2022年交通信息學(xué)院青年志愿者協(xié)會五月份工作計劃范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年交通信息學(xué)院青年志愿者協(xié)會五月份工作計劃范本信息學(xué)院學(xué)習(xí)部_月份工作計劃轉(zhuǎn)眼間忙碌的_月就這么過去了，開學(xué)已過去了兩個月，回首過去不禁感嘆時光的流逝，此刻窗外陽光明媚，展望即將到來的_月份，內(nèi)心里還是充滿了渴望與_的。時光緩緩的流淌，工作還是要繼續(xù)，總結(jié)了過去幾個月學(xué)習(xí)部的工作情況，好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處也得總結(jié)改進(jìn)。以下是有關(guān)于學(xué)習(xí)部_月份工作計劃：一、英語等級考試備考_月份我們有一個重要的事情就是，抓好我們的學(xué)習(xí)，迎戰(zhàn)英語等級考試。英語等級的考試臨近了，報了英語等級的同學(xué)們要更加努力才能保證順利通過英語等級考試。英語等級考試是擺在所有大學(xué)生

2、面前的一道難題，同時，英語也是展示學(xué)生學(xué)習(xí)水平的一種象征。為了幫助同學(xué)們增強(qiáng)學(xué)習(xí)英語的熱情，提高同學(xué)們的英語水平，學(xué)習(xí)部打算在_月份以試卷的形式開展活動，這樣可以使學(xué)校內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛更加濃，使英語在校園內(nèi)更加流行，不知不覺中，同學(xué)們的英語能力便能得到大幅提升。學(xué)習(xí)部的成員成績雖說不要特別好，但是一定都還要可以。所以，我們對于自己的要求也得比別人嚴(yán)格一些，我想經(jīng)過我們的努力，大家一定都會取得不錯的成績。二、杭城技能比賽杭城技能大賽以育人為宗旨，激發(fā)同學(xué)的創(chuàng)造力，提高其動手能力，拓寬其思維，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。通過比賽展示大學(xué)生技能、溝通技巧、才藝等各方面綜合能力，反映校園生活和當(dāng)代青年學(xué)生積極向上職場風(fēng)

3、貌，豐富大學(xué)生的校園文化生活，陶冶情操，提高人文修養(yǎng)，推動校園精神文明建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。作為高職學(xué)生，應(yīng)該有較強(qiáng)的動手能力和創(chuàng)新能力，本次活動意在激發(fā)同學(xué)的創(chuàng)造力，提高其動手能力和理論研究水平，拓寬其思維，展示個人專業(yè)技能。本次大賽面向全系學(xué)生開展的專業(yè)技能系列比賽，分為cad二維制圖比賽、三維作品設(shè)計比賽、電子制作比賽三個模塊。2022年交通信息學(xué)院青年志愿者協(xié)會五月份工作計劃范本（二）為全面完成市局養(yǎng)護(hù)科下達(dá)的_年上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，切實提高公路路況質(zhì)量，迎接_年全國公路養(yǎng)護(hù)大檢查，結(jié)合我養(yǎng)護(hù)中心的實際情況特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想和總體要求指導(dǎo)思想：以_和_為指導(dǎo)，以_為統(tǒng)領(lǐng)，牢固

4、樹立“更好地為公眾服務(wù)”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務(wù)”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光路和諧”活動為載體，全面加強(qiáng)公路管理各項工作，推動公路服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平實現(xiàn)新躍升?？傮w要求：全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，加大資金投入，強(qiáng)化工作措施，力求在養(yǎng)護(hù)面貌上實現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實現(xiàn)新突破，在公路創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破，在服務(wù)公眾上實現(xiàn)新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。二、_年養(yǎng)護(hù)計劃目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效

5、地完成市局下達(dá)的上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。三、抓住重點(diǎn)，積極全面開展_年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)_年針對我中心的養(yǎng)護(hù)工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)臨沂市公路局二0一一年公路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)和臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)及中心養(yǎng)護(hù)科制定的養(yǎng)護(hù)管理辦法等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動作用。責(zé)任劃分。各施工隊施工負(fù)責(zé)人為本隊伍施工質(zhì)量和施工安全的責(zé)任人，每位負(fù)責(zé)人都要樹立高度的質(zhì)量意識和安全意識。各

6、施工隊主要負(fù)責(zé)人、趙志鵬，路面挖補(bǔ)施工隊；、趙國余，科萊福(新)灌縫施工隊；、張鐵勇，科萊福(舊)灌縫施工隊；、譚炳梁，橋面破碎修復(fù)施工隊；、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；、周興杭，冷補(bǔ)料生產(chǎn)施工隊；、潘云，科室內(nèi)業(yè)資料整理，科室建設(shè)等；、張文君，整個科室及養(yǎng)護(hù)工程的綜合協(xié)調(diào)。3、細(xì)心籌劃、精心組織各項養(yǎng)護(hù)施工計劃根據(jù)市局號文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機(jī)械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程監(jiān)理工作。4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補(bǔ)設(shè)備2套，熱補(bǔ)設(shè)備_臺(套)，小型施工機(jī)具_(dá)臺(套)，車輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員_人，設(shè)備操作手_人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門調(diào)人調(diào)機(jī)械，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任