2022年公司安全生產(chǎn)年度計劃范文

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年公司安全生產(chǎn)年度計劃范文為進一步貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理，進一步夯實安全發(fā)展基礎，依據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故應急條例等法規(guī)制度，并結(jié)合本公司實際，制定_年度安全生產(chǎn)工作計劃。一、安全工作指導思想牢固樹立_強調(diào)的安全生產(chǎn)紅線意識底線思維和安全就是效益、零起點安全管理理念，堅持安全管理到位、安全培訓到位、安全責任到位、安全投入到位和應急救援到位的安全生產(chǎn)主要責任五到位落實要求，持續(xù)持續(xù)以精益安全理念和安全文化宣貫為抓手，以推進精益安全管理為主線，通過指導班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標準化管理，穩(wěn)固安

2、全生產(chǎn)基石，為公司推進精益管理構(gòu)建基礎保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。二、年度安全工作目標力爭本年度公司各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、受傷人數(shù)、交通事故類工傷事故降低，杜絕重傷、死亡事故，確保安全生產(chǎn)各項指標控制在預控指標以內(nèi)。具體目標如下：1.杜絕火災、環(huán)境污染、人員死亡事故、職業(yè)病事故發(fā)生;公司所屬車輛交通責任肇事事故控制為零;2.生產(chǎn)性工傷較_年減少，生產(chǎn)作業(yè)過程中全年累計千人輕傷率和重傷控制率減少;3.員工上下班交通事故受傷害的起數(shù)較_年度減少;4.事故隱患發(fā)現(xiàn)率_%以上;安全隱患整改率_%;作業(yè)點塵毒等職業(yè)危害因素監(jiān)測合格率_%以上;5.全員教育培訓合格率_%以上，其他各類安全

3、教育受教育率_%，合格率_%;6.上級安全環(huán)保部門年度各項工作考核合格。三、今年安全工作計劃(一)堅持安全管理到位，繼續(xù)推進精益安全管理把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進安全管理。具體工作包括：1.規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作;2.在生產(chǎn)班組通過各項安全活動全面推廣安全管理技法;3.繼續(xù)加強員工生產(chǎn)過程中行為管理，對車間員工手機全面實現(xiàn)集中管理，杜絕上班期間玩手機的現(xiàn)象。(二)堅持安全培訓到位，推進公司安全文化建設把安全生產(chǎn)宣傳教育作為全年搞好安全生產(chǎn)的重要基礎工作來抓，與安全生產(chǎn)評比活動結(jié)合，按照安全標準化培訓要求，細化各項教育培訓。在安全日常培訓方面，做到：1.按照

4、上級部門培訓要求，組織好主要負責人、安全管理人員、職業(yè)健康管理人員、特種作業(yè)人員的培訓工作，做到持證上崗;2.做好班組長、中層干部和全員職業(yè)安全健康教育培訓，結(jié)合安全月組織廣大職工全員參加安全生產(chǎn)知識答題;3.抓好對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復工員工和外來實習人員、外來務工人員的安全培訓，通過提高職工安全素質(zhì)和能力，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。在安全文化建設方面，做到：1.通過開展形式多樣的宣貫培訓工作，倡導以人為本安全文化理念和核心價值導向，讓員工樹立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護能力，實現(xiàn)由要我安全向我要安全、我會安全、我能安全轉(zhuǎn)變。_組織生產(chǎn)班組利用班前會、班后會、班組活動會學習相

5、關安全文化，向員工宣教安全理念;3.深入開展全國安全生產(chǎn)月活動，舉辦公司安全文化知識競賽，同時運用各媒體載體，大力普及安全生產(chǎn)知識，提高全體職工及家屬安全生產(chǎn)意識;4.結(jié)合全年季節(jié)特點，及時向廣大職工及家屬宣傳夏季安全防護、冬季安全防護以及安全用電、用氣、用暖等安全防范常識;抓好重要節(jié)假日、敏感時期的安全生產(chǎn)宣傳工作，努力營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境和安全文化氛圍。(三)堅持安全責任到位，進一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力在安全責任制的落實方面，做到：1.以安全生產(chǎn)各項管理制度為依托，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責任監(jiān)督機制，引導和調(diào)動各級、各類人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好班組、車間、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;2

6、.繼續(xù)發(fā)揮好各部門生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度例會、班前班后會的作用，及時通報、布置、落實安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項工作;3.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)_件精神和公司_年安全目標管理工作要求，要做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。4.通過日常監(jiān)督檢查、年終工作考核、事故責任追究等多種方式，督促干部職工樹立正確的安全生產(chǎn)及6s管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認真履行工作職責，確保公司各項要求得到落

7、實，最終實現(xiàn)全年的工作目標。在事故責任追究方面，做到。嚴格事故處理和責任追究，對責任安全事故嚴格追究責任單位及相關責任人的責任，實行一票否決制度，對無人員傷亡的較大財產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴格落實責任倒查和四不放過的要求，從嚴調(diào)查處理事故，嚴肅追究有關事故責任人員的責任，以事故處理、責任追究和落實推動安全工作開展和6s現(xiàn)場管理水平提高。在績效管理考核方面，做到。對各部門績效管理考評，完善年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，量化工傷指標考核，以提高各部門自主管理的主動性。1.以月度為考核周期的部門負責人kpi指標考評方式，及時反映各部門當月的安全管理績效;2.完善對輕傷事故指標量化考核形式，嚴格獎懲兌

8、現(xiàn)，以提高各部門對輕傷事故的重視;3.堅持每月安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理動態(tài)分析，及時通報各部門當月安全管理績效和工作中的亮點，曝光工作中的不足，促進各部門抓好部門管理的積極性。(四)堅持應急救援到位，強化公司應急保障體系建設1.重點抓好各部門應急預案的宣貫培訓工作，組織安全員專項知識培訓，抓好各部門對一線班組現(xiàn)場處置方案的宣貫培訓;2.強化應急隊伍、應急物資儲備和應急反應機制的建設，構(gòu)建完善的公司應急保障體系;3.利用應急演練周組織職工開展應急演練，提高對突發(fā)事故的應急處置、自救互救能力，通過不斷提高公司事故應急救援實戰(zhàn)能力。四、要求與鼓勵希望全體同志從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務

9、、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。2022年公司安全生產(chǎn)年度計劃范文（二）_年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在_年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

10、1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)_計劃，召開產(chǎn)前_會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、_年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉_，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工

11、作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2)、做事的態(tài)度。我_不說做事的方法呢。著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因_方法都可以成功；3)、成本管理方面：_年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦

12、法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過_年_月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)_噸，平均出品率為_%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的_%高出_個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了_%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好

13、的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)；f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的