分行營(yíng)業(yè)部工作日志管理辦法（討論稿）

1、xx分行營(yíng)業(yè)部工作日志管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范日常工作管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，做到各項(xiàng)工作年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有進(jìn)度、天有日志，促進(jìn)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位并利于工作監(jiān)督和檢查。同時(shí)為切實(shí)轉(zhuǎn)變 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%BD%9C%E9%A3%8E&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 工作作風(fēng)，提高工作效率 ，強(qiáng)化 HYPERLINK /search?word=%E5%86%85%E6%8E%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 內(nèi)控管

2、理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證我行各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的管理規(guī)范化，科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，特制定本管理辦法。一、適用范圍支行行長(zhǎng)、支行各分管副行長(zhǎng)（含主管）、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、信貸部經(jīng)理、大堂經(jīng)理。二、管理原則1、工作日志填寫人需要真實(shí)、客觀的填寫相關(guān)內(nèi)容。2、合理分配工作權(quán)重，合理安排工作順序。3、強(qiáng)化層級(jí)管理，保證工作連續(xù)性。三、內(nèi)容要求1、工作日志按日及時(shí)填寫，記錄本人分管工作每日、本周工作內(nèi)容，以及下周、當(dāng)月的工作計(jì)劃。2、工作日志內(nèi)容排序，以“輕重緩急”為原則，按重要性、緊迫性對(duì)每項(xiàng)工作排序，然后確定本周、下周、當(dāng)月的工作重點(diǎn)，將各項(xiàng)工作編排好。3、工作日志內(nèi)容描述，本周工作內(nèi)容

3、、完成情況及下周、當(dāng)月工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)交辦工作的記錄，疑難問(wèn)題的處理。在工作完成情況中要對(duì)工作節(jié)點(diǎn)完成結(jié)果如何，未完成原因進(jìn)行詳細(xì)描述，并將需要其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部關(guān)系支持等進(jìn)行填寫。對(duì)于未完成的工作，要對(duì)當(dāng)前完成情況進(jìn)行描述，并繼續(xù)列入下周工作中，以確保工作的連續(xù)性。4、工作日志實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)。 即：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、大堂經(jīng)理要對(duì)支行會(huì)計(jì)副行長(zhǎng)匯報(bào)，信貸部經(jīng)理要對(duì)信貸副行長(zhǎng)匯報(bào)，全體員工、客戶經(jīng)理、金融產(chǎn)品代理人對(duì)營(yíng)銷副行長(zhǎng)匯報(bào)；各分管副行長(zhǎng)對(duì)支行行長(zhǎng)匯報(bào)。四、提交流程1、各部門經(jīng)理每周五下班前將本周工作日志及下周工作計(jì)劃提交分管副行長(zhǎng)匯總、審核。2、各分管副行長(zhǎng)每周一支行行務(wù)會(huì)將上周工作日志匯總結(jié)果、下周工作計(jì)劃向支行行長(zhǎng)匯報(bào)。3、經(jīng)行務(wù)會(huì)審核的各崗位的工作日志最晚不遲于每周二上午下班前全部發(fā)回各部門經(jīng)理，便于盡快實(shí)施。五、獎(jiǎng)懲方式1、每周五（因特殊原因不能檢查可順延至下周一）各分管副行長(zhǎng)定期檢查各分管部門經(jīng)理的工作日志，對(duì)于未及時(shí)提交或未提交工作日志者，扣罰當(dāng)事人100元。2、每周支行行長(zhǎng)不定期檢查各分管副行長(zhǎng)工作日志填寫情況，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)填寫或填寫虛假內(nèi)