鋼鐵公司 硅鋼部生產(chǎn)操作設(shè)備事故管理及考核辦法模版VIP

1、 第2版 第 PAGE 7 頁(yè) 共 NUMPAGES 7 頁(yè)文件編號(hào)： 第1版 第 PAGE 4 頁(yè) 共 NUMPAGES 5 頁(yè) 硅鋼部生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故管理及考核辦法1 目的和適用范圍1.1 為嚴(yán)格生產(chǎn)（設(shè)備）事故的動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)生產(chǎn)操作（設(shè)備管理）責(zé)任，確保各機(jī)組生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于硅鋼部生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的管理工作。2 生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故定義2.1 因生產(chǎn)過(guò)程中各種原因造成生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)在1小時(shí)及以上者，或設(shè)備直接損失費(fèi)在五萬(wàn)元及以上者稱之為生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故；按停機(jī)的根本原因，可以區(qū)分為生產(chǎn)操作事故（含斷帶）或設(shè)備事故兩種類(lèi)型。3 職責(zé) 生產(chǎn)管理室

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的認(rèn)定。設(shè)備管理室為生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的停機(jī)根本原因的認(rèn)定過(guò)程提供技術(shù)支撐。技術(shù)室負(fù)責(zé)事故責(zé)任部門(mén)的績(jī)效考核。駐部勞資和組干負(fù)責(zé)最終的考核落實(shí)。各室、站、分廠、車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的原因分析和整改。4 生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故按事故所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小或?qū)B續(xù)生產(chǎn)影響的嚴(yán)重程度劃分為四級(jí)：重大生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（一級(jí)）；嚴(yán)重生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（二級(jí)）；一般生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（三級(jí)）；生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（四級(jí)）。 生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)重大生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（一級(jí)）5.1.1造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)以上。5.1.2設(shè)備（含軋機(jī)、

3、單機(jī)架、各處理線及能介原因?qū)е碌臋C(jī)組停機(jī)）停機(jī)48小時(shí)以上（含48小時(shí)）。嚴(yán)重生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（二級(jí)）2016年1月27日發(fā)布 2016年1月27日實(shí)施 發(fā)放范圍：部辦公室、各分廠、生產(chǎn)管理室、設(shè)備管理室、技術(shù)室、能介車(chē)間、質(zhì)檢站 *本版在前版文件基礎(chǔ)上做了全面修改5.2.1 造成直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元(含30萬(wàn)元)至100萬(wàn)元(不含100萬(wàn)元)之間。 連軋機(jī)、單機(jī)架停機(jī)24小時(shí)以上（含24小時(shí)）48小時(shí)以下，處理線停機(jī)36小時(shí)以上（含36小時(shí)）48小時(shí)以下，能介影響參照相應(yīng)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)。5.3 一般生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（三級(jí)）5.3.1設(shè)備直接損失費(fèi)在10萬(wàn)元及(含10萬(wàn)元)至30萬(wàn)元(不含

4、30萬(wàn)元)之間。5.3.2 連軋機(jī)、單機(jī)架停機(jī)8小時(shí)以上（含8小時(shí)）24小時(shí)以下，處理線停機(jī)24小時(shí)以上（含24小時(shí)）36小時(shí)以下，能介影響參照相應(yīng)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)。5.4 生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（四級(jí)）5.4.1 設(shè)備直接損失費(fèi)在5萬(wàn)元及(含5萬(wàn)元)至10萬(wàn)元(不含10萬(wàn)元)之間。5.4.2 連軋機(jī)、單機(jī)架停機(jī)1小時(shí)以上（含1小時(shí)）8小時(shí)以下，處理線停機(jī)1小時(shí)以上（含1小時(shí)）24小時(shí)以下，能介影響參照相應(yīng)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)。5.5機(jī)組斷帶事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5.5.1當(dāng)月各分廠連續(xù)機(jī)組斷帶導(dǎo)致累計(jì)停機(jī)時(shí)間（從斷帶至出成品）或累計(jì)斷帶次數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)考核。5.5.2斷帶事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：表一：連續(xù)機(jī)組斷帶事

5、故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：表二：軋機(jī)機(jī)組斷帶事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：6 生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的處理，生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的管理流程見(jiàn)附圖6.1 機(jī)組發(fā)生故障（含斷帶）后10分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)管理室作業(yè)調(diào)整組。由作業(yè)調(diào)整組作好記錄備案。6.2 事故發(fā)生后，生產(chǎn)管理室在事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)，召集相關(guān)部門(mén)成立事故定性分析小組，確定事故性質(zhì)。事故責(zé)任部門(mén)在事故發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)提出生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故報(bào)告書(shū)，生產(chǎn)管理室經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審批、簽章后于3個(gè)工作日內(nèi)由作業(yè)調(diào)整組報(bào)制造管理部生產(chǎn)管制中心。報(bào)告書(shū)的主要內(nèi)容包括：事故名稱、事故經(jīng)過(guò)及損失情況、事故原因及責(zé)任分析、設(shè)備修理內(nèi)容、事故損失、事故教訓(xùn)及糾正措施、糾正措施的

6、跟蹤落實(shí)、對(duì)責(zé)任者處理意見(jiàn)。(詳見(jiàn)表格編號(hào):*12B2602A)6.3 對(duì)生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故的直接或間接責(zé)任者，如有觸及公司有關(guān)制度或國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，根據(jù)制度（或依法）實(shí)施經(jīng)濟(jì)或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。7 考核7.1 發(fā)生重大生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故，績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)扣20分，直接責(zé)任者崗位工資下浮二個(gè)崗級(jí)三個(gè)月，否決三個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者，解除崗位聘用。班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)崗位工資下浮一個(gè)崗級(jí)二個(gè)月，否決二個(gè)月績(jī)效工資，分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）、書(shū)記、責(zé)任主任工程師否決10000元。發(fā)生一級(jí)斷帶事故，分廠績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)扣10分，分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）、書(shū)記否決5000元，其余相關(guān)責(zé)任者由部門(mén)自行考核報(bào)生產(chǎn)

7、管理室備案。7.2 發(fā)生嚴(yán)重生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故，績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)扣10分，直接責(zé)任者崗位工資下浮一個(gè)崗級(jí)二個(gè)月，否決二個(gè)月績(jī)效工資。班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)否決二個(gè)月績(jī)效工資，分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）、書(shū)記否決5000元。發(fā)生二級(jí)斷帶事故，分廠績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)扣5分，分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）、書(shū)記否決3000元，其余相關(guān)責(zé)任者由部門(mén)自行考核報(bào)生產(chǎn)管理室備案。7.3 發(fā)生一般生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故，績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)扣5分，直接責(zé)任者崗位工資下浮一個(gè)崗級(jí)一個(gè)月，否決一個(gè)月績(jī)效工資。班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)否決一個(gè)月績(jī)效工資，分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）、書(shū)記否決3000元。發(fā)生三級(jí)斷帶事故，分廠績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)扣3分，分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）、書(shū)記否決2000元，其余

8、相關(guān)責(zé)任者由部門(mén)自行考核報(bào)生產(chǎn)管理室備案。7.4 發(fā)生生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（四級(jí)）及四級(jí)斷帶事故，由責(zé)任部門(mén)自行處理，結(jié)果報(bào)部生產(chǎn)管理室備案。7.5 屬2個(gè)以上部門(mén)造成的生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故（含斷帶），根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重，按比例考核。對(duì)事故性質(zhì)嚴(yán)重、事故情節(jié)惡劣或重復(fù)事故加倍考核。7.6 責(zé)任部門(mén)如對(duì)事故的責(zé)任分析、認(rèn)定及整改措施落實(shí)不到位,一經(jīng)查實(shí), 加倍考核。7.7 新產(chǎn)品試制過(guò)程中由于對(duì)新材料、新工藝認(rèn)識(shí)不足造成斷帶，將經(jīng)部班子會(huì)討論后視情況作另行處理。8 其它8.1事故性質(zhì)嚴(yán)重主要指生產(chǎn)操作中無(wú)視及任意違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和操作規(guī)程，造成較大影響者。8.2事故情節(jié)惡劣主要指對(duì)事故（含斷帶

9、）不報(bào)或有意隱瞞事故的主要情節(jié)、化大為小，或互相扯皮，拖延事故上報(bào)及事故處理者。8.3重復(fù)事故是指同一分廠(車(chē)間)發(fā)生事故后，未認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)行整改，在一年中又發(fā)生在原因、性質(zhì)、類(lèi)別、結(jié)果等方面相同或相似的事故。8.4 新建項(xiàng)目（含技改）在月達(dá)產(chǎn)或功能考核后，事故管理即按本辦法執(zhí)行。 附件：生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故報(bào)告書(shū)表格編號(hào)：*12B2602A *鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)操作（設(shè)備）事故報(bào)告書(shū) 部（廠、公司） 分廠、設(shè)備管理室 作業(yè)區(qū) 故障編號(hào)：事故名稱設(shè)備名稱專(zhuān) 業(yè)作業(yè)線停機(jī)時(shí)間 日 時(shí) 分至 日 時(shí) 分合計(jì) h發(fā)生日期年 月 日當(dāng) 事 人設(shè)備停機(jī)時(shí)間 日 時(shí) 分至 日 時(shí) 分 h事故性質(zhì)生產(chǎn) 設(shè)備管理類(lèi)別（主作業(yè)線、重要作業(yè)線、輔助作業(yè)線）事故教訓(xùn)及糾正預(yù)防措施 班組長(zhǎng)： 作業(yè)長(zhǎng)： 分廠、車(chē)間（地區(qū)室）領(lǐng)導(dǎo)：事故經(jīng)過(guò)及損失情況事故原因及責(zé)任分析對(duì)有關(guān)責(zé)任者處理意見(jiàn) 分廠、車(chē)間（地區(qū)室）領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日事故現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖或設(shè)備損壞簡(jiǎn)圖糾正預(yù)防措施跟蹤落實(shí)復(fù)驗(yàn)部門(mén)（簽名）： 年 月 日設(shè)備修理內(nèi)容事故直接損失備件費(fèi)(千元)各單位生產(chǎn)或設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名： 年 月 日公司主管部門(mén)考核意見(jiàn) 簽名： 年 月 日材料費(fèi)(千元)人工費(fèi)(千元)附圖: 生產(chǎn)操作事故管理業(yè)務(wù)流程圖 部領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理室技術(shù)室勞資、組干設(shè)備管理室各分廠、車(chē)