企業(yè)員工執(zhí)行力

1、企業(yè)員工執(zhí)行力8/31/2022第1頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日前 言 現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心問題就在于市場的競爭，而市場之間的競爭核心是在營銷力，而營銷力的競爭核心在于團隊的執(zhí)行力，只有一個企業(yè)的營銷團隊具有絕對的執(zhí)行力，這個企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地；特別對于銷售人員而言，執(zhí)行力的強弱可以決定個人的成敗，可以決定在營銷的路上能走多遠(yuǎn)，可以決定我們在營銷的行業(yè)內(nèi)能達到一個多高的高度。2第2頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日 拿破侖的一個士兵掉到了河里快淹死了，拿破侖拿出槍瞄準(zhǔn)他命令道：趕快游出來！不然我槍斃你！結(jié)果這個士兵聽到

2、長官的命令拼命的往岸邊游，最終他游上了岸，執(zhí)行力拯救了這個士兵的命。其實在某種意義上而言，執(zhí)行力也能救我們的命。其實執(zhí)行力不同的時代、不同領(lǐng)域的人對它的定義和理解也是不同的：孔子在論語中說：“言必信，行必果”；默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。 比爾蓋茨認(rèn)為：在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就 是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。3第3頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第一章執(zhí)行力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的三個層次企業(yè)執(zhí)行力強調(diào)“五性” 4第4頁，共44頁，2

3、022年，5月20日，14點37分，星期日第一章執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力 （一）個人執(zhí)行力：就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)； 另一方面更重要的是要端正工作態(tài)度。個人執(zhí)行力強弱（取決于）個人能力基礎(chǔ)關(guān)鍵工作態(tài)度5第5頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第一章執(zhí)行力（二）企業(yè)的執(zhí)行力：是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。內(nèi)容學(xué)習(xí)能力操作能力規(guī)劃能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力不是簡單的服從命令6第6頁，共44頁，2

4、022年，5月20日，14點37分，星期日第一章執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的三個層次第一個層面是按照命令和規(guī)則做事 (能夠聽話照做) 第二個層面是按照預(yù)定的計劃行為 (做事有章法) 第三個層面是將想法變成現(xiàn)實（規(guī)劃實現(xiàn)）相互關(guān)系： 1.三個層次的執(zhí)行是逐步支撐的； 2.前一個層次是后一個層次的保障； 3.只有到了第三個層次的執(zhí)行，組織的效率才能夠真正提升7第7頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第一章執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力強調(diào)“五性”1.溝通性（前提）和誰溝通呢？上級、同事、下級、客戶、達到的效果：充分、有效 我可以舉個例子：領(lǐng)導(dǎo)給我打電話布置一件任務(wù)，我認(rèn)真聽，不清楚的地方要問清楚，等

5、領(lǐng)導(dǎo)說完后，我再重復(fù)一遍，問領(lǐng)導(dǎo)是不是這樣？如果領(lǐng)導(dǎo)說是這樣，我就可以去執(zhí)行了，這就是有效溝通！這種有效溝通當(dāng)然包括合理及時的意見反饋。8第8頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第一章執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力強調(diào)“五性”2.計劃性（助推）周詳?shù)挠媱?，要想把一件事情做好，提前做一份周詳?shù)挠媱澥潜夭豢缮俚?。第一層次：一要合理二要詳?xì)。 第二層次：一要快速，二要認(rèn)真。9第9頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第一章執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力強調(diào)“五性”3.學(xué)習(xí)性（基石）學(xué)人：專家、領(lǐng)導(dǎo)、同事、敵人以及一切比自己水平高的人。學(xué)事：就是對于一件事我們要善于去總結(jié)他的成績得失。總

6、結(jié)的內(nèi)容1）別人所做的事；自己所做的事。 2）一件事情失敗了，要知道為什么會失敗，下次我怎么去改正才能取得成功； 一件事情成功了，要總結(jié)一下為什么會成功，怎樣才能把這種成功經(jīng)驗繼承下去學(xué)書本：就是我們要養(yǎng)成愛看書的好習(xí)慣，要看對我們有用的書；要看有指導(dǎo)借鑒意義的書；要看能使我們快速提高和進步的書。4.細(xì)節(jié)性（關(guān)鍵）5.時效性（保障）10第10頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第二章企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案中國企業(yè)執(zhí)行力低下現(xiàn)狀企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)分析如何提升企業(yè)執(zhí)行力提升企業(yè)執(zhí)行力重要性11第11頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第二章企業(yè)缺

7、乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 中國企業(yè)執(zhí)行力 低下現(xiàn)狀根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進行量化分析：所占比例行為表現(xiàn)行為實質(zhì)5%看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事生非破壞性的做10%正在等待著什么不想做20%正在為增加庫存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”10%沒有對公司做出貢獻在做，而是負(fù)效勞動40%按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作想做，而不會正確有效地做15%屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位12第12頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第二章企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)分析1.心態(tài)誤區(qū)(自以為是)2.觀念的誤區(qū)（自命清高）3.能力誤區(qū)： 1)

8、不求上進； 2)能力錯位； 3)縱容“能力不夠的人。4.授權(quán)誤區(qū)13第13頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第二章 企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案如何提升執(zhí)行力？（一）提升執(zhí)行能力解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具有效掌握與運用工藝技術(shù)工作經(jīng)驗與心得一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。（二）強化執(zhí)行動機一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。14第14頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第二章企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案如何提升執(zhí)行力？（三）端正執(zhí)行態(tài)度 有令不遵，違規(guī)操作，是

9、執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。（四）有效促進與有效控制 執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。 15第15頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第二章企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性！ 隨著社會化分工的越來越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標(biāo)，堅定必勝的

10、信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個團隊才能達成目標(biāo)。在團隊中，對團隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨行事的執(zhí)行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構(gòu)里，執(zhí)行力的重要性是怎么強調(diào)都不過分的。16第16頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日第三章 執(zhí)行沒有任何借口一、執(zhí)行，從消滅借口開始（一）對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)（二）一次做到位，避免再次返工（三）問題到我為止（四）不做工作中的“在野黨”（五）為自己而工作17第17頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日名人曰： 成功學(xué)專家拿破侖希爾曾說：“找借口解

11、釋失敗，是全人類的習(xí)慣。這個習(xí)慣同人類歷史一樣源遠(yuǎn)流長，但對成功卻是致命的破壞?！?18第18頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日 執(zhí)行沒有任何借口！ 案例：在一次美國男籃職業(yè)聯(lián)賽中，休斯頓火箭隊與凱爾特人隊狹路相逢。而事先凱爾特人隊早就對姚明的招數(shù)“解構(gòu)”得非常細(xì)致。所以，姚明的技術(shù)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來，加之其他隊員配合得不夠好，以致他過早就出現(xiàn)了犯規(guī)，最終影響了正常比賽的成績。賽后，有記者問姚明：“自己被抑制，是否因為波士頓的助理教練錫伯杜，曾經(jīng)是你的教練，對你的特點過于熟悉所致？” 姚明笑著婉拒了記者幫他解脫的“好意”。他說：“過早的犯規(guī)，的確改變了我的一些比賽，但是

12、并不能成為我的借口，我認(rèn)為還是自己的原因。如果一個教練帶過我，就可以抑制住我的話，那要是換作與上海隊比，就不用打了，他們對我那么熟悉，還不把我抑制死了。您說，對吧？”19第19頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日執(zhí)行沒有任何借口！分析：面對比賽的失利，姚明非但沒有為自己尋找任何借口，還當(dāng)即拒絕他人為自己“埋單”，主動從自身上找原因。從姚明身上，我們看到了一種誠實的態(tài)度，一種敬業(yè)的精神?！皼]有任何借口”，這恐怕是姚明的籃球職業(yè)生涯，之所以能如此輝煌的重要原因之一吧。成功學(xué)專家拿破侖曾說：“找借口解釋失敗，是全人類的習(xí)慣。這個習(xí)慣同人類歷史一樣源遠(yuǎn)流長，但對成功卻是致命的破壞

13、?！?0第20頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日樹立執(zhí)行到位的思想！案例：華為公司的老總?cè)握?，他有個非常有名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化、后優(yōu)化、再固化。用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最合適不過了，5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行最局部的改動。至于進行結(jié)構(gòu)性改動，那是10年以后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹落實，才創(chuàng)造了華為的春天。分享：任正非的行為，正是執(zhí)行到位精神的一種體現(xiàn)。執(zhí)行到位不是空談，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實的，它是對每一個

14、細(xì)節(jié)的探究和較真。因此，要讓一個組織具有強大的執(zhí)行力，首要的一點就是：每個成員都要樹立執(zhí)行到位的觀念。否則任何縝密的計劃、任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴(yán)格的制度，都只能成為一紙空文。21第21頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日公司的事就是我的事！案例：李開復(fù)曾經(jīng)在蘋果公司擔(dān)任技術(shù)工程師的時候，遇到這樣一個問題。當(dāng)時，有一段時間，蘋果公司的經(jīng)營狀況非常不好，而且公司員工的士氣也很低落，假如不立刻找到問題的解決方法，只會讓問題越來越嚴(yán)重。其實，這些問題本應(yīng)該由市場部來解決，并不是李開復(fù)的“分內(nèi)事”。但是，李開復(fù)并不這么想，他以為既然作為蘋果公司的一份子，就應(yīng)該主動幫

15、助公司去解決問題。于是，他不斷思考這件事，積極地為公司出謀劃策，最終他根據(jù)公司的實際情況制定了一份報告，所有看過報告的副總裁最后一致決定采納李開復(fù)的意見，而且非常贊賞他的做法，很快他被提升為媒體部門的總監(jiān)。結(jié)果，蘋果公司平安地渡過了這次危機。22第22頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日問題到我為止！分享：試想一下，假如你是李開復(fù)，遇到這樣的情況會怎樣做呢？大概多數(shù)人都絕不會攬這樣的“分外事”。原因在于，他們不是想不到，也不是不相信自己能做到，而是不愿意去做，而是因為他們有這樣的一些認(rèn)識：“這不是我的職責(zé)范圍，讓另外的部門去處理吧！”“領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我這樣干，我出這個風(fēng)頭干

16、什么？”“我已經(jīng)把工作完成了，其他事我可就不管了?！闭驗槿绱?，在公司里，許多人對應(yīng)該解決的問題都視而不見，不聞不問。但是，與上述這樣的人相反，一個智慧型員工，應(yīng)該永遠(yuǎn)把公司的問題當(dāng)成自己的問題來解決。他們不僅不會先計較條件再去解決問題，而且遇到問題時，還會以“當(dāng)仁不讓”的心態(tài)，盡快去解決。23第23頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日拋棄打工者的心態(tài)英特爾總裁安迪格魯夫應(yīng)邀對加州大學(xué)的伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講的時候，曾提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)員工，應(yīng)該把公司當(dāng)做自己開的。職業(yè)生涯除了你自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業(yè)。你每天都必須

17、和好幾百萬人競爭，不斷提升自己的價值、增進自己的競爭優(yōu)勢以及學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)環(huán)境并且從轉(zhuǎn)換工作以及產(chǎn)業(yè)當(dāng)中虛心求教，學(xué)得新的事物，掌握新的技巧，這樣你才能夠更上一層樓，才不會成為2015年失業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)里頭的一分子。而且，千萬要記?。簭男瞧谝婚_始就要啟動這樣的程序”。 24第24頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日二、克服困難，勇于執(zhí)行（一）把“難”丟到太平洋（二）心不難，事就不難（三）說“難”之前，先問自己是否竭盡全力了（四）克服困難就要緊盯目標(biāo)（五）找方法就會有方法25第25頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日把“難”丟到太平洋！案例：2004年初

18、，海爾集團推選本部的張慶福去尼日利亞拜訪海爾營銷經(jīng)理。不料，剛見面，這位外籍營銷經(jīng)理就抱怨道：“海爾的冰箱太難銷售了。尼日利亞停電是常有的事，有時一停電就十幾個小時，冰塊都變成水了！再好的冰箱也無法銷售好啊！”看到外放經(jīng)理這副無可奈何的模樣，張慶福不禁問“那您看怎樣才好銷售呢？”那位經(jīng)理竟然半開玩笑地說：“除非停電時間也能吃上冰塊?！薄巴ｋ娨材艹陨媳鶋K？”眾所周知，電冰箱是需要電才能結(jié)冰的，這不是瞎扯嗎？看來，只好放棄這個市場了。但是，張慶福卻沒有把這看成克服不了的困難，不僅如此，他也沒有把經(jīng)理的話僅僅當(dāng)玩笑，而是進一步思考下去，停電能吃冰塊，并不意味著永遠(yuǎn)沒有電。如果將冰箱制冷后保溫時間拉長

19、，不也是可以的嗎？26第26頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日把“難”丟到太平洋！于是，張慶福講自己的構(gòu)思與想法告訴總部，在有關(guān)部門的配合下研制出了保溫時間更長的冰箱，隨后，張慶福把一款制冷后保溫時間長達100小時的冷柜調(diào)到當(dāng)?shù)?。結(jié)果在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動。隨著“停電也能吃上冰塊”的名聲在尼日利亞各地傳播，海爾冰箱和冷柜在尼日利亞的銷售份額排名穩(wěn)居第一！張慶福也因此榮獲“海爾集團2005年度十大功臣”的稱號。分析：瞧瞧，一個看來無法克服的困難，在一個有著最佳心態(tài)的人面前，徹底被克服了！27第27頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日說“難”之前，先問自己是

20、否竭盡全力了案例：曾經(jīng)是海軍軍官的卡特，有一次應(yīng)召去見海曼?李科弗將軍。在談話中，將軍讓卡特挑選任何他愿意談?wù)摰脑掝}。然后再問卡特一些問題，結(jié)果將他問得直冒冷汗。結(jié)果談話時，將軍又問他在海軍學(xué)校的學(xué)習(xí)成績怎樣，卡特立即自豪地說：“將軍，在820人的一個班里，我名列59名?！睕]想到將軍卻皺了皺眉頭，問：“為什么你不是第一名呢，你竭盡全力了嗎？”此話如當(dāng)頭棒喝，影響了卡特的一生。此后，他事事竭盡全力，后來當(dāng)選了美國總統(tǒng)。分析：其實所謂竭盡全力，就是不給自己任何偷懶和敷衍的借口，讓自己去經(jīng)受生活最大的考驗。是的，有些問題的確非常頑固，想了許多辦法，仍無法解決。于是有些人便認(rèn)為已是極限了，覺得再去努力

21、也是白搭。然而，當(dāng)你真正經(jīng)過了一番努力奮斗取得成功后，你就會知道所謂“難”，其實，只是你自己的心靈桎梏而已。所以我們一定要盡快把自己從“我已盡力”的假象中解放出來，再努一把力，你會發(fā)現(xiàn)你還有許多沒有開發(fā)出來的潛能！？28第28頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日克服困難緊盯目標(biāo)一則故事：有一天，一個農(nóng)夫的一頭老驢，不小心掉進一口枯井里。于是，農(nóng)夫絞盡腦汁的想救出驢子，但幾個小時過去了，老農(nóng)毫無辦法。雖然這頭驢子年紀(jì)大了，給他賣過不少力，做過不少貢獻。那么老農(nóng)始終不想就這么放棄。又過了很久，農(nóng)夫突然想到了一個好主意。他到附近借了一把鏟子，開始把泥土鏟進枯井。開始，驢子還不知

22、道主人的用意。當(dāng)這頭驢看到主人要把自己“活埋”時，開始嗷嗷大哭。過了一會，它安靜了下來，也明白了主人的意圖，當(dāng)泥土落在驢子背部時，它開始鎮(zhèn)定地將泥土奮力抖落在地，然后站在泥土之上！驢子剛才的沮喪和悲哀此時已經(jīng)當(dāng)然無存，眼神中分明對農(nóng)夫的恩情表示心領(lǐng)神會和感激之情。就這樣，這只老驢便以這種方式很快上升到井口。分析：假若農(nóng)夫想了很久沒有想出辦法，最終斷定無法救出這頭驢子，然后扔下驢子獨自離開。但是，他沒有那樣做，于是他就緊盯著救驢子出來這個目標(biāo)，最終取得了勝利。那么我們工作中也要發(fā)揚農(nóng)夫的這種精神?？朔磺欣щy，創(chuàng)造奇跡去完成工作任務(wù)，這樣的員工是每個企業(yè)都會欣賞的。29第29頁，共44頁，202

23、2年，5月20日，14點37分，星期日三、只為成功找方法，不為失敗找借口（一）不想條件怎樣差，只想自己怎樣做（二）強求環(huán)境不如改變自己30第30頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日四、執(zhí)行不是口號，關(guān)鍵在于落實（一）沒有落實，一切都是空談（二）落實是每個人的責(zé)任（三）落實工作不能馬馬虎虎 上聯(lián)：今天會明天會會會重要 下聯(lián)：這思路那思路路路都好 橫批：誰來落實31第31頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日五、杜絕拖延，立即行動（一）拖延是一種惡習(xí)（二）一分鐘也不要拖延（三）辦事準(zhǔn)時，絕不拖延（四）應(yīng)對拖延的方法昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到

24、期的本票 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金32第32頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日六、細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行必須到位（一）一事差不多，事事差很多（二）要做就做到最好細(xì)節(jié)做好叫精致細(xì)節(jié)不好叫粗糙33第33頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日案例： 雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計的。 2000年時，發(fā)生了上萬人中毒入院搶救，也因此成為日本史無前例的中毒事件。 經(jīng)過一段時間追查，問題原因終于搞清楚，大阪工廠生產(chǎn)的脫脂奶粉之所以受到污染，是由于工廠停電造成的，而停電的原因，是因為雪災(zāi)。 工廠停電的時候，正在工廠加熱生產(chǎn)線上的牛奶比平時

25、多停留了三個小時，在這三個小時之內(nèi)，牛奶中繁殖了大量毒菌，從而種下了禍根。在三個小時之后，工廠電力供應(yīng)得到恢復(fù)，按照正常程序，部分處于加熱生產(chǎn)線上的牛奶應(yīng)該廢棄處理，但工廠負(fù)責(zé)人沒有丟棄這部分原料。 發(fā)生雪災(zāi)的時候，氣溫可想而知不會太高，但即使是這樣微小的失誤，也反映了企業(yè)對于質(zhì)量監(jiān)控、對民眾健康的漠視。 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報刊作全版道歉廣告，各類損失合計110億日元。點評：責(zé)任意識，執(zhí)行細(xì)節(jié)34第34頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日七、做最好的執(zhí)行者（一）專注做好每一件事（二）把簡單的事情做到極致（三）超越領(lǐng)導(dǎo)對我的期待（四）永遠(yuǎn)沒有最好35第35

26、頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日八、沒有服從，就沒有執(zhí)行（一）培養(yǎng)你的服從意識（二）服從上司的命令（三）服從于你的領(lǐng)導(dǎo)（四）讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣 謹(jǐn)記：領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯36第36頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日附1：無執(zhí)行力的九大類型1、唯我獨好型 2、懷疑型 3、明白型4、不明白型（盲干型） 5、混沌型（無責(zé)任心）6、理由型（折扣型）7、無法型（沒有方法型） 8、從容型 9、靈感創(chuàng)新型 37第37頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日附2：執(zhí)行力差的十大原因1.知識不夠用 學(xué)而不用，用非所學(xué)2.技能不熟練

27、 似懂非懂，不懂裝懂3.理解不深刻 一知半解，不求甚解4.責(zé)任感不強 事不關(guān)己，高高掛起5.心態(tài)不正常 打工心態(tài)，斤斤計較6.習(xí)慣不夠用 拖拖拉拉，糊里糊涂7.意志不堅強 知難必退，遇挫就撤8.情緒不穩(wěn)定 大驚小怪，喜怒無常9.方法不恰當(dāng) 路子不對，技巧欠缺10.溝通不到位 既不上報，也不交流38第38頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日“提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神、不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精” 余世維贏在執(zhí)行 謝謝大家第39頁，共44頁，2022年，5月20日，14點37分，星期日執(zhí)行力