淺談建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理

1、淺談建筑工程的設(shè)計(jì)與管理摘要：建筑工程前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的工程管理方法，將對設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和本錢控制起到積極的促進(jìn)作用。在建立工程的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是獲得工程設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；溝通管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)程度的開展，人民生活程度的不斷進(jìn)步，社會(huì)對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)工程的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、消費(fèi)和管理獲得了長足的進(jìn)步。然而，隨著競爭變得越來越劇烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計(jì)要求也越來越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑工程的設(shè)計(jì)過

2、程在整個(gè)建筑工程開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)工程開發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。建立工程設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建立工程的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是獲得工程設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。工程管理是二十世紀(jì)五十年代后期開展起來的一種方案管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分工程，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。工程管理有時(shí)被用來描

3、繪管理持續(xù)進(jìn)展的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按工程進(jìn)展管理，即把持續(xù)進(jìn)展的運(yùn)作的許多方面視為工程，并運(yùn)用工程管理技術(shù)來進(jìn)展管理。工程管理通過應(yīng)用以下過程得以完成：啟動(dòng)，方案編制、執(zhí)行、控制和收尾。工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理工程工作。在建立工程的前期策化和設(shè)計(jì)過程中，引入工程管理的概念，對工程策化和設(shè)計(jì)過程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對工程設(shè)計(jì)的監(jiān)控過程更為詳細(xì)化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對工程的后期建立產(chǎn)生積極的影響。一般房地產(chǎn)開發(fā)建立工程設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段：方

4、案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)展工程工程施工。有些工程需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過程的一個(gè)階段?？梢哉J(rèn)為建立工程設(shè)計(jì)過程的工程管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承當(dāng)?shù)哪康暮腿蝿?wù)的不同，其工程管理在執(zhí)行組織的構(gòu)造、工程人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案或委托設(shè)計(jì)院，出方案報(bào)建文本，進(jìn)展方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在

5、這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目的，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建立工期。因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的構(gòu)造是必須的。一般由上層指導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、籌劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建立工程中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來直接設(shè)計(jì)方案。這兩

6、種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在獲得工程后，一般都會(huì)委托籌劃公司進(jìn)展市場調(diào)研并進(jìn)展工程籌劃，確定設(shè)計(jì)目的和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對工程進(jìn)展內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此根底上形成工程的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的根據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為工程研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建立工程整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望工程有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對工程形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)展方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)本錢和時(shí)間。不管是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)展

7、深化而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮。根本方案確立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對工程的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)展深化的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)展溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向開展。在方案設(shè)計(jì)階段，工程溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使工程設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地開展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通縱向和橫向的溝通，與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政

8、府部門的溝通要及時(shí)甚至提早，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和工程干系人共享。在方案設(shè)計(jì)階段也要對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對工程制定的績效目的不現(xiàn)實(shí)，在施行過程中會(huì)帶來進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或挑選設(shè)計(jì)公司過程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對設(shè)計(jì)公司的理解及分析不夠深化，不能取長補(bǔ)短，往往會(huì)造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的工程風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要工程組織者有工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對工程做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于

9、未然。方案設(shè)計(jì)階段的工程風(fēng)險(xiǎn)控制對整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)展意義重大。工程資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是工程資源管理的關(guān)鍵。首先要理解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是工程資源管理的關(guān)鍵。首先要理解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補(bǔ)。比方設(shè)計(jì)公司對市場的理解不夠深化，但由于操作的各種工程較多，積累了不少先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)歷。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對市場的理解比擬及時(shí)，但對先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)歷的

10、獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的一大浪費(fèi)。方案工程質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。建立工程施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的根底上進(jìn)展的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對簡單，有序，因此此階段的工程設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織構(gòu)造、質(zhì)量控制、資源管理、工程知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織構(gòu)造相對簡單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程工程經(jīng)理建筑專業(yè)，以及建筑、構(gòu)造、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)

11、典型的強(qiáng)矩陣管理形式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、結(jié)合技術(shù)交底等。工程質(zhì)量管理主要對上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對工程的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對施行工程設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)展資質(zhì)考察，審查其主持設(shè)計(jì)工程工程的圖紙質(zhì)量，對其才能有全面的理解。在中間過程質(zhì)量控制中，要根據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)展相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、構(gòu)造及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門和工程工程部門對成果圖紙進(jìn)展詳盡的審查，提出整改意見，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，工程的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識(shí)積累。在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過長，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對工程的順利施工和本錢控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對問題的深度