房地產(chǎn)公司工程進度款與結算管理-模版

1、工程進度款與結算管理工程進度款審批1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報主管工程領導或項目總經(jīng)理48小時內(nèi)審批完成后提交預決算部。2、預決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢并填報申請使用資金審批表送至合同管理部，合同管理部3小時內(nèi)審核完畢后交財務部。施工單位對進度款金額不認可的，預決算部應在上述時間內(nèi)將有關資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后2小時內(nèi)送交合同管理部3小時內(nèi)審核完畢，再交財務部。3、財務部經(jīng)辦會計必須在收

2、到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權限報批。4、審批同意付款后，由財務部負責立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。未按上述時間簽批的，每違反一次，給予責任人降三級工資處分，一個月內(nèi)累計超過三次的責任人，一律給予開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。工程部重復或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元，預決算部考核。性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。工程質(zhì)量驗收合格、中間驗收資料齊全方可申報工程進度款，質(zhì)量整改差的項視為不合格不予申報進度款。否則，給予責任人扣罰1000元處分。每期工程進度款，須扣回水、電等分攤費及違約罰款

3、。否則，給予責任人扣罰1000元處分。施工單位在申報進度款中必須明確當期甲供材料物資接收量、使用量，工程部負責核實是否列明該項；預決算部負責審核并在當期進度款中將已使用甲供材料款項予以扣除，最遲三個月內(nèi)扣完當期全部材料。預決算部進度重復申報的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元；計算錯誤造成當期進度款超付10%以上的或超付的沒在下期進度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元。地區(qū)公司預決算審計部考核。性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。民工權益保障管理1、工程部每月15日、30日對各施工單位的勞務合同簽訂、班組負責人基本信息、班組人數(shù)、薪資發(fā)放等情況進行全面摸查，督

4、促施工單位落實薪資發(fā)放。發(fā)現(xiàn)存在嚴重欠薪或突發(fā)事件風險的，工程部須立即向項目總經(jīng)理或主管工程領導匯報，再向地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）匯報，并制定專項方案，督促施工單位解決。2、民工權益保障部每月對各施工單位所有班組薪資發(fā)放情況進行全面訪談，發(fā)現(xiàn)存在嚴重欠薪情況或突發(fā)事件風險的，須立即向主管工程領導、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）匯報，并制定專項考核，責任到人，要求工程部等相關責任部門在規(guī)定時限內(nèi)妥善解決。3、工程部、民工權益保障部摸查及訪談中發(fā)現(xiàn)存在嚴重欠薪情況或突發(fā)事件風險的，均須第一時間上報民工權益保障中心。民工權益保障中心每月5日前匯總地區(qū)公司各項目上月薪資發(fā)放情況摸查訪談結

5、果，并實時跟蹤各施工單位班組薪資發(fā)放情況，對存在欠薪情況且整改不及時的立即簽發(fā)督辦令，要求地區(qū)公司在規(guī)定時限內(nèi)盡快解決，其中存在嚴重欠薪情況或突發(fā)事件風險的，民工權益保障中心同時通知地區(qū)公司、招投標中心相關領導，并上報地產(chǎn)集團直管副總裁。工程進度款支付超過86%申請借款支付民工欠薪的，給予主管工程領導（或項目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理扣罰50%以上月度綜合獎金處分；工程進度款支付超過90%申請借款支付民工欠薪的，給予主管工程領導（或項目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理降二級工資處分。民工權益保障中心考核。施工單位質(zhì)量問題整改情況與進度款掛鉤辦法各施工單位當月質(zhì)量整改情況與進度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、

6、一般問題整改率須達80%，否則當月進度款根據(jù)合同計算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。裝修單位最后一筆進度款的支付與分戶驗收質(zhì)量問題整改完成率掛鉤，重大問題100%整改，一般問題整改率須達90%，否則最后一筆進度款根據(jù)合同計算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。工程結算管理1、工程部在主體工程竣工驗收（綜合驗收）后四個月內(nèi)、其它專業(yè)工程竣工驗收后三個月內(nèi)將工程結算資料提交預決算部，未按時提交的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元；工程部在收到施工單位報送的工程結算資料后20天內(nèi)完成審核，每延期一天扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。預決算審計中心考核。2、工程部須按要求審核結算資料，并對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。（1）未按要求提交結算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元。預決算部考核。（2）在結算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實際情況不符的，每次每處扣罰工程部和工程技術部經(jīng)辦人、部門負責人各500元；結算資料與實際不符情況的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負責人各500元。情節(jié)嚴重的，給予責任人降三級工資以上處分