01-jg陳基礎(chǔ)班講義和練習(xí)

1、第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制一、閱讀理解1、某監(jiān)理承擔(dān)了某工程的施工監(jiān)理認(rèn)為，工程實施過發(fā)生以下事件：事件 1：專業(yè)監(jiān)理工在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工隨即致函設(shè)計要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工隨即將更改的內(nèi)容寫入監(jiān)理通知單，通知甲施工執(zhí)行。事件 2：甲施工組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)提交了工程估。 、請事件 1 中總監(jiān)理工上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工應(yīng)如何正確處理？ 、事件 2 中的不妥之處，寫出正確做法。2、某工程，

2、施工過發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)主持的第一次工地會議上報送建設(shè)代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀(jì)要，總監(jiān)理工以“誰主持會議誰起草”為由，起草。事件 2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工將其剝離后重新檢驗，并由施工承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。事件 3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工立即向施工下達了工程暫停令，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工巡視時發(fā)現(xiàn)，施工未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施

3、工方案組織施工，隨即停工管部門。總監(jiān)理工?？偙O(jiān)理工征得建設(shè)同意后，及時下達了工程暫停令，要求施工。為趕工期，施工未停工仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工了有關(guān)主發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成傷亡。事件 5：按施工合同約定，施工選定甲分包承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過，因施工周轉(zhuǎn)，未能按分包合同約定支付甲分包的工程款。為了不影響工期，同意后，即向甲分包甲分包向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)簽發(fā)了支付。、事件 1 中，總監(jiān)理工、事件 2 中，總監(jiān)理工、事件 3 中，總監(jiān)理工的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。要求是否妥當(dāng)？說明理由。的做法有哪些不妥之

4、處？寫出正確做法。、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，事件 4 中施工和監(jiān)理是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。 、事件 5 項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)與甲施工簽訂施工合同，約定的承包范圍包括 A、B、C、D、E 五個子項目，其中，子項目 A 包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工。工程實施過發(fā)生下列事件：事件 1：由于拆除廢棄建筑物的性較大，乙施工編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)參加的論證會。會后，乙施工將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工事件 2：建設(shè)?？偙O(jiān)理工要求乙施工認(rèn)為該方案已通過論證，

5、便簽字同意實施。在廢棄建筑物拆除前 7 日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件 3：受金融影響，建設(shè)于 2010 年 1 月 20 日正式通知甲施工與監(jiān)理，緩建尚未施工的子項目 D、E。而此前，甲施工萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目 D、E 的設(shè)備，并支付定金 300于 2010 年 2 月 10 日通知甲施工解除施工合同。、事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。事件 2 中建設(shè)的不妥之處，寫出正確做法。、事件 3 中，建設(shè)是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工不同意解除合同而繼續(xù)子項目 D、E 的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工

6、作？ 、事件 3 中，若解除施工合同，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，甲施工應(yīng)得到哪些費用補償？4、某工程，建設(shè)分別與甲、乙施工簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過發(fā)生下列事件：事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。事件 2：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工指派專人進駐丙，與專業(yè)監(jiān)理工共同對丙的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。 、事件 1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工的試驗室？試驗室檢查應(yīng)包括那些內(nèi)

7、容？的做法是否正確？說明理由。 、事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工5、背景：派專人進駐丙某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工對施工報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工進行?？偙O(jiān)理工分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)考核。同時，項目監(jiān)理過；同時指示專業(yè)監(jiān)理工有如下事件：對施工資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行事件 1：在建設(shè)主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工認(rèn)為施工證未辦理好之前不宜

8、開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理、施工，要求遵照執(zhí)行。事件 2：設(shè)備安裝施工，要求安裝有安裝資格。專業(yè)監(jiān)理工檢查時發(fā)現(xiàn)施工安裝與資格報審中的完全不相符，其中五名安裝無安裝資格，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件 3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)施工未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工。施工用了 2 天時間后被指令復(fù)工。對此次停工，施工致窩工，建設(shè)向總監(jiān)理工提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo)應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然

9、施工未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2 天是監(jiān)理要求的，總監(jiān)理工給予批準(zhǔn)。的、總監(jiān)理工應(yīng)如何組織施工組織設(shè)計？總監(jiān)理工對施工報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容處理是否妥當(dāng)？說明理由。、專業(yè)監(jiān)理工、事件 1 中建設(shè)、事件 2 監(jiān)理對施工除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？在第一次工地會議的作法有哪些不妥？寫出正確的做法。應(yīng)如何處理？、在事件 3 中，總監(jiān)理工的做法是否妥當(dāng)？施工的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。6、背景：某工程，實施過發(fā)生如下事件：事件 1：施工向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：的資質(zhì)等級及試驗范圍；試驗項目及試驗方法；試驗室管理制度。專業(yè)監(jiān)理工

10、后認(rèn)為報送的資料不全，要求施工補充。事件 2：為了更加科學(xué)地評價工程質(zhì)量和驗收，在分部工按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工包括若干個分項工程；每個分項工包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小。事件 3：工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)某些部位不符合合同要求。、事件 1 中，專業(yè)監(jiān)理工要求補充的內(nèi)容有哪些？、事件 2 中，各層次的質(zhì)量驗收由誰填寫？由誰組織哪些進行驗收？、事件 3 中，工程施工質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何處理？7、某工程，施工過發(fā)生如下事件：事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量事件 2：施工資格、施工平

11、面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并簽署意見。在編制搭設(shè)高度為 28 米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，總監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)后立即向施工簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求。事件 3：在腳手架拆除過，發(fā)生坍塌事故，造成施工3 人、5 人重傷、7 人輕傷。事故發(fā)了事故情況。生后，總監(jiān)理工事件 4：由建設(shè)立即簽發(fā)了工程暫停 令，并在 2 小時后向監(jiān)理負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進場后，施工發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。 、寫出事件 1 中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？、事件 2

12、 中施工做法的不妥之處，寫出正確做法。事件 2 中總監(jiān)理工做法的不妥之處，寫出正確做法。、按照生產(chǎn)安全事故和處理條例，確定事件 3 中的事故等級?？偙O(jiān)理工做法的不妥之處，寫出正確做法。 、事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？8、某工程，實施過發(fā)生如下事件：事件 1：開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)施工報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時，總監(jiān)理工要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工簽署意見，之后由總監(jiān)理工代表簽署審核意見?？偙O(jiān)理工依據(jù)總監(jiān)理工代表簽署 的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令。事件 2：總監(jiān)理工根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視要求包括：，特別是施檢查施工是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項

13、施工方案進行施工；檢查施工現(xiàn)場管理工質(zhì)量管理是否到位。事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖 201521 所示的四種分布的直方圖。事件 4：工程竣工驗收前，總監(jiān)理工要求：總監(jiān)理工代表組織工程竣工預(yù)驗收；專業(yè)監(jiān)理工組織編寫工程估，該經(jīng)總監(jiān)理工審核簽字后方可直接報送建設(shè)。、事件 1 中總監(jiān)理工做法的不妥之處，寫出正確做法。對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？、事件 2 中，總監(jiān)理工、分別事件 3 中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。、事件 4 中總監(jiān)理工要求的不妥之處，寫出正確做法。9、某工程，實施過發(fā)生如下事件：事件 1：工程開工前，施工項目部編制

14、的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)簽字并加蓋項目經(jīng)理部后，簽認(rèn)后作為施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工即交由施工實施。事件 2：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工組織施工項目和項目技術(shù)進行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格；有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。事件 3：主體結(jié)構(gòu)工程施工過，項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)據(jù)分別進行統(tǒng)計，得到如圖 3-1 所示的控制圖。事件 4：建設(shè)要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建管理機

15、構(gòu)。、事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。、針對事件 2，還有哪些應(yīng)參加驗收？驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？、事件 3 中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖（圖 3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產(chǎn)過程是否正常，并說明理由。 、事件 4 中建設(shè)要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。10、某車間于 2007 年 3 月 12 日開工，2007 年 10 月 27 日竣工驗收合格。該廠房供熱系統(tǒng)于 2008 年 2 月出現(xiàn)部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工所用管材與其向監(jiān)理工報驗的不符。全部更換廠房供熱管道需30 萬元，將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失20 萬元。業(yè)主就此事件提出如下要求：（1）要

16、求施工全部返工更換廠房供熱管道，并賠償停產(chǎn)損失的 60%（計12 萬元）；（2）要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費監(jiān)理，并對停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，賠償停產(chǎn)損失的 40%（人民幣 8 萬元）。施工答復(fù)：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。 、依據(jù)現(xiàn)行法律和行政什么？，請業(yè)主的要求和施工、監(jiān)理的答復(fù)中各有哪些錯誤，為 、簡述施工和監(jiān)理各應(yīng)負(fù)何責(zé)任，為什么？11、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)與甲施工按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了合同，合同工期 2 年。經(jīng)建設(shè)同意，甲施工將其中的專業(yè)工程分包給乙施工。工程實施過事件 1：甲施工發(fā)生以下事件。在基礎(chǔ)工程施工

17、時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工指令甲施工暫停施工后，立即與設(shè)計聯(lián)系，設(shè)計同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工將此事建設(shè)，建設(shè)隨即要求總監(jiān)理工修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工執(zhí)行。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工隱患?？偙O(jiān)理工巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工未按后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故分別向甲、乙施工發(fā)出通知，甲、乙施工既不也未回函答復(fù)。事件 3：工程竣工結(jié)算時，甲施工將事件 1 中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工以甲施工未及時提出變更工程價款申請為由，變更基礎(chǔ)工程價款。事件 4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程

18、文件歸檔整理規(guī)范（GBT503282001）的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容。（1）工程開工表。（2）圖紙會審會議紀(jì)要。（3）分包資格材料。工程質(zhì)量事故工程費用索賠及處理意見。、分別事件 1 中總監(jiān)理工和建設(shè)做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。、事件 2 中，總監(jiān)理工通知后，甲、乙施工、事件 3 中，總監(jiān)理工分別向甲、乙施工發(fā)出通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出既不也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工應(yīng)采取什么措施？的做法是否正確？說明理由。、事件 4 中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)移交、哪些不移交？哪些由監(jiān)理保存、哪些不保存？12、某車間于 2007 年 3 月 12 日開工，2007 年 10 月

19、 27 日竣工驗收合格。該廠房供熱系統(tǒng)于 2008 年 2 月出現(xiàn)部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工所用管材與其向監(jiān)理工報驗的不符，驗收過，監(jiān)理未檢驗出材料的不符情況。全部更換廠房供熱管道需20 萬元。業(yè)主就此事件提出如下要求：30 萬元，將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失（1）要求施工全部返工更換廠房供熱管道，并賠償停產(chǎn)損失的 60%（計12 萬元）；（2）要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費監(jiān)理，并對停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，賠償停產(chǎn)損失的 40%（人民幣 8 萬元）。施工答復(fù)：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。監(jiān)理答復(fù)：該項目監(jiān)理中，本已經(jīng)履行了職責(zé)，不

20、承擔(dān)任何責(zé)任。 、依據(jù)現(xiàn)行法律和行政什么？，請業(yè)主的要求和施工、監(jiān)理的答復(fù)中各有哪些錯誤，為 、簡述施工和監(jiān)理各應(yīng)負(fù)何責(zé)任，為什么？13、某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)采用公開招標(biāo)方式選擇承包。在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定 2014 年 10 月 30 日為投標(biāo)截止時間。甲、乙等多家承包參加投標(biāo)，乙承包11 月 5 日方提交投標(biāo)保證金，11 月 3 日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)重新招標(biāo)后確定甲承包中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)要求提前竣工，并應(yīng)支付的趕工與甲承包協(xié)商簽訂了費用。協(xié)議，寫明了甲承包保證施工質(zhì)

21、量采取的措施和建設(shè)施工過發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲方為趕工拆模過早、混凝土強度造成的。該事故未造成傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失 150 萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)以甲承包的行為與投標(biāo)承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包認(rèn)為事故是因建設(shè)要求趕工引起，不同意終止合同，建設(shè)按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包決定向具有管轄權(quán)的提訟。損失是否應(yīng) 、該投標(biāo)過的不妥之處，并說明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)給予補償？說明理由。 、上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故前，總監(jiān)理工應(yīng)做哪些工作？ 、上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出？技術(shù)處理方案核簽后，

22、總監(jiān)理工該質(zhì)量事故處理應(yīng)由誰提出？應(yīng)完成哪些工作？ 、建設(shè)與甲承包所簽協(xié)議是否具有施工合同的法律效力？說明理由。具有管轄權(quán)的請求？為什么？是否可依法受理甲承包14、某工程，施工過的發(fā)生如下事件：事件 1：施工向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料，專業(yè)監(jiān)理工驗室進行檢查。對施工為本工程提供服務(wù)的實事件 2：建設(shè)采購的一批材料進場后，施工檢查合格證后即準(zhǔn)備用于工程，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后要求施工報驗，檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。監(jiān)理要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場，施工要求建設(shè)支付該批材料檢驗費用，建設(shè)均予以。事件 3：在模板拆除過傷。，因未按正確順序拆除發(fā)生事故，造成施工1 人、2 人重傷、7 人輕事件 4：合同約

23、定，裝飾工程施工由乙分包完成，總包因周轉(zhuǎn)，未按分包合同支付分包的工程款。分包遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)。檢查的內(nèi)容？同意后，向分包簽發(fā)了支付理。、寫出事件 1 中、事件 2 中施工和建設(shè)做法的不妥之處，并說明理由。、按照生產(chǎn)安全事故和處理條例，確定事件 3 中的事故等級，總監(jiān)理工應(yīng)如何處、事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)做法的是否妥當(dāng)，說明理由。15、某實施監(jiān)理的工程，施工事件 1：打樁工程開工前，分包按合同約定將打樁工程分包。施工過發(fā)生如下事件：向?qū)I(yè)監(jiān)理工報送了分包資格報審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工工。僅了、企業(yè)資質(zhì)等級，認(rèn)為符合條件后即通知施工同意分包進場施事件

24、2：專業(yè)監(jiān)理工在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工正在加工的一批鋼筋報驗，立即進行了處理。事件 3：主體工程施工過下列原因：現(xiàn)場施工，專業(yè)監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。經(jīng)分析，有培訓(xùn)；澆筑順序不當(dāng)；振搗器性能不穩(wěn)定；雨天進行鋼筋焊接；施地狹窄；鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件 4：施工因作業(yè)發(fā)生了一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失 2000 萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工查簽發(fā)工程暫停令。事故組后，出具了事故。項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。、事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工的做法有哪些不妥？說明理由。、專業(yè)監(jiān)理工應(yīng)如何處理事件 2？、將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件 3 分析的項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的

25、五大要因（、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。 、按損失嚴(yán)重程度劃分，事件 4 中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故對該事故的處理程序。16、某工程，主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)，后2 層，地上 8 層，混凝土采用 C30 級，主要受力鋼筋采用 HRB335 級。在主體結(jié)構(gòu)施工到第 5 層時，發(fā)現(xiàn) 2 層部分柱子承載能力達不到設(shè)計要求，聘請有資質(zhì)的檢測檢測鑒定仍不能達到設(shè)計要求，如果拆除重建，則費用過高，時間較長，最后經(jīng)原設(shè)計院核算，能夠滿足安全和使用要求。、該鋼筋分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括哪些？如何組織驗收鋼筋工程質(zhì)量？、該基

26、礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容有哪些？如何組織驗收基礎(chǔ)工程質(zhì)量？、對該工程二層柱子的質(zhì)量應(yīng)如何驗收？17、某住宅樓工程，基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包申請，總監(jiān)理工組織勘察、設(shè)計的項目和施工總承包的相關(guān)等進行驗槽。首先，驗收小組經(jīng)檢驗確認(rèn)了該基礎(chǔ)不存在空穴、古墓、古井及其他埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察了驗收工作。項目的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束、驗槽的組織方式是否妥當(dāng)？、基坑驗槽還包括哪些內(nèi)容？、該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？18、背景：某綜合樓建筑面積 4000m2，是一棟 7 層 L 形平面建筑，底面為營業(yè)廳，2 層以上為住宅。底層層高 3.5m， 2 層以上層高 3.0m，總高 21.5m

27、，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用 C20 混凝土，磚砌填充墻。施工按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案組織施工，于 2008 年 8月 7 日完工，經(jīng)竣工驗收后，發(fā)現(xiàn)未達到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。、工程達到什么條件時，方可進行竣工驗收？、簡述竣工驗收的程序和組織。、簡述工程質(zhì)量驗收的基本要求。、工程驗收時質(zhì)量不符合要求應(yīng)如何處理？、工程驗收的內(nèi)容包括哪些？19、某監(jiān)理承擔(dān)了某工程的施工監(jiān)理認(rèn)為，工程實施過發(fā)生以下事件：事件 1：專業(yè)監(jiān)理工在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工隨即致函設(shè)計要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計研究后，口頭

28、同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工隨即將更改的內(nèi)容寫入監(jiān)理通知單，通知甲施工執(zhí)行。事件 2：甲施工組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)提交了工程估。 、請事件 1 中總監(jiān)理工上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工應(yīng)如何正確處理？ 、事件 2 中的不妥之處，寫出正確做法。20、某工程由甲施工總承包。甲施工選擇了經(jīng)建設(shè)同意并經(jīng)監(jiān)理進行資質(zhì)合格的乙施工作為分包。施工過發(fā)生了以下事件：事件 1：專業(yè)監(jiān)理工在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工隨即致函設(shè)計要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計研究后，口頭

29、同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工執(zhí)行。事件 2：施工過，專業(yè)監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)乙施工施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工同時向甲、乙兩施工發(fā)出了通知。甲施工回函稱：乙施工施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件 3：甲施工組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)提交了工程估。、請、甲施工總監(jiān)理工上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工應(yīng)如何正確處理?的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工簽發(fā)的通知是否妥當(dāng)?為什么?、事件 3 中的不妥，寫出正確做法。21、某工程為鋼

30、筋混凝土工程，承包在自購鋼筋進場之前按要求向?qū)I(yè)監(jiān)理工提交了合格證，在監(jiān)理員的下取樣，送樣進行復(fù)檢，結(jié)果合格，專業(yè)監(jiān)理工經(jīng)同意該批鋼筋進場使用；但在隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)承包未做鋼筋焊接試驗，故專業(yè)監(jiān)理工責(zé)令承包在監(jiān)理下取樣送檢，試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)鋼筋母材不合格；經(jīng)對鋼筋重新檢驗，最終確認(rèn)該批鋼筋不合格。監(jiān)理工隨即發(fā)出不合格項目通知，要求承包拆除不合格鋼筋，同告了業(yè)主代表。承包以本批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理驗收，不同意拆除；并提出若拆除，應(yīng)延長工期 8 天、補償直接損失 10 萬元人民幣的索賠要求。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理有責(zé)任，要求監(jiān)理按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主損失 3000 元。、監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？、

31、承包是否應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？、業(yè)主對監(jiān)理、監(jiān)理工提出賠償要求是否合理，為什么？對承包的索賠要求應(yīng)如何處理，為什么？22、某監(jiān)理機構(gòu)承接了某市館建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，該館建設(shè)使用的建筑材料包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑材料。監(jiān)理機構(gòu)需要對材料、混凝土結(jié)構(gòu)工程、混凝土結(jié)構(gòu)實體等進行檢驗試驗。、水泥進場時，監(jiān)理工應(yīng)采用的檢驗方法有哪些？、鋼筋焊接結(jié)構(gòu)的基本力學(xué)性能有哪些？、簡述混凝土結(jié)構(gòu)實體檢測方法。、在地礎(chǔ)工程施工試驗與檢測中，由于都是軟弱土層，需要采用換填墊層法施工。請簡述換填墊層法的質(zhì)量檢驗要求。23、某工程項目，在鋼筋混凝土施工過監(jiān)理發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設(shè)負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供

32、了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包未通知監(jiān)理檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求的強度。、試用因果分析圖法對影響質(zhì)量的大小進行分析。、對施工過出現(xiàn)，監(jiān)理應(yīng)如何處理？、簡述工程施工階段隱蔽工程驗收的主要項目及內(nèi)容。24、某工程，監(jiān)理標(biāo)段施工由乙施工承擔(dān)其中 A、B、C 三個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A 標(biāo)段施工由甲施工承擔(dān)。承擔(dān)，B、C工程實施過發(fā)生以下事件。事件 1：A 標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程暫停令”，經(jīng)分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。立即向甲施工下

33、達“工事件 2：建設(shè)負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵 A 標(biāo)段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。事件 3：B、C 兩個標(biāo)段 5、6、7 三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖 31 所示。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工的專職安全生產(chǎn)管理離崗，臨時由甲施工的安全生產(chǎn)管理兼管 B、C 標(biāo)段現(xiàn)場安全。事件 5：C 標(biāo)段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。、針對事件 1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。、事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？、針對事

34、件 3，5、6、7 三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。、事件 4 中，專業(yè)監(jiān)理工應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？、事件 5 中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)？針對乙施工擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。25、某實施監(jiān)理的工程，施工按合同約定將打樁工程分包,施工過發(fā)生如下事件：事件 1：主體工程施工過下列原因：現(xiàn)場施工，專業(yè)監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。經(jīng)分析，有培訓(xùn)；澆筑順序不當(dāng)；振搗器性能不穩(wěn)定；雨天進行鋼筋焊接；施地狹窄；鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件 2：施工因作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工簽發(fā)工程暫停令。事故組后，出具了事故。項目監(jiān)理機

35、構(gòu)接到事故后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。 、針對事件 1 將項目監(jiān)理機構(gòu)分析的-項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大原因（材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。、機械、 、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故26、背景：后對該事故的處理程序。某實施監(jiān)理的項目，通過招投標(biāo)選擇了 A 建筑公司作為該項目的總承包，在施工過，由于 A 公司對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺，將此分部工程分包給 B 基礎(chǔ)工程公司。工程實施過生以下事件：發(fā)事件 1：地基與基礎(chǔ)工，檢驗批和分項工程由總包項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，分部工程由總包項目經(jīng)理組織分包項目經(jīng)理進行驗收。監(jiān)理工不參與對分包檢驗批和分項

36、工程質(zhì)量的驗收，參與驗收分部工程質(zhì)量的驗收。事件 2：主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工項目經(jīng)理進行驗收。組織總包事件 3：工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設(shè)報送了工程竣工報驗單。建設(shè)組織。勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)對工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工 、事件 1 中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？ 、事件 2 中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？ 、事件 3 中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？ 、工程竣工驗收備案由誰組織？備案時間上要求？27、某工程，主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)，2 層，地上 8 層，混凝土采用 C30

37、級，主要受力鋼筋采用 HRB335 級。在主體結(jié)構(gòu)施工到第 5 層時，發(fā)現(xiàn) 2 層部分柱子承載能力達不到設(shè)計要求，聘請有資質(zhì)的檢測檢測鑒定仍不能達到設(shè)計要求，如果拆除重建，則費用過高，時間較長，最后經(jīng)原設(shè)計院核算，能夠滿足安全和使用要求。、請簡述分項工程驗收及合格標(biāo)準(zhǔn)。、對該工程二層柱子的質(zhì)量應(yīng)如何驗收？、請簡述建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件。28、某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)和施工階段發(fā)生如下事件：事件 1：招標(biāo)要求：投標(biāo)人報價不得低于的招標(biāo)人規(guī)定的最低投標(biāo)限價；投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金必須從期基本賬戶轉(zhuǎn)出；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤回或投標(biāo)截止日后撤銷投標(biāo)文件的，投標(biāo)保證

38、金不予退還。事件 2：監(jiān)理按建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本（GF-2012-0202）簽訂了監(jiān)理合同，合同價 80萬元，工期 5 個月，各項資源均勻發(fā)生。因設(shè)計變更工期增加 1 個月，相關(guān)準(zhǔn)備及善后工作 1 個月，監(jiān)理實際監(jiān)理時間為 7 個月。事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)進行框架梁混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，不同部位統(tǒng)計時出現(xiàn)了如圖 1 所示的四種分布的直方圖。事件 4：施工完成自檢工作后，總監(jiān)理工要求總監(jiān)理工代表組織工程竣工預(yù)驗收，專業(yè)監(jiān)理工組織編寫工程估，該經(jīng)總監(jiān)理工審核簽字后方可直接報送建設(shè)。、事件 1 中招標(biāo)的要求是否正確，說明理由。最終可獲得的工作酬金是多少？、事件 2 中，監(jiān)理、事件 3

39、 中四種直方圖是否正常，若不正常說明其類型及形成的主要原因。、事件 4 中總監(jiān)理工要求的不妥之處，寫出正確做法。29、某監(jiān)理機構(gòu)承接了某市館建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，該館建設(shè)使用的建筑材料包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑材料。監(jiān)理機構(gòu)需要對材料、混凝土結(jié)構(gòu)工程、混凝土結(jié)構(gòu)實體等進行檢驗試驗。、請簡述工程主要材料進場后，監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制要點。、鋼筋焊接結(jié)構(gòu)的基本力學(xué)性能有哪些？、簡述混凝土結(jié)構(gòu)實體檢測方法。、監(jiān)理工利用排列圖法對混凝土構(gòu)件尺寸進行觀察分析，請簡述排列圖的應(yīng)用范疇。30、某工程，建設(shè)通過公開招標(biāo)與甲施工簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工發(fā)生了下列事件。通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工，施

40、工過事件 1：甲施工項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。事件 2：乙施工采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工要求甲施工在監(jiān)理的下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件 3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝進行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用

41、，并到有關(guān)部門辦理登記。事件 4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工使用的高強螺栓報驗，存在嚴(yán)重得知后也要求乙告了有關(guān)主管部門。的質(zhì)量隱患，即向乙施工簽發(fā)了工程暫停令并了總監(jiān)理工。甲施工施工立刻停止。乙施工為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失 4.6 萬元。、事件 l 中甲施工項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。的處理是否妥當(dāng)？說明理由。、事件 2 中，總監(jiān)理工、事件 3 中塔吊驗收中的不妥之處。事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工做法的不妥之處，說明理由。、事件 4 中的質(zhì)量事故，甲施工和乙施工各承擔(dān)

42、什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理是否有責(zé)任？說明理由。31、某工程，參照工期確定的合理工期為 1 年，建設(shè)發(fā)生如下事件：與施工按此簽訂施工合同，工程實施過事件 1：建設(shè)提出如下要求：總監(jiān)理工代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理；施工將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)，建設(shè)審核后撥付工程款；項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。事件 2：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工簽發(fā)工程和加暫停令，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進行加固補強；施工向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故固補強方案。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行處置后，簽發(fā)工程復(fù)工令。事件 3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)要求施工提前 3 個月竣工。于是，施

43、工在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工。施工以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工不再堅持要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成 2 人、9 人重傷和 1100 萬元的直接經(jīng)濟損失。、事件 1 中建設(shè)所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。、針對事件 2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進行的工作程序。、針對事件 3，分別從人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。 、針對事件 3 的安全事故，分別建設(shè)、監(jiān)理部分、施工是否有責(zé)任，并

44、說明理由。一、閱讀理解1、【正確】 不妥之處：“總監(jiān)理工隨即致函設(shè)計要求改正并提出更改建議方案”；正確做法：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)，由建設(shè)向設(shè)計提出更改要求。不妥之處：“設(shè)計研究后，口頭同意了總監(jiān)理工的更改方案，總監(jiān)理工隨即將更改的內(nèi)容寫入監(jiān)理通知單，通知甲施工執(zhí)行”；正確做法：對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)轉(zhuǎn)交原設(shè)計修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)組織設(shè)計、施工等召開，論證工程設(shè)計文件的修改方案?？偙O(jiān)理工應(yīng)結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估，并就評估情況和建設(shè)、施工協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令?！敬鹨?0717996,點擊提問】【正確】 不妥之處：“甲施工組織工程竣工預(yù)驗收”；

45、正確做法：工程竣工預(yù)驗收應(yīng)由總監(jiān)理工組織。不妥之處：“項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收”；正確做法：工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)項目組織。不妥之處：“項目監(jiān)理機構(gòu)在工程竣工驗收后向建設(shè)提交工程估”；正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收前向建設(shè)提交工程估?！敬鹨?、10717997,點擊提問】【正確】 事件 1 中，總監(jiān)理工的做法：（1）不妥之處：在第一次工地會議上將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)代表；正確做法：在第一次工地會議召開前報送建設(shè)。（2）不妥之處：起草會議紀(jì)要；正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要?！敬鹨?0718031,點擊提問】【正確】 事件 2 中，總監(jiān)理工要求：（1）剝離后重新檢驗妥

46、當(dāng)；理由：總監(jiān)理工對已隱蔽的工程提出剝離后重新檢驗的要求。（2）施工承擔(dān)重新檢驗所發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延不妥；理由：檢驗合格時，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格時，施工應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期不予順延?！敬鹨?0718032,點擊提問】【正確】 事件 3 中，總監(jiān)理工的做法：（1）不妥之處：下達工程暫停令；正確做法：下達監(jiān)理通知單。（2）不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案；正確做法：要求施工提出處理方案?！敬鹨?0718033,點擊提問】【正確】 （1）施工應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：生產(chǎn)安全事故是因施工不執(zhí)行指令造成的。（2）監(jiān)理不承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理已履行

47、法定職責(zé)（或下達了工程暫停令并有關(guān)主管部門）。【答疑10718034,點擊提問】【正確】 事件 5 中，項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處：受理甲分包的支付申請（或向甲分包簽發(fā)了支付）；理由：因甲分包與建設(shè)沒有合同關(guān)系。【答疑3、10718035,點擊提問】【正確】 事件 1 中，乙施工將施工方案直接送交項目監(jiān)理機構(gòu)；總監(jiān)理工簽字同意實施不妥。正確做法：乙施工編制的施工方案應(yīng)先報送甲施工，甲施工的技術(shù)簽字同意后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工后方同意實施?！敬鹨?0718046,點擊提問】【正確】 事件 2 中，建設(shè)要求乙施工在廢棄建筑物拆除前 7 日內(nèi)僅報送資質(zhì)等級證明與拆除施工方案不妥。正確做法：由建

48、設(shè)在房建筑物拆除 15 日前報送；還應(yīng)報送：擬拆除建筑物及可能危及毗鄰建筑物的說明；堆放、清除廢棄物的措施。【答疑10718047,點擊提問】【正確】事件 3 中：（1）建設(shè)可以解除施工合同。理由：根據(jù)合同法，因建設(shè)原因造成工程緩建致使合同無法履行的，建設(shè)可以解除合同。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通知甲施工停止施工，并立即對已施工部分進行與計量?！敬鹨?0718048,點擊提問】【正確】 事件 3 中，甲施工應(yīng)得到的費用補償如下：（1）為設(shè)備訂貨而投入的 300 萬元定金；（2）施工設(shè)備至原或其他目的地的合理費用；（3）甲施工所有的合理遣返費用；（4）合理的利潤補償；（5）施工合同規(guī)定的建設(shè)應(yīng)支付的違

49、約金。【答疑4、10718049,點擊提問】【正確】 事件 1 中項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從以下 3 個方面考核甲施工的試驗室：試驗室的管理制度、試驗的資格、試驗設(shè)備有效的計量檢定證。試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室管理制度；試驗資格?！敬鹨?0718062,點擊提問】【正確】 事件 2 中該做法不正確。理由：因為設(shè)備制造由建設(shè)單獨發(fā)包，設(shè)備制造質(zhì)量控制不屬于安裝的職責(zé)?！敬鹨?、10718063,點擊提問】【正確】 總監(jiān)理工應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程施工報送的施工組織設(shè)計文件，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工審核、簽認(rèn)后由監(jiān)理機構(gòu)報建設(shè)?？偙O(jiān)理工

50、認(rèn)可施工施工組織設(shè)計中的設(shè)備管道豎井位移不妥；理由是設(shè)備管道豎井位移屬于設(shè)計變更，應(yīng)辦理變更手續(xù)。【答疑10718087,點擊提問】【正確】 專業(yè)監(jiān)理工對施工試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核：（1）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（2）試驗室的管理制度；（3）試驗的資格；（4）本工程的試驗項目及其要求?！敬鹨?0718088,點擊提問】【正確】 事件 1 中，建設(shè)在第一次工地會議方面的不妥有三點：一是未辦理好施工證之前要求開工，二是自行起草會議紀(jì)要，三是將會議紀(jì)要起草完后直接送發(fā)有關(guān)。因為，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，開工條件之一是施工證已獲主管部門批準(zhǔn)：第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)

51、理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽?！敬鹨?0718089,點擊提問】【正確】 事件 2 中，專業(yè)監(jiān)理工檢查時發(fā)現(xiàn)施工安裝與資格報審中的不完全相符，應(yīng)由總監(jiān)理工下達設(shè)備安裝的暫停令，要求施工（撤換無證，安排原審核合格人員或持證的新員，新員要報審資格）的同時，對已安裝部分的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格者認(rèn)可，檢驗不合格，作返工處理。施工合格后，由總監(jiān)理工下達復(fù)工令。【答疑10718090,點擊提問】【正確】 事件 3 中，總監(jiān)理工的作法妥當(dāng)。施工由于事件 3 所費用索賠和工期延期要求不能被批準(zhǔn)，因為施工不按技術(shù)規(guī)程調(diào)試設(shè)備，已明顯存在較大的質(zhì)量和安全隱患?！敬鹨?、10718091,點擊提問】【正確

52、】 業(yè)監(jiān)理工要求補充的內(nèi)容有：法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室技術(shù)資格；試驗資格。【答疑10718108,點擊提問】【正確】 檢驗批的質(zhì)量驗收由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工組織施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程質(zhì)量驗收由施工項目專業(yè)技術(shù)填寫，專業(yè)監(jiān)理工組織施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行驗收。分部工程質(zhì)量驗收由施工和項目技術(shù)、質(zhì)量等填寫，總監(jiān)理工組織施工項目和項目技術(shù)、質(zhì)量進行驗收。工程質(zhì)量驗收由施工填寫，由建設(shè)項目組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等項目進行驗收，驗收結(jié)論由總監(jiān)理填寫?！敬鹨?0718109,點擊提問】【正確】 工程施工質(zhì)量不符合要求時，要按以下規(guī)定

53、進行處理：（1）經(jīng)返工或返修的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。（5）經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及或子工程，嚴(yán)禁驗收。（6）工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整，當(dāng)部分資料缺失時，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的實體檢測或抽樣試驗?！敬鹨?、10718110,點擊提問】【正確】 事件 1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)的

54、不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測量設(shè)備的檢定，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施?！敬鹨?0718116,點擊提問】【正確】 事件 2 中，施工的不妥之處有：（1）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)、總監(jiān)理工簽字后才可安排搭建腳手架。（2）項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理?！敬鹨?0718117,點擊提問】【正確】 事件 2 中，總監(jiān)理工的不妥之處有：向施工簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法

55、：報建設(shè)同意后，簽發(fā)工程暫停令?！敬鹨?0718118,點擊提問】【正確】 事件 3 中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工的不妥之處是：在事故發(fā)生 2 小時后向監(jiān)理，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理?！敬鹨?0718119,點擊提問】【正確】 事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：建設(shè)，經(jīng)建設(shè)同意后與施工協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場?！敬鹨?、10718120,點擊提問】【正確】 事件 1 中，總監(jiān)理工做法的不妥之處有：（1）安排總監(jiān)理工代表在工程開工報審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工應(yīng)簽署審核意見。（2）依據(jù)總監(jiān)理工代表

56、簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工應(yīng)將工程開工報審表報建設(shè)批準(zhǔn)后，再簽發(fā)工程開工令?！敬鹨?0718147,點擊提問】【正確】 事件 2 中，總監(jiān)理工對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：（1）是否按工程設(shè)計文件（或施工圖）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。（3）特種作業(yè)是否持證上崗?！敬鹨?0718148,點擊提問】【正確】 事件 3 中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（1）（a）屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴(yán)。（2）（b）屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。（3）（c）屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)

57、收集不正常。（4）（d）屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起?！敬鹨?0718149,點擊提問】【正確】 事件 4 中，總監(jiān)理工要求的不妥之處有：（1）要求總監(jiān)理工代表組織竣工預(yù)驗收，正確做法：總監(jiān)理工應(yīng)組織竣工預(yù)驗收。（2）要求專業(yè)監(jiān)理工組織編寫工程估，正確做法：總監(jiān)理工應(yīng)組織編寫工程估。（3）要求工程估經(jīng)總監(jiān)理工審核簽字后直接報建設(shè)，正確做法：工程估應(yīng)經(jīng)監(jiān)理技術(shù)審核簽字后方可報送建設(shè)?！敬鹨?、10718150,點擊提問】【正確】 不妥之處一：施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)簽字并加蓋項目經(jīng)理部印，作為施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表的附

58、件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：施工編制的施工組織設(shè)計經(jīng)施工技術(shù)審核簽認(rèn)后，與施工組織設(shè)計報審表一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。不妥之處二：專業(yè)監(jiān)理工簽認(rèn)后即交由施工實施。正確做法：總監(jiān)理工應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工施工報審的施工組織設(shè)計，符合要求時，應(yīng)由總監(jiān)理工簽認(rèn)后報建設(shè)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工?！敬鹨?0718157,點擊提問】【正確】 參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收的還應(yīng)包括：勘察、設(shè)計項目和施工技術(shù)、質(zhì)量。分部工程驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括：質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求?！敬鹨?0718158,點擊提問】【正確】 圖（a）所示生產(chǎn)過程不正常。理由：鏈?zhǔn)侵更c子連續(xù)出現(xiàn)在中

59、心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點鏈，應(yīng)開始原因。出現(xiàn)七點鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施。圖（a）中出現(xiàn)了七點鏈。圖（b）所示生產(chǎn)過程正常。理由：點子全部落在控制界限之內(nèi)，并且控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷?！敬鹨?0718159,點擊提問】【正確】 項目監(jiān)理機構(gòu)將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建管理機構(gòu)不妥。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將完整的監(jiān)理文件資料提交給建設(shè)；建設(shè)在審查無誤后，將監(jiān)理文件資料移交城建管理機構(gòu)歸檔保存?！敬鹨?0、10718160,點擊提問】【正確】 業(yè)主要求中出現(xiàn)的錯誤：（1）施工“賠償停產(chǎn)損失的 60%（計12 萬元）

60、”錯誤，應(yīng)由施工賠償全部損失（計人民幣 20 萬元）。（2）監(jiān)理“承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”錯誤，對施工的責(zé)任引起的損失不負(fù)連帶賠償責(zé)任。（3）監(jiān)理“賠償停產(chǎn)損失的 40%（計8 萬元）”的計算方法錯誤。監(jiān)理賠償總額累計不應(yīng)超過監(jiān)理總額（扣除稅金）或，賠償金=直接經(jīng)濟損失監(jiān)理比率（扣除稅金）。施工答復(fù)，主要有以下幾項內(nèi)容：（1）“不予保修”錯誤。因施工使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，該工程不受保修期期限限制。（2）“不予返工”錯誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應(yīng)予返工。（3）“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯誤。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應(yīng)由責(zé)任方賠償。監(jiān)理答復(fù)，主要有以下幾項內(nèi)