辭退員工有什么技巧

1、 辭退員工有什么技巧辭退員工有什么技巧 一、因業(yè)績不好需要辭退員工 1、可能尋求直接主管的協(xié)助，由于直接主管最了解員工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參與。固然預(yù)先要預(yù)備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。 2、是要尋求法律依據(jù)，按照勞動(dòng)合同的規(guī)定賦予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理研究賦予更多。這是以法待人。 3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起研究被辭退的緣由，這樣做能讓員工感觸到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對方一些協(xié)助，如：寫推舉信等。 二、因公司效益不佳辭退部分員工。 這種狀況下要制定一個(gè)全面的交流方案。

2、而這個(gè)方案不能等到打算裁員再實(shí)施。 在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工交流公司業(yè)績，坦誠布公地研究公司的境況和可能的走向?？刹杉{非正式渠道的交流方式，先通過員工，告知他們公司將會不至于到裁員的那一天員工沒有心理預(yù)備。 在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定詳細(xì)時(shí)光表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司協(xié)助的可以作為其次批，把最困難的留在最后處理。 在補(bǔ)償上面固然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財(cái)政支持。對于早離職的員工可以賦予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 三、建議性辭退：讓員工知難而自退 我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)受：總裁讓我裁掉某位特殊聰慧的人，我就直接告知他，你做得一些事可能讓總裁不

3、愉快，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對方是個(gè)上海人，立刻接受我的建議，這說明白二個(gè)問題：一是他確實(shí)做過一些不太合適的事情;二是他情愿這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也十分愜意我做事的快速。 辭退職工條件 按照國務(wù)院發(fā)布的國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定(國發(fā)198677號)第2條規(guī)定，企業(yè)對有下列行為之一，經(jīng)過教導(dǎo)或行政處分仍然無效的職工，可以辭退： (1)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。 (2)違背操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，鋪張?jiān)牧?、能源，造成?jīng)濟(jì)損失的。 (3)服務(wù)態(tài)度很差，常常與顧客吵架或傷害消費(fèi)者利益的。 (4)不聽從正常調(diào)動(dòng)的。 (5)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。 (6)無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)峻影響社會秩序的。 (7)犯有其他嚴(yán)峻錯(cuò)誤的。 符合除名、免職條件的職工，根據(jù)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定執(zhí)行。 常見辭退不當(dāng) 1、許多企業(yè)存在辭退員工時(shí)無透亮度，被辭退人員走得莫名其妙;管理者由于私人恩怨免職員工，公報(bào)私仇; 2、克扣被辭退人員工資時(shí)有發(fā)生，特殊是民營和私營企業(yè); 3、許多管理者對公司做出了巨大貢獻(xiàn)，可能由于小小的失誤被辭退;被辭退人員離開公