鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本控制探討

1、鋼構(gòu)造加工企業(yè)本錢控制討論摘要：隨著近幾年鋼構(gòu)造的不斷開展，鋼構(gòu)造加工企業(yè)不斷增多，同行的競爭也就越來越劇烈，那么怎樣才能在這樣的環(huán)境中尋求最大的利潤，來使企業(yè)不斷做強(qiáng)、做大，這和一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)、開展方向和企業(yè)的本錢控制都有很大關(guān)系，在此對(duì)鋼構(gòu)造加工企業(yè)的本錢控制發(fā)表了幾點(diǎn)觀點(diǎn)，希望起到“拋磚引玉作用，在今后建筑施工企業(yè)的本錢控制中大家也積極地對(duì)鋼構(gòu)造加工企業(yè)的本錢控制加以討論。關(guān)鍵詞：本錢控制；固定本錢；變動(dòng)本錢在談到鋼構(gòu)造加工企業(yè)的本錢時(shí)，我們首先要確定其本錢的構(gòu)成。在如今的鋼構(gòu)造加工企業(yè)中，絕大局部企業(yè)都是以噸位計(jì)價(jià)，根據(jù)這種形式我們把本錢按消費(fèi)費(fèi)用與工程量關(guān)系劃分為兩大局部，即固定本錢

2、和變動(dòng)本錢。固定本錢指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的本錢額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的本錢；變動(dòng)本錢指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。下面將討論鋼構(gòu)造加工企業(yè)應(yīng)如何控制固定本錢和變動(dòng)本錢。1固定本錢的控制1理解固定本錢的含義，從其定義中挖掘降低加工本錢的方法。固定本錢指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的本錢額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的本錢。從其定義不難看出固定本錢的攤銷在一定的工程量范圍內(nèi)和工程量成反比例的。假設(shè)某一鋼構(gòu)造加工企業(yè)的月平均固定本錢攤銷量為10萬元固定本錢，再假設(shè)該企業(yè)加工鋼構(gòu)造產(chǎn)品月平均產(chǎn)量為1000噸工程量，那么每噸的固定本錢

3、攤銷量為：100000元/1000噸=100元/噸，假如該企業(yè)加工鋼構(gòu)造產(chǎn)品月平均量為2000噸工程量，那么每噸的固定本錢攤銷量為：100000元/2000噸=50元/噸。從固定本錢的定義和所列舉的數(shù)據(jù)說明鋼構(gòu)造加工企業(yè)在一定的范圍內(nèi)盡可能的使消費(fèi)量工程量加大，這樣固定本錢的攤銷量就會(huì)變小，從而也就降低了鋼構(gòu)造產(chǎn)品的制造本錢。2從固定本錢的組成入手，優(yōu)化固定本錢的組成，讓其充分利用。固定本錢包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。折舊費(fèi)在很大程度上是由廠房土地費(fèi)、廠房建立費(fèi)及其配套建立費(fèi)、機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)、車輛購置費(fèi)等費(fèi)用所組成的。在建廠初期要充分考慮土地、廠房及配套設(shè)施的使用率、

4、合理性，購置設(shè)備時(shí)要考慮到“性“價(jià)比，優(yōu)先選用在以后的消費(fèi)過程中其消費(fèi)本錢低廉且先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備。在此需要強(qiáng)調(diào)的是在廠房的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、吊車的布置一定要合理，使其盡可能組成流水作業(yè)線，因?yàn)殇摌?gòu)造的消費(fèi)也有許多工序組成，各個(gè)工序間有一定的先后順序關(guān)系，流水作業(yè)使消費(fèi)井然有序，防止構(gòu)件往返倒運(yùn)、堆放混亂等場面，從而進(jìn)步了有效的工作時(shí)間，節(jié)省了本錢，進(jìn)步了效益。管理人員的配置要精益求精，防止機(jī)構(gòu)臃腫，多培養(yǎng)些一專多能人才，以便哪里需要哪里用，防止了設(shè)置過多的管理人員，使工作比擬連接，要不斷進(jìn)步管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，從而可大大降低管理本錢。2變動(dòng)本錢的控制由于變動(dòng)本錢發(fā)生總額是隨著工程量的增減變動(dòng)而

5、成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，所以我們應(yīng)從變動(dòng)本錢的組成入手，抓住主要矛盾，從而控制變動(dòng)本錢。變動(dòng)本錢主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費(fèi)用、實(shí)行方案工資制的人工費(fèi)等組成。方案工資的控制，我們可以制定一個(gè)內(nèi)部使用的企業(yè)定額來加以限制，調(diào)開工人的積極性和主動(dòng)性，要把個(gè)人的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安等掛鉤。在這里我主要討論如何控制工程的材料本錢。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)都希望利潤的最大化，而這個(gè)利潤就是由“購、“銷及“中間本錢所產(chǎn)生的。由于鋼構(gòu)造加工企業(yè)產(chǎn)品的“銷售價(jià)絕大局部都是通過投標(biāo)競價(jià)所定的價(jià)格，隨著鋼構(gòu)造加工企業(yè)逐漸增多，這種“銷售價(jià)被壓得越來越低，在這樣的情況下，我們的利潤從哪里來。如今我們不妨用一個(gè)數(shù)學(xué)

6、式來表示“最大利潤、“購、“銷及“中間本錢之間的關(guān)系，可以用下式表示：利潤=銷售價(jià)購置價(jià)中間本錢制造本錢。從上式我們可以很容易看出當(dāng)銷售價(jià)降低時(shí)，為了求得更大的利潤，我們只有讓購置價(jià)、中間本錢變得更低才可以，而中間本錢制造本錢與企業(yè)的性質(zhì)以及已有的組成都有很大的關(guān)系，到達(dá)一定程度后，不會(huì)有太大的空間可以尋找。而購置價(jià)是比擬“彈性的，它與市場行情以及人為因素都有很大關(guān)系，控制得與否、收益與否是比擬容易看得出來的，并且購置價(jià)的控制需要很少的本錢或者不需要本錢就可以對(duì)本錢的控制起著很大的作用。購置價(jià)對(duì)于鋼構(gòu)造加工企業(yè)來說主要還是用于工程的材料價(jià)，而材料價(jià)對(duì)于絕大局部鋼構(gòu)造加工企業(yè)來說占有很大的比例一

7、般占工程造價(jià)的70左右，材料價(jià)控制得與否會(huì)對(duì)鋼構(gòu)造加工企業(yè)的本錢控制起著很大的作用，甚至決定性的作用，這里也就涉及到材料管理。材料管理細(xì)分可分為采購管理、入庫管理和材料的發(fā)放管理。材料的采購管理如今許多企業(yè)只是靠某個(gè)部門或某幾個(gè)人去決定這個(gè)事，這樣我覺得還是有局限性的，我認(rèn)為應(yīng)該成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長、分管材料的副經(jīng)理為副組長、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人為組員的指導(dǎo)小組，采用整個(gè)小組聯(lián)動(dòng)管理，使材料的采購陽光化，當(dāng)然還是以某個(gè)科材料科來主抓材料采購。假如有必要可以成立一個(gè)材料采購監(jiān)視科，用來監(jiān)視材料的采購情況并制定材料采購的相關(guān)程序和規(guī)章制度。制定相關(guān)程序時(shí)盡量使“集中的權(quán)利分散化，隱蔽的程序公開化。入庫管理和材料的發(fā)放管理要有完好的記錄，要明確為什么要購置這些材料，而這些材料又用于什么地方，假如入庫材料與所發(fā)放相應(yīng)的材料有誤差時(shí)應(yīng)向相關(guān)的備料部門反映，由備料部門查詢?cè)颍拐麄€(gè)用料過程是個(gè)可控的過程，不要造成浪費(fèi)。3結(jié)語當(dāng)然鋼構(gòu)造加工企業(yè)的本錢控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于筆者所列舉的幾點(diǎn)，我所列舉的也是比擬籠統(tǒng)的，由于本人的程度有限，議論的不妥之處，希望大家能給予指正、給予諒解。最后需要提出的是鋼構(gòu)造加工