2020生產(chǎn)車間主任個(gè)人參考總結(jié)范文

1、2021消費(fèi)車間主任個(gè)人參考總結(jié)范文2021消費(fèi)車間主任個(gè)人總結(jié)(一)一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利要素，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實(shí)，通過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將2021年來(lái)的工作總結(jié)如下。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高本身素養(yǎng)，努力提升工作才能提高本身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的源泉仍然學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些征詢題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，現(xiàn)

2、在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感受較之以往更加的順手，事實(shí)上所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，確實(shí)是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識(shí)確實(shí)是消費(fèi)勁“。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的治理方式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使本人的治理水平有了特別大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針

3、政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在治理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹立以黨為核心，服從組織治理的正確思想認(rèn)識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高本身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常治理制度，行不定期的檢查。我不斷堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費(fèi)時(shí)

4、，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，覺察征詢題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化治理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想情況直截了當(dāng)關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過本人不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想

5、工作，我們把員工的困難當(dāng)做本人的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感遭到組織的溫和。這種做法大大的加強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將覺察的征詢題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求

6、班組長(zhǎng)不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親切相關(guān)的要求：樹立平安消費(fèi)責(zé)任認(rèn)識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)覺察異常情況，采取措施消除隱患，排除缺點(diǎn)，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接

7、班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危機(jī)消費(fèi)平安。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及光滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)本身的平安健康。確保平安消費(fèi)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不同意扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從本身做起。七、強(qiáng)

8、化內(nèi)業(yè)治理為到達(dá)質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的治理工作，對(duì)各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)展不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，覺察征詢題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)治理逐步走向完善。八、缺乏之處應(yīng)該接著加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高本人理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)治理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，有待于提高。2021消費(fèi)車間主任

9、個(gè)人總結(jié)(二)新的一年立即降臨，2021年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在立即踏入明年之際，作為一名車間主任我對(duì)本人在2021年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。一、制定詳細(xì)的規(guī)章制度與監(jiān)控首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)治理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。在消費(fèi)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所倡導(dǎo)的“正品”。二、在治理方面提出的三效治理方式向治理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒有平安就談不上效益，要求員工可

10、以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。向治理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適宜的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。向治理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為確實(shí)是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，按照我個(gè)人的治理經(jīng)歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。如此才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的治理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。三、消費(fèi)設(shè)備與培訓(xùn)消費(fèi)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根

11、本上沒有由于設(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，通過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒有覺察員工成心的損壞。沒有覺察門鎖不能正常

12、使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。五、原料采購(gòu)與員工待遇在原料的采購(gòu)方面，根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。六、車間缺乏的地點(diǎn)員工的平安認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)視不到位，在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是特別好。員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量確實(shí)是質(zhì)檢的事情。2021消費(fèi)車間主任個(gè)人

13、總結(jié)(三)在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞車間的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶著xx消費(fèi)全體員工，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目的，今年是xx成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的緣故，上半年xx車間墮入相當(dāng)混亂的場(chǎng)面，特別是面對(duì)車間嚴(yán)峻的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)xx車間及其不利的言論，造成了比較惡劣的阻礙，我臨危受命，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)班組。新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重

14、要性，采取不同的方式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以車間整體利益為重，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的主人翁認(rèn)識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表消費(fèi)員工，按照領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要的自我總結(jié)：一、消費(fèi)不放松xx環(huán)節(jié)中心確實(shí)是消費(fèi)，多出效益，高質(zhì)量，脫離開消費(fèi)其它任何說辭都是慘白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，不管車間構(gòu)造如何變化，消費(fèi)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在抓好

15、消費(fèi)工作，克服人員減少，消費(fèi)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難征詢題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，圍繞消費(fèi)才能提升首先對(duì)清廢，裱封面工序規(guī)劃進(jìn)展了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直截了當(dāng)交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，同時(shí)節(jié)約了特別大的纏繞膜費(fèi)用，提高了消費(fèi)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。二、以工作治理為核心工作上推行目的治理，在工作治理方面以目的治理為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的，按照車間各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定消費(fèi)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)表達(dá)，做到詳細(xì)化，明晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在

16、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào);鼓舞下屬本人設(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)本人制定工作目的和計(jì)劃的適應(yīng)，以目的的設(shè)置和分解及對(duì)目的的施行完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工本人與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老總，本人治理本人，從要我做，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。三、物料治理進(jìn)一步完善車間物料治理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，按照物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕浪費(fèi)。四、設(shè)備治理全面推行設(shè)備點(diǎn)檢治理，施行設(shè)備三定治理，即設(shè)備定號(hào)，治理定組，保養(yǎng)定人，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有本人的固定編號(hào)，按照誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備治理納入崗位責(zé)任

17、制。2021消費(fèi)車間主任個(gè)人總結(jié)(四)我是xx車間的車間主任。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車間的車間各項(xiàng)消費(fèi)工作。以下是我本年度的個(gè)人工作總結(jié)。一、提高消費(fèi)方面的治理水平和治理力度今年年初，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)消費(fèi)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)緣故。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與協(xié)助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常消費(fèi)。后來(lái)，我車間按照工廠要求將xx工段改為消費(fèi)xx，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，成為x

18、x車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。在第三季度裝置開車過程中，我們遇到了史無(wú)前例的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等征詢題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，縝密籌劃、精心安排。為了可以及時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的征詢題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。在第四季度，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析發(fā)生堵管的緣故，一方

19、面組織人員進(jìn)展疏通管線，由于物料溫度特別高，致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而阻礙消費(fèi)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于覺察是原料鋁粉質(zhì)量緣故導(dǎo)致頻繁堵管，更換鋁粉后，消費(fèi)恢復(fù)正常。在消費(fèi)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工積極性，深化開展六查六整頓工作，在工藝、文明消費(fèi)、等方面共固定查擺xx項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過六查六整頓，全年共獲得效益xx萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共xx項(xiàng)，創(chuàng)效xx萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗

20、位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在2021年度的工作中，我們高度注重裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經(jīng)常性的組織平安知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范認(rèn)識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。2021年車間共有x人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有x人由于巡檢及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)防止了事故的發(fā)生而遭到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費(fèi)無(wú)事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)

21、習(xí)在2021年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不管做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。只有實(shí)在做好車間日常精細(xì)治理工作，樹立精細(xì)治理觀念，才能的完全改變?cè)瓉?lái)的粗放治理方式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)治理水平。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在2021年年度工作中，我與車間xx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)展意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親切配合，從而圓滿的完本錢年度中的各項(xiàng)任務(wù)。在2021年年度工作中，我實(shí)在做遵章守紀(jì)的典范，不違犯上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接

22、受員工監(jiān)視，落實(shí)本身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，帶著本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。四、2021年度工作中存在的征詢題在2021年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求本人，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)征詢題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)展了深化的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要緣故是思想上沒有結(jié)實(shí)樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求本人，約束本人，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。在立即開始的新一年的工作中，我要接著加強(qiáng)本身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高本身

23、的治理水平，深化學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡鼓舞我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年各項(xiàng)工作!2021消費(fèi)車間主任個(gè)人總結(jié)(五)2021年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我不斷恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)治理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。現(xiàn)將本人個(gè)人工作總結(jié)如下。一、認(rèn)真落實(shí)消費(fèi)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在消費(fèi)治理中，我不斷按照“服從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計(jì)劃、做實(shí)根底、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)消費(fèi)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車間的消費(fèi)工作;同時(shí)，按照情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整消費(fèi)工作。自從專項(xiàng)治理風(fēng)塔以來(lái)，我接著發(fā)揮往常的成功經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷致力于提

24、高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程工程，雖讓過程特別曲折，但是，我們不斷在前進(jìn)。在平常的工作中，我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì);檢查班組平安、質(zhì)量工作開展情況;核算班組單價(jià)并進(jìn)展跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果;組織班組到其他車間進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平;參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)治理以人為本，首先是以人的生命平安為根本?！皣?yán)格要求平安在，松松垮垮事故來(lái)”。習(xí)近平總書記在平安消費(fèi)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn)，本質(zhì)上確實(shí)是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，表達(dá)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。這正是平安消費(fèi)工作的價(jià)值追求。

25、在車間的平安治理中，我主要從以下方面來(lái)推進(jìn)：1、建立平安治理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為實(shí)在推進(jìn)平安治理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了平安績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組平安治理的主動(dòng)性;劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們關(guān)于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安治理的死角;2、推進(jìn)構(gòu)成隱患整改正程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓舞班組或其他職能部門進(jìn)展投訴監(jiān)視。如此一來(lái)，快速構(gòu)成了全車間各班組齊抓共管的場(chǎng)面;3、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我按照車間的實(shí)際情況，對(duì)消費(fèi)中的平安隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，

26、例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料治理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來(lái)開展工作;4、推進(jìn)車間平安文化建立。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間構(gòu)成平安消費(fèi)文化氣氛，提高員工平安認(rèn)識(shí);參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車間治理人員，我深知本人在平安治理中的嚴(yán)峻責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀;組織車間級(jí)平安教育。按照教育的規(guī)定，車間級(jí)平安教育是第二級(jí)，新員工在完成平安部的第一級(jí)平安教育后，我都組織二級(jí)教育。三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，本錢降，占據(jù)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場(chǎng)，走向今后的基石

27、。我在質(zhì)量治理中，主要采取以下方式來(lái)推進(jìn)：1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量治理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;2、堅(jiān)決執(zhí)行總廠質(zhì)量治理文件，做實(shí)過程操縱。xx總廠的鋼構(gòu)造施工質(zhì)量施行細(xì)則和操縱質(zhì)量可追溯性治理規(guī)定是操縱構(gòu)件質(zhì)量的重要按照。在2021年，我們不斷在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升;3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)

28、件質(zhì)量情況，覺察征詢題，立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)展抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)展抽檢。四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，不斷提高消費(fèi)效益在風(fēng)塔制造中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在特別多方面經(jīng)歷缺乏。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并構(gòu)成高效的消費(fèi)才能，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：1、推行無(wú)碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制造中，借用了“無(wú)坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗;推行“無(wú)坡口”工藝。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無(wú)破口焊接。在沒有經(jīng)歷的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，為慎重起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在

29、過程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)經(jīng)歷。通過大家的努力，無(wú)坡口工藝推行成功;2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善消費(fèi)線的布置。我們按照風(fēng)塔制造噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了消費(fèi)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)展分類堆放，及大地點(diǎn)便了組對(duì)工作，提高了消費(fèi)效益。五、深化輔材消耗測(cè)試，為本錢工作提供數(shù)據(jù)二車間所制造的特別多構(gòu)件是公司在往常特別少接觸甚至沒有接觸過的，因此，在諸多方面沒有經(jīng)歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深化制造工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析匯總。在萬(wàn)達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)展測(cè)試，構(gòu)成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)展了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來(lái)，推進(jìn)了車間工作的進(jìn)步。六、配合主任，認(rèn)真