企業(yè)認(rèn)知沙盤講師授課用

1、企業(yè)認(rèn)知沙盤講師授課用 第1頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日用友軟件股份有限公司培訓(xùn)教育事業(yè)部認(rèn)知企業(yè)沙盤訓(xùn)練第2頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日一、企業(yè)的主要工作1234年度訂貨采購(gòu)原料交貨客戶收回貨款財(cái)務(wù)報(bào)告56主要工作組織生產(chǎn)第3頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日二、沙盤結(jié)構(gòu)介紹供應(yīng)商第4頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日總經(jīng)理財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管市場(chǎng)/銷售主管生產(chǎn)/研發(fā)主管供應(yīng)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計(jì)劃爭(zhēng)取定單與談判簽訂合同與過程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售

2、績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商談判 簽訂采購(gòu)合同 監(jiān)控采購(gòu)過程 到貨驗(yàn)收 倉(cāng)儲(chǔ)管理 采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同 產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃 平衡生產(chǎn)能力 生產(chǎn)車間管理 產(chǎn)品質(zhì)量保證 成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理三、組織準(zhǔn)備工作-人員分組與職能定位心態(tài)開放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考信息主管 人力資源主管第5頁(yè)，共62頁(yè)，2022

3、年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日P1W資金(銀行)產(chǎn)品/在制品(交客戶)P2R1R2原料(供應(yīng)商)原料訂單貸款四、企業(yè)資源介紹第6頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)第7頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)獲得股東資本獲得股東資本第8頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日、獲得股東資本40W企業(yè)我投資40萬第9頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)獲得股東資本購(gòu)買廠房獲得股東資本第10頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日廠房20W、購(gòu)買廠房現(xiàn)金第11

4、頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)獲得股東資本購(gòu)買廠房購(gòu)買生產(chǎn)線獲得股東資本第12頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日廠房20W、購(gòu)買生產(chǎn)線現(xiàn)金3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q生產(chǎn)線53=15W第13頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)獲得股東資本購(gòu)買廠房購(gòu)買P1生產(chǎn)資格證購(gòu)買生產(chǎn)線獲得股東資本第14頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日 、購(gòu)買P1生產(chǎn)資格證現(xiàn)金資格認(rèn)證1W第15頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)獲得股東資本購(gòu)買廠房購(gòu)買P1生

5、產(chǎn)資格證購(gòu)買本地市場(chǎng)準(zhǔn)入證購(gòu)買生產(chǎn)線獲得股東資本第16頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日 、購(gòu)買本地市場(chǎng)準(zhǔn)入證現(xiàn)金資格認(rèn)證1W市場(chǎng)準(zhǔn)入1W第17頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)獲得股東資本購(gòu)買廠房購(gòu)買P1生產(chǎn)資格證購(gòu)買本地市場(chǎng)準(zhǔn)入證向供應(yīng)商訂購(gòu)原料購(gòu)買生產(chǎn)線獲得股東資本第18頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日、向供應(yīng)商訂購(gòu)原料簽訂R1原料訂單R1訂單3W(3個(gè))第19頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日五、組建企業(yè)獲得股東資本購(gòu)買廠房購(gòu)買P1生產(chǎn)資格證企業(yè)資產(chǎn)報(bào)告購(gòu)買本地市場(chǎng)準(zhǔn)入證向供應(yīng)

6、商訂購(gòu)原料購(gòu)買生產(chǎn)線獲得股東資本第20頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日廠房區(qū)：廠房 價(jià)值20W生產(chǎn)線：3條 價(jià)值6W成品庫(kù)： 生產(chǎn)線：應(yīng)收款：長(zhǎng)債：原料庫(kù)：現(xiàn)金區(qū)：價(jià)值3W、企業(yè)資源介紹-企業(yè)全貌5手工線手工線手工線20P1P1P135511第21頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日0年初銷售收入+直接成本-毛利=營(yíng)業(yè)費(fèi)用-2折舊前利潤(rùn)=折舊-支付利息前利潤(rùn)=-2財(cái)務(wù)收入/支出+/-額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=-2所得稅-凈利潤(rùn)=-2資產(chǎn)0年初負(fù)債+權(quán)益0年初流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金+3銀行借款+在制品+應(yīng)交稅+成品+原料+流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)+3負(fù)債合計(jì)

7、=0固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑+20股東資本+40機(jī)器與設(shè)備+15利潤(rùn)留存+0在建工程+年度凈利+-2固定資產(chǎn)合計(jì)=35所有者權(quán)益合計(jì)=38總資產(chǎn)=38負(fù)債+權(quán)益=38利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬單位：萬企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)資產(chǎn)報(bào)告-財(cái)務(wù)報(bào)告第22頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日本地區(qū)域1、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則市場(chǎng)開拓費(fèi)用開發(fā)規(guī)則持續(xù)最短時(shí)間本地1W（開辦企業(yè)時(shí)支付）無無區(qū)域1W1W/年1年第23頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日區(qū)域1、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，可以開拓新市場(chǎng)-區(qū)域市場(chǎng)。 開

8、拓規(guī)則：每年投入1W，允許中斷或終止，不許超前 投資。市場(chǎng)投入全部完成后持全部投資換取市場(chǎng)準(zhǔn)入證之后方可在該市場(chǎng)接單。第24頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日2、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取企業(yè)年初參加訂貨會(huì)，通過該年投放廣告來取得選單，根據(jù)投放廣告的多少?zèng)Q定選單順序，企業(yè)依次輪流選單，企業(yè)根據(jù)自己產(chǎn)能的多少?zèng)Q定選單的數(shù)量。市場(chǎng)： 本地-區(qū)域產(chǎn)品： P1-P2六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則第25頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日2、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取-客戶訂單六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 年初訂貨會(huì)之前， 每個(gè)企業(yè)將拿到今年市場(chǎng)上的訂單明細(xì)表； 企業(yè)根據(jù)本年市場(chǎng)的訂單情況及產(chǎn)能決定

9、營(yíng)銷決策； 填寫廣告及訂單登記表；產(chǎn)品訂單表廣告及訂單登記表第26頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日2、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取-選單規(guī)則六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則選單規(guī)則：訂單按市場(chǎng)、按產(chǎn)品發(fā)放；各公司按照排定的順序來選擇訂單：1、以投入某個(gè)產(chǎn)品廣告費(fèi)用的多少產(chǎn)生該產(chǎn)品的選單順序；2、如果兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司在同一產(chǎn)品投入的廣告一樣，則按本市場(chǎng)的廣告總投入總量（包括P1和P2上投入的廣告總量多少進(jìn)行排名；3、如果市場(chǎng)廣告總投入量一樣，可由相同排名的公司同時(shí)間選單，如果兩個(gè)隊(duì)選擇了相同的訂單，并且都不愿意放棄該張訂單，則采用下列方式進(jìn)行選單排名： 競(jìng)標(biāo)方式選單：把某一訂單的銷售價(jià)去掉，

10、按競(jìng)標(biāo)公司所出的銷售價(jià)決定誰(shuí)獲得該訂單（按出價(jià)低的順序發(fā)單）； 抽簽方式確定選單順序。 參加年初訂貨會(huì)，根據(jù)選單規(guī)則選取訂單；第27頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日2、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取-發(fā)放訂單六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 根據(jù)訂單放單原則領(lǐng)取訂單；訂單放單原則及選單流程：市場(chǎng)發(fā)放所有訂單，企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)能選擇訂單。按選單順序先選第一輪，每公司一輪只能選擇1張訂單。各公司都選完后，再開始下一輪的依次選單。產(chǎn)品訂單第28頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日達(dá)成合作第29頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日訂單交貨規(guī)則：正常訂單年底前任

11、何一個(gè)季度交貨均可，必須按照訂單規(guī)定的數(shù)量交貨 延期處罰：所有訂單必須當(dāng)年完成（即在訂單規(guī)定的年份，按訂單上規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨），如果訂單沒有完成，則在當(dāng)年扣除訂單銷售額的25%，直接記入成本，并收回訂單。 在訂貨會(huì)后，將企業(yè)獲得的定單登記到訂單登記表上；2、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取-登記訂單六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則廣告及訂單登記表第30頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日3、廠房購(gòu)買廠房在組建企業(yè)當(dāng)年購(gòu)置完成，價(jià)值為20W。在使用期間不提折舊，不允許賣出。廠房?jī)?nèi)最多可安裝10條生產(chǎn)線。六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則廠房買價(jià)生產(chǎn)線容量企業(yè)廠房20W10條生產(chǎn)線第31頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20

12、日，21點(diǎn)12分，星期日4、生產(chǎn)線購(gòu)買、維護(hù)與出售生產(chǎn)線購(gòu)買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期維護(hù)折舊殘值可生產(chǎn)產(chǎn)品手工線5 W無3Q1W/年1W/年2WP1/P2自動(dòng)12W1Q1Q1W/年2W/年4WP1/P2六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則手工線3Q2Q1Q全自動(dòng)1QP1P2P2P1第32頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日4、生產(chǎn)線購(gòu)買、維護(hù)與出售六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則手工線3Q2Q1QP1全自動(dòng)1QP11、生產(chǎn)線只能購(gòu)買，不能公司間轉(zhuǎn)讓；2、購(gòu)買生產(chǎn)線必須一次支付所有費(fèi)用，手工生產(chǎn)線支付設(shè)備款后就可以開始使用，自動(dòng)生產(chǎn)線要等到下一季生產(chǎn)線到位才可開始生產(chǎn)；3、生產(chǎn)線上的格子代表生產(chǎn)周期，每條生產(chǎn)線上

13、最多只能有一個(gè)在制品；4、生產(chǎn)線可以賣給設(shè)備供應(yīng)商，售價(jià)按照殘值計(jì)算，即從生產(chǎn)線價(jià)值處取出殘值，放入現(xiàn)金即可，其余的價(jià)值放入其他費(fèi)用。5、生產(chǎn)線可以生產(chǎn)任何獲得生產(chǎn)資格證的產(chǎn)品。第33頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則5、生產(chǎn)線折舊1、生產(chǎn)線的折舊從建成的當(dāng)年開始提取，即每年年底只要生產(chǎn)線的凈值處有錢幣，就必須提取折舊。手工線3Q2Q1QP1全自動(dòng)1QP1512142102、當(dāng)生產(chǎn)線價(jià)值處的價(jià)值等于殘值時(shí)，該生產(chǎn)線不提折舊。已經(jīng)折舊完成的生產(chǎn)線，仍然可以使用。手工線1W/年，自動(dòng)線2W/年。第34頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日

14、六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則上線生產(chǎn)的產(chǎn)品需要按加工價(jià)格付費(fèi)，每個(gè)產(chǎn)品1W的加工費(fèi)。6、產(chǎn)品的生產(chǎn)上線生產(chǎn)線原材料加工費(fèi)產(chǎn)品P1R11WR1+1WP2R1+R21WR1+R2+1W手工線3Q2Q1Q全自動(dòng)1QP1P2P1R1P2R1R2WR1R2第35頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日7、原料的預(yù)定與采購(gòu)六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則原料采購(gòu)：原材料采購(gòu)需要提前一個(gè)季度向原料供應(yīng)商下訂單，一個(gè)空桶表示1W的原料訂單。企業(yè)供應(yīng)商每種原料的價(jià)格均為1W，原料到貨后必須根據(jù)采購(gòu)訂單如數(shù)接受相應(yīng)原料入庫(kù)，并按規(guī)定支付原料款，不得拖延。1一個(gè)季度后1W1第36頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)1

15、2分，星期日8、產(chǎn)品研發(fā)注： 開發(fā)投入分期進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次，投入2W，開發(fā)中可以隨時(shí)中斷和延續(xù)，不允許超前或集中投入； 投資不能回收； 開發(fā)完成之后，必須另外繳納1W，用于申請(qǐng)生產(chǎn)資格證。只有獲得資格后，才允許開工（上線）生產(chǎn)；產(chǎn)品資格證不允許轉(zhuǎn)讓。產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間研發(fā)投資研發(fā)費(fèi)用資格證費(fèi)用P22季度（Q）2W/季度（Q）4W1W六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 P1產(chǎn)品是各公司本身?yè)碛械?，其他產(chǎn)品需要進(jìn)行開發(fā)。具體開發(fā)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)如下表：第一季度2W第二季度2W繳納1W第37頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日9、市場(chǎng)開拓規(guī)則：每年投入1W，允許中斷或終止，不許超前投資。市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用開發(fā)

16、規(guī)則持續(xù)最短時(shí)間區(qū)域1W1W/年1年六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 本地市場(chǎng)是各公司本身?yè)碛械模渌袌?chǎng)需要進(jìn)行開發(fā)。具體開發(fā)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)如下表：一年1W第38頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日10、融資貸款每季度初可以進(jìn)行貸款，每次貸款上限為40W；最多貸款不能超過120W（整個(gè)盤面上的貸款不能超過6桶，每桶20W）；貸款周期為4季度(Q)，到期還本付息；貸款年利率為5% 。六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式短期貸款每季度初120W5%到期一次還本、付息企業(yè)銀行W向銀行申請(qǐng)貸款銀行發(fā)放貸款銀行根據(jù)規(guī)則判斷企業(yè)是否有貸款資格第39頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，

17、21點(diǎn)12分，星期日六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 管理費(fèi)、產(chǎn)品廣告&品牌、設(shè)備折舊及維護(hù)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、等計(jì)入綜合費(fèi)用。11、綜合費(fèi)用費(fèi)用規(guī)則：WWW綜合管理費(fèi)：每季度支付1W；廣告費(fèi)（市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)）：為每年拿訂單時(shí)的廣告投入；設(shè)備維修費(fèi)，只要設(shè)備完成安裝，不論是否生產(chǎn)，每年年底，都需要交納維修費(fèi)1W/條。 第40頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營(yíng)七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)練習(xí)第41頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日表單介紹-運(yùn)行記錄表 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，不同職位需要填寫不同的運(yùn)行記錄表，用來記錄企業(yè)運(yùn)行中的產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和信息。 運(yùn)行記錄表1：每執(zhí)行

18、完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的 方格內(nèi)打勾；財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。 運(yùn)行記錄表2：生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線上在制品數(shù)量（P1/P2）的增減；采購(gòu)總監(jiān)記錄原料庫(kù)存數(shù)量（R1/R2）的增減；銷售總監(jiān)記錄產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量（P1/P2）的增減。第42頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日運(yùn)行記錄表運(yùn)行記錄表 1運(yùn)行記錄表 2第43頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日 訂單登記表用來在銷售會(huì)議完成后，將取得的市場(chǎng)訂單登記在本表中，以便企業(yè)按訂單即使組織生產(chǎn)和交貨。表單介紹-訂單登記表第44頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日P1P2

19、合計(jì)數(shù)量66銷售額2626成本1212毛利2424表單介紹-產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表用來統(tǒng)計(jì)企業(yè)該年內(nèi)拿到訂單中，產(chǎn)品數(shù)量的總和，是企業(yè)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)算的重要依據(jù)。第45頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日項(xiàng)目金額備注管理費(fèi) 4廣告費(fèi)6維護(hù)費(fèi)4市場(chǎng)準(zhǔn)入2區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)1P2其 他合 計(jì)17表單介紹-綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 管理費(fèi)用明細(xì)表用來登記企業(yè)該年產(chǎn)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，為CEO查看企業(yè)狀況提供依據(jù)。第46頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日上年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利=2320綜合費(fèi)用-119折舊前利潤(rùn)=1211折舊-44支付利息

20、前利潤(rùn)=87財(cái)務(wù)收入/支出+/-44額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=43所得稅-11凈利潤(rùn)=32資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初本年現(xiàn)金+2042負(fù)債：應(yīng)收款+150銀行貸款+4040在制品+88成品+66應(yīng)交稅+11原料+32流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=5258負(fù)債合計(jì)=4141固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+4040股東資本+5050機(jī)器設(shè)備+139利潤(rùn)留存+1114在建工程+年度凈利+32固定資產(chǎn)合計(jì)=5349所有者權(quán)益=6466總資產(chǎn)=105107負(fù)債+權(quán)益=105107利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬單位：萬表單介紹-利潤(rùn)與資產(chǎn)負(fù)債表第47頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單

21、制定新年度計(jì)劃季初現(xiàn)金盤點(diǎn)更新短期貸款/還本付息申請(qǐng)短期貸款購(gòu)買訂購(gòu)的原材料入庫(kù)下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓結(jié)賬企業(yè)運(yùn)營(yíng)練習(xí)運(yùn)營(yíng)流程 查看各職務(wù)記錄表總經(jīng)理生產(chǎn)/研發(fā)主管財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管市場(chǎng)/銷售主管供應(yīng)主管第48頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日參加訂貨會(huì)第49頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃季初現(xiàn)金盤點(diǎn)更新短期貸款/還本付息

22、申請(qǐng)短期貸款購(gòu)買訂購(gòu)的原材料入庫(kù)下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓結(jié)賬企業(yè)運(yùn)營(yíng)練習(xí)運(yùn)營(yíng)流程查看各職務(wù)記錄表總經(jīng)理生產(chǎn)/研發(fā)主管財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管市場(chǎng)/銷售主管供應(yīng)主管 第50頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)練習(xí)-起始年末盤面廠房區(qū)：廠房 價(jià)值20W生產(chǎn)線：4條 價(jià)值10W生產(chǎn)線：4P1 價(jià)值8M現(xiàn)金區(qū)：價(jià)值27W貸款：4Q20W 1Q20W成品庫(kù)： 原料庫(kù)：價(jià)值1W 應(yīng)收款：2020P

23、1手工線手工線手工線P1P1222202012全自動(dòng)1QP12451444101第51頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日登 記 報(bào) 表第52頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日訂單號(hào)合計(jì)市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量銷售額成本毛利未售LP1-01本地P152510150登記報(bào)表一 -訂單登記表 登記企業(yè)本年取得的訂單。第53頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日P1P2合計(jì)數(shù)量55銷售額2525成本1010毛利1515登記報(bào)表二 -產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表 登記該年企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品狀況。第54頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日項(xiàng)目金額

24、備注管理費(fèi) 廣告費(fèi)維護(hù)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)^(qū)域產(chǎn)品研發(fā)P2其 他合 計(jì)登記報(bào)表三 -綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 登記企業(yè)該年運(yùn)行所產(chǎn)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用。查看4140009（各項(xiàng)費(fèi)用請(qǐng)根據(jù)盤面填寫，請(qǐng)單擊查看）第55頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日上年本年銷售收入+0直接成本-0毛利=0綜合費(fèi)用-2折舊前利潤(rùn)=-2折舊-0支付利息前利潤(rùn)=-2財(cái)務(wù)收入/支出+/-0額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=-2所得稅-0凈利潤(rùn)=-2資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初本年現(xiàn)金+3負(fù)債：應(yīng)收款+0銀行貸款+0在制品+0成品+0應(yīng)交稅金+0原料+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=3負(fù)債合計(jì)=0固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+20股東資本+40

25、機(jī)器設(shè)備+15利潤(rùn)留存+0在建工程+年度凈利+-2固定資產(chǎn)合計(jì)=35所有者權(quán)益=38總資產(chǎn)=38負(fù)債+權(quán)益=38利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬單位：萬登記報(bào)表四 -利潤(rùn)與資產(chǎn)負(fù)債表查看28080137202242794004040-21397925101596510101根據(jù)表二根據(jù)表三（折舊、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)負(fù)債表請(qǐng)根據(jù)盤面填寫，請(qǐng)單擊查看）第56頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日請(qǐng)做好準(zhǔn)備 現(xiàn)在由你們 經(jīng)營(yíng)1、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及營(yíng)銷方案15分鐘2、各組按競(jìng)單規(guī)則選擇訂單-10分鐘3、組織企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)關(guān)賬-45分鐘4、教師進(jìn)行業(yè)績(jī)分析并點(diǎn)評(píng)-40分鐘時(shí)間要求第57頁(yè)，共62頁(yè)，20

26、22年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日年初參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃1季初現(xiàn)金盤點(diǎn)2更新短期貸款/還本付息3申請(qǐng)短期貸款4購(gòu)買訂購(gòu)的原材料入庫(kù)5下原料訂單6更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)7投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位8開始下一批生產(chǎn)9更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)10按訂單交貨11產(chǎn)品研發(fā)投資12支付行政管理費(fèi)13其他現(xiàn)金收支情況登記14現(xiàn)金收入合計(jì)15現(xiàn)金支出合計(jì)16期末現(xiàn)金對(duì)賬年末支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓結(jié)賬總經(jīng)理運(yùn)行記錄表 請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。 返回 第58頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日年初參加訂貨會(huì)/登記銷

27、售訂單制定新年度計(jì)劃1季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)碛囝~）2更新短期貸款/還本付息3申請(qǐng)短期貸款4購(gòu)買訂購(gòu)的原材料入庫(kù)5下原料訂單6更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)7投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位8開始下一批生產(chǎn)9更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)10按訂單交貨11產(chǎn)品研發(fā)投資12支付行政管理費(fèi)13其他現(xiàn)金收支情況登記14現(xiàn)金收入合計(jì)15現(xiàn)金支出合計(jì)16期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)碛囝~）年末支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓結(jié)賬財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管運(yùn)行記錄表 請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。 返回-1 2 20 -3 -12 -3 -1 20 -19 3 3 -1 -1 -1 0 -3 0 0 20 -1 -1 -1 20 -3 17 17 -5 -4 25 -1 25 -10 32 -4 (5) 28 第59頁(yè)，共62頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)12分，星期日一季度二季度三季度四季度P1P2P1P2P1P2P1P21季初產(chǎn)品庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)量2更新貸款/還本付息3申請(qǐng)貸款4購(gòu)買訂購(gòu)的原材料入庫(kù)5下原料訂單6更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)7投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到