2022年一級注冊建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題

1、一級注冊建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題（一）一、單項選擇題（每題1分，共70分。每題備選項中，只有1個最符合題意）1、組織論重要研究系統(tǒng)（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)有關(guān)重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.組織形式 B.組織管理 C.組織構(gòu)造模式 D.施工組織 2、旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。A.停工 B.返工 C.檢查 D.整改 3、在建設(shè)工程項目里，有代表不一樣利益方項目管理，其中（）項目管理是管理關(guān)鍵。A.總承包商 B.總設(shè)計方 C.業(yè)主方 D.施工方 4、供貨方作為項目建設(shè)一種參與方，其項目管理工作重要在（）階段進(jìn)行

2、。A.施工 B.設(shè)計準(zhǔn)備 C.設(shè)計 D.動用前準(zhǔn)備 5、項目管理關(guān)鍵任務(wù)是項目()。A目控制 B成本控制 C投資控制 D進(jìn)度控制 6、開發(fā)方提供項目管理服務(wù)屬于()方項目管理。A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師 7、指令源有兩個組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 8、建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是()。A總價包干 B交鑰匙 C控制投資 D實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化 9、建設(shè)工程項目決策階段重要任務(wù)是()。A定義項目范圍 B確定項目目 C定義開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義 D確定WBS 10、工程監(jiān)理單位與（）單位有從屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包 B.施工分

3、包 C.設(shè)備供應(yīng) D.設(shè)計 11、組織論中反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系是（）。A.組織構(gòu)造模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.組織工具 12、下列組織構(gòu)造形式中，最輕易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理混亂是（）型。A.直線 B.職能 C.直線參謀 D.矩陣 13、分部分項工程量清單項目編碼由（）位構(gòu)成。A.12 B.11 C.10 D.9 14、實行工程預(yù)付款，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款時間和數(shù)額，動工后按（）扣回。A.開后一種月內(nèi)一次性 B.動工時一次性 C.約定期間和比例 D.動工后7天一次性 15、采用兩個以上指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析

4、數(shù)值變成相對數(shù)，再觀測其互相之間關(guān)系，這種措施稱為()。A比較法 B原因分析法 C差額計算法 D比率法 16、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時差 B總時差 C持續(xù)時間 D時間間隔 17、由于工期延誤而引起索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）。A.利潤 B人工費(fèi) C材料費(fèi) D管理費(fèi) 18、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目論證關(guān)鍵工作是（）。A項目構(gòu)造分析 B編制各層進(jìn)度計劃C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目實現(xiàn)也許性 D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃 19、用于進(jìn)度計劃編制軟件都是基于（）原理編制。A橫道圖進(jìn)度計劃 B工程網(wǎng)絡(luò)計劃 C關(guān)鍵日期表 D關(guān)鍵路線 20、項目管理最基

5、本措施論是項目目（）。A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.積極控制 D.被動控制 21、按照建標(biāo)206號有關(guān)印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成告知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項目構(gòu)成為()。A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計劃利潤+稅金 B直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi) D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi) 22、風(fēng)險量是指（）。A不確定損失程度 B損失發(fā)生概率C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險大小 D不確定損失程度和損失發(fā)生概率 23、在項目管理各項任務(wù)中，最重要任務(wù)是（）。A.安全管理 B.協(xié)議管理 C.信息管理 D.目控制 24、所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有對應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）委托，承擔(dān)其項目

6、管理工作，并代表其對單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動。A.建設(shè)單位 B.工程征詢企業(yè) C.承包商 D.項目法人代表 工程預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于（）。A動工日期前7天 B動工后一種月 C動工后7天 D動工后約定時間 26、工程量清單應(yīng)由（）提供。A.政府部門 B.監(jiān)理單位 C.招標(biāo)人 D.投標(biāo)人 27、索賠費(fèi)用計算措施不包括（）。A.總費(fèi)使用辦法 B.修正總費(fèi)使用辦法 C.實際費(fèi)使用辦法 D.修正實際費(fèi)使用辦法 28、一般狀況下，協(xié)議中所指索賠是指（）所提出索賠規(guī)定。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.建設(shè)方 D.承包方 29、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時間定為( )年。

7、A4 B5 C6 D7 30、國際上民用建筑項目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。A項目功能描述 B項目構(gòu)造描述 CWBS描述 DOBS描述 31、由于工程暫停索賠，一般工程師很難同意在該狀況下加入索賠費(fèi)用是( )。A現(xiàn)場管理費(fèi) B利息 C總部管理費(fèi) D利潤 32、按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進(jìn)度款，單價計算措施有( )。A工料單價法和綜合單價法 B總價法、單價法和成本加酬金法C固定價格法、可調(diào)價格法和成本加酬金法 D可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法 33、建安工程價款動態(tài)結(jié)算，不能采用措施是( )。A按實際價格結(jié)算法 B按主材計算價差 C修正總價法 D竣工調(diào)價系數(shù)法 34、某項目進(jìn)行

8、成本偏差分析，成果為：已竣工程實際施工成本-已竣工程計劃施工成本0；擬竣工程計劃施工成本-已竣工程計劃施工成本0。則闡明( )。A成本超支，進(jìn)度提前 B成本節(jié)省，進(jìn)度提前 C成本超支，進(jìn)度拖后 D成本節(jié)省，進(jìn)度拖后 35、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查目完畢狀況，分析產(chǎn)生差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力措施是( )。A比較法 B原因分析法 C差額計算法 D比率法 36、協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量增減，其對應(yīng)綜合單價由( )提出。A承包商 B工程師 C發(fā)包人 D采用原協(xié)議價 37、在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付實際開支為根據(jù)，

9、向業(yè)重規(guī)定費(fèi)用賠償措施是( )。A實際費(fèi)使用辦法 B修正實際費(fèi)使用辦法 C總費(fèi)使用辦法 D修正總費(fèi)使用辦法 38、偏差分析可采用不一樣措施，不能進(jìn)行偏差分析措施是( )。A橫道圖法 B表格法 C曲線法 D直方圖法 39、網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作( )。A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源 D不消耗時間，只消耗資源 40、在工程項目建設(shè)項目中，（）對建設(shè)各方具有監(jiān)督管理職能。A項目業(yè)主 B監(jiān)理單位 C承建商 D政府建設(shè)主管部門 41、總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量( )責(zé)任。A違約 B連帶 C違法 D賠償。 42、波及構(gòu)造安全材料

10、及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ）檢測資料。A見證 B旁站 C見證取樣 D檢查。 43、建設(shè)工程施工安全控制中規(guī)定對危險源進(jìn)行分類，也許發(fā)生意外釋放能量載體或危險物質(zhì)稱作( )危險源。A第一類 B第二類 C第三類 D。第四類 44、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)( )。A共同賠償責(zé)任B連帶賠償責(zé)任C連帶違約責(zé)任D共同法律責(zé)任 45、工程項目施工應(yīng)建立以( )為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D項目經(jīng)理 46、如下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)闡明，不對是( )。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包協(xié)議B施

11、工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包協(xié)議C項目經(jīng)理權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子 47、風(fēng)險管理工作流程是( )。A風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制C風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制 D風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制 48、根據(jù)成本信息和施工項目詳細(xì)狀況，運(yùn)用一定專門措施，對未來成本及其也許發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指( )。A成本預(yù)測 B成本控制 C成本核算 D成本考核 49、下列有關(guān)工程預(yù)付款表述，對是( )。A發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支C

12、發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回D發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款扣回方式是一成不變，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回 50、施工企業(yè)在需要實行旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24h B48h C72h D5d 51、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)活力在于它運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制關(guān)鍵是（ ）A動力機(jī)制 B比較機(jī)制 C約束機(jī)制 D反饋機(jī)制。 52、施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前告知（ ）進(jìn)行驗收，并形成驗收文獻(xiàn)。A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理單位 C質(zhì)檢站 D設(shè)計單位。 53、由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ ）計算。A臺班費(fèi) B臺班折舊

13、費(fèi) C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定降效系數(shù) 54、質(zhì)量管理八項原則強(qiáng)調(diào)以( )為關(guān)注焦點。A創(chuàng)新 B顧客 C過程措施 D持續(xù)改善 55、把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充足體現(xiàn)了以人為本思想安全控制方針是( )。A防止為主 B安全第一 C提高效益 D時間就是效益 56、下列不屬于安全控制目是( )。A減少或消除人不安全行為 B減少或消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 D對不安全行為進(jìn)行懲罰 57、依法進(jìn)行招標(biāo)項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起，至投標(biāo)截止時間期限，最短不得少于( )天。A10 B15 C20 D30 58、自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)發(fā)售之日

14、至停止發(fā)售之日，最短不得少于( )個工作日。A5 B7 C10 D14 59、下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人義務(wù)，說法錯誤是( )。A工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)項目管理班子，對工程工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系C勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門管理、監(jiān)督和檢查D勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)工程師指令 60、當(dāng)出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面索賠告知書形式，在索賠事項發(fā)生后( )以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向告知。A28天 B14天 C21天 D7天 61、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中管理措施不包括( )。A用工程網(wǎng)絡(luò)計劃措施編制進(jìn)

15、度計劃 B承發(fā)包模式選擇C項目招標(biāo)進(jìn)度控制 D采用風(fēng)險控制措施 62、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中經(jīng)濟(jì)措施不包括( )。A確定新增資產(chǎn) B編制與進(jìn)度相適應(yīng)資金需求計劃C經(jīng)濟(jì)鼓勵措施 D確定資金供應(yīng)條件 63、在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要（ ）。A.組織措施 B.協(xié)議措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 64、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等，為到達(dá)上述目（ ）。A.進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制C.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化 D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險敏感度系數(shù)

16、 65、當(dāng)招標(biāo)者要對招標(biāo)文獻(xiàn)存在問題進(jìn)行修改時，應(yīng)當(dāng)緊接在如下( )之后進(jìn)行。A資格預(yù)審 B頒發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn) C.投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場 D投標(biāo)者質(zhì)疑 66、大型建筑工程當(dāng)事人普遍不樂意將糾紛提交( )。A協(xié)商 B調(diào)解 C非訴訟糾紛處理程序 D訴訟 67、投標(biāo)保證金數(shù)額一般為投標(biāo)價( )。A2 B3 C5 D1068、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后( )天內(nèi)一直有效。A14 B15 C28 D30 69、評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在( )人。A1 B1-2 C13 D14 70、投標(biāo)文獻(xiàn)一般不包括( )。A投標(biāo)函 B施工組織設(shè)計 C履約保函 D商務(wù)和技術(shù)偏差表 二、多選題（每題2分，總計60分。

17、每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71、常見建設(shè)工程索賠有( )。A.因協(xié)議文獻(xiàn)引起索賠 B有關(guān)工程施工方案索賠 C.有關(guān)價款、工期和財務(wù)費(fèi)用賠償方面索賠 D.有關(guān)工程暫停、中斷協(xié)議索賠E特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害索賠 72、國際工程承包協(xié)議爭議常用非訴訟糾紛處理方式有如下幾種( )。A.仲裁 B申訴 C.糾紛審議委員會 DNEC裁決程序 EFIDIC協(xié)議條件下工程師準(zhǔn)仲裁 73、下列有關(guān)分包內(nèi)容說法對是( )。A分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包B總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任C分包單位只對建設(shè)單

18、位負(fù)責(zé)D專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2-3個等級，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1-2個等級E施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程 74、下列各項中屬于投標(biāo)文獻(xiàn)中應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)容是( )。A施工組織設(shè)計 B投標(biāo)報價 C投標(biāo)函 D招標(biāo)文獻(xiàn) E資格預(yù)審文獻(xiàn) 75、建設(shè)工程安全事故處理原則包括( )。A事故原因不清晰不放過 B事故負(fù)責(zé)人或員工沒有受到教育不放過C事故負(fù)責(zé)人沒有處理不放過 D沒有制定防止措施不放過 E不進(jìn)行宣傳教育不放過 76、下列狀況可以定為工傷是( )。A在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害 B患職業(yè)病C上班途中，受到機(jī)動車事故傷害 D工作中打瞌睡時受到傷害E法律規(guī)定其他狀況 77、施工安全控制

19、特點包括( )。A控制面廣 B控制動態(tài)性 C控制系統(tǒng)交叉性 D控制嚴(yán)謹(jǐn)性 E控制主觀性 78、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能包括監(jiān)督（ ）。 A承包單位質(zhì)量行為 B建設(shè)單位質(zhì)量行為 C工程實體施工質(zhì)量D工程施工管理質(zhì)量 E工藝技術(shù)水平。 79、施工質(zhì)量控制主體中，（）屬于監(jiān)控主體。A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C供應(yīng)方 D設(shè)計方 E施工承包方； 80、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制有（）。A動力機(jī)制 B比較機(jī)制 C約束機(jī)制 D反饋機(jī)制 E糾偏機(jī)制。 81、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理措施波及( )。A項目工藝管理 B管理措施和手段 C協(xié)議管理 D風(fēng)險管理 E項目設(shè)計管理 82、有關(guān)投標(biāo)人法律嚴(yán)禁性規(guī)定包括(

20、)。A嚴(yán)禁投標(biāo)人之間串通投標(biāo) B嚴(yán)禁投標(biāo)人與招標(biāo)人之間串通投標(biāo)C掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo) D投標(biāo)文獻(xiàn)故意在商務(wù)和技術(shù)上采用模糊語言騙取中標(biāo)，中標(biāo)后提供低級劣質(zhì)服務(wù)E嚴(yán)禁建設(shè)工程交易征詢中心提供應(yīng)投標(biāo)人有關(guān)招標(biāo)人信息 83、常見影響工程進(jìn)度風(fēng)險有( )。A公共關(guān)系風(fēng)險 B協(xié)議風(fēng)險 C資源風(fēng)險 D投標(biāo)風(fēng)險 E技術(shù)風(fēng)險 84、質(zhì)量管理體系申報及同意程序包括（ ）A申請和受理 B審核 C審批 D注冊發(fā)證 E行業(yè)通報 85、項目信息管理目是通過有效項目信息傳播()為項目建設(shè)增值服務(wù)。A組織 B溝通 C控制 D交流 E共享 86、工程索賠中證據(jù)包括( )。A招標(biāo)公告 B來往信件 C多種會談紀(jì)要D施

21、工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度記錄 E施工現(xiàn)場工程文獻(xiàn) 87、對潛在投標(biāo)人資格進(jìn)行審查和評估時，審查重點內(nèi)容包括( )。A施工經(jīng)歷 B為承擔(dān)本項目所配置人員狀況 C所屬區(qū)域和行業(yè)D為履行協(xié)議任務(wù)而配置機(jī)械、設(shè)備及施工方案 E財務(wù)狀況 88、三全控制管理中三全是指（）質(zhì)量控制。A全面 B全過程 C全員參與 D所有 E所有工具 89、資金供應(yīng)條件包括( )等。A資金分派時間 B資金分派形式 C資金供應(yīng)總量 D資金來源 E資金供應(yīng)時間 90、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計算工期等于計劃工期時，( )是關(guān)鍵工作。A自由時差最小工作 B總時差最小工作 C最早開始時間與最遲開始時間相等工作 D最早完畢時間與最遲完畢時間相等工作E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線兩端節(jié)點最早時間與最遲時間分別相等工作 91、建設(shè)工程索賠起因是( )。A承包人違約 B協(xié)議錯誤 C.協(xié)議變更 D工程環(huán)境變化 E不可抗力原因 92、職業(yè)健康安全管理體系要素中關(guān)鍵要素有( )。A危險源識別 B風(fēng)險評價 C風(fēng)險控制籌劃 D運(yùn)行控制 E防止措施 93、對患有職業(yè)病員工處理措施有()。A解雇員工 B停薪留職 C安排醫(yī)療 D調(diào)轉(zhuǎn)工作 E安排療養(yǎng) 94、下列可以作為施工成本控制根據(jù)是()。A施工組織設(shè)計 B施工成本計劃 C進(jìn)度匯報 D工程變更 E工程量清單 95、建設(shè)項目總進(jìn)度目論證工作環(huán)節(jié)有( )。A調(diào)研搜集資料 B構(gòu)造信息平臺 C項目工作編碼 D分析資