




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、關于離職面談技巧有效面談四大原則第一張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月 目錄離職面談簡述有效面談的四大原則有效面談的三個階段離職面談參考問題有效面談的“要”和“不要”離職面談案例研究附件第二張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月一、離職面談簡述定義指在員工準備離職或已經(jīng)離職后即將離開公司時,企業(yè)與員工進行的一種面對面的談話聊天方式。目的從離職員工那里獲得相關信息,以便企業(yè)改進工作和維系與離職員工的良好關系。方式面對面的溝通。利于雙方的溝通和理解,也有利于更好地發(fā)現(xiàn)和從根本上消除敏感及抵觸的情緒。 時機為挽留員工,面談在員工提出離職時。為收集詳細的離職原因,面談在員工正式離職當天。 第三
2、張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月二、有效面談的四大原則實效性原則-首要原則-勿淪為形式化、表面文章 真誠性原則 -忌例行公事 -忌揭其傷疤 -忌為公司貼金-開放性問題-思考空間開放性原則 -私密空間 -足夠時間 -積極傾聽 暢所欲言原則四大原則第四張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月三、有效面談的三個階段準備階段實施面談統(tǒng)計分析第五張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月1、了解離職者的基本資料。2、根據(jù)離職者的情況,準備面談的話題。 3、安排面談的時間、地點。準備階段1、通過離職申請單和離職面談表了解 離職者基本的資料。如:部門,宿舍, 實習生還是合同工等。2、針對離職者反映在面
3、談表中的問題, 分別展開詢問。3、面談時間以20分鐘為宜。4、面談地點應選擇輕松、明亮的空間。5、座位安排:a、斜對面坐,中間隔著辦公桌的一角。b、并排坐,兩人的前面是辦公桌。 注意事項第六張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月1、建立融洽的面談氣氛。2、要以理服人。3、談話方式多元化。 實施面談1、可以先談不太重要的話題,再轉入正題。2、當員工有抵觸情緒時不要唐突介入問題, 多站在對方的立場考慮,用道理說服人。3、由于個體在心理特性上的差異,不同個 性的人適合不同的方法。多視角的進行 交談,忌說教或訓斥。注意事項第七張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月1、記錄談話的所有信息。2、檢驗離
4、職面談信息真?zhèn)巍?、提煉信息輸出報表。4、采取相應改進措施。5、及時存檔。統(tǒng)計分析1、敏感問題最好記在心中而非書面。面談 結束后以書面的形式記下來。2、通過與助理和在職員工的面談,驗證 離職員工信息的真?zhèn)巍?、對面談信息進行客觀的分析,得出真實 的離職動機。注意事項第八張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月四、有效面談的“要”和“不要”-“6要”要盡量詢問開放性的問題要積極傾聽、仔細詢問相結合要打消對方因面談導致的后顧之憂 要以朋友的心態(tài)站在對方的角度面談針對健談的員工多聽少說,針對不清楚的地方仔細詢問要適當附和以消除對方的敵對心理多問類似“什么”“如何”和“為什么”等開放式的問題,而不是
5、“是” “否”這類封閉式的問題,除非是對某個觀點加以確認?!罢l”“什么事情”這類問題應謹慎使用 。除非是針對嚴重的抱怨或指控 。離職者會擔心談話內容會被別人知道而不敢坦誠。離職者更愿意向朋友坦誠,站在他的角度思考問題,他會更愿意告訴你真實的原因。當你有能力解決問題時要讓對方相信如果雙方對同一件事如果有共同的觀點和見解,就很容易產生共鳴。 當離職者相信你能解決一些問題時,他更愿意說出自己的問題,希望你能夠解決。第九張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月四、有效面談的“要”和“不要”-6不要不要揭其傷疤不要施加壓力不要唐突地介入問題不要做出不切實際的承諾不要進行說教或訓斥不要把個人感情帶入面談中
6、離職面談惡言惡語或者挑其刺,只會讓面談無法進行或者產生沖突。 離職面談中,離職人員會有很多顧慮,我們要對離職人員進行善意引導或打消他的疑慮,這樣才能順暢的面談。 當離職者產生抵觸時,我們繼續(xù)追問只會讓面談更尷尬。盡量思考和理解離職人員說的話,保持冷靜,要抵制自衛(wèi)或反駁的情緒。面談的目的是探出離職人員的想法、意見和對一些問題的答案。1、若兌現(xiàn)了,離職者會無休止的要求。2、若兌現(xiàn)不了,不僅不能達到挽留的目的,個人的公信力也將受損。 離職面談前心情不好,不要影響面談的氣氛,要公私分明。第十張,PPT共十二頁,創(chuàng)作于2022年6月五、離職面談參考問題1.你對公司總的感覺如何? 2.你每個月拿到手的工資是你期望的嗎? 3.在工作中你與同事合作得怎么樣? 4.你對警衛(wèi)和宿管的態(tài)度怎么看?5.你覺得公司該如何安排加班和調休呢? 6.你目前是什么班別?你對這樣的安排滿意嗎?7.你認為公司的食宿怎么樣? 8.你做出離職決定的主要原因是什么? 9.你決定離職還有其他方面的原因嗎? 10.你希望問題怎么來解決?11.你是否愿意談談你的去
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T/CITS 0007-2022標準“領跑者”評價要求信息技術設備檢驗檢測服務
- T/CHES 85-2022針式水位計
- T/CECS 10053-2019綠色建材評價吊頂系統(tǒng)
- T/CCSAS 049.1-2023石油化工企業(yè)安全泄放評估技術規(guī)范第1部分:泄放評估總則
- T/CCSAS 041-2023化工企業(yè)事件管理規(guī)范
- T/CCPITCSC 073-2021零售到家運營師職業(yè)能力要求
- T/CCMA 0111-2020工業(yè)車輛用鋰離子電池及其系統(tǒng)
- T/CCMA 0055-2017工程機械液壓管路布局規(guī)范
- T/CBMCA 017-2021建筑用覆膜鋼板
- T/CAQI 250-2022無霜空氣源熱泵冷熱水機組性能要求及試驗方法
- JTG-C30-2002公路工程水文勘測設計規(guī)范-PDF解密
- 2024年廣東廣州越秀區(qū)小升初考試語文試卷含答案
- 慢性病照護智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024信息安全風險評估報告模板
- 智慧農業(yè)中的智能灌溉技術
- 工程檔案整理和數(shù)字化課件
- 餐飲業(yè)中的員工團隊協(xié)作培訓
- 中考語文課內文言文知識點梳理+三年中考真題+模擬題 專題10 《唐雎不辱使命》三年中考+模擬題(原卷版+解析)
- 基于PLC的電梯控制系統(tǒng)設計
- 四川省2023年小升初語文試卷匯總六(含答案)
- 電梯鋼絲繩安全檢查與更換標準
評論
0/150
提交評論