人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)受，給我留下了精彩而奇妙的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和關(guān)懷，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快生疏了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和關(guān)懷下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所支配的工作任

2、務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、思想上與公司保持全都 進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持全都，樂(lè)觀上進(jìn)，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深化地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開(kāi)展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度、對(duì)工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項(xiàng)工作。 二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng) 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)問(wèn)空前富強(qiáng)的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著學(xué)問(wèn)和信息的更新，要適應(yīng)

3、這樣的公司，也必需用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力氣來(lái)更新自己的學(xué)問(wèn)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的進(jìn)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學(xué)問(wèn)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格依據(jù)公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)之余，還樂(lè)觀參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獵取更豐富的學(xué)問(wèn)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。 三

4、、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作 崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持關(guān)懷下，我很快就生疏了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門(mén)主要職責(zé)及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和方案。在聘請(qǐng)工作方面：通過(guò)對(duì)公司原有聘請(qǐng)制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的聘請(qǐng)還存在較多的問(wèn)題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)成功率低等。要規(guī)范聘請(qǐng)模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善聘請(qǐng)制度和流程，鑒于此，依據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同

5、事的協(xié)作下，優(yōu)化完善了聘請(qǐng)工作管理制度及流程。此外，我生疏了公司目前聘請(qǐng)崗位的綜合狀況；在生疏當(dāng)前聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上組織了聘請(qǐng)工作的實(shí)施，主要參加了3次現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者面試支配，并關(guān)心完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作支配中的聘請(qǐng)任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種緣由，目前公司還沒(méi)建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開(kāi)展也較少。 四、不足之處和今后預(yù)備 自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作支配的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門(mén)溝通力氣需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)聘請(qǐng)到

6、位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)大事的處理力氣有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏閱歷，勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。 人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2 一、試用期主要表現(xiàn) 6月17日，我從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)到了見(jiàn)習(xí)。與之前關(guān)心聘請(qǐng)的實(shí)習(xí)相比，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度發(fā)生了很大的變化，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗(yàn)了我的工作嚴(yán)峻性、執(zhí)行力和完成度。試用期內(nèi)，原支配關(guān)心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦理培訓(xùn)。事實(shí)上，工作總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程不僅是對(duì)社會(huì)實(shí)踐的回顧，也是提高人們思想熟識(shí)的問(wèn)題。對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作比較生疏，后期傾向于深化聘請(qǐng)的基礎(chǔ)工作。有七個(gè)

7、概述： 1、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過(guò)更新入職培訓(xùn)PPT，反復(fù)聽(tīng)取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢生疏并能夠獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)，對(duì)新員工的需求和公司的企業(yè)文化有確定的了解。 2、入職流程清晰化：通過(guò)對(duì)部分同級(jí)新員工的注冊(cè)和入職流程，整個(gè)入職流程，新員工信息的申報(bào)，勞動(dòng)合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實(shí)施等。 3、各門(mén)店月報(bào)匯總上報(bào)：從第一次接觸月報(bào)到慢慢生疏使用月報(bào)，這三個(gè)月收獲不少。一開(kāi)頭漏洞百出，效率低下，理解力氣差，慢慢意識(shí)到月報(bào)的有用性和精確性。目前，月報(bào)數(shù)據(jù)的精確性、合理性和統(tǒng)一性正在加強(qiáng)，將來(lái)審計(jì)數(shù)據(jù)的精確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。 4、深度聘請(qǐng)：加強(qiáng)后期聘請(qǐng)的培訓(xùn)，不僅在時(shí)

8、間支配和工作完成進(jìn)度上更考驗(yàn)我。在聘請(qǐng)人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜尋，可以快速掃瞄鎖定合適的人選。能夠與面試官進(jìn)行深刻的電話溝通和面試，能夠從一個(gè)人的聲音、眼神、身形等初步辨別出一個(gè)人的性格和性格。然而，在復(fù)試期間的一些采訪和觀看中，我始終無(wú)法揣測(cè)需要留意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。 5、時(shí)間管理：聘請(qǐng)工作總是階段性的，不定期的，很多狀況下時(shí)間的把握和運(yùn)用更為重要。我總覺(jué)得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但慢慢的，在各種督促和引導(dǎo)下，時(shí)間管理和應(yīng)用得到了進(jìn)一步的完善。雖然進(jìn)度緩慢，實(shí)施的結(jié)果也沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但我信任，隨著時(shí)間和閱歷的積累，時(shí)間的管理可以通過(guò)上一段樓梯來(lái)實(shí)現(xiàn)。

9、6、溝通效果：在HR系統(tǒng)中，通過(guò)幾次HR活動(dòng)，以及與子公司HR同事就月報(bào)進(jìn)行面對(duì)面或電話溝通，可以更好地把握溝通技巧，營(yíng)造輕松的溝通氛圍，為后期工作的深化溝通打下基礎(chǔ)。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和沖突。 7、人事信息的增加：通過(guò)對(duì)月報(bào)的審核和匯總，以及對(duì)聘請(qǐng)、績(jī)效、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對(duì)各子公司的人事信息有了更深化的了解，增加了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。 二、見(jiàn)習(xí)工作閱歷 三個(gè)月的試用期讓我脫離了實(shí)習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。工作內(nèi)容方面，

10、從關(guān)心邀請(qǐng)面試、整理簡(jiǎn)歷d等基本聘請(qǐng)工作中，的確有更深的體會(huì)中了解了每家店的大致?tīng)顩r，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完善的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)時(shí)學(xué)時(shí)遇到的各種問(wèn)題慢慢削減的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己的確有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前照舊有很多模糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕獲和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的緣由之一。 在關(guān)心培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃

11、組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)準(zhǔn)時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)閱歷和不足，因此在自身培訓(xùn)組織力氣上進(jìn)步不大。 在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的熬煉和生疏，基本能夠把握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾預(yù)備加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的用心了。 在試用期的后期，由于聘請(qǐng)方面的壓力

12、而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了聘請(qǐng)。重新?lián)炱鹌刚?qǐng)工作一開(kāi)頭有些小緊急，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)聘請(qǐng)和急聘的人員陸間續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了聘請(qǐng)的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的慢慢進(jìn)步還是比較欣慰的。 三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是

13、逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我信任自己確定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一部分工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的熟識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。 以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右

14、的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀看與體驗(yàn)，我能夠深刻熟識(shí)到汽車(chē)行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者由于服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。 四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)： 1、對(duì)于生疏或不生疏的工作內(nèi)容情愿去學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想方法盡快完成。 2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己制造輕松的工作環(huán)境。 3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己慢慢靠近高標(biāo)準(zhǔn)。 存在的

15、不足： 1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、聘請(qǐng)模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化力氣”不高。 2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是由于工作效率、方法等因素，導(dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊急，工作任務(wù)壓力大。 3、缺少過(guò)程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能賜予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過(guò)程中的反饋。 4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的狀況下，不能準(zhǔn)時(shí)或者完善地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間。 人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！感謝您百忙當(dāng)中批閱我的總結(jié)。一晃，我已經(jīng)來(lái)公司工作一個(gè)多月了

16、。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次工作機(jī)會(huì)，讓我能發(fā)揮自身所長(zhǎng)，并有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。剛到公司時(shí)，對(duì)一切事物都是生疏的，包括同事，工作。但是我很興奮我身在一個(gè)團(tuán)結(jié)有分散力的集體。本部門(mén)同事帶我一一熟識(shí)老同事，并向我介紹公司基本狀況，我特殊感動(dòng)。于是，我在很快的時(shí)間內(nèi)就了解了公司的狀況，并生疏了公司同事。之后再部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我慢慢開(kāi)頭接受一些部門(mén)的事情，這讓我有了被重視的感覺(jué)。再次我還應(yīng)當(dāng)感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的照看。在這一個(gè)多月的工作中，我自身還存在著諸多的不足和問(wèn)題。 一、工作樂(lè)觀性不夠。從上家公司到現(xiàn)在的公司，我的工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。之前公司沒(méi)有像現(xiàn)在我們公司的完整制度，所以的事情很凌亂，但是我們現(xiàn)在的

17、公司是個(gè)按制度辦事，按程序走的公司，這是我最大的感受?；蛟S在之前我的工作很簡(jiǎn)潔，也不會(huì)主動(dòng)找事情做，所以養(yǎng)成了現(xiàn)在的不好習(xí)慣。但是我覺(jué)得這樣是不對(duì)的，由于我應(yīng)當(dāng)把這份工作當(dāng)作是培育自己工作閱歷的好機(jī)會(huì)，我應(yīng)當(dāng)想方法假如完善自己的沒(méi)項(xiàng)工作，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)去支配。我信任沒(méi)有做完的工作。 二、和同事溝通不夠。我們公司是技術(shù)性公司，作為人力資源管理，必需對(duì)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)崗位說(shuō)明生疏把握，假如連公司做什么都不知道，如何做好人力資源。我應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與同事溝通，多向他們探討工作上的事，這方面我做的不是很好。歸根畢竟是自己太年輕，不夠圓滑，不情愿依附任何人，當(dāng)然也是自己的情商不夠高。我曾經(jīng)想，我確定不會(huì)為了什么放棄自己的原則，我寵愛(ài)一個(gè)才會(huì)和他說(shuō)話，不寵愛(ài)就是不寵愛(ài)。但我想真正的社會(huì)或許我這樣的人不會(huì)成功，我會(huì)慢慢改進(jìn)，但我信任我用心真誠(chéng)待人，別人是感受的到的。