工藝質(zhì)量報(bào)表管理制度

1、工藝質(zhì)量管理制度為規(guī)范分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。一、生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理1.每日各生產(chǎn)崗位必須嚴(yán)格按照公司原始記錄管理規(guī)定（附件3）填寫崗位原始記錄；2.每日各生產(chǎn)崗位需按照公司看板管理趨勢(shì)圖管理規(guī)定（附件4）的要求，按時(shí)對(duì)看板管理趨勢(shì)圖進(jìn)行更新；3.各生產(chǎn)崗位必須制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，各項(xiàng)內(nèi)容必須符合公司生產(chǎn)技術(shù)要求，所有崗位必須存放有效地標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程文件。4.各生產(chǎn)崗位必須按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)操作及工藝參數(shù)調(diào)整；5.各生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的修訂及關(guān)鍵工藝指標(biāo)的調(diào)整，必須經(jīng)過公司技術(shù)質(zhì)量部變更審批通過后，方可進(jìn)行調(diào)整變更。6.各

2、生產(chǎn)崗位出現(xiàn)工藝質(zhì)量異常情況，需及時(shí)報(bào)告車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)將工藝質(zhì)量等生產(chǎn)異常情況填入原始記錄，內(nèi)容清晰工整。7.各分公司生產(chǎn)崗位員工，需積極配合公司技術(shù)質(zhì)量管理人員的各項(xiàng)調(diào)查及檢查工作。二、分公司內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理1.各分公司要建立關(guān)鍵工藝及質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)建立監(jiān)控趨勢(shì)圖，每周按要求定期進(jìn)行更新。2.對(duì)于每日工藝質(zhì)量不合格情況，各分公司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)結(jié)合相關(guān)部門，開展原因技術(shù)分析工作，及時(shí)確定相應(yīng)地整改措施，在實(shí)際生產(chǎn)中予以實(shí)施。3.分公司需將每日不合格指標(biāo)分析原因及調(diào)整措施，及時(shí)反饋至公司技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施的整改情況，并根據(jù)實(shí)施效果予以獎(jiǎng)懲處理。4.各分公司

3、按公司要求，每日上午匯總24小時(shí)內(nèi)的工藝質(zhì)量指標(biāo)控制情況，發(fā)送至公司技術(shù)質(zhì)量部微信群。5.各分公司每周需定期開展內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周的生產(chǎn)異常情況進(jìn)行討論分析，每周周日前，報(bào)送會(huì)議紀(jì)要至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部。三、工藝質(zhì)量指標(biāo)管理1.公司各項(xiàng)工藝質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)保密管理制度。2.各分公司需按照公司要求，及時(shí)報(bào)送中控日?qǐng)?bào)表及工藝質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表。3.各分公司需按公司領(lǐng)導(dǎo)及公司技術(shù)質(zhì)量例會(huì)制度相關(guān)要求，每周按時(shí)報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量例會(huì)相關(guān)材料內(nèi)容。4.各分公司每月工藝質(zhì)量考核申請(qǐng)審批單每月5日前截止上報(bào)，每月工藝質(zhì)量考核結(jié)果核對(duì)工作每月5日前同步截止。5.公司各項(xiàng)工藝質(zhì)量技術(shù)

4、標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司技術(shù)質(zhì)量部發(fā)布內(nèi)容為準(zhǔn)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部審批，分公司不得更改。四、工藝質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法（一）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)不定期對(duì)以上工藝質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查。（二）對(duì)于生產(chǎn)管理工作開展效果較好地單位或個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。1.凡是在生產(chǎn)中提出較好意見的單位或個(gè)人，實(shí)施后對(duì)正常工藝指標(biāo)控制有明顯提升的，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部調(diào)查屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元并通報(bào)表揚(yáng)。2.凡是在生產(chǎn)中提出較好意見的單位或個(gè)人，實(shí)施后對(duì)正常質(zhì)量指標(biāo)控制有明顯提升的，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部調(diào)查屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元并通報(bào)表揚(yáng)。3.對(duì)于生產(chǎn)管理工作開展效果不好的單位或個(gè)人，給予一定的處罰。（1）凡是因生產(chǎn)管理不力，導(dǎo)致正常工藝指標(biāo)連續(xù)3日出現(xiàn)不合格的單位或個(gè)人，每次罰款50元并通報(bào)批評(píng)。（2）凡是因生產(chǎn)管理不力，導(dǎo)致正常質(zhì)