技術(shù)工作交接制度

1、技術(shù)工作交接制度一、目的為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離等 情況對(duì)技術(shù)管理工作的影響,保證工作的延續(xù)性,進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng) 理部施工技術(shù)管理水平,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理,更好地 組織施工,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于xx集團(tuán)有限公司xx經(jīng)理部全體施工技術(shù)管理人員。三、工作交接流程1、需進(jìn)行工作交接的情況(1)因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動(dòng)者;(2)因個(gè)人、家庭或其他原因提出辭職者;(3)因休假、事假、婚假等超過(guò)2天以上者。2、工作交接內(nèi)容(1)工作資料:所負(fù)責(zé)區(qū)間/站技術(shù)資料,如工程日志、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底

2、資料、試驗(yàn)及相 關(guān)測(cè)量記錄、施工臺(tái)賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、 設(shè)計(jì)變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、重要會(huì)議紀(jì)要;施工 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié) 議等。(2)知識(shí)移交: 所負(fù)責(zé)區(qū)間/站工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編制情況、 1材料計(jì)劃提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、圖紙審核情 況、安全技術(shù)交底情況、測(cè)量?jī)x器儀表情況;主要工作概述、日常 的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時(shí)相關(guān)人員的聯(lián) 系方式等。(3)工地情況:施工現(xiàn)場(chǎng)存在的遺留問(wèn)題,如現(xiàn)場(chǎng)某處基坑開(kāi)挖、支柱立整、支持結(jié)構(gòu)安裝、承導(dǎo)架設(shè)、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問(wèn)題,明確技術(shù)問(wèn)題是設(shè)計(jì)問(wèn)題

3、還是施工問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)急需解決和盡快測(cè)量、指導(dǎo)的技術(shù)問(wèn)題。四、工作交接要求1、凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位,應(yīng)由項(xiàng)目總工明確接替人員并主持交接工作。2、項(xiàng)目總工程師有調(diào)離的則由上級(jí)或同級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)主持。3、調(diào)離人員應(yīng)將所掌握的工程資料、重要的設(shè)備儀器、未完 工作及需要說(shuō)明的遺留問(wèn)題、注意事項(xiàng)向接替人員辦理書(shū)面交接， 完善交接手續(xù),交接雙方及主持人應(yīng)簽字齊全,確保工作的連續(xù)性 及技術(shù)資料和設(shè)備的完好、完整性。4、調(diào)離人員應(yīng)對(duì)未交接清楚的事項(xiàng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、工作交接責(zé)任劃分1、移交人: 處理遺留問(wèn)題，認(rèn)真整理所管區(qū)間/站各種技術(shù)資 料,保證資料完整性,測(cè)量設(shè)備管理情況,施工現(xiàn)場(chǎng)情況,同時(shí)梳 理工作流程和工作關(guān)系,準(zhǔn)備移交。對(duì)重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保 密,移交完畢進(jìn)行銷(xiāo)毀等。 22、接收人: 認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料,認(rèn)真聽(tīng)取并 記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,設(shè)備管理情況,安全技術(shù)交底 情況等。確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)盡快適應(yīng)工作流程和各 種工作關(guān)系。3、監(jiān)管人: 必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資