計件員工薪資管理辦法

1、電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資制定日期文件編號修改日期制定部門分發(fā)號版本A-1管理辦法頁次共8頁第1頁擬定會簽批準(zhǔn)品質(zhì)部工程部PMC部財務(wù)部生產(chǎn)部人事 行政部總經(jīng)理項目組/電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期文件編號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第2頁文件修訂記錄廳P訂單編號訂日期修 部分訂 全部修訂原因修訂內(nèi)容修訂者電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期文件編號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第3頁一、目的明確計件薪資管理要求，規(guī)范計件工資管理流程與計薪標(biāo)準(zhǔn)，充份體現(xiàn)員工工資多勞多得，實現(xiàn)公司與個人收 入雙

2、豐收的宗旨為前提，確保計件工資公正、公平、公開的實施。特制訂計薪管理辦法文件。二、適用范圍電子股份有限公司下轄各計件單位。三、計件工資定義1、以單個零部件、半成品、成品的實際時產(chǎn)計算出的加工單價，只 /元。2、實際時產(chǎn)指；計件人員，個人工時*部件單價=薪資3、計件單價指；計薪基準(zhǔn)小時工資+標(biāo)準(zhǔn)人均時產(chǎn)4、計薪基準(zhǔn)小時工資；裝配課，根據(jù)成品組裝不同工序的簡易程度及時產(chǎn)折扣利率。5、計薪主要支持文件；裝配課，裝配課成品組裝單價表四、權(quán)責(zé)：IE工程師：負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時/計件單價的制定、修定；計件單價初審；生產(chǎn)線平衡率分析，并協(xié)助生產(chǎn)線調(diào)整生產(chǎn)線平衡率。計件薪資統(tǒng)計員：負責(zé)對出勤工時、產(chǎn)量的統(tǒng)計及工資的計

3、算和公布。PMC部：負責(zé)對數(shù)量的確認與核查。品質(zhì)部：負責(zé)對數(shù)量和品質(zhì)的確認，品質(zhì)異常分析和責(zé)任判定。財務(wù)部：負責(zé)對計件工資的核算與確認。行政人事：負責(zé)人員與出勤工時確認及獎懲。部門主管：配合標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修定、員工績效考核，作業(yè)員工資表、生產(chǎn)日報表審核。線組長：配合標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修定。生產(chǎn)首件制作與確認，合理排產(chǎn)，安全生產(chǎn)、品質(zhì)交期督導(dǎo) 并作生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。如實填寫生產(chǎn)日報表，（如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間）且每月對作業(yè)員進行初步考核。五、計薪結(jié)構(gòu)計薪結(jié)構(gòu)指；裝配課，工資組成：計件產(chǎn)品單價 *員工工時-其他應(yīng)扣款項電子股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期2018年09月12日文件編

4、號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第4頁六、具體計薪管理辦法:、零件單價擬訂及調(diào)整流程、屬老產(chǎn)品工藝改進單價擬訂流程工程部建立* 零（部）件加工工藝一單位課長確認一部門主管審核一IE工程師評估一部門經(jīng)理核準(zhǔn)一工程部IE工程師書面提報*單價定額測試表一生產(chǎn)部經(jīng)理確認一工程部經(jīng)理初審一副總經(jīng)理 審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)一執(zhí)行、零件單價擬訂計算公式（手工為主）；零件單個單價=計薪基準(zhǔn)小時工資+標(biāo)準(zhǔn)人均時產(chǎn)、零件單價擬訂計算公式（正常）：零件單個單價=計薪基準(zhǔn)小時工資+標(biāo)準(zhǔn)人均時產(chǎn)、計件單價/標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整：對多次生產(chǎn)的產(chǎn)品，當(dāng)計件單位整體正常生產(chǎn)效率低于50%或高于120%的產(chǎn)品及新產(chǎn)品在第二

5、次在本生產(chǎn)在線線生產(chǎn)時且訂單量大于100PCS ,由計件部門及時知會IE工程師重新測定其標(biāo)準(zhǔn)工時，對標(biāo)準(zhǔn)工時/單價進行修改（IE部門亦可直接重測）；呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。但不影響已完成物料之工資之核 算。若產(chǎn)品制程因生產(chǎn)工藝流程改進或提案改善變更，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時/單價隨之變更，相應(yīng)流程見下條。產(chǎn)品工藝有重大改進或革新，產(chǎn)量或效率達到或超過120%時。對于不符合單價/標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整規(guī)定或流程的，IE部門或其主管部門不得私自調(diào)整，特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)除外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不符規(guī)定，將追扣不當(dāng)所得，并追究相關(guān)責(zé)任人行政或經(jīng)濟責(zé)任。、計件人員工資核算、車間目前員工計件方式采用個別計件。由計件單位統(tǒng)計員導(dǎo)出前

6、日合格品入庫數(shù)量，總數(shù)量導(dǎo)出核算工 資前，統(tǒng)計員必須確認產(chǎn)品入庫數(shù)量與當(dāng)初此批產(chǎn)品的半成品或原料出庫數(shù)量一致，才能進行計件工資 核算，以防止虛報產(chǎn)量，對于有異常情況統(tǒng)計員應(yīng)第一時間報告至上級主管或主管部門。由主管或稽核 小組等第三方來核查復(fù)實，對于查實有虛報現(xiàn)象者，將扣除虛報部分計件金額，并視影響范圍和等級追 究相關(guān)責(zé)任人行政或經(jīng)濟責(zé)任，對于當(dāng)月多次發(fā)生虛報產(chǎn)量等現(xiàn)象（含第三方稽核發(fā)現(xiàn)或員工舉報等），將追究部門主管及經(jīng)理連帶責(zé)任。、日常工作中，由車間代班記錄 計件員工日常出勤工時表 并公開掛在車間指定位置。月底結(jié)束（或員工 離職）由統(tǒng)計員進行工時匯總交員工簽字確認。、將每款零件單價套入 零件入

7、庫統(tǒng)計表 計算出總金額，然后用總金額+上班總工時X個人實際上班總工時。、每日上午10點前提交或公布前日計件工資和計件報表，如遇其他特殊原因不能及時公布則需公布原因。、前置工序計件及薪資管理：按照個人計件模式執(zhí)行，各前置工序由目前散放各處，統(tǒng)一安排至制二課，由IE工程師測定其各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，并根據(jù)計件小時基準(zhǔn)工資制定單價，加工數(shù)量X單價=實際計件所得，加工數(shù)量以 QC檢驗合格品數(shù)量為準(zhǔn)，部門或個人不得虛報產(chǎn)量，違者按照本條款第一項執(zhí)行， 其具體生產(chǎn)排程由生管統(tǒng)一按照獨立作業(yè)單位予以排程和安排。其作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)獎懲按照品質(zhì)問責(zé)制度執(zhí)行。股份有限公司三階文件制造部 計件薪資 管理辦法制定日期2018

8、年09月12日文件編號修改日期制定部門總經(jīng)辦分發(fā)號版本A-1頁次共8頁第5頁B過程計時：、因當(dāng)日生管排程或是公司其他方面原因造成當(dāng)日計件人員不能完整出勤，因公司方面原因不能放假，不足部分可以予以計時，但計時期間必須服從公司或部門的統(tǒng)一調(diào)度或安排。、其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的可以計時的項目清單。C計時流程：需計時部門課級主管提出申請一部門經(jīng)理復(fù)核一總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。申請必須清楚的提列：計時原因、項目、時間、數(shù)量、地點，以備復(fù)核和驗證，并提前申請，不接受事后申請，特殊或緊急情況例外，對于未獲批準(zhǔn)而擅自給予的計件，由經(jīng)手人自行個人承擔(dān)，對于事實不清，或不符合計件標(biāo)準(zhǔn)的各級主管 及主管部門不得審批，違者按照員工獎懲條例相關(guān)條款追究責(zé)任。七、其他1、異常工時：異常工時分自責(zé)工時及非自責(zé)工時；自責(zé)工時（其工時不計薪）：由自身原因造成返工、停工待料或影響正常工作效率的非生產(chǎn)性工時。異常工時由PQE和PIE判定制程異常原因和異常類別，2、線組長薪資管理：一線計件單位線組長及其助拉執(zhí)行現(xiàn)有（計時）記薪模式，部門可根據(jù)部門實際情況在不違反本制度 的前提下，另行制定相關(guān)薪資制度與績效考核。針對計件人員辭職薪資計算：原則上辭職必須提前一天提交 1、針對計件人員辭職薪資計算：原則上辭職必須提前一天提交申請，自申請批準(zhǔn)之時辦理相關(guān)離職手續(xù)，