分局長工作心得體會

1、Word 分局長工作心得體會 分局長工作 黃沙港分局 * 基層分局長作為“兵頭將尾”，職務不高但肩負的責任重大，不僅要帶領一班人，負責轄區(qū)的市場監(jiān)管、行政執(zhí)法等工作，還要服務好地方經濟的進展，所以分局長的工作力量、素養(yǎng)直接影響到上級局精神在基層分局的貫徹落實和各項工作的開展以及能否得到地方國家委、政府和社會的好評。那作為一名基層分局長，能不能帶好頭，領好路，當好排頭兵，使分局全體同志心往一處想、勁往一處使，實現內和外順的工作環(huán)境，完成上級機關、地方政府給予的各項工作就顯得尤為重要。依據本人幾年來的工作實踐，現就如何當好分局長淺談以下七點體會： 一、要想當好一名分局長，就必需具備敬業(yè)心、責任心、

2、知足心、清廉心、關愛心。 （一）敬業(yè)心：敬業(yè)心是干好工作的重要基石和根本態(tài)度，既關系到分局長的敬業(yè)精神，又影響著一個分局的全面工作。因此，做好分局長，首先要始終保持敬業(yè)之心。一是愛崗敬業(yè)，樹立正確的事業(yè)觀。視自己的崗位和職責為第一追求，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，克服當一天和尚撞一天鐘的思想。干工作要身先士卒，熟識把握相關法律、法規(guī)，真正讓自己成為行家能手，無愧于自己崗位。二是求真務實，樹立正確的工作觀。要干實事，不做表面文章，堅持實事求是，多干一些打基礎、利長遠的事情，以實實在在的工作讓國家組放心，不辜負組織的信任。三是勇于擔當，要有肯定的政治敏感性，工作中樂觀“作為”、擅長“作為”，勇于擔當責任，

3、實現自己競職演講中的諾言。 （二）責任心：什么是責任心呢？簡潔講，責任心就是做好份內應當做的事情。那么，作為一名基層分局長，“份內應當做的事情”自然就是做好本職工作。首先，責任心是我們做好本職工作的源動力，有什么樣的思想就有什么樣的行為。由此，要想做好本職工作，必需首先要有一顆劇烈的責任心，一個人有了責任心，就有了做好工作的激情、動力，做起工作來就樂觀、主動、專心；沒有責任心，工作起來就缺乏主動性、自覺性，不愿擔當責任、不敢擔當責任。其次，責任心是成就事業(yè)的基礎。一個人的責任心打算著他的事業(yè)心。一個人有了責任心，才會仔細地思索，勤奮地工作，想方設法解決工作中的一個個難題，保質保量按時完成工作任

4、務。再次，責任心是一個人存在價值的體現。作為一名基層分局長，就是要懷揣一顆劇烈的責任心，擔當起一份責任，做好本職工作。假如沒有了責任心，也就沒有了誠信，就失去了上級局和同志們的信任，違反了組織意愿。高爾基說“高尚宏大的代價就是責任”。 （三）知足心：“事能知足心常愜，人到無求品自高”，這是清代文人陳伯崖撰寫的一幅聯書。這里的“知足”、“無求”不是人生的不思進取和甘居人后，也不是心灰意冷和垂頭喪氣，更不是一籌莫展和難掩郁悶的消極態(tài)度和庸人哲學，而是做人的一種境界。很多事例警示我們，欲望就像海水，喝得越多口越渴。作為一名基層分局長，必需常思貪欲之害，常戒非分之欲，在制欲節(jié)欲中錘煉道德操守，提升思想

5、境界。作為工商人的后代，我從小就耳濡目染了老一輩工商人在開創(chuàng)事業(yè)上的艱辛歷程，特殊是上世紀80年月參與工商工作后，身邊的老同志、老領導那種忘我工作、不計艱辛、不計名利的樸實作風讓我難以忘記，現在各方面的條件都已今非昔比，所以我們更應懂得珍惜，不能貪心不足，要知足常樂。 （四）清廉心：清廉心就是守住“底線”，嚴于律己、廉潔奉公，時刻把國家和人民的利益、工商事業(yè)的進展放在首位，抵制住誘惑，守得住操守?！傲疂嵎侥芫廴耍杉悍侥芊耍碚侥軒?，無私方能感人”，作為基層分局長，其一言一行大家都看在眼里，只有做到公正無私，才能在清正廉潔方面作好表率。 （五）關愛心：首先，把分局的每位同志當作自己的兄弟

6、、親人看待，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀，盡自己所能關心他們保持心理健康，解決他們在工作、生活、家庭中所急、所憂、所困的難題，使他們疾苦有地訴、看法有地提、怨氣有地發(fā)，真正能舒心過日子，安心干工作。其次，堅持以德感人、以誠待人，運用情感去協調和管理同事之間的各種沖突，能容人容事堅持原則，寬于待人，既能團結和自己看法相同的人一道工作，又能團結和自己看法不同的人一道工作，增加工作合力。讓關愛之心轉化為工作之心，做到人心齊泰山移。 二、當好分局長要抓好管理目標的制訂與實施：表演巨匠卓別林曾說：完善的演出來自于充分的預備，一個分局要爭先進位、取得好的成果，就要有完整的目標和細化的措施，沒有目標注定

7、不能勝利。工商分局處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，工作涉及面廣、千頭萬緒。分局長必需具有清楚的工作思路，統(tǒng)籌支配各項工作。首先要制訂方案，既要有長遠方案，又要有短期工作支配，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學合理地支配好各項工作，做到長方案短支配。其次，運用合理的內部運行機制，提高工作效率，促進分局工作的全面推動。特殊要留意工作的整體性、協調性，不能“眉毛胡子一把抓”，充分調動每名領導職工的工作樂觀性、主動性和制造性，放心放手地讓每一名同志大膽處理各項工作，這樣既熬煉了領導職工的才能、又提高了辦事力量，從而形成目標管理機制下的壓力變動力。 當好分局長要因人制宜

8、，制定完善的分工機制，充分調動每位同志的工作主動性、樂觀性。分局人員的文化程度有高有低，工作力量有強有弱，監(jiān)管責任區(qū)有熟識的也有不熟識的，作為分局長，要依據分局同志的共性和優(yōu)缺點，揚長避短，知人善任，合理分工，盡量發(fā)揮每位同志的特長，從而確保工作的合理分工和順當完成。2022年在陳洋分局和2022年在黃沙港分局工作期間，就曾遇到在工作分工、目標任務安排上的難題，有的同志在熟識的轄區(qū)工作時間長，認為就應當分在那里工作，擔當的目標任務又要少；有的同志由于自身工作力量和水平的關系，工作又沒有人自愿與其組隊。對此，作為分局長，我多次征求大家看法，召開班子會議，最終出臺了分局定崗認職的工作機制，既解決了

9、分工中的難題，又有利于營造寬松和諧的工作環(huán)境，增加了每位同志的工作自信念和全局工作的合力，真正實現人盡其才、才盡其用，此項工作還得到了市、縣局領導的認可，并在全局實施推廣。 四、當好分局長要帶頭抓好責任制度的落實：落實責任、完善制度、規(guī)范工作行為是推動各項工作的前提，是各項工作順當開展的保證。作為分局長，自身首先要做到“正人先正己”，只有正好自身才能帶好隊伍，管好隊伍；同時，又要在制度落實上，從工作實際動身，制定行之有效的措施，保證各項工作的開展。今年以來，分局推行的職能工作承諾制、日常工作月報制以及一周一點評、一月一考評、一季一兌現等制度的落實，有效地實現了用制度管人、管事，較好地解決了隊伍

10、中過去存在的“拖拉、推諉、扯皮、敷衍了事”的現象。 五、當好分局長要細化崗位職責，強化績效考核。就是要解決“干什么”、“誰來干”、“怎么干”、“干多干少”、“干好干壞”以及“跑龍?zhí)住㈦S大流”的現象，作為分局長，就是要在增加責任意識和憂患意識方面提高大家的工作熱忱，結合縣局各項工作規(guī)范和績效考核方法，把各項職責進行細化，并通過其在履職過程中的德、能、勤、績、廉五個方面進行全方位的考核，堅持做到“三個結合”： 即把考核指標與業(yè)務工作結合起來；把考核指標與上級局工作目標結合起來；把考核指標與促進地方經濟進展結合起來，堅決克服“空”和“虛”的問題，從而通過績效考核激勵先進，帶動后進。 六、當好分局長必

11、需堅持原則，把好尺度，處好各方關系。作為分局長，必需開展社會交往，建立廣泛的縱向、橫向聯系，對外關系處理不好，很可能會成為工作開展的“絆腳石”?，F行工商行政管理體制雖然是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，分局的工作往往在某些問題上不行避開地觸及到地方政府的利益，因此必需處理好這種關系。首先要敬重、聽從地方國家委、政府，要把工作請示匯報當成應盡的責任，在工作中做到既讓群眾滿足，又讓當地國家委、政府放心，既要執(zhí)行各項行政執(zhí)法工作，又不能忽視國家委政府進展經濟的中心工作；要常常樂觀主動地向國家委政府匯報工作，多做宣揚解釋，取得國家委政府對工商行政管理工作的支持；要主動為國家委政府的日常工作出謀劃

12、策，分憂解愁，樂觀主動為進展民營經濟、品牌培育、招商引資工作出辦法、想方法、做工作，取得國家委政府的信任和支持。其次，以述職述廉、三百助企行動、企業(yè)調研工作為平臺，仔細傾聽人大、政協代表、消費者、經營者對工商行政管理工作的看法和建議。再次，實行走出去、請進來的方式，加強與部門單位的聯系，工作上互通有無、互助協作、互助支持，對雙方消失的誤會，在不損害執(zhí)法尊嚴，維護法律的嚴厲 性的基礎上，要主動協調，盡早解決，講風格、講感情，為工商行政管理工作制造良好的外部環(huán)境。 七、當好分局長要有敢于承認錯誤的士氣，并有解決難題的力量。分局長是全分局的中樞，必需具備肯定的組織、協調、決策力量，是負責全分局工作方案組織和實施的領導者與決策者，但工作中難免存在失誤和遺漏，可能導致工作的被動和其他問題的發(fā)生，甚至會引起其他同志對工作上的誤會，但無論在什么狀況下，分局長肯定要有敢于承認錯誤和訂正錯誤的士氣和決心，這樣才能贏得同志們的敬重和信服。基層工商工作是最前沿也是最直接與經營者、