園林綠化景觀施工組織設(shè)計概述

1、園林綠化景觀施工組織設(shè)計概述廣安明發(fā)廣場景觀工程觀綠-*|x化施工組織設(shè)計編制人:夏明審核人:李新安審批人:李新安南京石城園林景觀工程有限公司二零一七年七月八日第一部分綜合說明一、編制說明本工程施工組織設(shè)計考慮了本工程的施工條件，認真分析主要施工特點和 各主要工序施工方法，并針對工程特點，提出了特殊部位施工措施。根據(jù)進度 計劃對工期進行了安排,并根據(jù)施工任務(wù)確立了項目施工組織機構(gòu)和作業(yè)段文檔僅供參考的劃分及機械設(shè)備的選用，對施工場地進行了合理布置，并考慮了保證質(zhì)量、安全和工期的各項措施。1 .編制依據(jù)本設(shè)計的主要編制依據(jù)明發(fā)集團園林景觀設(shè)計部設(shè)計的廣安明發(fā)廣場景觀綠化工程的施工圖 紙。國家、行

2、業(yè)和地方的有關(guān)現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)范標準。工程質(zhì)量檢驗評定及操作程序。南京石城園林景觀工程有限公司擁有的機械設(shè)備狀況及技術(shù)力量水 平。南京石城園林景觀工程有限公司以往的施工經(jīng)驗。編制原則遵循施工組織設(shè)計的編制的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附 表中，嚴格規(guī)定,做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗收的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按 照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司 施工能力，經(jīng)濟實力,技術(shù)水平,堅持科學(xué)組織,合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速 度、高質(zhì)量、高效率完成本標段

3、工程的建設(shè)。文檔僅供參考堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師 的指令尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。堅持積極推廣應(yīng)用”四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提 高或保證工程施工質(zhì)量、施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材 料積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。堅持專業(yè)化與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊 為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段,合理調(diào)配, 以達到整體優(yōu)化的目的。二、工程概況工程項目名稱:廣安明發(fā)廣場一期景觀工程工程地點:廣安市廣安區(qū)蓮塘街10號建設(shè)單位:明發(fā)集團廣安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單

4、位:四川元豐建設(shè)項目管理有限公司施工單位:南京石城園林景觀工程有限公司工程規(guī)模:本工程總建設(shè)面積約76153平方米，其中土建面積約60847平方 米，綠化面積約為15306平方米。明發(fā)廣場景觀工程分為住宅小區(qū)和商業(yè)街，主要包括雨污水、瀝青道路、文檔僅供參考景觀綠化種植、庭院、道路鋪裝、小品景觀、給排水、電氣照明等。第二部分施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)圖針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設(shè)立項目經(jīng)理部來完 成本工程的施工任務(wù)。綠化施工組雨 排 水 施 組為料計劃供應(yīng)土建施工組養(yǎng)資護料組組安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察后勤保障組二、施工組織機構(gòu)部門職能1、工程項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程，主要職責(zé)為:代表公司

5、協(xié)調(diào)與業(yè)主、總 包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系;組織相 關(guān)人員編制施工組織設(shè)計;組織與管理隊伍;布置施工進度計劃;材料供應(yīng)計劃; 布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面 提交工程報告;合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部 的會議;定期向公司工程負責(zé)人匯報工作;主持事故調(diào)查工作。2、施工員負責(zé)具體的施工生產(chǎn)。3、技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)項目的技術(shù)工作;參加施工組織的編制工作，對工 程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提 出自己的意見;向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底;對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出 處理措施;

6、負責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；代理項目經(jīng)理向 監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工 程變更、洽商;編制竣工圖紙;協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作;協(xié) 助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。4、養(yǎng)護組負責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責(zé)年、季、月施工生產(chǎn) 計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況,分析影響進度的因素，提出整改 措施;負責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負責(zé)項目的 對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保 衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù);文秘工作指負責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制 內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總

7、結(jié);人事部工作指負責(zé)干部和工人調(diào)配、 考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn);行政事務(wù)工作指負責(zé)生活、辦公用 品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理,食堂和炊事員管理等。材料計劃負責(zé)材料 訂貨采購、租賃;編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后負責(zé)實施;整理保管好 一切材料的資料和報告證件等,建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息 統(tǒng)計工作;制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全 責(zé);制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算;記錄材料使用情況做 一，衛(wèi)檔僅供參考,，一 e到可追溯性標準;根據(jù)H程進展情況,合理配備、協(xié)調(diào)施工機械,加強機械管理 及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)H程

8、總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標人安排項目 部管理技術(shù)人員先期進場施H，技術(shù)H人全部由本投標人調(diào)集。三、主要材料配置及調(diào)配計劃根據(jù)總H期要求，我們將根據(jù)施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成 的工程量,做好主要材料的計劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度,隨時調(diào) 整材料的進場計劃，以確保施H的正常進行。第三部分各分部分項工程的主要施工方案第一節(jié)施工放線的施工方案為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達到合格 標準，對平面及高程控制如下:由項目經(jīng)理組織負責(zé)平面坐標及高程傳遞，項目 施工人員負責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術(shù) 質(zhì)量部門負責(zé)平面坐標及高程的設(shè)控驗收。一、測量方案測量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位交驗水準點和坐標基準 點后，對在本施工范圍內(nèi)