項目52用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量

1、確定最優(yōu)采購批量 學(xué)習(xí)情境55.1 用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量 5.2 用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.2 用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標(biāo)： 能用定期訂貨法確定采購批量知識目標(biāo)： 1.掌握定期訂貨法的原理 2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定 確定最優(yōu)采購批量 學(xué)習(xí)情境5項目5.1 用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量 項目5.2 用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.1 用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標(biāo)： 1.能用定量訂貨法確定采購批量 2.能用經(jīng)濟訂貨批量法確定采購批量知識目標(biāo)： 1.掌握定期訂貨法的原理 2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定 3.掌握經(jīng)濟批量訂貨批量

2、法 任務(wù)一 某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。知識鏈接1：定量訂貨法 一、定量訂貨法的概念和基本原理 1概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 2基本原理：預(yù)先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(Econom

3、ic Order Quantity)。在這種策略下，每次都按固定的經(jīng)濟批量訂貨，每次的訂貨數(shù)量不變，但由于不同時期的商品的需求可能不同，庫存量降到再訂購點的時間可能不同，兩次訂貨之間的間隔時間可能是變化的。定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk ; 訂貨量: Q* ; 安全庫存 QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk周123456789101112合計凈需求101014712307155110計劃訂購404040120 結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。 結(jié)論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定

4、的情況下，不需要設(shè)置安全庫存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫存是非常必要的。 結(jié)論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。定量訂貨法 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點 訂貨批量定量訂貨法 1訂貨點的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。如何確定訂貨點？ （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下： 訂貨點=訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量訂

5、貨提前期（天） =（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）定量訂貨法 （2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點= 訂貨提前期的平均需求量+安全庫存 =（單位時間的平均需求量最大訂貨提前期） +安全庫存定量訂貨法定量訂貨法 在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下： 安全庫存=安全系數(shù) 最大訂貨提前期需求變動值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得： （yi-yA）2 需求變動值= n實際演練 安全系數(shù)表缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013

6、.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33 定量訂貨法 例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。 定量訂貨法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.

7、65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動值= 3 =7.79 安全庫存=1.65 2 7.79=19箱 訂貨點=1212+18.17=261箱定量訂貨法 2訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。 定量訂貨法到底訂多少呢與材料相關(guān)總成本的構(gòu)成（一）采購成本（CP) 買價 + 采購費用 存貨的采購成本的構(gòu)成 包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意： 存貨的采購

8、成本，在采購批量決策中一般屬于無關(guān)成本； 如果供應(yīng)商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關(guān)成本。采購成本采購數(shù)量單位采購成本（二）訂貨成本（CS) 訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本 為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本 為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務(wù)費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。（三）儲存成本 （CH) 儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關(guān)的成本決策相關(guān)成本 因儲存存貨而發(fā)

9、生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應(yīng)計的利息、保險費、損耗費、公司自設(shè)倉庫的一切費用等。 （四）缺貨成本（CS) 由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。 缺貨成本大多是機會成本。EOQ模型的假設(shè)條件對庫存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無最大最小限制采購、運輸均無價格折扣訂貨提前期己知, 且為常量訂貨費與訂貨批量無關(guān)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)不允許缺貨補充率可無限大 ，全部訂貨一次交付 基本思想與采購決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲存成本現(xiàn)金持有總成本 存貨決策的目的： 找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量計算公式如

10、下： 2DS Q*= Ci式中：Q*經(jīng)濟訂貨批量 D商品年需求量 S每次訂貨成本 Ci單位商品年保管費 定量訂貨法實際演練 例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 2 定量訂貨法 某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。X公司選擇甲供應(yīng)商作為Y原材料的獨家供應(yīng)商，根據(jù)預(yù)測每年Y材料的需求量為9

11、000件，Y原材料的單價是45元，每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12，單位維持庫存費按所庫存貨物價值的18計算，每次訂貨的提前期為2周，Y原材料的安全庫存為50件。請你通過計算后確定Y原材料的訂貨批量、訂貨點和年訂貨次數(shù)。(每年有52周)有價格折扣的訂貨模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應(yīng)商往往在顧客的采購批量大于某一值時提供優(yōu)惠的價格。這就是價格折扣。 任務(wù)二S公司每年要購人1200臺X產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：訂貨量小于75單位時，單價3500元；訂貨量大于等于75單位時，單價3250元；每次訂貨的費用為8.00元/次。單位產(chǎn)品的年庫存維持費用為單價的12，試求最優(yōu)訂貨量。任務(wù)分析

12、在總成本中年訂貨費CR與價格折扣無關(guān)，曲線與EOQ模型的一樣。年維持庫存費CH和年購買費CP都與物資的單價有關(guān),因此需要對其進行重新分析。任務(wù)解決思路 (1)取最低價格代人基本EOQ公式求出最佳訂貨批量Q*，若Q*可行(即所求的點在曲線CT上)Q即為最優(yōu)汀貨批量，停止。否則轉(zhuǎn)步驟(2)。（2）取次低價格代人基本EOQ公式求出Q*如果Q*可行，計算訂貨量為Q*時的總費用計算所有大于Q*的數(shù)量折扣點（曲線中斷點）所對應(yīng)的總費用取其中最小總費用所對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量，停止（3）如果Q*不可行，重復(fù)步驟二，直到找到一個可行的EOQ為止。任務(wù)解決方案 定量訂貨法 定量訂貨法 1概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 2