子公司考核薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告

1、子公司考核薪酬I管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告橫店集團(tuán)子公司考核與薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司年9月目錄第一篇子公司經(jīng)營(yíng)者考核 TOC o 1-5 h z 第一章總則4第二章子公司分類4第三章業(yè)績(jī)合同6第四章子公司經(jīng)營(yíng)者考核內(nèi)容6第五章考核程序及方法7第六章業(yè)績(jī)后續(xù)管理9第二篇子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬11第三篇工資總額管理17第七章原則17第八章子公司薪酬總額的結(jié)構(gòu)18第九章變動(dòng)薪酬管理18第四篇附則20第五篇附表21附錄一：子公司分類列表21附錄二：各類子公司考核指標(biāo)及權(quán)重22附錄三：子公司業(yè)績(jī)合同（效益型企業(yè)樣本）23附錄四：業(yè)績(jī)合同簽訂流程25附錄五：子公司經(jīng)營(yíng)者能力和素質(zhì)評(píng)價(jià)表26附錄六：年終業(yè)

2、績(jī)考核流程27附錄七：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查表28第一篇子公司經(jīng)營(yíng)者考核第一章總則第一條 為加快橫店集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 建立集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系，建立經(jīng)營(yíng)者的考核激勵(lì)機(jī)制，特制 定本辦法。第二條本辦法是依據(jù)集團(tuán)化管理要求，兼顧集團(tuán)及下屬各公司 的發(fā)展勢(shì)頭、發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略定位而制定。第三條 本辦法適用于集團(tuán)下屬各子公司經(jīng)營(yíng)者。第四條集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)是對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)者考核與收 入分配的決策部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬公司及經(jīng)營(yíng)者行使考核與收入 分配決定權(quán)。集團(tuán)的人力資源管理委員會(huì)是其日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第五條考核堅(jiān)持以下原則：（一）責(zé)權(quán)一致原則。體現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，確保經(jīng) 營(yíng)人員業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、（二）客觀公正原則?？己酥笜?biāo)要客觀、科學(xué)、規(guī)范；考核方法要符合實(shí)際，簡(jiǎn)便易行，操作性強(qiáng)；考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和結(jié)果公開(kāi)，做到考核過(guò)程透明，考核結(jié)論公正。（三）嚴(yán)格兌現(xiàn)原則。要嚴(yán)格按業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，并把工作業(yè)績(jī)作為經(jīng)營(yíng)者兌現(xiàn)薪酬、獎(jiǎng)懲和任用的主要依據(jù)，使 業(yè)績(jī)與個(gè)人利益緊密掛鉤。第二章子公司分類第六條子公司分類的意義橫店集團(tuán)子公司涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)子公司業(yè)務(wù)在橫店集團(tuán) 戰(zhàn)略中的定位，以及各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的具體特點(diǎn)，將子公司進(jìn)行分 類，分別選擇不同的管理控制重點(diǎn)，對(duì)子公司進(jìn)行績(jī)效管理。第七條子公司分類（一）效益型企業(yè)。該類企業(yè)主要是橫店集團(tuán)的成熟業(yè) 務(wù)，這些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流

4、， 并支撐著企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)該類子公司重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)的收 益情況，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的效益，主要考察以利潤(rùn)為代表的 效益指標(biāo)。（二）成長(zhǎng)型企業(yè)。該類業(yè)務(wù)主要為培育性業(yè)務(wù)，此類 業(yè)務(wù)往往可能存在很大的市場(chǎng)商機(jī)，企業(yè)要積極培育。原則上 以企業(yè)投入運(yùn)營(yíng)三年為期的列為此類企業(yè)。對(duì)該業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注 能力的培養(yǎng)與機(jī)會(huì)的把握。對(duì)該業(yè)務(wù)運(yùn)作企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注銷售量 的增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)等。（三）服務(wù)型企業(yè)。該類業(yè)務(wù)主要為集團(tuán)整體運(yùn)作提供 服務(wù)與支持，在集團(tuán)的整體戰(zhàn)略布局上，近期內(nèi)主要關(guān)注、控 制該類企業(yè)的成本與費(fèi)用。第八條子公司分類的用途（一）根據(jù)子公司分類確定相應(yīng)的責(zé)任中心，從而為全 面預(yù)算管理體系的建立提供基

5、礎(chǔ)。（二）針對(duì)不同類型的子公司，確定其業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)體 系與關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。（三）根據(jù)子公司的不同類型，結(jié)合子公司業(yè)務(wù)發(fā)展目 標(biāo)，合理設(shè)定子公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而經(jīng)過(guò)合理的管理控 制模式實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效監(jiān)控。第三章業(yè)績(jī)合同第九條業(yè)績(jī)合同是控股公司授權(quán)的特定人員作為發(fā)約人，本 辦法規(guī)定的適用對(duì)象作為受約人，經(jīng)契約的形式，雙方對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn) 的工作業(yè)績(jī)所訂立的協(xié)議。第十條指標(biāo)及權(quán)重的確定按照各子公司在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位、公司的功能將所有子公 司分為效益型、成長(zhǎng)型與服務(wù)型三類。根據(jù)各類公司應(yīng)關(guān)注的側(cè) 重點(diǎn)不同設(shè)定指標(biāo)及權(quán)重（見(jiàn)附表二）。第十一條 考核指標(biāo)每年核定一次，當(dāng)年指標(biāo)一月份完成核 定。指標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。如遇重大自然災(zāi)害等不可抗 拒因素確需調(diào)整，由受約人向發(fā)約人提出書(shū)面申請(qǐng)，并按規(guī)定程 序?qū)徟?。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。第十二條 業(yè)績(jī)合同的簽訂，原則上，集團(tuán)下屬子公司正職 與控股公司總裁（或總裁授權(quán)的副總裁、總裁助理）簽訂，同時(shí) 報(bào)控股公司人