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1、2021本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案(試卷號(hào):1292)2021-2022國(guó)家開放大學(xué)電大本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案(試卷號(hào):1292)2021-2022國(guó)家開放大學(xué)電大本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案(試卷號(hào):1292)盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分,共20分)1某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。(A交易成本理論B范圍經(jīng)濟(jì)理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2在企業(yè)集團(tuán)組建中,)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(A
2、管理優(yōu)勢(shì)B資源優(yōu)勢(shì)C政策優(yōu)勢(shì)D資本優(yōu)勢(shì)3依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A財(cái)務(wù)控制與管理B人力資源管理C戰(zhàn)略決策和管理D資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理4在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,企業(yè)集團(tuán))是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A財(cái)務(wù)組織體系B財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C財(cái)務(wù)人員管理體系D財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系5企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。A全局性B動(dòng)態(tài)性C統(tǒng)一性D高層導(dǎo)向型6下列并購(gòu)支付方式中,()是最簡(jiǎn)捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。A股票對(duì)價(jià)方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購(gòu)方式D賣方融資方式7短期融資券的期限最長(zhǎng)不超
3、過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A30B60C90D36518下列內(nèi)容不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)是()。A預(yù)算編制B預(yù)算調(diào)整C預(yù)算組織D預(yù)算執(zhí)行9“資本結(jié)構(gòu)”是企業(yè)()與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A負(fù)債總額B收入總額C利潤(rùn)總額D現(xiàn)金總額10.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()等方面。A子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),二、多項(xiàng)選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是正確的,將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分)11.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并
4、不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()。A集團(tuán)總部B集團(tuán)子公司C集團(tuán)孫公司D集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E集團(tuán)參股公司12影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有()。A.公司環(huán)境B投資風(fēng)險(xiǎn)C法律法規(guī)D公司戰(zhàn)略E稅務(wù)安排13預(yù)算管理具有()等基本特征。A.戰(zhàn)略性B隨機(jī)性C機(jī)制性D全程性E全員性14通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。A.產(chǎn)品折舊年限B自由現(xiàn)金流量C當(dāng)前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)D加權(quán)平均資本成本E時(shí)間上的可持續(xù)性15.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。A復(fù)雜性B多層級(jí)性C簡(jiǎn)單性D戰(zhàn)略導(dǎo)向性E方便性三、判斷題(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”。每小題1分,共10分
5、)16.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群,產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。()17.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。()18在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。()19分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()20.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。()21通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。如果從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。()22.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。
6、()23.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。()24企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。()25根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。()四、計(jì)算題(共30分,請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程,計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù))26.(本題20分)某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為8000萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅率為25%。如果該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司
7、的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算表如下:27.(本題10分)假定某公司資本結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬元,凈資產(chǎn)800萬元,息稅前利潤(rùn)120萬元,利息20萬元,所得稅率25%,稅后利潤(rùn)75萬元,加權(quán)平均資本成本率為6%。請(qǐng)分別計(jì)算:(1)凈資產(chǎn)收益率(2)投入資本報(bào)酬率5(3)經(jīng)濟(jì)增加值。五、案例分析題(共30分)28.在世界汽車工業(yè)史上,吉利收購(gòu)沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購(gòu)沃爾沃,展示了吉利集團(tuán)開始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上,吉利真正海外試水起步于2021年,這年底,吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司,利用中國(guó)
8、的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。在這個(gè)過程中,吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天,吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國(guó)錳銅股份至51%,8月將簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。而在2021年,吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司,目前DSI通過為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入,福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購(gòu)DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠,為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要,但吉利獲得的利益并不僅限于此。2021年8月2日,吉利集團(tuán)在英國(guó)倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購(gòu),從簽約到資產(chǎn)交割,僅僅用了4個(gè)月,這也成為中國(guó)汽車企業(yè)海外收購(gòu)最“神速”的案例。加上之前先后收購(gòu)英國(guó)錳銅和澳大利亞DSI變速箱公司,吉利已經(jīng)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車集團(tuán)。這就意味著,“汽車狂人”李書福(吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng))多年來親手創(chuàng)立的
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