以歸核化戰(zhàn)略增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

1、以歸核化戰(zhàn)略增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力以歸核化戰(zhàn)略增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何興盛，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾渭で?，外部時(shí)機(jī)如何眾多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些本質(zhì)卻是不會(huì)變化的。對(duì)于期望基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵不是如何抓住稍縱即逝的時(shí)機(jī)，因?yàn)槟怯锌赡苤皇菚一ㄒ滑F(xiàn)。更關(guān)鍵的是：企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部核心才能的長(zhǎng)期構(gòu)建，增強(qiáng)自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，去躲避無(wú)法確定的外部風(fēng)險(xiǎn)，牢牢在互聯(lián)網(wǎng)大潮中占據(jù)一席之地。當(dāng)企業(yè)把自身的命運(yùn)穩(wěn)穩(wěn)控制在自己手中，而不是靠天吃飯時(shí)，基業(yè)長(zhǎng)青就不再是神話(huà)。那么，企業(yè)該如何構(gòu)建核心才能，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力呢？對(duì)于當(dāng)前過(guò)于注重外部時(shí)機(jī)的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，歸核化戰(zhàn)略是首要的選擇。一、什么是歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略最早是由

2、現(xiàn)任英國(guó)倫敦商學(xué)院教授馬凱茲nstantins.arkides于1990年提出的，是關(guān)于核心業(yè)務(wù)重構(gòu)的一種戰(zhàn)略形式，主要是指企業(yè)圍繞其核心才能來(lái)規(guī)劃核心業(yè)務(wù)組合，將與核心才能無(wú)關(guān)或關(guān)聯(lián)不大且不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)剝離，保存或收買(mǎi)與核心才能相關(guān)的業(yè)務(wù)。該戰(zhàn)略反映了上世紀(jì)90年代以來(lái)以資源和才能為根底的主流戰(zhàn)略觀(guān)。二、為什么當(dāng)前中國(guó)企業(yè)有必要施行歸核化戰(zhàn)略首先，中國(guó)企業(yè)普遍存在時(shí)機(jī)導(dǎo)向型多元化擴(kuò)張現(xiàn)象，而歸核化戰(zhàn)略是企業(yè)盲目過(guò)度多元化后的必然回歸。中國(guó)企業(yè)素來(lái)有多元化擴(kuò)張的情結(jié)，上市公司中65%以上企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)方式，許多企業(yè)把多元化看作是快速開(kāi)展、做大做強(qiáng)的根本途徑，將觸角延伸到多個(gè)不相關(guān)的行

3、業(yè)。其原因之一在于中國(guó)作為新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，較長(zhǎng)時(shí)間處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)狀態(tài)，企業(yè)外部環(huán)境提供了太多令人無(wú)法抗拒的誘人時(shí)機(jī)，養(yǎng)成了企業(yè)捕捉時(shí)機(jī)的習(xí)慣，卻忽略了時(shí)機(jī)背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。澳柯瑪公司在其開(kāi)展過(guò)程中曾捕捉到了各種各樣的時(shí)機(jī)，由此開(kāi)展出多個(gè)毫不相關(guān)的業(yè)務(wù)：海洋生物、鋰電池、自動(dòng)售貨機(jī)、房地產(chǎn)、IT、金融等，其結(jié)果那么是使澳柯瑪在2022年爆發(fā)了全面危機(jī)。同樣，在2022年的經(jīng)濟(jì)盛況時(shí)期，又有許多企業(yè)將投資實(shí)業(yè)的資金投身證券市場(chǎng)以及像房地產(chǎn)之類(lèi)與其主業(yè)無(wú)關(guān)的高速增長(zhǎng)行業(yè)。資本的逐利性本也無(wú)可厚非，但之后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)的理性回歸，卻讓許多投機(jī)性資金血本無(wú)歸，中信泰富在澳元上的炒匯投機(jī)也是慘痛的教訓(xùn)。

4、現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也處在大肆并購(gòu)和快速擴(kuò)張的通道之中，360做搜索、京東做產(chǎn)業(yè)鏈、阿里巴巴做帝國(guó)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做、投資媒體，是否也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題？盡管適度多元化是合理的，但面對(duì)過(guò)度多元化，唯有回歸核心業(yè)務(wù)，依靠自己的核心才能去抓住能把握住的時(shí)機(jī)才是企業(yè)更明智的選擇。其次，歸核化戰(zhàn)略有助于企業(yè)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理突出主業(yè)，在業(yè)內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。施行歸核化戰(zhàn)略并不是要企業(yè)放棄多元化，而是促使企業(yè)回歸核心業(yè)務(wù)，并為企業(yè)開(kāi)展以核心才能為根底的多元化創(chuàng)造條件。它使得企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，并在此根底上逐步地、有序地進(jìn)展適度多元化擴(kuò)張，使企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在各自行業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位。

5、國(guó)內(nèi)外研究均說(shuō)明，歸核化戰(zhàn)略確實(shí)可以為企業(yè)和股東創(chuàng)造更高的價(jià)值。Berger和fek在1999比擬了美國(guó)1985-1993年間發(fā)生的107個(gè)大型歸核化事件的公司和107個(gè)沒(méi)有發(fā)生歸核化事件的公司，發(fā)現(xiàn)歸核化戰(zhàn)略能增加股東財(cái)富，在3個(gè)交易日的宣告期內(nèi)平均累計(jì)超常收益率到達(dá)7.3%，累計(jì)超常收益與公司之前多元化戰(zhàn)略所帶來(lái)的價(jià)值損失正相關(guān)，意味著歸核化戰(zhàn)略能挽回局部多元化戰(zhàn)略所造成的價(jià)值損失。以澳柯瑪為例，公司在在經(jīng)歷了時(shí)機(jī)導(dǎo)向型過(guò)度多元化擴(kuò)張后，于2022年確立了打造世界冷柜第一品牌、鑄就全球信賴(lài)制冷專(zhuān)家的開(kāi)展目的，剝離了60余家非主業(yè)業(yè)務(wù)子公司，集中開(kāi)展優(yōu)勢(shì)主業(yè)，其結(jié)果那么是在經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)劇

6、烈的2022年繼續(xù)蟬聯(lián)全國(guó)冷柜產(chǎn)品銷(xiāo)量第一名，逐步形成其三大主業(yè)對(duì)公司開(kāi)展的支撐才能。三、如何施行歸核化戰(zhàn)略要施行好歸核化戰(zhàn)略，企業(yè)需要注意如下幾點(diǎn)：一是要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以是某種產(chǎn)品創(chuàng)新才能，也可以是快速響應(yīng)市場(chǎng)的才能，但更多時(shí)候是企業(yè)內(nèi)部各局部的整合才能，表如今技術(shù)、市場(chǎng)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)等各方面的綜合實(shí)力上。二是要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確定核心業(yè)務(wù)。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是圍繞核心產(chǎn)品來(lái)開(kāi)展的，而核心產(chǎn)品背后那么隱含著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)需要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)構(gòu)造。比方，本田在發(fā)動(dòng)機(jī)方面形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力那么有助于它進(jìn)入外表上看似不相關(guān)的行業(yè)，如汽車(chē)、割草機(jī)和發(fā)電機(jī)等。三是要盡早

7、剝離與核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展不相關(guān)的業(yè)務(wù)。由于外部時(shí)機(jī)較多，我國(guó)很多企業(yè)形成了時(shí)機(jī)導(dǎo)向的戰(zhàn)略思路，盲目進(jìn)入了看似時(shí)機(jī)無(wú)限卻與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的行業(yè)，其結(jié)果卻是獲得了一時(shí)的投機(jī)收益，卻喪失了培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)機(jī)。而且，過(guò)度多元化的投資，必然會(huì)分散企業(yè)的資源，使得本來(lái)應(yīng)該集中投入到核心業(yè)務(wù)上的資源分散在無(wú)數(shù)業(yè)務(wù)上，長(zhǎng)此以往，必然不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，更不必說(shuō)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。四是要利用當(dāng)前千載難逢的時(shí)機(jī)有選擇性收買(mǎi)與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。歸核化并不僅僅意味著剝離，還意味著收買(mǎi)，但不是通過(guò)收買(mǎi)進(jìn)展盲目擴(kuò)張，而是僅僅圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的收買(mǎi)。特別是金融危機(jī)之后，正是中國(guó)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)、人才和設(shè)備的最正確時(shí)機(jī)，也是走出國(guó)門(mén)收買(mǎi)資源、品牌的好時(shí)機(jī)。剝離與收買(mǎi)本無(wú)好壞，企業(yè)選擇多元化與歸核化并無(wú)定式，一切重在一個(gè)度，歸核化的本質(zhì)其實(shí)就是圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的適度開(kāi)展。在歷史的長(zhǎng)河中，在企業(yè)開(kāi)展的歷程中，時(shí)機(jī)眾多，但也不可能一帆風(fēng)順，沒(méi)有任何風(fēng)吹浪打。自上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條，70年代的