外墻真石漆工程施工資源配置計(jì)劃

1、外墻真石漆工程施工資源配置計(jì)劃=1本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每 個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程的重要性不言而喻。1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理中的不安全技術(shù)問題。排除事故源1、制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。2、負(fù)責(zé)安全2、組織施工 技術(shù)交底。3、解決施工施的實(shí)施、1、在安全前 提下合理安 排生產(chǎn)計(jì) 劃。安全技術(shù)措1、對(duì)易燃易1、財(cái)務(wù)部門 爆危險(xiǎn)品的 貯存，按規(guī) 定要求進(jìn)行隔離做出明顯標(biāo)識(shí)。2、控制各鄉(xiāng)性和環(huán)境保 材料的堆放 高度和堆放 型式3、保

2、持庫(kù)房3、后勤部門 的采光、通 風(fēng)、防雨和 庫(kù)房安全1、監(jiān)督施 全過程的安 全生產(chǎn)，糾 正違章。2、配合有關(guān) 部門排除安 全障礙。3、安全員安 全活動(dòng)和安 全教育。4、調(diào)查處理 重大安全事 故檢查。發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)清 除。1、保證項(xiàng)目 使用的各類 機(jī)械安全運(yùn) 彳亍。2、監(jiān)督機(jī)械 操作人員持 證遵章乍 業(yè)。3、配備各類 機(jī)械的防護(hù) 設(shè)施。1、保證防火 設(shè)備設(shè)施齊 全、有效。2、消除火災(zāi) 隱患。3、組織現(xiàn)場(chǎng) 消防隊(duì)的日 常消防工 作。保證安全措 施項(xiàng)邸經(jīng) 費(fèi)。2、衛(wèi)生部門 負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi) 護(hù)工作預(yù) 防、治療職 業(yè)病。應(yīng)提供必須 的勞動(dòng)用 品，保證質(zhì) 量。1、保證現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)供電安 全。2、提供夜間 施工必

3、須的 光照度。3、經(jīng)常檢查 宿舍辦公 室的用電器 具，嚴(yán)禁亂 拉舌接用電 設(shè)備各施工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員班前安全操作規(guī)程勞保用品機(jī)具設(shè)備防護(hù)設(shè)施電氣絕緣消防措施1.2主要管理人員的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三保”并提出獎(jiǎng) 罰辦法的建議；依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工 程進(jìn)行中的日常事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā)；考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn)

4、，審批管理人員的請(qǐng)假；頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工 程進(jìn)度質(zhì)量等問題。編制每月、每層、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。施工場(chǎng)地的規(guī)劃，實(shí)行文明施工。記錄施工過程中一切原始資料。主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題。施工上一切有關(guān)人員的工作安排。編制施工方案，編排每月、每層、每段的工作計(jì)劃。（3）生產(chǎn)經(jīng)理組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生 產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng) 力，平衡

5、調(diào)度設(shè)備材料。每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決 生產(chǎn)缺口物資。項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn) 度要求，安排工作前、后、緩急制作。抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好 率和利用率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重 大問題直接報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門 的關(guān)系。負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。（4）施工員熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工

6、作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、 質(zhì)量、安全；編制分層進(jìn)度計(jì)劃表；在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；安排使用和檢查督促水平的工作；協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定 標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗(yàn)板模、鋼筋等；陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題；記錄施工日記。（5）材料員按施工計(jì)劃向物資部填寫材料申請(qǐng)單；按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系；進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須逐件逐條量度；按公司要求搞好物料報(bào)耗工作；負(fù)責(zé)保管貴重材料，對(duì)易潮變質(zhì)材料（如水泥、石

7、灰等）要負(fù)監(jiān)督使用 之責(zé)。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)；每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。（6）品控專員協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。參與研究和確定施工方法。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。按照技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的 工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。在澆灌混凝土之前，對(duì)挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進(jìn)行檢查。參加質(zhì)量事故處理，并提出報(bào)告。（7）安全員參與施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，要求做到場(chǎng)地情況整齊，實(shí)行文明施工。編制安全施工方案。檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。發(fā)現(xiàn)有安全問

8、題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。（8）資料員負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件資料的保管和保密工 作，確保文件資料齊全。負(fù)責(zé)編排資料并裝訂成冊(cè)。2、投入勞動(dòng)力計(jì)劃表投入勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種投入 總?cè)藬?shù)時(shí)間第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月1涂料技工180601801801801802吊籃安裝工10051010103電工1111114普工5555555倉(cāng)管111111注：1、該計(jì)劃表應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃表相對(duì)應(yīng)2、因具體施工時(shí)間未定，暫按計(jì)劃工期編排3、施工時(shí)間保障方案公司為了確保在工期期限范圍內(nèi)順利完工，針對(duì)本工程的面積、建筑高度與 難度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、與天氣變化等諸多因素，制定了

9、縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?.1人力、設(shè)施資源的有效安排（1）有力的項(xiàng)目班組，配備足夠的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和熟練的 施工作業(yè)人員，嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）配備足夠的機(jī)具設(shè)施，并配備專人維修保養(yǎng)，保障工程的順利進(jìn)行。（3）作好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)工序，盡快落實(shí)基面，以保障工作 連續(xù)進(jìn)行。盡量避免窩工，提高勞動(dòng)效率。（4）在天氣晴朗時(shí)，要求工人加班加點(diǎn)作業(yè)。（5）必要時(shí)，可加派預(yù)備隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，增加施工力量。3.2施工前的基本準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)甲方提供的施工面積及施工面，做好施工定量材料的供應(yīng)工作。（2）與土建方協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)配電箱接電、每層均配電插座與工作燈，以便趕 工期要

10、晚上加班時(shí)的需要。（3）請(qǐng)土建方安排一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我方施工用水、電等事宜的聯(lián)系。（4）甲方需提供符合條件的施工基面。3.3雨季施工保護(hù)措施（1）施工時(shí)，應(yīng)隨時(shí)了解當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，雨前（4h以內(nèi)）、雨后（墻面全 干前）不能操作，以防止雨水的沖刷，造成質(zhì)量缺陷；滾涂過程及涂料表干前不 能有大風(fēng)，以免造成涂料污染、顏色發(fā)花等弊病。（2）與甲方、土建方及時(shí)聯(lián)系，以保證及時(shí)提供工作面。（3）根據(jù)工程進(jìn)度及天氣狀況，如有需要可隨時(shí)增加技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)。（4）根據(jù)具體情況靈活安排施工計(jì)劃，進(jìn)行膩?zhàn)邮┕ぁ⒐紊笆┕さ裙ぷ鞯?協(xié)調(diào)安排。（5）下雨天時(shí)，應(yīng)積極做準(zhǔn)備工作，如總結(jié)工作、組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、 安全、文明施工等

11、方面的培訓(xùn)。（6）由于濕度過大造成的不良后果，進(jìn)行及時(shí)的返工和修補(bǔ)工作。（7）因?yàn)橛晏煅诱`的工期，制定詳實(shí)的趕工措施。（8）雨季的濕度較大，公司規(guī)定相對(duì)濕度超過85%，禁止施工。（9）雨后，要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行墻面檢驗(yàn)，墻面沒干燥前不能進(jìn)行施工 作業(yè)。4、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)投入總數(shù)量時(shí)間第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月1電動(dòng)吊籃800408080802空壓機(jī)200102020203配電箱206102020204攪拌機(jī)404040404040注：1、該計(jì)劃表應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃表相對(duì)應(yīng)2、因具體施工時(shí)間未定，暫按計(jì)劃工期編排5、主要設(shè)備材料使用計(jì)劃表

12、主要設(shè)備材料使用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備材料名稱單位總數(shù)量時(shí)間第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月1膩?zhàn)訃?601502100002底漆桶960010060026003真石漆桶3880003800150001500050004多彩涂料桶220009090405罩光漆桶9600005604006說明：1、該計(jì)劃表需與進(jìn)度計(jì)劃表及有關(guān)主要設(shè)備材料表相對(duì)應(yīng)2、因具體施工時(shí)間未定，暫按計(jì)劃工期編排6、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施6.1施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)目前實(shí)際情況，具體日期以甲方通知為準(zhǔn)。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：總進(jìn)度計(jì)劃工期新個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月丁序1020301020301020301020

13、30102030基面檢查批刮膩?zhàn)拥趸@安裝底漆、津線分格深料施一聿光清漆清理、退場(chǎng)6.2保證措施：（1）明確階段目標(biāo)，保證計(jì)劃完成根據(jù)施工計(jì)劃總進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中應(yīng)明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以 日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。 層層包任務(wù)落實(shí)。（2）加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理本工程具有所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、時(shí)間緊、品種規(guī)格多的特點(diǎn)，我們 將做到“兵馬未到糧草先行”，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。（3）多備早備施工材料。（4）落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠商落實(shí)訂單和供貨

14、日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。（5）做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)驗(yàn)收工作。（6）對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。所需技 術(shù)工種和施工設(shè)備，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。 并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。（7）加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度（8）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng) 理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班 子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。（9）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推

15、行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上， 采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)， 使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。（10）健全施工協(xié)調(diào)制，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完 工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限度、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦 公制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（11）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理，確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán) 格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制訂 了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是施工管理的龍頭。所以我公司在本合同 段施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干的技術(shù)干部上線管理。（12）施工準(zhǔn)備階段：以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備 工作。（13）施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn) 的施工技術(shù)問題。（14）竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合做好初驗(yàn)和