實(shí)到個(gè)人。5施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理,場(chǎng)地平整,機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固,材料堆放整齊,用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志,提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù),必要時(shí)設(shè)置防護(hù)標(biāo)志,確保車輛運(yùn)輸安全。第五節(jié)、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)措

24、施一、投標(biāo)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制1、項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中一般采用設(shè)計(jì)任務(wù)書的形式對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說(shuō)明,要求承包商按照上述文件完成方案設(shè)計(jì)。業(yè)主為便于管理,總承包項(xiàng)目一般都采用總價(jià)一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)。2、但在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒(méi)有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的前提條件下,編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工程量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心,也是成功報(bào)價(jià)的第一步。3、設(shè)計(jì)方案如考慮過(guò)高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量,增加工程費(fèi)用,我們?cè)谕稑?biāo)時(shí)就會(huì)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足,可能會(huì)給工程帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。這就要求我們?cè)诜桨副容^和材料設(shè)備選用時(shí),在

25、滿足業(yè)主的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)格水平的控制上,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段,力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價(jià)。因此,設(shè)計(jì)方案分析是總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段與報(bào)價(jià)分析同等重要的一項(xiàng)任務(wù)??偝邪J较碌脑O(shè)計(jì)與施工工作銜接非常緊密,如果方案設(shè)計(jì)得不切實(shí)際,技術(shù)實(shí)現(xiàn)困難,工期和投資目標(biāo)不能保證,則這一方案是失敗的。因此在投標(biāo)階段的方案可建造性分析時(shí),需要有施工技術(shù)工程師和采購(gòu)工程師的參與,并創(chuàng)造他們與設(shè)計(jì)人員和諧溝通的氛圍。4、通過(guò)施工技術(shù)人員對(duì)方案的分析,從不同的專業(yè)角度提出合理化建議,保證方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理。二、實(shí)施階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制項(xiàng)目實(shí)施階段重

26、點(diǎn)要做好投資控制及設(shè)計(jì)、施工的協(xié)調(diào)與銜接工作。三、項(xiàng)目投資控制1、在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段必須有效地控制工程概算和預(yù)算,引用限額設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)有效的管理方法。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破,從而達(dá)到控制工程投資的目的。2、總承包項(xiàng)目只有在總體規(guī)劃調(diào)整的情況下才允許出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。沒(méi)有可以索賠的技術(shù)變更,工程量的變動(dòng)或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對(duì)總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。為確??偝邪?xiàng)目的總體效益,我們要求設(shè)計(jì)人

27、員把投標(biāo)時(shí)批復(fù)的設(shè)計(jì)工作量作為施工圖設(shè)計(jì)工作量的最高限額。要求設(shè)計(jì)人員將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專業(yè),明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書中對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)之中,從設(shè)計(jì)源頭控制投資費(fèi)用,保證實(shí)際設(shè)計(jì)工作量與投標(biāo)時(shí)編制的工作量不會(huì)出現(xiàn)大的差異。3、以施工為主導(dǎo)的總承包模式下,施工單位對(duì)設(shè)計(jì)院的管控力度并不強(qiáng),經(jīng)常出現(xiàn)前期設(shè)計(jì)進(jìn)度往往不能滿足施工需要,設(shè)計(jì)人員不愿意多次做設(shè)計(jì)優(yōu)化等情況。因此,建議在與設(shè)計(jì)院的合同或協(xié)議中不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),還可以明確因工作量的差異所帶來(lái)的效益變化的分配形式,形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制,調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)

28、人員降低工程費(fèi)用的積極性,從根本上減少工程量變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中一旦出現(xiàn)工程量增加,設(shè)計(jì)人員也能積極配合分析變化原因,尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。四、設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)與銜接1、實(shí)施階段最重要的任務(wù)就是加強(qiáng)信息溝通,加快工程進(jìn)度??偝邪贤J较鲁邪虒?duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行總承包,項(xiàng)目運(yùn)作中就要求總承包商充分發(fā)揮總承包項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購(gòu)和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在項(xiàng)目初期就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)和施工的影響,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后,按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購(gòu)和

29、工程實(shí)施,縮短施工周期。2、在項(xiàng)目實(shí)施前期,總包單位考慮到工期緊張,同時(shí)為避免各工序相互干擾影響施工進(jìn)度,通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院集中力量?jī)?yōu)先開(kāi)展給排水管道的設(shè)計(jì)工作,再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展路基、路面、照明、交通等專業(yè)的設(shè)計(jì)。給排水圖紙交付后立即組織材料采購(gòu)和施工,大大削減了施工高峰強(qiáng)度,降低了資源投入成本,同時(shí)也為后續(xù)工程施工爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工緊密銜接,不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸采購(gòu)資料,及時(shí)處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問(wèn)題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,同時(shí)也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案、降低投資創(chuàng)造條件,必要時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤,加快供貨速度,保證供貨質(zhì)量。在施工

30、過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的改進(jìn)、優(yōu)化意見(jiàn),通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通,能夠及時(shí)解決或采納。第二章 設(shè)計(jì)管理方案第一節(jié)、設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃一、我方的設(shè)計(jì)義務(wù)1、設(shè)計(jì)義務(wù)的一般要求:(1)我方根據(jù)發(fā)包人的要求進(jìn)行包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)概算編制)、施工圖設(shè)計(jì)(包括但不限于深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)等與設(shè)計(jì)相關(guān)的所有工作)以及在工程實(shí)施過(guò)程中工程規(guī)模的調(diào)整及各種變更均屬本設(shè)計(jì)范圍,所有的設(shè)計(jì)費(fèi)用包含在此次報(bào)價(jià)中(包括但不限于評(píng)審費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)駐場(chǎng)費(fèi)及其他一切費(fèi)用)。(2)我方應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足本工程安全使用的需要,防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致安全隱

31、患或安全事故或過(guò)度設(shè)計(jì)的發(fā)生。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程和特殊結(jié)構(gòu)的工程,我方應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。設(shè)計(jì)文件中關(guān)于材料、配件和設(shè)備的選用,應(yīng)當(dāng)注明其性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(3)我方應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)職業(yè)道德,應(yīng)本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,認(rèn)真收集、核實(shí)各類原始數(shù)據(jù),按照行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),確保工程質(zhì)量和安全,尤其不得出現(xiàn)利用未經(jīng)證實(shí)的或虛假資料進(jìn)行設(shè)計(jì),給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)禁以提高工程造價(jià)為目的而進(jìn)行超規(guī)范或超標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)行為,發(fā)包人有權(quán)組織專家對(duì)疑似超規(guī)范或超標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證,若論證結(jié)果為因超規(guī)超標(biāo)而導(dǎo)致造

32、價(jià)提高,超出部分費(fèi)用由我方承擔(dān),并按支付違約金10萬(wàn)元人民幣/次處理,同時(shí)不能免除我方應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。(4)我方須全過(guò)程參與和組織施工圖中施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)方案評(píng)審。我方應(yīng)配專職設(shè)計(jì)組常駐施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的施工技術(shù)配合工作,包括設(shè)計(jì)交底、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題、協(xié)助審查材料樣品、配合進(jìn)行施工及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)、處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、竣工試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收等。2、我方設(shè)計(jì)文件:(1)圖紙審查部門或發(fā)包人對(duì)于我方的設(shè)計(jì)要求修改的,我方必須按要求修改。(2)方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙的份數(shù)和提交時(shí)間:按發(fā)包人要求提交方案設(shè)計(jì)文件不少于12份,同時(shí)提交電子文件;(3

33、)初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙的份數(shù)和提交時(shí)間:獲得相關(guān)方案批復(fù)后10日內(nèi)日提交初步設(shè)計(jì)文件不少于12份(含概算),同時(shí)提交電子文件;(4)施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙的份數(shù)和提138交時(shí)間:我方所提供的經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖份數(shù)不少于24套,同時(shí)提交全套可編輯的施工圖電子文件及計(jì)算資料各兩份。施工圖應(yīng)于方案通過(guò)規(guī)劃等部門認(rèn)可后45天內(nèi)完成,施工圖預(yù)算應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)完成30天內(nèi)提交審核。上述所有設(shè)計(jì)文件資料電子版文件要求按AUTOCAD(圖紙)+Office(文本)版、pdf版兩種版式進(jìn)行歸檔,并與紙質(zhì)文件內(nèi)容完全一致;電子版文件與紙質(zhì)文件不一致時(shí),以紙質(zhì)文件正本為準(zhǔn)。3、發(fā)包人不應(yīng)對(duì)原包括

34、在合同內(nèi)的發(fā)包人要求中的任何錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確、或遺漏負(fù)責(zé),并不應(yīng)被認(rèn)為,對(duì)任何數(shù)據(jù)或資料給出了任何準(zhǔn)確性或完整性的表示。我方從發(fā)包人或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料,不應(yīng)解除我方對(duì)設(shè)計(jì)和工程施工承擔(dān)的職責(zé)。4、我方應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計(jì)資料及文件:合同簽訂后7個(gè)日歷天內(nèi)我方向發(fā)包人上報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)發(fā)包人審核后實(shí)施。完成初步設(shè)計(jì)(含概算)并配合發(fā)包人完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)辦理,批復(fù)辦理的各項(xiàng)評(píng)審費(fèi)用由我方承擔(dān)。完成施工圖設(shè)計(jì)并配合發(fā)包人完成有關(guān)部門或組織的審查,通過(guò)審查的各項(xiàng)評(píng)審費(fèi)用由我方承擔(dān)。5、我方的設(shè)計(jì)責(zé)任:1)我方應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行工程設(shè)計(jì),按合同規(guī)定的進(jìn)度要求

35、提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料,并對(duì)其負(fù)責(zé)。本合同款項(xiàng)全額支付后,設(shè)計(jì)人完成的設(shè)計(jì)工作成果,除署名權(quán)外的著作權(quán)及建筑物形象使用收益等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸發(fā)包人享有。2)我方采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是:國(guó)家及省、市現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。前述法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化的,設(shè)計(jì)人應(yīng)于獲知或者應(yīng)當(dāng)獲知之日起7日內(nèi)書面提出遵守新規(guī)定的建議。發(fā)包人在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。3)設(shè)計(jì)合理使用年限為達(dá)到國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)年限。4)我方按本合同規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。我方應(yīng)按照本合同規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件,費(fèi)用已包含在合同設(shè)計(jì)費(fèi)之中。發(fā)包人要求我方交付的設(shè)計(jì)資料及文件份數(shù)在合理范圍內(nèi)超過(guò)本合

36、同規(guī)定的份數(shù)時(shí),我方不另行收取費(fèi)用。5)我方交付設(shè)計(jì)資料及文件后,按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查,并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)調(diào)整原設(shè)計(jì)內(nèi)容。我方按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件,負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題,無(wú)償參加規(guī)定要求的各項(xiàng)驗(yàn)收。我方延遲交付設(shè)計(jì)文件,每延期15天(不足15天按15天計(jì)),我方應(yīng)支付10萬(wàn)元/次的違約金。6)我方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的完整性、正確性負(fù)責(zé),不得有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或重項(xiàng)。采用BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)成果作出優(yōu)化及檢查。本工程施工圖設(shè)計(jì)文件的深度,除需滿足國(guó)家及省、市現(xiàn)行規(guī)定外,仍須滿足編制實(shí)際施工及編制施工圖預(yù)算文件的要求,還應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)施工預(yù)留、預(yù)埋的要求。我方所

37、有設(shè)計(jì)圖紙均應(yīng)滿足實(shí)際施工的深度要求。7)我方出某一階段圖紙(如建筑單體施工圖等)時(shí)暫不能確定的內(nèi)容(如變電所、設(shè)備工藝等),仍應(yīng)在施工圖中提出詳細(xì)的說(shuō)明,圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)提出詳細(xì)的要求。8)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)得到發(fā)包人認(rèn)可,設(shè)計(jì)過(guò)程中我方應(yīng)與發(fā)包人緊密配合,發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)提出的修改意見(jiàn)我方應(yīng)予以采納,凡不采納的應(yīng)書面給出合理理由,否則按支付違約金5000元/次處理,同時(shí)須根據(jù)發(fā)包人要求修改。9)設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人員一同前往外地考察,我方應(yīng)予以配合。我方的路費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)及其他費(fèi)用由我方自行承擔(dān)。我方組織的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)研討會(huì),應(yīng)通知發(fā)包人參加。10)由于我方提供的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量不合格或不

38、能通過(guò)行政主管部門審批,我方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償給予補(bǔ)充完善使其達(dá)到質(zhì)量合格,若我方無(wú)力補(bǔ)充完善,需另委托其他單位時(shí),我方應(yīng)承擔(dān)全部設(shè)計(jì)費(fèi)用,且工期不允許順延,同時(shí),每延誤1天,按支付違約金1萬(wàn)元人民幣處理;或因設(shè)計(jì)質(zhì)量造成重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)損失或工程事故時(shí),我方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)法律責(zé)任(刑事責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失),設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外,應(yīng)賠償發(fā)包人事故損失的賠償金。因設(shè)計(jì)人造成損失嚴(yán)重的,應(yīng)賠償發(fā)包人事故損失的兩倍賠償金。如設(shè)計(jì)人不能按要求交付賠償金,發(fā)包人有權(quán)在設(shè)計(jì)費(fèi)中直接扣除,直至設(shè)計(jì)費(fèi)扣完為止。11)施工圖設(shè)計(jì)完成后,我方需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算,我方在編制施工圖預(yù)算過(guò)程中,我方有義務(wù)

39、就圖紙中存在的錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題給出書面回復(fù),如有實(shí)際需要,發(fā)包人有權(quán)要求我方作出解釋。以上工作未完成暫停支付進(jìn)度款。12)我方應(yīng)及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。因我方原因?qū)е伦兏?、簽證、索賠等情形發(fā)生時(shí),我方應(yīng)自行承擔(dān)費(fèi)用,同時(shí)發(fā)包人有權(quán)追加我方責(zé)任。一般性設(shè)計(jì)變更應(yīng)在征得發(fā)包人同意并經(jīng)發(fā)包人確定方案后3日內(nèi)提供變更設(shè)計(jì)圖紙、工程造價(jià)及初步實(shí)施方案,重大變更應(yīng)在7日內(nèi)提供變更設(shè)計(jì)圖紙、工程造價(jià)及初步實(shí)施方案。因變更、簽證而調(diào)整的圖紙及相關(guān)文件,我方應(yīng)提供捌份給發(fā)包方代表(以139簽收為準(zhǔn))。若因我方原因?qū)е伦兏鼒D紙重新進(jìn)行審查的,費(fèi)用由我方承擔(dān),責(zé)任由我方承擔(dān),工期不允許順延。13

40、)我方的設(shè)計(jì)成果在正式出具之前,必須報(bào)發(fā)包人確認(rèn),否則一切責(zé)任由我方承擔(dān)。14)我方應(yīng)指定本單位專職設(shè)計(jì)人員,提供設(shè)計(jì)服務(wù)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意,我方不得擅自更換設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員,如因客觀原因設(shè)計(jì)人提出更換設(shè)計(jì)人員的,設(shè)計(jì)人需書面向發(fā)包人申請(qǐng),經(jīng)審核同意后,方可更換。本表確定的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組人員必需全過(guò)程跟蹤服務(wù),對(duì)發(fā)包人要求的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)予以配合。15)本合同履行過(guò)程中負(fù)責(zé)人除完成設(shè)計(jì)任務(wù)外還將在本工程設(shè)計(jì)中提供下列服務(wù):1全力配合發(fā)包人進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查、施工圖審查以及其他設(shè)計(jì)文件審查等工作。按發(fā)包人及有關(guān)部門的意見(jiàn)修改初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件以及其他設(shè)計(jì)文件,直至通過(guò)審查并取

41、得相關(guān)審查意見(jiàn)書。2針對(duì)施工圖紙中存在的造價(jià)上難以控制的、施工中可能存在的安全、質(zhì)量等內(nèi)容,我方有義務(wù)向發(fā)包人提出書面的合理化建議。3按實(shí)際需要定期參加發(fā)包人召開(kāi)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、專家論證會(huì)、專業(yè)評(píng)審會(huì)、技術(shù)研討會(huì)等。積極主動(dòng)配合發(fā)包人與政府有關(guān)部門溝通文件的審批,確保審查在最短時(shí)間內(nèi)完成。4施工配合階段:參加施工圖技術(shù)交底或圖紙會(huì)審,必要的技術(shù)論證(含變更、簽證、索賠的論證會(huì)),提供名單并協(xié)助發(fā)包人邀請(qǐng)參與該項(xiàng)論證的省內(nèi)外專家。參加與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程例會(huì),參加工程的各項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題、施工難點(diǎn)、重大變更等事項(xiàng)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)配合發(fā)包人處理。及時(shí)完成對(duì)后續(xù)深化設(shè)計(jì)、重要產(chǎn)品和部分廠

42、家生產(chǎn)圖紙的審核確認(rèn)。參加主要設(shè)備調(diào)試,協(xié)助業(yè)主選擇主要外立面材料等。在處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí),接到發(fā)包人通知后由具體設(shè)計(jì)人員及時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系,了解情況并盡快出具處理意見(jiàn)。第二節(jié)、設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工各階段開(kāi)展工作的主要依據(jù),因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求;在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求;在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求;在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。一、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的

43、崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1、設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目,項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖2、設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理1項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作,其中設(shè)計(jì)單位成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部,項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下:2項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通,保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。3研究、熟悉合同文件確定的工作范圍,明確設(shè)計(jì)分工,提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解,提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清

44、單。4組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,主要包括:設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。5編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃,會(huì)同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。6組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則,研究和確定重要技術(shù)方案,特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接,以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。7主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議,參加采購(gòu)部召開(kāi)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件,對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,審查設(shè)備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢,參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。(3)審查人1設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人,其職責(zé)如下:2

45、參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問(wèn)題的討論,參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。3按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求,審查設(shè)計(jì)提交的設(shè)計(jì)成品。4對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品,審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)更改或重新設(shè)計(jì)。5在審查過(guò)程中,若審查人有不能達(dá)成一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題,應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件,組織本專業(yè)人員開(kāi)展設(shè)計(jì)工作,收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,落實(shí)設(shè)計(jì)條件,明確工作范圍,編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。2編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單,落實(shí)進(jìn)度,提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表,代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。3組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)關(guān)

46、鍵技術(shù)問(wèn)題,做好技術(shù)方案比較,并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。4代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底,注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系,參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。5審查本專業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件,參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。6組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè),按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。7組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔,參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(5)審定人1負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問(wèn)題的討論,指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問(wèn)題,確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。3認(rèn)真執(zhí)行

47、質(zhì)量手冊(cè),按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。4監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況,解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。5協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見(jiàn)。(6)審核人1參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問(wèn)題的討論,指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問(wèn)題,對(duì)主要技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。2負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下:設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見(jiàn)的要求,設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無(wú)遺漏,設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。3認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè),按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核,認(rèn)真填寫校審記錄表,真實(shí)記錄審核意見(jiàn),簽署后提交審定人。4監(jiān)督檢

48、查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況,解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。5及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見(jiàn)。(7)校對(duì)人1與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。2對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé),并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。3負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確,內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件,包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、說(shuō)明書、表格、計(jì)算書等。4執(zhí)行質(zhì)量管理文件,對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校,應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對(duì)意見(jiàn)記錄表,簽署后提交審核人。5及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。6發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究,妥善處理。(8)設(shè)計(jì)人1根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求,按照專業(yè)負(fù)責(zé)

49、人的安排,編制作業(yè)計(jì)劃。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,收集資料,正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),選用正確的方法、公式和程序等,同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果,進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定或推薦設(shè)計(jì)方案。3方案確定后,按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件,做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)工作。4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè),做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見(jiàn)、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要,對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。5與相關(guān)專業(yè)密切配合,檢查接受的設(shè)計(jì)條件,根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰,經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出。6進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)

50、量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工作,作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表1組織踏勘選線,圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作,并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。2組織各設(shè)計(jì)編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件,及時(shí)組織處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)之間的銜接,解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)之間的技術(shù)問(wèn)題,發(fā)生重大問(wèn)題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。二、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求,對(duì)內(nèi)

51、與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào),對(duì)外代表EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào),有設(shè)計(jì)的,還要對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口,包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,技術(shù)說(shuō)明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。1、設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的各種資源;控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件,編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。(2)施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序,編制設(shè)計(jì)進(jìn)度費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。

52、設(shè)計(jì)部應(yīng)配合施工項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。(3)當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí),施工項(xiàng)目部應(yīng)確定變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,以及所需的費(fèi)用預(yù)算,設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響,提出變更的實(shí)施進(jìn)程,并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。2、設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編制,由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如提交請(qǐng)購(gòu)文件曰期,供應(yīng)商返回圖紙日期等)。(2)設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書文件的技術(shù)部分,經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查,重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批,并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購(gòu)部。(3)設(shè)計(jì)部

53、對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng)審報(bào)告。(4)設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議,全面核對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說(shuō)明和供貨范圍,落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問(wèn)題。(5)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF),并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查,審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。(6)在設(shè)備制造過(guò)程中,設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。(7)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé),必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。3、設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。(2)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析,參加設(shè)計(jì)方案及

54、關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。(3)施工部組織圖紙會(huì)審;設(shè)計(jì)部參加圖紙會(huì)審,并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,解答有關(guān)人員提出的問(wèn)題,會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。(4)設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表,設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查,參與處理施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。(6)施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作,一起解決處理施工過(guò)程中的變更。(7)所有設(shè)計(jì)變更,均應(yīng)按變更控制程序辦理,設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。4、設(shè)計(jì)部與其他部門的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計(jì)部與質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)(2)項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查

55、各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題,并參與研究解決。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件,確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程1、設(shè)計(jì)工作流程分為6步:(1)確定設(shè)計(jì)要求;(2)對(duì)需要完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃;(3)進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交圖紙文件;(4)檢查審核設(shè)計(jì)提交文件的正確性;(5)完成最終的設(shè)計(jì)提交文件;(6)評(píng)估已完成的實(shí)際工作。2、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍EPC總承包的設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括:(1)參選勘察設(shè)計(jì)單位;(2)參評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、

56、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,既能滿足業(yè)主功能和工藝要求,又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案;(3)監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行,控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行審核;(4)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求,平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作,實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè);(5)審核設(shè)計(jì)概預(yù)算,實(shí)施投資控制;(6)參與主要設(shè)備選型;(7)參與設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收;(8)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系3、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系(1)采購(gòu)全過(guò)程參與設(shè)計(jì)過(guò)程,尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工藝路線,確定工藝時(shí),采購(gòu)能夠參與或者旁聽(tīng),對(duì)采購(gòu)對(duì)工藝的理解,供貨范圍的確定都很重要。在采購(gòu)人員無(wú)法出席會(huì)議的情況下,最終的工藝路線

57、需要設(shè)計(jì)部門能夠給采購(gòu)人員講解培訓(xùn)一下。采購(gòu)人員只有在理解工藝流程的情況下,執(zhí)行采購(gòu)才能有的放矢。(2)除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行技術(shù)交底,讓采購(gòu)人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖,這樣采購(gòu)才能把項(xiàng)目的采購(gòu)要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。(3)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購(gòu)人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè),也能夠參與到設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4、設(shè)計(jì)保證采購(gòu)、施工的安全和質(zhì)量(1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC合同,開(kāi)始著手工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(2)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理還應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序,設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的專門人員,明確總承包商與業(yè)主

58、之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。(3)編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前,應(yīng)先由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布,以此作為各專業(yè)工作組開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。同時(shí),工程設(shè)計(jì)還必須對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定,要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。另外,為提高設(shè)計(jì)人員的文件編制水平,每個(gè)工程結(jié)束后,還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行升級(jí)和更新,保持設(shè)計(jì)文件的成熟與先進(jìn),同時(shí)注意培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員,提高其管理水平。(4)設(shè)計(jì)輸入為保證良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量,設(shè)計(jì)管理者首先應(yīng)把好設(shè)計(jì)輸入這第一關(guān)。(5)設(shè)計(jì)評(píng)審在嚴(yán)格按照工

59、程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)后,項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審,以確保設(shè)計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。評(píng)審的內(nèi)容主要針對(duì):設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計(jì)文件是否完整。(6)設(shè)計(jì)文件的管理工程設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛,比如主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝,到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水,其設(shè)計(jì)成果種類繁多、數(shù)目龐大;再加上設(shè)計(jì)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改。這就使得設(shè)計(jì)文件錯(cuò)綜復(fù)雜,難于查找,因此,設(shè)計(jì)文件的管理就顯得尤為必要。設(shè)計(jì)文件管理主要由兩部分構(gòu)成,即文件的編碼和歸檔。(7)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料不全或暫

60、時(shí)不全時(shí),根據(jù)工程需要提前開(kāi)展工作室所采取的相應(yīng)措施。第三節(jié)、設(shè)計(jì)控制措施一、設(shè)計(jì)過(guò)程控制1、內(nèi)部和外部接口的控制(1)內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的接口,主要內(nèi)容包括:各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過(guò)程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。(2)外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)等方面的接口,主要內(nèi)容包括:業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問(wèn)題、與各設(shè)計(jì)間的資料來(lái)往等。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供,通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。(2)

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