2023系統(tǒng)集成項目經理繼續(xù)教育推薦課程10考試題庫整合

1、一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、在移動應用設計中，_是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的根底。A 用戶需求B 用戶體驗C 交互設計D 用戶界面一、多項選擇題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？A 啟動圖標B 工具欄圖標C 啟動畫面D 引導幫助正確答案ACD一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、下面選項不屬于移動設備的設備是？A B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是_。A 1024768B 20

2、481536C 960640D 1136640正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、移動設備最重要的優(yōu)勢是？A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機。正確答案C一、多項選擇題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、為什么華美的視覺效果并不適合你的移動應用？A 本末倒置B 浪費空間C 視覺沖擊力D 本錢上升正確答案ABD一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、以下不屬于Core OS 層的是？A AccelerateB Core BluetoothC Core DataD Security正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、以下關于抽

3、象主題Subject的說法錯誤的選項是？A 在 Objective -C中，抽象主題是一個協(xié)議。B 定義了添加觀察者attach方法、移除觀察者detach方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法notifyObserver。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。正確答案D2、以下哪個不是MVC模式的組成局部？A 控制器B 視圖C 模型D 層正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、關于動作輸出口說法錯誤的選項是？A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關鍵字為IBOutlet。C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。

4、正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck：正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、以下對于根本搜索欄描述有誤的是？A 根本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是

5、在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息hint，該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。正確答案B一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar正確答案A一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？A 索引表視

6、圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁表視圖正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、你的工程方案進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為工程經理你最好應該？A 把這兩個人分開，直到工程恢復正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經理討論這個問題。D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、您是公司內第一個通過認證的工程經理，并且獲得了工程管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理工程方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按工程進行管理的方法。您已被

7、任命為公司工程管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？A 法定權力B 參照權力C 專家權力D 正式權力正確答案C2、在一個工程經理第一次被分配做工程任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該工程經理應如何最正確地處理這一沖突？A 他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最正確選擇并執(zhí)行那種觀點。B 他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最正確方案。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同

8、關注團隊來達成一致。正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、你是一個新啟開工程的工程經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？A 公關技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、一個小組成員投訴說工作條件不平安。工程經理處理這個投訴時，采用的最正確方法是？A 既然只有一個員工投訴，置之不理。B 讓平安經理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。正確答案B一、單項選擇題。每道題只有一個

9、正確答案。1、您已經被正式任命為工程經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了屢次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A 擬定報告，向高層領導求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。D 向職能經理施壓。正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、你管理一個內部效勞工程并處于方案過程中，你注意到在你審閱工程章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經被指定為工程團隊成員，這個說明了人員獲取的 。A 資源可利用性B 預分配C 員工管理方案D 虛擬團隊正確答案B一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、你的

10、某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質量D 提高個人績效正確答案A2、你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成工程。按方案，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的工程中來。由于公司另一個重點工程的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？A 人力資源規(guī)劃B 組建團隊C 建設團隊D 管理團隊正確答案B一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1

11、、你的執(zhí)行官為了感謝你的工程成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發(fā)工程成員不是正式員工，并且對你的工程出力很少，你應該？A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請工程發(fā)起人做決定。C 根據每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、作為工程方案的一局部，你需要為你的工程中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通方案，你應該？A 利用從前工程中可行的標準媒介。B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求

12、。D 找工程發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對工程的根底設施。正確答案C2、您的朋友剛剛被任命為一個供電工程的工程經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求. 命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解工程經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？A 信息發(fā)送者接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術。D 談判技能。正確答案A3、溝通不暢最可能導致的問題是？A 管理層不快樂。B 工程本錢超支。C 產生大量沖突。D 保存信息以提高自己談判的優(yōu)勢。正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路工

13、程，該工程涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保工程順利進行，工程經理還應該？A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就工程問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關與溝通工作。正確答案C2、你是一個大型集成軟件工程的負責人，你的軟件產品中有一局部是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也成認了失誤，并容許在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件工程不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤

14、。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D 會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、你正在為你的工程識別可能的風險，該工程是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風

15、險識別中最常用的是？A 訪談B 假設分析C 核對表分析D 頭腦風暴正確答案D一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、你的工程團隊識別了與工程相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？A 風險躲避B 風險接受C 風險減輕D 應急規(guī)劃正確答案C一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、雖然你的實際工程經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規(guī)劃工程風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A 不僅依靠工程團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿工程始終。C 依靠先前工程的風險管理經驗

16、。D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。正確答案A2、風險管理的適當過程包括？A 識別、分析、應對和控制B 識別、規(guī)劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解正確答案A一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、進行有效授權需要遵守一些根本原那么，以下對于根本原那么的描述有誤的是？A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。正確

17、答案C二、多項選擇題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、控制權力的途徑有？A 指明下屬行使權力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權力的方向。C 檢查下屬行使權力的結果。D 保存收回授權的權力。正確答案ABCD一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1、以下對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預期。正確答案C二、多項選擇題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？A 要有疑心精神。B

18、 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。正確答案ABC應用設計開發(fā)課后練習及答案 一、單項選擇題。每道題只有一個正確答案。1. 在移動應用設計中，_是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的根底。 (A) A 用戶需求 B 用戶體驗 C 交互設計 D 用戶界面 2. 下面選項不屬于移動設備的設備是？ (C) A B 平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad 3. 在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是_。 D A 1024768 B 20481536 C 960640 D 1136640 4. 移動設備最重要的優(yōu)勢是？ C A 不受環(huán)境和空間的約束

19、。 B 便于攜帶。 C 移動中使用。 D 隨機 5. 關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的選項是？ C A Master-Detail Application：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。 B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。 C Based Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。 D Single View Application：可以構建簡單的單個視圖應用。6. 以下不屬于Core OS 層的是？ C A Accelerate B

20、Core Bluetooth C Core Data D Security 7. 以下關于抽象主題Subject的說法錯誤的選項是？ D A 在 Objective -C中，抽象主題是一個協(xié)議。 B 定義了添加觀察者attach方法、移除觀察者detach方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法notifyObserver。 C 它是一個觀察者集合容器。 D 它是Subject協(xié)議的具體 8. 以下哪個不是MVC模式的組成局部？ D A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層 9. 下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？ D A UITableViewCellAccessoryNone： B UITab

21、leViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10. 以下對于根本搜索欄描述有誤的是？ B A 根本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。 B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。 D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息hint，該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點

22、時消失。正確答案B11. 顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ AA Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12. iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ D A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖 13. 關于動作輸出口說法錯誤的選項是？ D A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。 B 關鍵字為IBOutlet。 C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。 D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。 14. 工

23、具欄類是以下哪個？ (B) A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 15. 工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ (B) A 4 B 5 C 6 D 7 16. 索引的使用原那么錯誤的選項是？ C A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義 B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合 C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖 D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖17. 以下哪個不屬于Cocos Touch層 B A iAd B Cor

24、e Text C MapKit D GameKit 18. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ (B) A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是，但是速度慢，不直觀 A A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息 20. 以下哪個不是單例模式的應用案例 D A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21. 在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以到達效果 B A B 縮放 C 自動 D 22. 警告框

25、是UIAlertView創(chuàng)立的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？CA 1 B 2 C 3 D 4 23. 為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以驅動的用戶界面和用戶體驗設計 BA 工程 B 原型 C 產品 D 視覺 二、多項選擇題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案 1. 針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？ ACD) A 啟動圖標 B 工具欄圖標 C 啟動畫面 D 引導幫助 2. 為什么華美的視覺效果并不適合你的移動應用？ (ABD) A 本末倒置 B 浪費空間 C 視覺沖擊力 D 本錢上升 3. 關于Utility Application說法正確的選項是？ (ACD)

26、A 可以構建實用型應用程序 B 它會產生一個視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4. 表視圖的相關類有哪些？ ABCD A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource5. 關于觀察者模式說法正確的選項是？ (ABC) A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式 B 是MVC模式的重要組成局部 C 復用性強 D 對象之間實名通信 6. 在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有 AC A 眼睛 B 嘴 C 手指

27、 D 耳朵 7. 以下描述中正確的選項是？ (ABCD) A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情 B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來 C 單例類NSNotificationCenter提供消息播送通知，它采用的是觀察者模式的通知機制 D defaultCenter方法是創(chuàng)立和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法 工程經理能力提升課后練習及答案 一、 單項選擇題。每道題只有一個正確答案。 1. 你的工程方案進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來， 干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為工程經

28、理你最好應該？ (D) A 把這兩個人分開，直到工程恢復正規(guī)。 B 分別和他們談話，給予口頭警告。 C 和他們的經理討論這個問題。 D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。 2. 您是公司內第一個通過認證的工程經理，并且獲得了工程管理博士學位。組織內的同事 都欽佩您取得的成就。由于您在管理工程方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按工程進行管理的方法。您已被任命為公司工程管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？ (C)A 法定權力 B 參照權力 C 專家權力 D 正式權力 3. 在一個工程

29、經理第一次被分配做工程任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該 工程經理應如何最正確地處理這一沖突？ (C) A 他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最正確選擇并執(zhí)行那種觀點。 B 他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最正確方案。 C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。 D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。 4. 你是一個新啟開工程的工程經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經 理溝通時，你主要依靠？ (C) A 公關技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧 5.

30、一個小組成員投訴說工作條件不平安。工程經理處理這個投訴時，采用的最正確方法是？ (B) A 既然只有一個員工投訴，置之不理。 B 讓平安經理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。 C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。 D 把問題提給客戶讓他們自己解決。 6. 您已經被正式任命為工程經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力， 您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了屢次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ (C) A 擬定報告，向高層領導求助。 B 考慮從外部招募人員。 C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。 D 向職能經

31、理施壓。 7. 你管理一個內部效勞工程并處于方案過程中，你注意到在你審閱工程章程時發(fā)現(xiàn)某些員 工已經被指定為工程團隊成員，這個說明了人員獲取的 。 (B) A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理方案 D 虛擬團隊 8. 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經安排了一次在當 地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ (A) A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質量 D 提高個人績效 9. 你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成工程。按方案，到第三個里程碑點時，將有15名通信 領域的專

32、家參與到你的工程中來。由于公司另一個重點工程的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？ (B) A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊 10. 你的執(zhí)行官為了感謝你的工程成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中 分配。其中一名是你的一個新產品研發(fā)工程成員不是正式員工，并且對你的工程出力很少，你應該？ (C) A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。 B 請工程發(fā)起人做決定。 C 根據每個人的績效情況分配獎金。 D 給每個人分相同的獎金。 11. 作為工程方案的一局部，你需要為你的工程中的多個國家的干系人制定有效

33、的溝通方 法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通方案，你應該？ (C)A 利用從前工程中可行的標準媒介。 B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。 C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。 D 找工程發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對工程的根底設施。 12. 您的朋友剛剛被任命為一個供電工程的工程經理，不過他的工作進行的似乎并不順利， 大量的要求. 命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解工程經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？ (A) A 信息發(fā)送者接收者模型。 B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。 C 傳遞信息時采用的輔助技術。 D 談判技

34、能。 13. 溝通不暢最可能導致的問題是？ (C) A 管理層不快樂。 B 工程本錢超支。C 產生大量沖突。 D 保存信息以提高自己談判的優(yōu)勢。 14. 你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路工程，該工程涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保工程順利進行，工程經理還應該？ C A 不斷征求全體干系人的意見。 B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。 C 就工程問題和居民溝通并達成一致。 D 做好政府部門的公關與溝通工作。 15. 你是一個大型集成軟件工程的負責人，你的軟件產品中有一局部是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼

35、的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也成認了失誤，并容許在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件工程不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ D A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。 B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。 C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。 D 會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。 16. 你正在為你的工程識別可能的風險，該工程是開發(fā)

36、一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其 用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？ D A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴 17. 你的工程團隊識別了與工程相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？ C A 風險躲避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規(guī)劃 18. 雖然你的實際工程經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規(guī)劃工程風險管理的 重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ (A) A

37、不僅依靠工程團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿工程始終。 C 依靠先前工程的風險管理經驗。 D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和 19. 風險管理的適當過程包括？ (A) A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解20. 在工程啟動后，開發(fā)部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員 王陽、趙宏等。但是據我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經驗都缺乏以承擔這個工程的工作。我向開發(fā)部經理說出我的擔憂，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的工程中工作表現(xiàn)不

38、錯，應該可以滿足工程的要求，我應該怎么辦？ (D) A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。 B 與開發(fā)部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓時機。 C 作為工程經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。 D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在工程中遇到問題給予更多指導21.在編制工程方案中，我發(fā)現(xiàn)工程的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定工程進度方案的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好似只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？(C)A前期沒有溝通協(xié)調好，與客戶進行溝通要求調整。B合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。C與客

39、戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想方法達成。D市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。22.李浩是公司內資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個工程，他在技術方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的工程中，他能較好完成我所分配的任務，不過本工程的任務對他是新挑戰(zhàn)，同時對工程也是至關重要，我也有點擔憂他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？(E)A找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。B強調他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C給予鼓勵，承諾請他做

40、技術經理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。D分配適宜工作，前方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。E與他溝通，看看他對這工程的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。23.我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反響意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，成心提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說.，根據我在以前工程的經驗.等。作為工程經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績

41、效。我該怎么做呢？(C)A找鄭輝談，根據這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改良B與他的部門經理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談C與他的部門經理進行溝通，強調他對工程已經造成影響，要求他換人D冷處理，暫時不讓他參與工程。24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的應酬后，他說：孫建偉常在背后向其他工程組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致工程變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他工程成員的意見，這一次能夠當上工程經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個工程，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。

42、此時，我應該怎么辦？ (D)A先調查了解實際情況是否如童軍所說B分析自己是否有這問題，要求工程成員有問題要求當面說，不要背后說C放下姿態(tài)，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚D這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。25.由于工程對我們意義重在，并且后續(xù)市場時機很多，因此工程執(zhí)行中，市場部經理非常關心工程執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變工程的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？(A)A加強與客戶和市場部經理的溝通，就方案、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。B

43、先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C讓市場總經理了解我們的方案和更多的信息，防止他武斷D向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E為了抓住后續(xù)市場時機，根據市場部經理的意見修改方案26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設工程。此數據中心承擔著國內多家大型制造企業(yè)的多年運營數據。盡管這一地區(qū)具備強大的經濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項方案，在1000公里外建設另外一個備份系統(tǒng)保證數據平安運行。這是什么類型的風險應對？(B)A風險回避B風險減輕C積極接受D風險轉移27.工程經理花在溝通上的時間占多少？(B)A.

44、50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%28.以下哪種情況最能增加工程成功的可能性?BA、工程經理可以影響工程成員的績效審查B、為了便于溝通，工程經理將工程成員安排在同一地點C、工程經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、工程經理具有直接管理工程組的權限29.為應對大規(guī)模的無線網絡建設頂峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的工程評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？DA識別風險B分析風險C應對風險D監(jiān)控風險30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的工程外，還參與其它工程，他不知道哪個工程的優(yōu)

45、先地位最高，因此你和其他工程經理同時分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證哪個工程的工作。我們知道，工程之間共享資源過程中，經常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決工程間資源沖突的工作是誰的責任？(B)A工程經理BPMOC工程團隊D職能經理31.有效的工程小組建設導致的主要效果是？(B)A工程執(zhí)行情況得到改善B積極工作的小組C小組成員充分工程經理對工程執(zhí)行的最強責任D干系人作為個人和工程小組成員的XX得以加強32.你為新工程組建的工程小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了工程啟動順利，你的第一步是：(D)A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配B、準備一個責任分

46、配矩陣并發(fā)給每個成員C、將工程方案和工作分解結構分發(fā)給小組成員D、舉行工程發(fā)動大會33.有效的小組建設的主要結果是： (A)A、提高了工程績效B、建設成一個高效、運行良好的工程小組C、工程小組成員理解工程經理對工程的績效最終負責D、提高了工程干系人個人和小組成員為工程奉獻力量的能力34.公司在工程管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？BA認為工程管理只需要主動性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認為這是公司審核部門的職責。D缺少職能管理控制。35.工程管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？(B)A向會議提交文件。B增加他們的知識和實踐技能C向工程班子推薦培訓D更經常地舉行工程會議36.你的

47、工程資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個工程的預算來做你當前的工程工作，你應該？DA遵照指示B通知公司審計員C如果可能終止工程D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個工程的工程經理37.你是一個系統(tǒng)綜合工程的負責人，該工程在你的組織內部有很多內部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準備工程方案。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理方案。在準備此方案時，你要做的第一步是什么？AA展開溝通需求分析來評價對信息的需要B確定一份生產進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C對你方案要分發(fā)的信息進行闡述D建立一個所有工程文件的存儲庫以方便查找38.在以下可用于風險識別的歷史信息中，

48、最不可靠的是？CA工程檔案B商業(yè)數據庫C工程小組知識D經驗數據庫39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是AA頭腦風暴B日積月累C細心觀察D產品會議40.高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期工程審查(B)A完成里程碑時/完成工程時B每一個生命周期階段結束時C客戶嚴重索賠時D工程經理因本錢超支匯報時41.某體育設施建設工程，客戶要求該場地能容納1萬人，工程設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施.就可以滿足需求。作為工程經理，你應該？DA按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益C把目標定為8千人，以便盡量減少風險D與客戶會面，了

49、解客戶要求容納1萬人的理由42.以下選項中，說法正確的選項是？DA一個人越聰明就越有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數冒險人的專利D善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力43.關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？(C)A.它詳細說明人員的角色分配B.它詳細說明角色和職責C.它詳細說明員工何時分配到任務上D.它和WBS或者范圍定義相關聯(lián)44. 制定風險應對方案是為了？ B A 采取措施識別工程風險 B 制定對付風險事件的策略 C 制定以前工程的風險清單 D 制定量化工程內風險的衡量標準 45. 干系人對工程的風險在工程的哪一個階段最有影響力 AA 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)

50、行階段 D 控制階段 46. 工程溝通的作用有以下幾個方面，除了？ C A 溝通是監(jiān)督、控制的根底 B 溝通是做好協(xié)調、保證良好配合的根底 C 溝通是促進工程快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設的重要手段 47. 在工程管理內部的四種風險中，以下哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續(xù)的影響 D A 范圍風險 B 進度風險 C 費用風險 D 質量風險 48. 以下關于組織理論的說法錯誤的選項是？ (C) A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式 B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理方案的時間、本錢及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據組織理論靈活使用領

51、導風格 49. 這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、躲避和減輕的實施以及 有效性，它是什么？ (C) A. 風險再評估 B. 工程變更請求 C. 工程風險審計 D. 臨時權變方案 50. 風險管理方案進行以下各項，但不包括： (D) A. 定義工程風險管理的方法論 B. 描述風險類別 C. 定義風險管理團隊的角色職責 D. 處理單個風險的應對以及在工程中如何實施 51. 以下哪種情況最能增加工程成功的可能性? (B)A、工程經理可以影響工程成員的績效審查 B、為了便于溝通，工程經理將工程成員安排在同一地點 C、工程經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作 D、工程經理具有直

52、接管理工程組的權限 52. 一個想要召開有效會議的工程經理將不做以下哪項? (D) A鼓勵與會者暢所欲言。 B歸納共同點和行動。 C就會議目標進行溝通。 D編制會議議程。 53. 溝通管理方案通常不包括以下哪項? D A有關在整個工程期間如何更新溝通管理方案的信息。 B關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節(jié)。 C關于何時產生溝通信息的進度方案。 D工程主要里程碑和目標日期。 54. 12在工程管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，工程經理必須采取的態(tài)度 是？ A A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標準 D、坦率溝通 55. 你想讓團隊成員了解工程每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應該在星期四

53、下午四點正式提交。你將使 用哪種溝通形式? CA正式書面溝通。 B正式口頭溝通。 C非正式書面溝通。 D非正式口頭溝通。56. 多數溝通都采取什么形式? A A非語言形式的溝通。 B口頭。 C輔助語言。 D參考形式。 57. 除了下述哪項之外，其余各項都是溝通方案的依據? (D) A溝通要求。 B交換信息可以使用的技術。 C約束條件。 D需要分發(fā)的信息的描述。執(zhí)行過程 信息分發(fā) 58. 你在與你的工程發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A) A問題解決。 B談判。 C團隊建設。 D公關。 59. 你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：(B) A問題解決。 B談判。 C團隊建設。

54、 D公關。 60. 你在與外部工程利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：D A問題解決。 B談判。 C團隊建設。 D公關。 61. 以下哪項最正確? B A由于工程利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在工程利害關系者分析上的時間越多越好。 B溝通管理方案不需要正式化也不需要細化。 C一個自動化工程管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好工程溝通的根本要素。 D工程經理必須控制所有工程溝通。62. 以下哪項最正確? (C) A書面溝通是溝通中最好的技能。 B盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。 C在溝通方案編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。 D溝通

55、管理方案應把重點放在內部溝通需求上 63. 以下除_以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞接受信息。(A) A不熟悉主題內容。 B扣留信息。 C傲慢專橫。 D噪音。 64. 工程已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對工程給出最終 驗收。最重要的是，工程經理： (C) A將該情況告訴管理層。 B尋求團隊的協(xié)助。 C將該情況記錄下來。 D開始法律訴訟程序。 65. 從其純粹意義上講，工程報告是下述哪項的一種方法? (B) A方案溝通的一種方法。 B信息分發(fā)的一種方法。 C績效報告的一種方法。 D資源管理的一種方法。 66. 工程經理應該： BA控制所有信息 B盡力控制溝通 C委

56、托控制溝通 D通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的信息 67. 你現(xiàn)在管理一個大型工程，局部工程小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。 而在本國內有大量的工程小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。 (B) AE-mail B使用帶密碼保護的網頁 C經常召開 會議 D面對面會議二、 多項選擇題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案 1. 工程啟動后，我從公司得到了一些主要的工程骨干成員。他們對此工程沒什么了解，除 工程名稱和工程的根本要求外，我未給他們提供任何有關工程的細節(jié)信息。我已通知工程核心成員今天早上來參加工程組內部的工程啟動會議， 本次會議的最重要策略是什么？ BA

57、C A . 明確工程內局部工、職責 B . 介紹工程情況規(guī)模、重要性、公司意義，客戶和重要關系人要求具體要求，內部要求質量、進度、平安。 C 建立內部溝通機制問題反響和進展信息，明確工程考核獎勵措施 D 制定工程方案 2. 由于客戶第一次實施該類型的工程，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來 的工程交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔憂客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？(AB) A 強調根據公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調你權限有限。 B 明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字 C 明確合同

58、簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價的變更 3. 工程在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提 醒開發(fā)部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好似從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？ (BCD) A 沒有選擇適宜的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監(jiān)控 C 溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求 D 這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證

59、。 4. 你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。如果工程成功，人工干預的需 要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的時機，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際工程經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，識別工程風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ (ABC) A 不僅依靠工程團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。 B 盡早開始并貫穿工程始終。 C 依靠先前工程的風險管理經驗。 D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和 5. 由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部 組織的為期四天的技術培訓，

60、這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？ (BCD) A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這局部工作 B 員工表現(xiàn)好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者工程安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來 C 對他參加培訓對工程影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注 D 向人力資源部門和部門領導要求安排工程成員培訓首先要經過工程經理同意，沒有經過工程經理同意的培訓不允許參加 E 培訓不是工程經理關心的事，要求趙昕想方法解決工作問題，