建筑公司上半年工作參考總結(jié)范文（通用）

1、建筑公司上半年工作參考總結(jié)范文（通用）以下是建筑公司上半年工作的總結(jié)。我希望它能協(xié)助你。建筑公司上半年工作總結(jié)20XX上半年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，我公司解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目的，提高運(yùn)營質(zhì)量，著力“全面提高運(yùn)營建立才能”。有效處理觀念、人才、資本、裝配等開展咨詢題。建立強(qiáng)大的行政文化；加快公司又好又快的開展進(jìn)程”，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和措施，積極開展工作，獲得一定成效。20XX上半年的工作總結(jié)如下:第一，做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)治理工作力度。治理層是領(lǐng)導(dǎo)者。只有進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的治理認(rèn)識(shí)，盡一切可能承擔(dān)更多的施工任務(wù)和有效的治理，企業(yè)才能行之有效。在過去的六個(gè)

2、月里，我們加強(qiáng)了治理，獲得了一定的成績。一是對業(yè)務(wù)情況進(jìn)展分析，對公司發(fā)布的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展逐層分解。二是推進(jìn)業(yè)務(wù)跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)的切入點(diǎn)，抓住市場機(jī)遇。在工程的早期規(guī)劃階段，我們利用各種關(guān)系與建立方獲得聯(lián)絡(luò)，親密監(jiān)控工程的開展趨勢，力爭在早期就采取主動(dòng)。20XX年，除了中標(biāo)工程外，我們還相繼跟進(jìn)* * * * * *等多個(gè)工程，為下半年業(yè)務(wù)的完成奠定了前期根底。三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與* * * * *工程報(bào)價(jià)的合作。在短短的六個(gè)月內(nèi)，他們結(jié)合提交了數(shù)十億個(gè)工程。第四，引進(jìn)有經(jīng)歷的預(yù)算人員加強(qiáng)了治理團(tuán)隊(duì)。通過半年的工作，現(xiàn)已完全融入我公司，豐富了運(yùn)營治理部門的實(shí)力。上半年，運(yùn)營治理部門參與招標(biāo)工程，中標(biāo)，總

3、造價(jià)1萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤工程。公司上半年運(yùn)營情況為:截至目前，運(yùn)營總產(chǎn)值已到達(dá)3.6864億元，占年度目的(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成1.6864億元，同比增長33%。其中，土建工程3265.968萬元，市政工程2937.5萬元，鋼構(gòu)造658萬元，裝修696.5萬元。依照運(yùn)營現(xiàn)狀分析，除內(nèi)蒙古分公司外，高崗工程部和Xi安分公司情況良好。二是完善工程治理體系，提高建立才能建筑公司為了加快開展需要提高的最重要的才能之一，在20XX年上半年，我們將依照公司工作報(bào)告的要求，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。1.克服困難，堅(jiān)持制造杰出，走品牌戰(zhàn)略之路。盡管一些部廳特別缺

4、乏根本信息，但它們堅(jiān)決堅(jiān)持以主要評估指標(biāo)來開展工作。符合條件的臺(tái)州美蘭東路已經(jīng)申請了市外瓊花杯工程。首批優(yōu)質(zhì)建筑申報(bào)四項(xiàng)，其中兩項(xiàng)已通過省級專家組鑒定。目前，受權(quán)單位正在接受委托進(jìn)展“查新”，質(zhì)量操縱活動(dòng)的結(jié)果已經(jīng)公布。2.豐富內(nèi)容，深化根底治理。上半年，我們把提高施工才能作為工程順序治理的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場治理。加強(qiáng)網(wǎng)上申報(bào)、月度檢查、工程評估、團(tuán)隊(duì)建立和重點(diǎn)工程檢查。此外，在平安方面，采納在線監(jiān)控治理，腳手架搭設(shè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，舉辦平安知識(shí)競賽和演講競賽。在工程治理方面，本錢治理的序幕已經(jīng)拉開。分別對市級分公司的直截了當(dāng)運(yùn)營工程和中鐵寶橋試點(diǎn)工程進(jìn)展了現(xiàn)場輔導(dǎo)，制定了本錢核算方法，指導(dǎo)

5、和參與內(nèi)蒙古分公司的核算。通過大家的努力，在質(zhì)檢活動(dòng)中，我公司獲得了兩個(gè)市級一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)、三個(gè)三等獎(jiǎng)和兩個(gè)省級優(yōu)秀獎(jiǎng)。榮獲兩個(gè)省級文明工地和四個(gè)市級文明工地。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)完成，平安許可證的重新檢查也已成功完成。3lian/zl/再版請保存三、內(nèi)部治理提高質(zhì)量提高治理水平是公司持續(xù)開展壯大的必定要求。今年上半年，公司推出了一系列新的治理措施。明確的職責(zé)、明確的權(quán)力和責(zé)任是治理的根本原則。為了明確我們各自的崗位職責(zé)，有效地按目的治理員工，并從詳細(xì)的治理中獲益，在人力資源部的組織下，各部門和辦公室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)展了分析，構(gòu)成了一套完好的公司當(dāng)前工作情況的工作清單

6、。其次，施行了工作計(jì)劃治理。填寫工作計(jì)劃能夠使我們有認(rèn)識(shí)地對工作進(jìn)展統(tǒng)籌安排，并經(jīng)?？偨Y(jié)工作。它能夠“把我們的工作變成有形的方式”，不僅能夠虛擬地提高工作效率，還能夠增加工作的透明度。它已經(jīng)成為上下級之間溝通的重要手段。自4月份開場施行計(jì)劃填報(bào)以來，我們已經(jīng)構(gòu)成了比擬完好的計(jì)劃填報(bào)體系，各部廳根本構(gòu)成了計(jì)劃適應(yīng)。第三是嘗試績效評估與工資掛鉤。通過一個(gè)多月的討論，各部廳確定了各種考核指標(biāo)。通過5月份的第一次評估，一方面敦促所有部廳獨(dú)立工作，發(fā)覺了公司治理中的許多破綻。第四，改良所有工作流程，接著促進(jìn)制表和工作流程。第五，完成新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換，全面施行數(shù)控財(cái)務(wù)治理。網(wǎng)上銀行與金融數(shù)控同步治理，初步搭建集團(tuán)資金治理平臺(tái)。第六，人力資源工作領(lǐng)域接著擴(kuò)大。上半年，不僅引進(jìn)了8名一級建筑師和2名二級建筑師，還申報(bào)了2名國家高級工程師。此外，還舉辦了兩次高管培訓(xùn)，組織了績效評估，并調(diào)整了薪酬構(gòu)造。此外，它是在原有網(wǎng)絡(luò)操作的根底上改良的。依照數(shù)控軟件操作的要求，鐵通光纖互聯(lián)網(wǎng)接入改為電信光纖互聯(lián)網(wǎng)接入，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，有效保證了外部區(qū)域訪咨詢公司數(shù)控效勞器的成功率。機(jī)房通過合理改造，增加了不連續(xù)電源，以防止網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)文化方面，加強(qiáng)了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)視檢查。它不時(shí)被跟蹤并每月檢查一次?，F(xiàn)已根本構(gòu)成固定的施工現(xiàn)場規(guī)劃方式。公司