南開大學22年春學期《績效與薪酬管理》在線作業(yè)平時作業(yè)-00002

1、-本頁為預覽頁PAGE16-本頁為預覽頁-本頁為預覽頁22春學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）績效與薪酬管理在線作業(yè)-00003第1題. 與業(yè)績相關的人力資源活動包括（ ）決策受其任務環(huán)境因素變動的影響遠遠大干受一般環(huán)境因素變動的影響。選項A：營銷戰(zhàn)略選項B：薪酬戰(zhàn)略選項C：產出水平選項D：創(chuàng)造戰(zhàn)略參考答案：B第2題. 績效考核是企業(yè)聘用人員的（ ）。選項A：前提選項B：基礎選項C：依據選項D：條件參考答案：C第3題. 一次性獎金在現實生活中也應用得非常普遍，屬（ ）加薪的范疇。選項A：鼓勵選項B：浮動選項C：獎勵選項D：績效參考答案：D第4題. （ ）是以勞動者自身條

2、件（技術、業(yè)務水平及體質、智力）為主來反映勞動者質量差別的一種薪酬等級制度的形式。選項A：技能薪酬選項B：能力薪酬選項C：崗位薪酬選項D：職能薪酬參考答案：B第5題. （ ）的管理功能首先表現在考核什么，即要明確組織、部門及個人的工作目標和工作標準。選項A：績效考核工選項B：人員晉升選項C：獎勵人員選項D：業(yè)績考核參考答案：A第6題. 薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長期性的（ ）決策與薪酬管理。選項A：經營選項B：薪酬選項C：市場選項D：戰(zhàn)略參考答案：B第7題. 加強（ ）控制是企業(yè)增強市場競爭力的重要途徑。選項A：采購選項B：就業(yè)選項C：銷售選項D：薪酬參考答案：D第8題. （ ）與績效加薪一樣

3、，它與績效直接掛鉤，在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，對于員工具有很強的激勵性。選項A：固定薪酬選項B：間接薪酬選項C：浮動薪酬選項D：可變薪酬參考答案：D第9題. 設計寬帶薪酬時要考慮到，工作的性質對（ ）的選擇具有重大影響。選項A：薪酬制度選項B：支付模式選項C：薪酬模式選項D：分級模式參考答案：C第10題. 薪酬管理不能脫離（ ）的大環(huán)境而單獨起作用。選項A：企業(yè)管理選項B：營銷管理選項C：經營管理選項D：績效管理參考答案：C第11題. （ ）福利是根據國家法律法規(guī)的要求，所有企業(yè)必須向員工提供的福利。選項A：合理性選項B：公平性選項C：公眾性選項D：強制性參考答案：D第12題.

4、由于經營環(huán)境的不斷變化和企業(yè)戰(zhàn)略隨之而進行的改變，傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略越來越不能適應企業(yè)和員工的需要，于是產生了一種新的戰(zhàn)略觀念（ ）戰(zhàn)略。選項A：全面薪酬選項B：崗位薪酬選項C：獎勵薪酬選項D：職位薪酬參考答案：A第13題. 作為績效面談的實施者，各級主管在績效面談申應掌握( )等原則。選項A：對事不對人選項B：舉親不避嫌選項C：獎勵為上選項D：批評為輔參考答案：A第14題. 20世紀（ ）以來，日本經濟處于通貨緊縮型低增長時期，經濟出現零增長或負增長。多數企業(yè)負擔不起越來越高的人事費用。選項A：70年代選項B：80年代選項C：90年代選項D：50年代參考答案：D第15題. 績效考核是一項比較(

5、)的工作，需要符合一定的原則。選項A：嚴謹選項B：嚴肅選項C：細致選項D：嚴密參考答案：A第16題. 工資制度是薪酬制度中最（ ）的制度，關系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。選項A：重要選項B：實際選項C：需要選項D：基本參考答案：D第17題. 開放的（ ）必須貫穿于績效管理全過程。選項A：考核選項B：溝通選項C：交流選項D：評價參考答案：B第18題. 績效考核標準是對員工（ ）的數量和質量進行監(jiān)測的準則。選項A：人員選項B：績效選項C：積分選項D：訓練參考答案：B第19題. 隨著專門知識價值的被確認，（ ）作為獨特的生產要素正在取代人力 資本并排在產業(yè)資本、金融資本之首。選項A

6、：資本節(jié)約選項B：資本計劃選項C：智力資本選項D：資本創(chuàng)造參考答案：C第20題. 計件工資計劃是指薪酬直接根據（ ）而發(fā)生變化。選項A：節(jié)約情況選項B：超額計劃選項C：產出水平選項D：創(chuàng)造利潤參考答案：C第21題. 在薪酬戰(zhàn)略與組合戰(zhàn)略的整合理論中，（ ）是指薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略其他方面的整合。選項A：縱向整合選項B：整體整合選項C：橫向整合選項D：平行整合參考答案：C第22題. （ ）已成為保障并促進企業(yè)內部管理機制有序運轉、實現企業(yè)各項經營管理目標所必需的一種管理行為。選項A：績效管理選項B：薪酬管理選項C：企業(yè)管理選項D：績效考核參考答案：D第23題. 成熟穩(wěn)定期（穩(wěn)定或集中戰(zhàn)略）階段

7、的特點：企業(yè)的規(guī)模、產品的（ ）、市場占有率都達到了最佳狀態(tài)。選項A：產量和成本選項B：收入和銷量選項C：銷量和利潤選項D：質量和利潤參考答案：C第24題. 績效考核的（ ）要盡量明晰。一是要清楚明了，不可晦澀難懂甚至產生歧義，要使考核者能夠理解和接受考核的內容和要求。選項A：指標選項B：目標選項C：原則選項D：標準參考答案：D第25題. （ ）是組織根據外部環(huán)境存在的機會與威脅及自身的條件所做作出的具有總體性、長期性、關鍵性的薪酬決策。選項A：薪酬水平選項B：營銷戰(zhàn)略選項C：獎勵決策選項D：薪酬戰(zhàn)略參考答案：D第26題. 企業(yè)的福利政策應該是企業(yè)整體（ ）的一個有機組成部分。選項A：營銷戰(zhàn)略

8、選項B：薪酬戰(zhàn)略選項C：市場戰(zhàn)略選項D：競爭戰(zhàn)略參考答案：D第27題. 企業(yè)管理實踐的轉變是企業(yè)所處社會（ ）背景變化的必然結果。選項A：市場選項B：計劃選項C：生產選項D：經濟參考答案：D第28題. （ ）評價就是指對有關薪酬制度設計或薪酬制度實施的效用評價。選項A：薪酬制度選項B：管理制度選項C：獎勵制度選項D：考核制度參考答案：A第29題. 現代社會員工流動已是（ ）的現象，越是在經濟發(fā)達的地區(qū)，員工流動率越是居高不下。選項A：不可忽視選項B：司空見慣選項C：視而不見選項D：習以為常參考答案：B第30題. 目標管理促進了雇員及主管之間的意見交流和相互了解，改善了（ ）的人際關系。選項A：

9、部門之間選項B：員工之間選項C：組織內部選項D：公司內部參考答案：C第31題. 在選擇咨詢機構時，要慎重，應遵守（ ）、（ ）、（ ）原則選擇。選項A：信譽高選項B：業(yè)績好選項C：業(yè)績好選項D：節(jié)約性選項E：合理性參考答案：A,C,D第32題. 一般來講，貨幣形式的薪酬往往與員工所提供的（ ）有關，而非貨幣形式則往往和員工的工作時間沒有（ ），它包括福利、有形服務等一些具有經濟價值的報酬。選項A：工作時間選項B：間接關系選項C：公休時間選項D：直接關系選項E：運營階段參考答案：A,D第33題. 薪酬管理實踐直接影響（ ）和（ ），并最終影響企業(yè)的（ ）。選項A：員工選項B：組織選項C：消費者選

10、項D：購買力選項E：競爭力參考答案：A,B,E第34題. 績效評價估的方法有不同的分類。根據評估對象的特性可以分（ ）、（ ）、（ ）和結果基礎型。選項A：競爭型選項B：階段調整型選項C：綜合型選項D：品質基礎型選項E：行為基礎型參考答案：C,D,E第35題. 員工福利管理是為建立和有效實施員工福利而進行的決策、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和控制。選項A：計劃選項B：組織選項C：指揮選項D：協(xié)調選項E：實施參考答案：A,B,C,D第36題. （ ）不但是（ ）提供給（ ）的經濟收益，也是企業(yè)自身成本的支出。選項A：薪酬選項B：組織選項C：員工選項D：企業(yè)選項E：部門參考答案：A,B,C第37

11、題. 激勵體現在很多環(huán)節(jié)和方面，就（ ）來講，激勵就體現在（ ）計劃中。選項A：營銷管理選項B：績效評價選項C：績效目標選項D：績效管理選項E：績效激勵參考答案：D,E第38題. 根據員工福利的內容可以劃分為（ ）、（ ）、（ ）。選項A：職能性福利選項B：員工法定福利選項C：企業(yè)自主福利選項D：員工服務福利選項E：補償福利參考答案：B,C,D第39題. 績效管理強調的是系統(tǒng)化的建設及對組織與個體的工作績效進行系統(tǒng)化的管理。更多強調的是（ ）系統(tǒng)、（ ）系統(tǒng)、（ ）績效系統(tǒng)。選項A：溝通選項B：信息選項C：組織選項D：考核選項E：評價參考答案：A,B,C第40題. （ ）、（ ）和近因效應是績

12、效考核需要注意的幾個問題。選項A：暈輪效應選項B：處罰效應選項C：居中趨勢選項D：成見效應選項E：專一趨勢參考答案：A,C,D第41題. 個人績效獎勵的種類，包括（ ）、（ ）（ ）和可變計件工資計劃。選項A：累計工資計劃選項B：計件工資計劃選項C：考評工資計劃選項D：標準工時計劃選項E：差額計件工資計劃參考答案：B,D,E第42題. 一般說來，現代企業(yè)的工資具有（ ）、（ ）、（ ）和效益職能。選項A：可控職能選項B：指導職能選項C：調節(jié)職能選項D：激勵職能選項E：補償職能參考答案：C,D,E第43題. 績效管理是現代企業(yè)人力資源管理的一個核心內容，（ ）的確定、（ ）、（ ）以及績效評價與

13、反饋機制是績效管理系統(tǒng)的四個組成部分。選項A：競爭目標選項B：績效目標選項C：績效輔導選項D：績效考核選項E：設定目標參考答案：B,C,D第44題. 勞動力成本=（ ）X（ ）。選項A：干部人數選項B：工資總額選項C：雇用人數選項D：平均工資選項E：工人總數參考答案：C,D第45題. （ ）作為一項重要的（ ），其設計是遵循一定的標準的，必須考慮與企業(yè)（ ）的關系。薪酬制度設計應該遵循六大原則。選項A：企業(yè)政策選項B：薪酬制度選項C：薪酬水平選項D：企業(yè)制度選項E：其他制度參考答案：B,D,E第46題. 先進工藝水平的研究設備、制造系統(tǒng)或高效的市場銷售體系如果離開知識豐富和生產效率高的（ ），就不能對（ ）提供（ ）。選項A：干部選項B：雇員選項C：公司選項D：競爭優(yōu)勢選項E：勝任力參考答案：B,C,D第47題. 薪酬戰(zhàn)略是一種具有（ ）、（ ）的（ ）與薪酬管理。選項A：總體性選項B：中長期選項C：長期性選項D：薪酬決策選項E：局部的參考答案：A,C,D第48題. 薪酬制度設計的公平性體現在（ ）、（ ）及（ ）三個方面。選項A：績效真實性選項B：外部公平性選項C：內部公平性選項D