ERP系統(tǒng)實施-用友-房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

1、用友房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)整體體解決方案案用友集團建建筑業(yè)務(wù)部部二00五年年三月文檔控制更改記錄日期作者版本更改記錄2005-3-211張澤峰1.0審 核 人人姓名職位版本審核時間目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc99167626 一、行業(yè)背背景 PAGEREF _Toc99167626 h 5 HYPERLINK l _Toc99167627 1、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc99167627 h 5 HYPERLINK l _Toc99167628 2、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)特點點分析 PAGEREF _Toc99167628 h 5 HYPERLINK l _Toc

2、99167629 3、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理信信息化現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc99167629 h 6 HYPERLINK l _Toc99167630 二、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)面臨臨的問題與與發(fā)展趨勢勢 PAGEREF _Toc99167630 h 7 HYPERLINK l _Toc99167631 三、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品品應(yīng)用架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc99167631 h 9 HYPERLINK l _Toc99167632 1、系統(tǒng)平平臺 PAGEREF _Toc99167632 h 10 HYPERLINK l _Toc99167633 2、技術(shù)平平臺 PAGEREF _Toc991676

3、33 h 10 HYPERLINK l _Toc99167634 3、應(yīng)用平平臺 PAGEREF _Toc99167634 h 10 HYPERLINK l _Toc99167635 四、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項目目管理解決決方案 PAGEREF _Toc99167635 h 13 HYPERLINK l _Toc99167636 1、概述 PAGEREF _Toc99167636 h 13 HYPERLINK l _Toc99167637 2、功能簡簡介 PAGEREF _Toc99167637 h 13 HYPERLINK l _Toc99167638 3、功能模模塊 PAGEREF _Toc991

4、67638 h 14 HYPERLINK l _Toc99167639 項目預(yù)算管管理 PAGEREF _Toc99167639 h 15 HYPERLINK l _Toc99167640 項目資金管管理 PAGEREF _Toc99167640 h 15 HYPERLINK l _Toc99167641 項目進度管管理 PAGEREF _Toc99167641 h 16 HYPERLINK l _Toc99167642 項目合同管管理 PAGEREF _Toc99167642 h 16 HYPERLINK l _Toc99167643 項目日常業(yè)業(yè)務(wù)處理 PAGEREF _Toc991676

5、43 h 16 HYPERLINK l _Toc99167644 項目成本管管理 PAGEREF _Toc99167644 h 17 HYPERLINK l _Toc99167645 統(tǒng)計分析 PAGEREF _Toc99167645 h 17 HYPERLINK l _Toc99167646 項目招投標標管理（網(wǎng)網(wǎng)上招投標標） PAGEREF _Toc99167646 h 17 HYPERLINK l _Toc99167647 4、應(yīng)用價價值 PAGEREF _Toc99167647 h 19 HYPERLINK l _Toc99167648 五、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)集中中財務(wù)管理理解決方案案 PA

6、GEREF _Toc99167648 h 19 HYPERLINK l _Toc99167649 1、集團財財務(wù)管理存存在的問題題： PAGEREF _Toc99167649 h 20 HYPERLINK l _Toc99167650 2、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)集中中財務(wù)管理理方案架構(gòu)構(gòu)與目標 PAGEREF _Toc99167650 h 21 HYPERLINK l _Toc99167651 2.1、財財務(wù)集中管管理架構(gòu) PAGEREF _Toc99167651 h 21 HYPERLINK l _Toc99167652 2.2、財財務(wù)集中管管理應(yīng)用目目標 PAGEREF _Toc99167652 h

7、 22 HYPERLINK l _Toc99167653 3、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)集中中財務(wù)管理理的實現(xiàn) PAGEREF _Toc99167653 h 25 HYPERLINK l _Toc99167654 4、應(yīng)用價價值 PAGEREF _Toc99167654 h 47 HYPERLINK l _Toc99167655 六、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)客戶戶關(guān)系管理理解決方案案 PAGEREF _Toc99167655 h 48 HYPERLINK l _Toc99167656 1、面臨的的問題 PAGEREF _Toc99167656 h 48 HYPERLINK l _Toc99167657 2、應(yīng)用解解決方

8、案 PAGEREF _Toc99167657 h 48 HYPERLINK l _Toc99167658 3、房地產(chǎn)產(chǎn)CRM各個個業(yè)務(wù)模塊塊功能簡介介 PAGEREF _Toc99167658 h 51 HYPERLINK l _Toc99167659 4、應(yīng)用價價值 PAGEREF _Toc99167659 h 56 HYPERLINK l _Toc99167660 七、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)商業(yè)業(yè)智能解決決方案 PAGEREF _Toc99167660 h 57 HYPERLINK l _Toc99167661 1、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)面臨臨的問題： PAGEREF _Toc99167661 h 57 HY

9、PERLINK l _Toc99167662 2、企業(yè)集集團財務(wù)分分析和績效效評估的解解決方案 PAGEREF _Toc99167662 h 59 HYPERLINK l _Toc99167663 3、企業(yè)集集團合并報報表與IUUFO匯總總報表解決決方案 PAGEREF _Toc99167663 h 66 HYPERLINK l _Toc99167664 4、NC-BPM的的總體功能能 PAGEREF _Toc99167664 h 70 HYPERLINK l _Toc99167665 5、應(yīng)用價價值 PAGEREF _Toc99167665 h 71一、行業(yè)背背景1、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀房地產(chǎn)業(yè)是

10、是我國國民經(jīng)經(jīng)濟的主導導產(chǎn)業(yè)，在在現(xiàn)代社會會經(jīng)濟生活活中有著舉舉足輕重的的地位。經(jīng)經(jīng)過十幾年年的發(fā)展，中中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正處于于向規(guī)模化化、品牌化化、低成本本、規(guī)范運運作的轉(zhuǎn)型型時期。隨著國民經(jīng)經(jīng)濟增長從從粗放型向向集約型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，房地地產(chǎn)業(yè)的增增長方式也也正在由速速度規(guī)模型型向總量效效益型轉(zhuǎn)變變。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也將從從主要靠政政府政策調(diào)調(diào)控向依靠靠市場和自自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。同時時，隨著WWTO各項項有關(guān)條款款的實施，包包括房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的的我國經(jīng)濟濟各方面都都將發(fā)生新新的變化，主主要表現(xiàn)是是我們必須須把著眼點點從國內(nèi)市市場競爭擴擴大到國際際市場競爭爭，競爭對對手從國內(nèi)內(nèi)的企業(yè)擴擴大到國外外的企業(yè)，競競

11、爭規(guī)則從從國內(nèi)規(guī)則則變?yōu)閲H際規(guī)則。近幾年國家家的相關(guān)政政策也給房房地產(chǎn)業(yè)帶帶來了很大大的影響。土地儲備備制度實施施，“經(jīng)營營性土地必必須掛牌拍拍賣”政策策的出臺，使使以土地為為核心的房房地產(chǎn)市場場，逐漸走走上了健康康運行的軌軌道。20003年66月13日日，中國人人民銀行公公布了關(guān)關(guān)于進一步步加強房地地產(chǎn)信貸業(yè)業(yè)務(wù)管理的的通知，這這份被稱為為“十年來來央行出臺臺的最嚴厲厲的一個措措施”，也也將對房地地產(chǎn)界資本本運作帶來來強烈沖擊擊。另一方面，高高速發(fā)展的的房地產(chǎn)行行業(yè)吸引了了眾多的投投資者進入入，房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的區(qū)區(qū)域性、壟壟斷性逐步步被打破，競爭愈演愈烈，利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。雖

12、然競爭可以導致優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，但同時也帶來了成本增高、營銷費用加大、利潤下降的問題。2、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)特點點分析房地產(chǎn)業(yè)是是公認的上上下產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，專業(yè)業(yè)性強，數(shù)數(shù)據(jù)量大，投投資周期長長，風險程程度高的資資金密集型型行業(yè)。它它具有如下下行業(yè)特點點： 房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營活活動對象是是建筑商品品，與其他他行業(yè)的商商品產(chǎn)品相相比較具有有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等等特點。房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)流程程大致分四四個階段:決策立項項，前期開開發(fā)，工程程建設(shè)與房房屋銷售階階段。項目目環(huán)節(jié)多，涉涉及的單位位人員多，開開發(fā)過程中中的不確定定因素多。房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)按照業(yè)務(wù)務(wù)類型可以以

13、劃分為五五種形態(tài)：房地產(chǎn)開開發(fā)、房地地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)中中介、物業(yè)業(yè)管理、房房地產(chǎn)行政政管理。會計核算一一般實行分分級核算和和管理，分分為集團和和項目部兩級，集集團公司實實行獨立核核算，是匯匯總核算單單位，項目目部實行內(nèi)部部獨立核算算，單獨計計算工程成成本和盈虧虧。房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)對于于商品房的的銷售，一一般采取較較為靈活多多樣的銷售售收款辦法法，如預(yù)收收購房定金金、一次收收款、分期期收款、按按揭貸款等等。因此，房地地產(chǎn)企業(yè)（集集團）的管管理，不僅僅涵蓋一般般的企業(yè)管管理，而且且突出強調(diào)調(diào)了對項目目的管理。3、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理信信息化現(xiàn)狀狀企業(yè)內(nèi)部信信息化程度度普遍提高高房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)較為重視自自身

14、的信息息化建設(shè)，包包括企業(yè)對對外和對內(nèi)內(nèi)網(wǎng)站的建建設(shè)、內(nèi)部部局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、內(nèi)部辦辦公自動化化系統(tǒng)和建建立在總部部的數(shù)據(jù)中中心的建設(shè)設(shè)。這些信息化化基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)，相相當于企業(yè)業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，將為為房地產(chǎn)企企業(yè)的升級級擴張?zhí)峁┕┝己玫奈镂镔|(zhì)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)軟件化化加快由于房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)區(qū)域域和壟斷性性強、利潤潤豐厚、缺缺少適當?shù)牡母偁?，大大多?shù)業(yè)務(wù)務(wù)還停留在在手工處理理的階段，這這不僅效率率低，而且且成本非常常高。近年年來隨著競競爭的加劇劇，大多數(shù)數(shù)房地產(chǎn)企企業(yè)內(nèi)部的的多個業(yè)務(wù)務(wù)單元也陸續(xù)實現(xiàn)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的的軟件化，用用軟件替代代傳統(tǒng)的手手工處理方方式，加快快了業(yè)務(wù)處處理的信息息化和速度度。但這種業(yè)務(wù)務(wù)軟件

15、化的的趨勢也是是值得擔憂憂的，因為為各個業(yè)務(wù)務(wù)單元的信信息化并不不代表整個個部門或企企業(yè)的信息息化，這只只會在企業(yè)業(yè)內(nèi)部形成成越來越多多的信息化化孤島，為為將來業(yè)務(wù)務(wù)的整合和和信息系統(tǒng)統(tǒng)的整合制制造人為的的障礙。二、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)面臨臨的問題與與發(fā)展趨勢勢房地產(chǎn)業(yè)近近幾年開始始進入新一一輪的發(fā)展展期，在國國家實行貨貨幣化分房房政策之后后，消費需需求開始逐逐漸增加，特特別是住宅宅建設(shè)受到到重視，企企業(yè)效益趨趨好。在行行業(yè)發(fā)展看看好的同時時，企業(yè)也也面臨一些些新的問題題：項目開發(fā)利利潤持續(xù)下下滑 在銷售面積積增加的同同時，國內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)企企業(yè)的利潤潤卻僅僅增增加甚少，表明明項目開發(fā)發(fā)利潤在下下降。傳統(tǒng)

16、操作流流程導致成成本居高不不下 長城地產(chǎn)、深萬科、亞泰集團團這樣業(yè)績績優(yōu)良、管管理完善的的房地產(chǎn)公公司在多年年致力于專專業(yè)化經(jīng)營營的過程中中，也無法法迅速擴大大市場份額額、實現(xiàn)規(guī)規(guī)模開發(fā)效效應(yīng)，這主主要有房地地產(chǎn)開發(fā)地地域性的原原因，但更更主要的是是傳統(tǒng)操作作流程導致致成本居高高不下，目目前還沒有有有效的手手段來降低低。企業(yè)內(nèi)部基基礎(chǔ)管理較較為薄弱，不不夠規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)發(fā)展時間間較短，行行業(yè)積累較較少，行業(yè)業(yè)內(nèi)的企業(yè)業(yè)由于行業(yè)業(yè)發(fā)展較快快，行業(yè)利利潤較高，企企業(yè)對內(nèi)部部管理并不不是十分重重視，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理較為為薄弱，不不夠規(guī)范； 通過對上述述問題的綜綜合分析，為為了有利于于房地產(chǎn)企企業(yè)的資本本

17、經(jīng)營和規(guī)規(guī)?；?，集團化的的實現(xiàn)；未未來中國房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)的發(fā)發(fā)展至少有有以下幾個個趨勢，即即規(guī)?；?、民營化，制制度化、差差別化、品品牌化，戰(zhàn)戰(zhàn)略化等。1、規(guī)?；?。未來中中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭加加劇，將導導致房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F化方方向發(fā)展，逐逐漸出現(xiàn)一一批執(zhí)市場場之牛耳的的“房地產(chǎn)產(chǎn)航母”。2、民營化化，目前民民營房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商已已經(jīng)在市場場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的的地區(qū)如廣廣州、深圳圳等地迅速速崛起，“后發(fā)而先先至”，并并逐步從市市場的“少少壯派”向向“實力派派”轉(zhuǎn)變。3、制度化化。制度化化是企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)?；?，民營化化的制度基基礎(chǔ)和保障障，加強企企業(yè)內(nèi)外制制度的建設(shè)設(shè)是中國房房地產(chǎn)

18、開發(fā)發(fā)企業(yè)下一一步發(fā)展的重點點，加入世世貿(mào)則加速速了這一進進程。4、差別化化。目前中中國城鎮(zhèn)居居民已處在在一個從追追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化化的時期，研研究消費者者行為偏好好，開發(fā)適適銷對路的的產(chǎn)品，研研究細分市市場，形成成自己獨特特的他人無無法模仿復(fù)復(fù)制的產(chǎn)品品特征和競競爭優(yōu)勢，將將是未來中中國房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)必須認真真思考的一一個主題。5、品牌牌化。品牌牌化是產(chǎn)品品差別化的的進一步深深化。品牌牌是一個企企業(yè)的實力力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、管理理水平等指指標的綜合合體現(xiàn)，是是核心競爭爭力和綜合合素質(zhì)的外外部表現(xiàn)。6、戰(zhàn)略化化。未來中中國房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)發(fā)展的一一個顯著趨趨勢是，一一個房地產(chǎn)產(chǎn)項目的

19、開開發(fā)將不再再是一個獨獨立的事件件，再也不不能僅核算算這一單生生意的成本本和收益，而而要將之放放入企業(yè)的的長遠發(fā)展展戰(zhàn)略中去去考慮，考考察這一項項目對今后后的項目開開發(fā)以及企企業(yè)長遠發(fā)發(fā)展的影響響。因此，未未來開發(fā)商商所進行的的將不僅僅僅是產(chǎn)品的的競爭、企企業(yè)的競爭爭，而更重重要的是企企業(yè)家戰(zhàn)略略眼光的競競爭。未來中國房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)將按按照現(xiàn)代企企業(yè)制度的的基本原則則，加強房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理理制度、激激勵制度、用人制度度、財務(wù)制制度等的規(guī)規(guī)范化，企企業(yè)的內(nèi)部部運行和組組織管理都都將進一步步向規(guī)范化化、制度化化方向發(fā)展展。三、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品品應(yīng)用架構(gòu)用友ERPPNC房地地產(chǎn)行業(yè)解解決方

20、案是是北京用友友軟件股份份有限公司司向市場交交付的房地地產(chǎn)企業(yè)全全面應(yīng)用解解決方案，是是在先進的的企業(yè)管理理思想和管管理理念指指導下，借借助于Innternnet平臺臺，針對中中國房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)管理理的現(xiàn)實需需求和管理理發(fā)展的要要求，為房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)提供的一一套完整的的“協(xié)同商務(wù)務(wù)，集中管管理”的解決方方案、軟件件產(chǎn)品和應(yīng)應(yīng)用服務(wù)。用友ERPP-NC房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)解決方案案，采用平平臺化和組組件化的設(shè)設(shè)計思想，通通過對房地地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)應(yīng)用與需求求的抽象，充充分考慮行行業(yè)的特點點，在系統(tǒng)統(tǒng)中實現(xiàn)了了業(yè)務(wù)流程程、審批等等的自由靈靈活配置，極極大的適應(yīng)應(yīng)了房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)跨地地域快速發(fā)發(fā)展、企業(yè)業(yè)管理能力力

21、快速復(fù)制制、組織多多變的要求求。根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的特特點，突出出了集中財財務(wù)和項目目管理的應(yīng)應(yīng)用，同時時它又是一一個集成的的、全面的的解決方案案。1、系統(tǒng)平平臺用友ERPP-NC產(chǎn)產(chǎn)品支持多多種操作系系統(tǒng)和多種種大型數(shù)據(jù)據(jù)庫。2、技術(shù)平平臺采用EJBB、用友中中間件、組組件技術(shù)、移動計算算等技術(shù)，采采用B/SS結(jié)構(gòu)。3、應(yīng)用平平臺3.1參數(shù)數(shù)設(shè)置平臺臺通過參數(shù)設(shè)設(shè)置平臺可可設(shè)置系統(tǒng)統(tǒng)所有的參參數(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)集團參數(shù)的的逐級分配配，集團企企業(yè)可以控控制一些重重要參數(shù)，不不允許下級級公司修改改，只能夠夠使用，以以達到集團團應(yīng)用的目目的。參數(shù)分為為：本級參數(shù)：指本公司司能夠進行行設(shè)置的參參數(shù)，包括括對其

22、輸入入?yún)?shù)值，選選擇是否控控制下級。上級參數(shù)：指只能由由上級公司司設(shè)置的參參數(shù)，對于于下級公司司來講，上上級參數(shù)只只能顯示，不不能做任何何操作。3.2工作作流程配置置平臺通過引入工工作流，加加快流程處處理速度，提提高企業(yè)工工作效率和和企業(yè)市場場競爭力，增增加對工作作流程的控控制，便于于流程的整整合，提升升決策質(zhì)量量與正確度度?？梢愿鶕?jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要，靈靈活制訂適適合企業(yè)需需要的業(yè)務(wù)務(wù)流程。隨隨著企業(yè)發(fā)發(fā)展的需要要，可以修修改、完善善企業(yè)的系系統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程的動動態(tài)配置。3.3審批批流平臺審批流平臺臺按照崗位位職責和分分工設(shè)置相相應(yīng)的審批批流程，按按照預(yù)定的的審批流程程自動進行行

23、相應(yīng)的單單據(jù)的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證審審核體系嚴嚴密規(guī)范，數(shù)數(shù)據(jù)信息傳傳遞安全真真實。在審批流平平臺進行審審批流程的的定義包括定義審審批的條件件以及相應(yīng)應(yīng)的審批人人。審批分分為有條件件審批和無無條件審批批，有條件件審批是指指在系統(tǒng)中中設(shè)定好滿滿足怎樣的的條件由哪哪個人進行行審批，無無條件審批批是設(shè)定好好逐級審批批的流程，也也就是設(shè)置置從下級到到上級的一一個審批過過程。審批批人可以是是跨公司的的，即上級級公司的人人員可以被被定義進下下級公司的的審批流程程中。審批流程定定義好后，在在業(yè)務(wù)發(fā)生生時就能進進行審批權(quán)權(quán)限控制系統(tǒng)自動將將相關(guān)的審審批信息以以交辦事務(wù)務(wù)、待辦事事務(wù)的形式式即時傳遞遞給相關(guān)人人員審批。

24、對于審批批人員來說說，可以在在待辦事物物工作區(qū)，集集中對需要要他進行審審批的各種種單據(jù)進行行審批，并并標注各種種批語。在在待辦事物物工作區(qū)，提提交審批的的人員能夠夠查詢到自自己提交的的申請目前前處于什么么狀態(tài)?？梢赃M行審審批代理人人的設(shè)置這樣在審批批人外出或或者其他情情況下，可可以通過授授權(quán)給代理理人的方式式來完成審審批流程。針對各系統(tǒng)統(tǒng)的主要業(yè)業(yè)務(wù)，均能能進行審批批流的定義義例如請款的的審批、報報銷的審批批、請購的的審批、資資產(chǎn)變動的的審批、預(yù)預(yù)算的審批批等等。3.4預(yù)警警平臺預(yù)警平臺對對重大事件件或者例外外事件進行行及時的預(yù)預(yù)警，幫助助企業(yè)提高高內(nèi)部管理理，完善內(nèi)內(nèi)部控制制制度。作為為一個

25、靈活活的、自動動的例外信信息管理和和報告工具具，可以始始終幫助企企業(yè)了解運運行中的關(guān)關(guān)鍵活動和和事件，有有助于工作作流程的自自動化，更更快更好的的進行經(jīng)營營決策。在預(yù)警平臺臺上，可以以自定義預(yù)預(yù)警事件、預(yù)警信息息的接收者者、接收方方式等針對各個系系統(tǒng)的主要要事件，均均可以進行行預(yù)警定義義預(yù)警事件采采用插件注注冊的方式式，因此一一些二次開開發(fā)的預(yù)警警事件能夠夠輕松的掛掛接到預(yù)警警平臺，還還可定期從從網(wǎng)站下載載更多的預(yù)預(yù)警事件在定義好預(yù)預(yù)警條件后后，預(yù)警平平臺采用后后臺工作的的方式，無無須人工干干預(yù)，按照照預(yù)定的方方式自動產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)送送各類預(yù)警警信息3.5動態(tài)態(tài)會計平臺臺基于動態(tài)會會計平臺，可可以

26、根據(jù)各各種業(yè)務(wù)生生產(chǎn)會計憑憑證的要求求設(shè)計會計計憑證模板板，當業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生產(chǎn)時時，系統(tǒng)自自動生產(chǎn)實實時會計憑憑證或會計計憑證。企企業(yè)決策者者和管理者者可以及時時、全面、準確的了了解到企業(yè)業(yè)的會計信信息，真正正達到財務(wù)務(wù)與業(yè)務(wù)一一體化。3.6數(shù)據(jù)據(jù)交換平臺臺企業(yè)內(nèi)部應(yīng)應(yīng)用程序之之間以及企企業(yè)和企業(yè)業(yè)之間應(yīng)用用程序的集集成，通常常是由企業(yè)業(yè)應(yīng)用集成成解決方案案（EAII）來完成成。目前主主流EAII方案均基基于XMLL技術(shù)。XXML具有有簡單性、開放性、可擴展性性和自我描描述等特征征。用友NC利利用XMLL技術(shù)和SSOAP協(xié)協(xié)議進行對對外的數(shù)據(jù)據(jù)交換，使使得NC具具有更強的的開放性和和可擴展性性。3

27、.7二次次開發(fā)平臺臺NC提供了了二次開發(fā)發(fā)平臺，支支持基于組組件技術(shù)進進行二次開開發(fā)，并將將二次開發(fā)發(fā)組件掛接接到NC系系統(tǒng)中。通過二次開開發(fā)平臺，可可以保證：集成性實現(xiàn)環(huán)境境與各種不不同業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用體系的的協(xié)作?？缙脚_性、技術(shù)平臺臺無關(guān)性保證業(yè)業(yè)務(wù)模型與與軟硬件的的技術(shù)分離離?？蛻粜枨蟮牡膫€性化通過二二次開發(fā)，滿滿足企業(yè)/行業(yè)的個個性化需求求。二次開發(fā)平平臺提供的的開發(fā)工具具包括：可修改的審審批流和工工作流、外外掛功能和和產(chǎn)品的整整合、動態(tài)態(tài)畫面、動動態(tài)報表、動態(tài)查詢詢、可視化化的開發(fā)工工具、其他他工具四、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項目目管理解決決方案1、概述房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)核核心就是圍圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項

28、目目所作的一一切工作。對于房地地產(chǎn)開發(fā)項項目的管理理是一個涉涉及從財務(wù)務(wù)到業(yè)務(wù)的的管理；財財務(wù)方面包包括預(yù)算、資金、成成本的監(jiān)控控管理、工工程造價的的核算、利利潤的分析析等方面；業(yè)務(wù)方面面涉及投資資分析、前前期勘探、規(guī)劃設(shè)計計、可行性性分析、投投資估算、概算、招招投標等業(yè)業(yè)務(wù)。中國國房地產(chǎn)企企業(yè)項目管管理現(xiàn)今面面臨的問題題主要有：如何能把把一個復(fù)雜雜多變的項項目管理過過程變成可可控制的過過程；資源源稀缺，如如何對有限限資源進行行合理整合合,提高資資源的有效效利用率；在項目進進程中，如如何對項目目投入與產(chǎn)產(chǎn)出的關(guān)系系及時的進進行評估；如何針對對項目投資資過程中采采集的信息息資源進行行及時有效效的

29、決策；如何定量量的預(yù)測并并降低項目目實施過程程中的風險險。面對經(jīng)濟全全球化和信信息化趨勢勢，房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的信信息化管理理已是必然然的發(fā)展趨趨勢。為使使中國房地地產(chǎn)企業(yè)能能及時的掌掌握先進的的項目管理理方法與手手段，提高高企業(yè)自身身的核心競競爭力，用用友軟件結(jié)結(jié)合中國項項目管理實實際以及在在中國多家家大型房地地產(chǎn)公司的的實施經(jīng)驗驗，成功推推出用友房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)項目管理理系統(tǒng)。2、功能簡簡介用友房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)國內(nèi)首家家推出的房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)解決方案案，它以國國際先進的的項目管理理理論為基基礎(chǔ)，結(jié)合合中國房地地產(chǎn)項目的的管理現(xiàn)狀狀，充分應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代項項目管理的的科學理論論和先進技技術(shù)，它涵

30、涵蓋項目立立項、合同同管理、工工程計劃與與進度、資資金管理、成本預(yù)決決算、項目目評估與風風險分析等等功能，具具有操作簡簡單靈活、圖表美觀觀、自定義義圖表格式式的特點，為為中國房地地產(chǎn)行業(yè)項項目管理的的有效決策策提供全面面的解決方方案。用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理以項目生生命周期理理論為基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過計計劃、跟蹤蹤和控制來來實現(xiàn)對房房地產(chǎn)項目目的動態(tài)管管理；用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)對房地產(chǎn)產(chǎn)項目的多多角度、多多要素、多多層次管理理；用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理涵蓋項目目生命周期期的全過程程項目管理理，從項目目可行性研研究、項目目前期、設(shè)設(shè)計規(guī)劃、投資管理理、項目施施工到項目目驗收的全全過程管理理。用友

31、房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理對項目資資金管理予予以了特別別關(guān)注,實實現(xiàn)財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化化用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理項目預(yù)算算功能，使使用戶能夠夠方便地編編制項目預(yù)預(yù)算，為項項目的成本本控制提供供了基礎(chǔ)；用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理全面支持持網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境，可在局局域網(wǎng)、廣廣域網(wǎng)中方方便使用，實實現(xiàn)遠程管管理和數(shù)據(jù)據(jù)訪問，尤尤其適合對對分布在不不同地理位位置的項目目的集中統(tǒng)統(tǒng)一管理。用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理積累了項項目經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)，形成成企業(yè)知識識積淀，為為大范圍復(fù)復(fù)制成功管管理模式打打下基礎(chǔ)，有有效實現(xiàn)知知識管理，減減少由于人人才流失帶帶來的損失失；3、功能模模塊用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理系統(tǒng)涵蓋蓋了項目立立項、項目目預(yù)算、

32、合合同管理、項目進度度與計劃、資金管理理、日常業(yè)業(yè)務(wù)、成本本管理、統(tǒng)統(tǒng)計分析的的八大系統(tǒng)統(tǒng)。項目立項要對項目進進行管理，首首先要定義義項目，稱稱之為項目目立項工作作。為了便于項項目的管理理，用戶可可以對項目目進行歸類類，系統(tǒng)提提供了用戶戶自定義增增加項目類類型的功能能。用戶對對開發(fā)的房房地產(chǎn)項目目要區(qū)分管管理，則可可以為它們們設(shè)立不同同的項目類類型，比如如住宅、商商業(yè)建筑、商住混合合等類型。不同類型型的項目編編碼可以分分別進行管管理。通過項目立立項管理，用用戶可以維維護項目的的基本信息息，包括項項目類型、項目編碼碼、名稱、負責部門門、項目負責責人、項目目本位幣、立項（創(chuàng)創(chuàng)建）公司司、立項人人、

33、立項日日期、最終終審批公司司、最終審審批人、最最終審批日日期、項目目狀態(tài)、可可接受結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)標志、地地區(qū)、備注注、用地面面積、建筑筑容積率、建筑覆蓋蓋率、建筑筑面積、可可售面積、等信息。還有相應(yīng)應(yīng)的住宅、商業(yè)、會會所、幼兒兒園、社區(qū)區(qū)中心、居居委會、文文化活動站站、老年活活動站、管管理機構(gòu)、垃圾收集集站、煤氣氣站等的建建筑面積、可售面積積等配套信信息。項目狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：項目狀態(tài)包包括：創(chuàng)建建、立項、投資估算算、可執(zhí)行行、執(zhí)行、正常結(jié)項項、異常結(jié)結(jié)項、凍結(jié)結(jié)。下表表示由由原狀態(tài)到到目標狀態(tài)態(tài)的方式：目標狀態(tài)原狀態(tài)創(chuàng)建立項投資估算可執(zhí)行執(zhí)行正常結(jié)項異常結(jié)項凍結(jié)保存審批創(chuàng)建審核立項棄審狀態(tài)維護狀態(tài)維護狀態(tài)

34、維護凍結(jié)投資估算狀態(tài)維護狀態(tài)維護狀態(tài)維護凍結(jié)可執(zhí)行狀態(tài)維護狀態(tài)維護自動狀態(tài)維護凍結(jié)執(zhí)行自動狀態(tài)維護狀態(tài)維護凍結(jié)正常結(jié)項反結(jié)項異常結(jié)項反結(jié)項反結(jié)項反結(jié)項反結(jié)項凍結(jié)解凍解凍解凍解凍WBS分解解項目建立起起來后，為為了管理的的需要，可可以把項目目的工作分分解為更小小、更細的的工作元素素。項目的的分解結(jié)構(gòu)構(gòu)可以用戶戶自己定義義，根據(jù)房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同的管管理需要，定定義任務(wù)的的層次和細細度。在任任務(wù)上可以以定義諸如如預(yù)算、資資金計劃、成本等項項目相關(guān)信信息，滿足足房地產(chǎn)企企業(yè)的不同同角度、不不同層次的的需要。項目預(yù)算管管理項目預(yù)算管管理是針對對房地產(chǎn)企企業(yè)各個業(yè)業(yè)務(wù)部門（比比如投資發(fā)發(fā)展部、工工程部、

35、財財務(wù)部等）對對自己部門門所管理業(yè)業(yè)務(wù)在項目目上將要發(fā)發(fā)生的項目目成本或者者收入的預(yù)預(yù)算管理。一般的流流程是：各各個業(yè)務(wù)部部門根據(jù)項項目的發(fā)展展計劃編制制各自部門門的項目成成本預(yù)算，在在財務(wù)部匯匯總、平衡衡、審批后后形成整個個項目的預(yù)預(yù)算；是實實現(xiàn)項目成成本控制的的重要依據(jù)據(jù)。項目預(yù)預(yù)算管理功功能支持項項目的預(yù)算算編制、審審批、預(yù)算算控制、預(yù)預(yù)算預(yù)警、預(yù)算調(diào)整整等。預(yù)算編制：提供多種種預(yù)算編制制方法，可可以編制項項目、任務(wù)務(wù)、要素上上的預(yù)算，也也可以按照照部門編制制項目、任任務(wù)、要素素上的預(yù)算算，然后進進行匯總，形形成項目整整個生命周周期的預(yù)算算審批：通過過應(yīng)用審批批流平臺，預(yù)預(yù)算編制后后，可

36、以啟啟動審批流流程，項目目預(yù)算自動動按審批流流程在網(wǎng)上上供相應(yīng)的的審批權(quán)限限人進行審審批。預(yù)算控制：項目預(yù)算算通過審批批后，就可可以為該預(yù)預(yù)算設(shè)立控控制方案、控制關(guān)系系的定義，可可以靈活地地使預(yù)算控控制以多種種方式予以以實現(xiàn)，如如：鋼性控控制和柔性性控制，總總額控制和和分項控制制預(yù)算預(yù)警：系統(tǒng)支持持對項目預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況進行預(yù)預(yù)警提示。例如，用用戶設(shè)定了了某項目的的主體工程程超過預(yù)算算的80%就對負責責人進行提提示，則當當該項目的的主體工程程超過預(yù)算算的80%后，負責責人將收到到該預(yù)警信信息。項目資金管管理包括資金計計劃、資金金收支、資資金報表等等功能資金計劃支支持分期間間編制，可可以按照年年

37、、季、月月編制；可可以以項目目、任務(wù)、合同作為為編制對象象。資金計計劃控制付付款單，支支持提示控控制和嚴格格控制。年度計劃、季度計劃劃、月度執(zhí)執(zhí)行計劃之之間存在控控制關(guān)系，年年度計劃控控制季度、月度計劃劃，季度計計劃控制月月度執(zhí)行計計劃；系統(tǒng)統(tǒng)可以根據(jù)據(jù)合同和進進度計劃等等狀況自動動計算下月月的資金計計劃數(shù)據(jù)全面實時地地反映項目目資金的流流動和使用用情況，可可自動生成成現(xiàn)金流量量表，為項目資金金的控制與與平衡提供供決策依據(jù)據(jù)，項目進度管管理項目進度計計劃為用戶提供供項目進度度計劃編制制的環(huán)境；可以設(shè)置置項目、任任務(wù)的的開開始和結(jié)束束時間、以以任務(wù)間的的各種前后后關(guān)系；可可以定義項項目的里程程碑

38、，可以以通過里程程碑來形成成收付款計計劃的參考考依據(jù)?？煽梢酝ㄟ^預(yù)預(yù)警平臺對對進度預(yù)警警。項目狀態(tài)維維護項目狀態(tài)包包括：創(chuàng)建建、立項、投資估算算、可執(zhí)行行、執(zhí)行、正常結(jié)項項、異常結(jié)結(jié)項、凍結(jié)結(jié)等。實際進度管管理維護項目實實際進度；對項目/任任務(wù)的計劃劃進度和實實際進度進進行比較。實現(xiàn)完工比比率的管理理。項目合同管管理合同是項目目的最重要要的控制文文件，合同同的進度、標的、資資金支付條條款、質(zhì)量量條款等牽牽涉到項目目的資金、進度、質(zhì)質(zhì)量要求，是是項目管理理的依據(jù)，合合同管理的的成功與否否，是項目目成功與否否的必要條條件。合同管理主主要功能包包括合同類類型、合同同信息維護護、合同變變更管理、合同的

39、結(jié)結(jié)算、結(jié)項項管理、合合同查詢、統(tǒng)計分析析管理等?？梢砸罁?jù)實實際管理需需要，進行行合同分類類管理，定定義合同類類型，如工工程類合同同、材料類類合同管理理可以完成合合同的錄入入、保存、廢止、審審核、變更更、凍結(jié)、解凍、終終止、查詢詢、合同的的執(zhí)行情況況統(tǒng)計分析析等功能?？梢跃S護護合同主表表、合同明明細清單、合同條款款、合同收收付款協(xié)議議等?？梢酝瓿珊虾贤兏牡墓芾?，合合同變更要要按合同版版本管理，變更后以新的變更合同作為資金支付計劃、實物交付的依據(jù)，并對支付計劃起到約束控制作用；另外，可以把現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、補充預(yù)算等業(yè)務(wù)，作為特殊的合同加以管理。通過在預(yù)警警平臺中設(shè)設(shè)置預(yù)警條條目，合同同管

40、理支持持合同生效效日期預(yù)警警、合同失失效日期預(yù)預(yù)警項目日常業(yè)業(yè)務(wù)處理支持工程量量確認單、領(lǐng)料（甲甲供材）單單、工程/材料付款款申請單等等日常業(yè)務(wù)務(wù)的處理，業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)受受到合同、預(yù)算、資資金計劃、進度計劃劃（完工比比率付款）的的控制支持多項目目、跨地域域、遠程處處理日常業(yè)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)單單據(jù)的錄入入、參照生生成，審核核、審批，查查詢統(tǒng)計分分析支持對零散散的付款申申請打包共共同顯示，一一起審批，聯(lián)聯(lián)合付款的的方式支持甲供材材料超供扣扣款處理，可可以選擇按按全額累進進扣款或超超額累進扣扣款，設(shè)置置起扣點（允允許的材料料損耗比例例）、加價價比例。處理合同的的付款、結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)，并并且打印付付款單、結(jié)結(jié)算單

41、等。項目成本管管理項目成本管管理是項目目管理的核核心之一。通過應(yīng)用用項目成本本管理，企企業(yè)可準確確、及時、全面地核核算項目的的成本和收收入。項目成本管管理主要有有如下功能能：項目成本和和收入的歸歸集，面向向項目成本本（收入）單單據(jù)的管理理，如單據(jù)據(jù)的錄入、查詢、審審核等。成本動因的的定義：定定義成本動動因及其數(shù)數(shù)據(jù)來源；成本動因因的歸集：對成本動動因進行歸歸集成本的分配配：對于項項目執(zhí)行過過程中的一一些公共部部分的成本本，比如公公共的管理理費用，在在發(fā)生時難難以確指到到具體項目目或任務(wù)的的，可以先先歸集到某某個公共項項目上，然然后依據(jù)成成本動因再再分配到相相應(yīng)的項目目/任務(wù)上上。成本的結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：

42、如果一一個項目享享受了其他他項目的服服務(wù)，則需需要承擔其其他項目的的成本，項項目之間需需要進行成成本的轉(zhuǎn)移移。通過成成本結(jié)轉(zhuǎn)，可可以實現(xiàn)了了項目、子子項目/任任務(wù)、項目目要素、責責任中心之之間數(shù)據(jù)的的靈活結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)支持動動態(tài)成本管管理，提供供多種方法法預(yù)測項目目動態(tài)成本本。統(tǒng)計分析提供項目進進度分析報報告；項目明細情情況：比如如查詢項目目的收入、成本明細細情況，并并可聯(lián)查項項目單據(jù)。項目統(tǒng)計表表：比如項項目成本匯匯總。項目合同情情況：項目目合同統(tǒng)計計表、項目目合同執(zhí)行行情況、項項目合同按按任務(wù)命細細情況、項項目合同分分類統(tǒng)計等等。項目日常業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情情況：完成成工程量確確認情況、甲供材料料領(lǐng)

43、料量確確認情況、付款申請請匯總、付付款匯總、實付匯總總等。提供自定義義查詢功能能。項目招投標標管理（網(wǎng)網(wǎng)上招投標標）提供項目網(wǎng)網(wǎng)上招投標標功能，包包括工程招招投標信息息管理和材材料招投標標信息管理理。工程招投標標信息管理理功能如圖圖：材料招投標標信息管理理功能如圖圖：在網(wǎng)上招投投標系統(tǒng)中中分為內(nèi)部部用戶和合合作伙伴用用戶種用用戶類型：內(nèi)部用戶操操作有以功功能下：系統(tǒng)登陸、修改個人人資料、授授權(quán)管理系統(tǒng)管理（角角色管理、用戶管理理、系統(tǒng)日日志）基礎(chǔ)資料（公公司資料、部門資料料、材料信信息、項目目資料、文文檔資料）、合作伙伴管管理招標管理（招招標需求計計劃標書、招標文件件）評標議標管管理（物資資開

44、標管理理、工程開開標管理）招標預(yù)告、招標中標標信息發(fā)布布合作伙伴用用戶操作有有以功能下下：系統(tǒng)登陸、修改個人人資料、修修改注冊資資料投標管理（物物資招標信信息查詢、物資資投投標文件管管理、工程程招標信息息查詢、工工程投標文文件管理）產(chǎn)品信息發(fā)發(fā)布4、應(yīng)用價價值用友房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)涵蓋了房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)項目的主主要業(yè)務(wù)流流程，滿足足房地產(chǎn)企企業(yè)對項目目管理的需需求。通過應(yīng)用審審批流平臺臺，只要在在審批流平平臺設(shè)置相相應(yīng)的審批批流程，項項目立項、項目預(yù)算算、合同等等自動按審審批流程在在網(wǎng)上供相相應(yīng)的審批批權(quán)限人進進行審批，支支持網(wǎng)絡(luò)辦辦公及遠程程應(yīng)用。通過應(yīng)用預(yù)預(yù)警平臺，可可以對項目目進

45、度、預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況，合同同執(zhí)行等進進行事前預(yù)預(yù)警通過項目預(yù)預(yù)算，系統(tǒng)統(tǒng)可以實時時對項目成成本進行控控制，滿足足事中控制制的需要，降降低項目成成本。通過定義成成本動因，可可以對項目目管理過程程中的各項項公共費用用進行準確確的分配，這這種分配在在定義好后后，由系統(tǒng)統(tǒng)自動進行行，能夠極極大地降低低成本核算算工作量。通過在線項項目報告，項項目經(jīng)理及及企業(yè)領(lǐng)導導層可以及及時準確獲獲取項目的的預(yù)算執(zhí)行行情況，監(jiān)監(jiān)控項目進進度，進行行項目業(yè)績績評價，支支持項目決決策。通過網(wǎng)上招招投標管理理，可以實實現(xiàn)招投標標的科學、規(guī)范的管管理。五、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)集中中財務(wù)管理理解決方案案隨著經(jīng)濟體體制的改革革和市場經(jīng)經(jīng)濟

46、的完善善，面對外外部競爭環(huán)環(huán)境。許多多房地產(chǎn)企企業(yè)提出了了明確的中中長期發(fā)展展戰(zhàn)略和發(fā)發(fā)展目標，期期待著企業(yè)業(yè)能夠得到到持續(xù)性核核心競爭能能力，通過過提升管理理水平為企企業(yè)發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)造價值。那么，企企業(yè)財務(wù)管管理體系如如何具體落落實戰(zhàn)略目目標？如何何為房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略的有有效管理工工具？再次次，房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)是資資金密集型型的高風險險行業(yè)，如如何構(gòu)建財財務(wù)管理體體系，才能能合理有效效的降低經(jīng)經(jīng)營風險，保保障企業(yè)安安全？為此此房地產(chǎn)集集團企業(yè)必必須及時、準確、完完整地掌握握以財務(wù)信信息為核心心的經(jīng)營管管理信息，必必須對集團團內(nèi)部的各各種資源進進行高度集集中的管理理、控制和和配置，必必須迅速地地

47、對各種財財務(wù)、管理理方案作出出科學的、符合企業(yè)業(yè)價值最大大化的決策策。1、集團財財務(wù)管理存存在的問題題：財務(wù)管理還還處于基本本的會計核核算的階段段，預(yù)測、控制、分分析等管理理職能基本本處于空白白，財務(wù)管管理“被動反映映型”的現(xiàn)象較較突出，大大出納的特特點明顯：1.1集團團企業(yè)的的的計劃預(yù)算算體系還不不健全：手工編制預(yù)預(yù)算周期長長，范圍廣廣、困難大大；集團預(yù)算的的下達、審審批、上報報周期長；預(yù)算的控制制作用無法法真正實現(xiàn)現(xiàn)，形同虛虛設(shè)；預(yù)算的協(xié)調(diào)調(diào)指導作用用沒有充分分發(fā)揮；無法及時地地進行預(yù)算算分析，以以便采取相相應(yīng)的調(diào)整整措施；集團無法對對下級單位位預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況進進行實時監(jiān)監(jiān)控；1.2資金

48、金管理分散散，監(jiān)控不不利集團企業(yè)資資金管理水水平落后，突出表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。預(yù)算制度形形同虛設(shè)，資資金管理有有章無序；資金的收支支缺乏統(tǒng)一一的籌劃和和控制，隨隨意性大，使使用混亂；應(yīng)收帳款居居高不下，不不良資產(chǎn)有有增無減，長長期掛帳，資資金運作困困難；對分子公司司的監(jiān)督、控制、考考核不力資金分散，使使用效率低低下；子公司多多頭開戶，資資金失控；1.3財務(wù)務(wù)分析工作作難以展開開分析體系不不完整；分析指標不不全面；分析方式不不直觀；分析數(shù)據(jù)無無法及時得得到；分析結(jié)果失失真，不具具有指導意意義；無法及時對對下級單位位

49、的數(shù)據(jù)進進行綜合分分析； 2、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)集中中財務(wù)管理理方案架構(gòu)構(gòu)與目標2.1、財財務(wù)集中管管理架構(gòu)組織模式分分析圖：房地產(chǎn)產(chǎn)集團組織織模式集團為一級級公司，各各地區(qū)分公公司為二級級公司，項項目部為三三級公司。在系統(tǒng)中中建立數(shù)據(jù)據(jù)賬套供所所有公司存存放數(shù)據(jù)，在在賬套中分分別為每級級的各個公公司建立日日常業(yè)務(wù)核核算賬，各各個公司日日常核算數(shù)數(shù)據(jù)集中存存放，日常常核算遵守守上級公司司制定的核核算制度。帳套設(shè)置圖：帳套設(shè)設(shè)置集團財務(wù)管管理功能組組件預(yù)算管理 資金管理 項目成本總賬薪資福利固定資產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理平臺報表系統(tǒng)決策支持，財務(wù)分析報賬中心應(yīng)收應(yīng)付圖：集團財財務(wù)管理功功能組件2.2、財財務(wù)集

50、中管管理應(yīng)用目目標房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)集中財務(wù)務(wù)管理解決決方案的總總體目標是是：運用先先進的經(jīng)營營管理思想想，推行現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)務(wù)管理制度度，提高房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財務(wù)和業(yè)業(yè)務(wù)的綜合合管理水平平，對整體體的企業(yè)資資源進行有有效的配置置、管理、控制和優(yōu)優(yōu)化，從而而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值最大大化。核算層總帳應(yīng)收款應(yīng)付款固定資產(chǎn)成本費用控制層決策層預(yù)算管理分析評價績效管理資金控制價值體系流程體系價值最大化集團財務(wù)管管理的目的的一定是圍圍繞價值最最大化，準準確的說是是為了股東東價值最大大化，勢必必由價值體體系和流程程體系共同同作用，可可以將集團團財務(wù)管理理分為三個個層面考慮慮：財務(wù)核算層層面：總帳帳、應(yīng)付款款、應(yīng)收款款、固

51、定資資產(chǎn)、成本本費用財務(wù)控制層層面：預(yù)算算管理、績績效管理、分析評價價財務(wù)決策層層面：資金金控制（籌籌資管理、投資管理理、風險管管理）以預(yù)算管理理為核心，建建立全面預(yù)預(yù)算管理和和控制體系系。全面預(yù)算管管理是財務(wù)務(wù)管理的核核心，是實實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標的的根本保證證。幫助企企業(yè)根據(jù)自自身的資源源狀況和發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ浦贫茖W合合理的全面面預(yù)算方案案，在企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理理的各個環(huán)環(huán)節(jié)進行全全面控制，是是財務(wù)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的根本任任務(wù)。通過長期全全面計劃的的制定，來來勾畫企業(yè)業(yè)未來經(jīng)營營的藍圖。在企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃的指指導下，采采用多種編編制方法，編編制收入預(yù)預(yù)算、成本本預(yù)算、費費用預(yù)算、資金預(yù)算算、投融資

52、資預(yù)算和各各種專項預(yù)預(yù)算。通過全面計計劃預(yù)算的的協(xié)調(diào)平衡衡，對企業(yè)業(yè)經(jīng)營運做做各環(huán)節(jié)進進行系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃，以確確保實際經(jīng)經(jīng)營活動協(xié)協(xié)調(diào)有序進進行。根據(jù)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)實際狀狀況，可以以進行某項項計劃的調(diào)調(diào)整、變動動，同時相相關(guān)的計劃劃相應(yīng)自動動地進行聯(lián)聯(lián)動調(diào)整。通過預(yù)算算編制、申申報、匯總總、審批、下達、調(diào)調(diào)整的完整整流程，把把預(yù)算目標標層層下達達、落實，實實現(xiàn)以預(yù)算算為主體、各下屬單單位、及其其各職能部部門為預(yù)算算控制責任任中心的全全面預(yù)算管管理體系。把預(yù)算控制制貫穿于經(jīng)經(jīng)營運做的的全部過程程和各個方方面，對主主要業(yè)務(wù)都都實行嚴格格、規(guī)范的的申請、審審批流程。 通過實時的的匯總各項項業(yè)務(wù)的實實際發(fā)生數(shù)

53、數(shù)，得以進進行及時的的預(yù)算與實實際發(fā)生數(shù)數(shù)據(jù)的比較較和分析，采采取相應(yīng)的的調(diào)整和控控制措施。實現(xiàn)資金的的集中管理理，對集團團的資金運運做進行有有效監(jiān)督和和控制。資金是企業(yè)業(yè)的血液，健健康的資金金流對于企企業(yè)的生存存和發(fā)展至至關(guān)重要。企業(yè)的資資金管理從從編制資金金計劃開始始，到對經(jīng)經(jīng)營活動、籌資活動動和投資活活動的資金金運做所進進行的監(jiān)督督和控制，來來達到加速速資金運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，降低資資金風險的的目的。資資金管理是是處理集團團和分子公公司、項目目經(jīng)理部資資金流入流流出、內(nèi)外外部結(jié)算、資金預(yù)測測及籌投資資運作相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)，管管理監(jiān)控下下屬各單位位資金運作作的集成體體。通過集團完完善的資金金預(yù)算體系系自上而

54、下下配合功能能強大的審審批流平臺臺控制分子子公司各項項資金支出出，保證資資金支出的的合理性；結(jié)合全面的的計劃體系系籌劃和控控制資金收收支，均衡衡資金收支支，使資金金流轉(zhuǎn)健康康、有序、高效；利用數(shù)據(jù)集集中優(yōu)勢，加加強對分子子公司資金金運作監(jiān)控控，實時查查詢分析分分子公司運運營情況，既既促證信息息真實又提提高效率；支持多種資資金管理模模式，集中中管理資金金，在提高高資金使用用效率、合合理利用閑閑散資金、集中資金金于優(yōu)勢領(lǐng)領(lǐng)域的前提提下降低資資金成本，減減少資金使使用矛盾；規(guī)范集團內(nèi)內(nèi)部各單位位結(jié)算體系系，使單位位間結(jié)算及及時真實；強化債務(wù)管管理，嚴格格控制擔保保業(yè)務(wù)規(guī)模模，減少企企業(yè)風險。加強應(yīng)收

55、應(yīng)應(yīng)付管理，及及時掌握和和控制往來來對象的整整體應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付狀況。及時清理理往來，減減少資金損損失；加強強帳齡分析析，合理提提取壞帳，降降低資金風風險。 建立全面成成本控制體體系，有效效控制企業(yè)業(yè)成本。財務(wù)管理的的另外一個個重點內(nèi)容容就是如何何合理有效效的進行成成本費用的的管理，即即達到滿足足經(jīng)營活動動的需要，又又能夠有效效控制成本本，真正實實現(xiàn)“開源節(jié)流流”。用嚴格的業(yè)業(yè)務(wù)流程、完善的標標準成本建建立企業(yè)的的成本控制制體系。合理編制、嚴格執(zhí)行行成本定額額。落實責任成成本，實行行有效的獎獎優(yōu)罰劣辦辦法。按照崗位職職責劃分，建建立全員參參與的成本本費用控制制流程，嚴嚴格執(zhí)行審審批制度。進行全面的的

56、成本核算算，從多角角度進行成成本評價與與分析。通過財務(wù)分分析，及時時了解掌握握企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀況和和經(jīng)營業(yè)績績。財務(wù)分析是是財務(wù)管理理的重要組組成部分，是是利用已有有的財務(wù)和和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)對企業(yè)過過去的財務(wù)務(wù)狀況、經(jīng)經(jīng)營成果及及未來前景景的一種分分析和評價價。建立起一套套完整而有有效的指標標評價體系系，據(jù)此評評價和判斷斷企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營績效、經(jīng)營風險險、財務(wù)狀狀況、獲利利能力和經(jīng)經(jīng)營成果。采用BSCC（綜合平平衡記分卡卡）方法，提提供財務(wù)、內(nèi)部運營營、市場客客戶、人力力資源等四四個方面的的指標體系系。通過趨勢分分析、結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、對對比分析等等多種分析析方法，對對多期間的的數(shù)據(jù)進行行分析。通過數(shù)字化化、

57、圖形化化的表現(xiàn)方方式，便捷捷直觀地進進行各種分分析。滿足集團公公司用戶需需求，進行行總公司和和下屬單位位的經(jīng)營及及財務(wù)狀況況分析、診診斷和監(jiān)控控。3、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)集中中財務(wù)管理理的實現(xiàn)3.1 全全面計劃預(yù)預(yù)算管理方方案3.1.11 應(yīng)用用模式分析析根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)行業(yè)業(yè)特色或編編制內(nèi)容，企企業(yè)在編制制計劃預(yù)算算時，常采采取如下的的計劃體系系：專項起點型型：要求以以項目總計計劃為起點點，分解生生成子項目目進度計劃劃，再根據(jù)據(jù)子項目進進度計劃分分解生成其其他相關(guān)計計劃預(yù)算。3.1.22 邏輯輯角色房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)在進行計計劃預(yù)算編編制的過程程中，往往往會成立一一個預(yù)算編編制委員會會，由預(yù)算算編制委員員

58、會的委員員來進行預(yù)預(yù)算體系的的建立，預(yù)預(yù)算的編制制以及相關(guān)關(guān)的協(xié)調(diào)等等工作。該該委員會的的人員一般般包括企業(yè)業(yè)和下屬各各單位的負負責人等。此外，計劃劃預(yù)算在編編制的過程程中，會牽牽涉到下屬屬各單位的的經(jīng)營運做做的各環(huán)節(jié)節(jié)和各部門門，各部門門負責人都都要參與到到計劃預(yù)算算的編制過過程中來。3.1.33 應(yīng)用用流程3.1.44 應(yīng)用用流程說明明建立計劃預(yù)預(yù)算體系：由預(yù)算編制制委員會來來制定計劃劃預(yù)算體系系。包括的的內(nèi)容主要要有：需要要制定哪些些計劃，這這些計劃的的內(nèi)容，這這些計劃之之間的關(guān)系系等等。在進行集團團計劃預(yù)算算編制的過過程中，往往往首先由由集團來確確定計劃預(yù)預(yù)算的體系系，然后下下發(fā)給各下

59、下屬單位。對于二級級單位來說說，可以在在集團下發(fā)發(fā)的體系的的基礎(chǔ)上，增增加本單位位的內(nèi)容，然然后再下發(fā)發(fā)給下屬的的基層單位位。上級單位在在下發(fā)計劃劃體系的時時候，可以以根據(jù)計劃劃預(yù)算控制制的力度，下下發(fā)不同的的內(nèi)容：下發(fā)樣表下發(fā)核算關(guān)關(guān)系下發(fā)預(yù)算數(shù)數(shù)據(jù)用友房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)解決決方案把每每一種計劃劃預(yù)算都按按照預(yù)算類類型、預(yù)算算對象、預(yù)預(yù)算元素、預(yù)算周期期等進行抽抽象和歸納納。下表是是方案所提提供的主要要計劃的一一覽表：預(yù)算類型預(yù)算對象預(yù)算元素預(yù)算周期銷售計劃存貨、存貨貨分類、地地區(qū)、銷售售結(jié)構(gòu)、部部門、業(yè)務(wù)務(wù)員、銷售數(shù)量、銷售單價價、銷售收收入、銷售售成本、銷銷售費用、銷售毛利利、年、季、月月采購

60、計劃存貨、存貨貨分類、部部門、采購數(shù)量、采購單價價、采購金金額、年、季、月月人力計劃人員類別、部門、工工資項目、人數(shù)、工資資金額、年、季、月月設(shè)備計劃部門、資產(chǎn)產(chǎn)類、數(shù)量、折舊舊、新增金金額、年、季、月月費用計劃費用項目、部門、人人員、項目目、分幣種的金金額、年、季、月月資金計劃收支項目、現(xiàn)金流量量項目、部部門、分幣種的金金額、年、季、月月財務(wù)計劃科目、輔助助項、分幣種的金金額、年、季、月月其他計劃可以做專項項計劃，或或者定額標標準等等。金額、數(shù)量量、年、季、月月從計劃預(yù)算算的是時間間來看，用用友NC房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)解決方案案提供長期期規(guī)劃、年年度計劃、和短期計計劃。即針針對上述這這些計劃預(yù)預(yù)算