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1、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告按照芙蓉社區(qū)黨委會關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活 動實施方案的精神,我公司認真貫徹落實學(xué)習(xí)實踐活動方案的 各項要求,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實際,經(jīng)過深入 學(xué)習(xí)理論,召開專題黨員組織生活會、座談會、深入車間班組和 市場調(diào)研等多種活動方式,廣泛開展談心活動和征求各方面的意 見和建議,認真查找制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,深入分析問 題的主客觀原因,開展評議,進一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目 標(biāo),提出改進措施?,F(xiàn)將分析檢查情況匯報如下:一、存在的突出問題在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,我公司班子和支部班子 對照科學(xué)發(fā)展的有關(guān)要求,在
2、經(jīng)過深入的調(diào)研、談話和討論分析 后,梳理出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題和自身建設(shè)中存 在的問題和不足:1、思想認識不到位,缺乏創(chuàng)新意識。公司班子和支部班子成 員及黨員干部對于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性不夠高,對于科學(xué)發(fā) 展的理論認識和了解還不深入。黨員干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 主觀上不能緊緊抓緊市場經(jīng)濟脈搏,謀求發(fā)展之路。2、為了更好積極應(yīng)對金融危機,公司尚未能建立起與現(xiàn)代企 業(yè)財務(wù)管理制度相適應(yīng)的管理制度,財務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力較差,需要整體提高3、庫房內(nèi)有大量剩余生產(chǎn)資料和積壓產(chǎn)品,這就要求保管、清算和處理,以便節(jié)省部分資金用于生產(chǎn)和企業(yè)擴大規(guī)模。4、企業(yè)的各個車間工人的工作環(huán)境較差,導(dǎo)
3、至員工缺乏工作的積極性,需要進一步強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和治理環(huán)境污染。以利 于員工更好的為企業(yè)工作。5、黨團工作缺乏創(chuàng)新意識,主動工作性不強,不能很好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。二、存在問題的主客觀原因分析對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,我們針對上述的五項問題進行了深 入的剖析,認真查找產(chǎn)生問題的原因:1、公司班子和支部班子主觀上對于學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠認真,沒能意識到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論的重要性,學(xué)習(xí)過程中還不夠系 統(tǒng)、不夠深入,沒有完全做到真學(xué)、真懂、真用,對于科學(xué)發(fā)展 觀理論沒有吃深吃透。客觀上,公司生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)繁忙,黨員 干部為開拓市場開展調(diào)研經(jīng)常外出,無法保證按質(zhì)按量完成學(xué)習(xí) 任務(wù)。
4、2、公司班子過多的注重生產(chǎn)業(yè)績的提高,而忽略了對員工整體素質(zhì)的提高,特別是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提 高。沒有意識到發(fā)揮用制度來激勵人和鼓勵人、制約人,以制度 促發(fā)展的作用。3、公司對于可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)節(jié)能性企業(yè)的認識不夠足,未能按照科學(xué)發(fā)展的要求正確處理產(chǎn)、購、銷平衡,在生產(chǎn)當(dāng)中過 多地購置和積累生產(chǎn)資料和產(chǎn)品,形成積壓,不但造成了不必要 的浪費,也使生產(chǎn)成本和銷售成本也相應(yīng)地提高。4、公司過分地注重對于生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和利潤的增加,對速度、質(zhì)量、效益相互關(guān)系的把握上有所偏頗,沒有堅持以人為本 的原則,對員工生產(chǎn)環(huán)境的改進重視程度不夠,使員工的工作熱 情和積極性受到一定程度的影響???/p>
5、觀上,公司對提高各個車間 工作環(huán)境質(zhì)量需要一定的時間。5、主觀上黨員、團員的活動形式過分單一,難以形成凝聚力 和戰(zhàn)斗力??陀^上,公司生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)繁重,給予黨員、團員 開展活動的時間十分有限。三、在學(xué)習(xí)實踐活動中公司班子和支部班子形成的新認識(一)提高公司班子和支部班子思想認識,建立健全各項工 作機制。要建立一套適合于公司科學(xué)發(fā)展的工作機制,以有效的 機制促進員工工作熱情的提高和挖掘普通干部、員工的創(chuàng)新精神 和創(chuàng)新意識。建立和完善以領(lǐng)導(dǎo)班子為首的學(xué)習(xí)實踐長效機制, 提高干部、員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以促進企業(yè)的不斷向前 發(fā)展。(二)壯大產(chǎn)業(yè)集群,不斷擴大市場覆蓋面。公司班子和支 部班子成員要以
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