客服的工作總結(jié)及自我鑒定5篇范文

1、Word 客服的工作總結(jié)及自我鑒定5篇范文 身為客服人員，對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)行（總結(jié)）是為了確定成果，找出問(wèn)題，歸納出（閱歷）教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。那么（自我鑒定）該怎么寫呢?下面我給大家共享一些客服的（工作總結(jié)）及自我鑒定五篇，盼望能夠關(guān)心大家，歡迎閱讀! 客服的工作總結(jié)及自我鑒定1 轉(zhuǎn)瞬又到了年底，在客服中心副主管這個(gè)位置上已經(jīng)一年了，回顧起來(lái)，感受頗多。副主管的位置代表自我不能再像當(dāng)培訓(xùn)師時(shí)，只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管壓力最大時(shí)是楊主管離開(kāi)客服中心的時(shí)候，我感覺(jué)客服中心的重?fù)?dān)一下子壓了下來(lái)，應(yīng)對(duì)進(jìn)展中且存在問(wèn)題的客服中心，當(dāng)時(shí)真有種無(wú)所適從的感覺(jué)。

2、但我立即告誡自我，必需要冷靜下來(lái)，找出問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)去解決。十一之前公司會(huì)議結(jié)束后，易總談話：“遇到問(wèn)題不要可怕，英勇應(yīng)對(duì)，要去想解決問(wèn)題的（方法）這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓舞，更堅(jiān)決我要管理好客服中心的決心。 十月中旬，王經(jīng)理對(duì)我們的工作準(zhǔn)時(shí)跟蹤和指導(dǎo)，客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個(gè)針對(duì)性問(wèn)題，并得到了準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，給我的回復(fù)中讓我印象最深的是：“作好一個(gè)客服管理人員，是一件不簡(jiǎn)單，卻又非常有成就感的事情，快速執(zhí)行、快速反應(yīng)、抓細(xì)節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方?！边@句簡(jiǎn)潔卻非常貼切的話，時(shí)刻伴隨著我，使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。 感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和指導(dǎo)，也非常感謝各位同事的支持。站在這個(gè)位置

3、上，必需要把這個(gè)客服管理好，才是對(duì)大家最好的回報(bào)。以下是我一年來(lái)工作的鑒定。 在管理整個(gè)客服上，貫穿“讓全部?jī)?yōu)秀的人的力氣分散到一齊，打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的思想。在管理中依據(jù)每個(gè)客服管理人員的優(yōu)勢(shì)，明確分工。依據(jù)所分工作做準(zhǔn)時(shí)跟蹤督促。在整個(gè)客服中心的管理上，依據(jù)客服現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)提高和人員思想動(dòng)身，列出階段性目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。從而到達(dá)客服整風(fēng)光貌的改觀。 一、提高業(yè)務(wù)技能方面 1、讓每個(gè)座席人員從基本功練起，打過(guò)關(guān)。 2、客服培訓(xùn)手冊(cè)應(yīng)用新員培訓(xùn)，使培訓(xùn)更進(jìn)一步走入正規(guī)化。 3、客服內(nèi)部資料庫(kù)的建立。新活動(dòng)及群發(fā)資料準(zhǔn)時(shí)更新，供座席人員查閱學(xué)習(xí)。 4、試行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。簡(jiǎn)潔投訴問(wèn)題不再依靠班長(zhǎng)，

4、仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)后，能做到自立解決。 二、服務(wù)質(zhì)量方面 在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)上實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制。設(shè)立服務(wù)標(biāo)兵崗位，對(duì)服務(wù)優(yōu)秀人員授予“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào)，在精神上賜予鼓舞。加大扣罰力度，消失問(wèn)題者，以過(guò)失單形式扣罰。并要求質(zhì)檢人員和班長(zhǎng)找其談話，使座席人員從根本上熟悉自我的不足，最終到達(dá)提高其服務(wù)質(zhì)量。 三、針對(duì)客服中心由史以來(lái)的一大難題，在人員有限的基礎(chǔ)上，提高一次接通率 1、提出技術(shù)需求，將選擇性接聽(tīng)改為直接接聽(tīng)，在必需程度上提高了一次接通率。 2、在話務(wù)量高峰期，人員不足的情景下，實(shí)施新的補(bǔ)班方案，思想工作同步開(kāi)展，將一次接通率和每位員工結(jié)合起來(lái)，用團(tuán)隊(duì)的力氣共同到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。以至于此刻每個(gè)員工都養(yǎng)

5、成了習(xí)慣，都會(huì)隨時(shí)關(guān)注一次接通率，從被動(dòng)關(guān)注到此刻的主動(dòng)關(guān)注。從而到達(dá)提高客戶的感知。 客服的工作總結(jié)及自我鑒定2 客服的工作相對(duì)其他崗位有點(diǎn)瑣碎?？雌饋?lái)很簡(jiǎn)潔的工作，有時(shí)候也會(huì)消失錯(cuò)誤，這就要求我們對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)致入微。 在嘀嘀嗒嗒的鬧鈴聲中醒來(lái)，洗刷之后，新的一天開(kāi)頭了。打完卡和同事打完招呼后就開(kāi)啟電腦，然后就到傳真機(jī)那里看看前一天有沒(méi)有我的傳真，拿到傳真或其他資料后分輕重緩急分類處理。每一天根據(jù)備件和壞件的變化做出前一天的貨品出入庫(kù)報(bào)表。 做貨品出入庫(kù)報(bào)表要留意的以下幾點(diǎn)： 首先，要找到相對(duì)應(yīng)的客服本部入庫(kù)單，神舟發(fā)貨清單清點(diǎn)科出庫(kù)單神舟電腦客戶服務(wù)修理單銷售保用單等單據(jù)。仔細(xì)核實(shí)單

6、據(jù)信息和自我清點(diǎn)時(shí)記錄的數(shù)據(jù)信息是否全都，如不全都馬上仔細(xì)復(fù)檢一次，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，把問(wèn)題在第一時(shí)間解決掉，不留后患。 其次，要留意的是開(kāi)單上報(bào)表的時(shí)候要查看下前一天上過(guò)的報(bào)表。根據(jù)先后挨次上報(bào)表，持續(xù)單號(hào)的連續(xù)性，以便將來(lái)查找的時(shí)候能夠立即找到。還有是在一些特別的單號(hào)和明細(xì)后面添加備注或用我們公司規(guī)定的統(tǒng)一字符標(biāo)識(shí)。 第三，要留意的是在統(tǒng)計(jì)金額的時(shí)候最好用求和公式加以驗(yàn)證，要保證數(shù)據(jù)的正確性。在上完貨品出入庫(kù)報(bào)表后千萬(wàn)要留意寫上自我的大名和日期，再去找財(cái)務(wù)和經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)和經(jīng)理簽完字后，立即就傳真給經(jīng)管二部和備件科。并通知對(duì)方查收。第四，要留意的是在傳完之后要馬上拿著貨品出入庫(kù)

7、報(bào)表、神舟客戶服務(wù)修理單、銷售保用單等單據(jù)上對(duì)應(yīng)的賬本。我們公司的備件賬本有5個(gè)，他們分別是好、壞件庫(kù)存帳備件往來(lái)帳欠人壞件賬人欠壞件賬在途賬。另外，在上賬的時(shí)候要共性留意當(dāng)總部發(fā)給你的備件總部沒(méi)有開(kāi)單前或者你還沒(méi)有收到總部發(fā)來(lái)的備件就先不上賬?？墒且獖A子保存好。當(dāng)收到總部備件和神舟發(fā)貨清單后，就要馬上上賬。 當(dāng)你接到服務(wù)站送來(lái)的貨品時(shí)應(yīng)留意： 首先，檢查貨品的外包裝是否有被擠壓破損的痕跡，開(kāi)箱時(shí)要求物流或者貨運(yùn)人員一齊開(kāi)箱查看，如有問(wèn)題馬上聯(lián)系服務(wù)站進(jìn)行核實(shí)，協(xié)商解決。 其次，公司要求服務(wù)站的包裝規(guī)范比較嚴(yán)格，要求對(duì)單個(gè)物品進(jìn)行包裝，并要求有自立的包裝箱。不允許用公司彩頁(yè)，爛報(bào)紙做為包裝時(shí)的

8、填充物，公司要求用貨品原包裝或者用物流公司專用的泡棉和泡材打包。對(duì)于發(fā)覺(jué)使用公司彩頁(yè)和爛報(bào)紙的服務(wù)站和經(jīng)銷商的，要急躁地對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)（教育），幫忙查找緣由、尋求解決方案。 第三，當(dāng)你清點(diǎn)貨品時(shí)先找到相應(yīng)的經(jīng)銷商發(fā)貨清單和與物品一齊的分公司退換貨申請(qǐng)表，同時(shí)做好貨品記錄跟蹤表的記錄工作。 第四，當(dāng)我們發(fā)覺(jué)有變形、露皮、缺件等現(xiàn)象時(shí)，馬上聯(lián)系服務(wù)站或經(jīng)銷商說(shuō)明狀況，共同查清緣由，妥當(dāng)處理。 第五，在清點(diǎn)整機(jī)和（顯示器）的時(shí)候，我們不但要做好相應(yīng)的記錄，還要錄入我們的工廠管理系統(tǒng)。在錄入信息的時(shí)候千萬(wàn)要細(xì)致仔細(xì)，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。這個(gè)是我們?nèi)粘９ぷ髦欣斫饪蛻粼儐?wèn)和機(jī)器查詢的有力保障。必需要保證它的精確

9、 性，準(zhǔn)時(shí)性，連貫性。 關(guān)于服務(wù)站申請(qǐng)備件發(fā)放及平安的留意事項(xiàng)： 第一，分公司客服務(wù)必持續(xù)自我?guī)齑娴氖Ｓ嗔浚瑴?zhǔn)時(shí)申請(qǐng)備件，并確保常用備件充分，以防服務(wù)站急需時(shí)沒(méi)有備件可發(fā)。 其次，分公司客服至少一周內(nèi)清點(diǎn)一下實(shí)物，持續(xù)一個(gè)月和服務(wù)站對(duì)賬2次，以保證我們的賬目與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。 第三，分公司客服切記公司財(cái)產(chǎn)平安大于一切，平常就多留意防火節(jié)電。貨物分類、有序擺放，庫(kù)房嚴(yán)禁煙火，下班準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉電源，節(jié)儉用電。 第四，分公司客服不僅僅要留意公司的財(cái)產(chǎn)平安，還要持續(xù)良好的心態(tài)和敏銳的洞察力，保證工作高效有序。 關(guān)于特別處理的留意事項(xiàng)： 特別處理千萬(wàn)不要拖時(shí)間，由于我們的客戶都期望自我的電腦能盡快修復(fù)、使用。

10、這時(shí)候救需要我們基本業(yè)務(wù)的嫻熟，有效的溝通，削減特別處理時(shí)間，為用戶帶給貼心的服務(wù)。 有許多特別是關(guān)于磨損的。最常見(jiàn)的是外殼劃傷和屏劃傷，這就要求我們服務(wù)站的前臺(tái)工作人員在接收客戶的機(jī)器時(shí)，認(rèn)真檢查機(jī)器的外觀，與用戶核對(duì)清晰，并加強(qiáng)愛(ài)護(hù)（措施），盡量避開(kāi)此類現(xiàn)象發(fā)生，讓用戶放心。 總之，不管自我在哪，不管在那個(gè)崗位，都要認(rèn)仔細(xì)真踏踏實(shí)實(shí)地工作。敬業(yè)是我們的傳統(tǒng)美德，更是我們的職業(yè)道德。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將會(huì)受用終身。態(tài)度打算一切，不管你是否能做好，進(jìn)自我最大的潛力去做。不僅僅是對(duì)自我潛力的檢測(cè)，還能不斷地增加信念。 客服的工作總結(jié)及自我鑒定3 時(shí)間老人的腳步總是那樣匆忙而過(guò)，從九月二十六日試營(yíng)業(yè)

11、開(kāi)頭，到此刻十月十九日已經(jīng)整整過(guò)去了二十五天，我們的服務(wù)工作有進(jìn)取的一面，也存在著種.種不足的地方。但請(qǐng)信任，隨著我們的努力和摸索，不成熟的終將成熟，不完善的終會(huì)完善。為了我們能更好地提高，現(xiàn)試鑒定如下。當(dāng)然，個(gè)人觀點(diǎn)難免討論不周，歡迎您提出珍貴的看法或提議，我們將萬(wàn)分感謝。 服務(wù)顧客，以顧客為中心，說(shuō)起來(lái)一點(diǎn)都不難，但在實(shí)踐中其實(shí)是一項(xiàng)很瑣碎的工作，這需要很大的急躁和毅力才能完成，并將其做到最好。顧客是一個(gè)很浩大的群體。他們不分其社會(huì)地位凹凸，收入之差別，性格之好壞，甚至不論其是否選擇消費(fèi)，但凡進(jìn)了店門，那都是我們需要服務(wù)的對(duì)象，不行有絲毫的怠慢。 總的來(lái)講，客服部全部同事對(duì)工作都是很仔細(xì)的

12、，至少對(duì)待顧客都能像應(yīng)對(duì)自我的伴侶一樣，做到真心急躁細(xì)心，假如真的不幸遇到了那種特別“挑刺”的顧客，也能按捺住自我的脾氣，盡量心平氣和的進(jìn)行解釋，努力將問(wèn)題解決。 記得國(guó)慶期間，凡在超市消費(fèi)滿必需數(shù)額，就會(huì)有贈(zèng)品相送，并且依據(jù)消費(fèi)數(shù)額的不一樣，贈(zèng)品也會(huì)有不一樣的區(qū)分。有一天午時(shí)，一位老年顧客消費(fèi)完畢，憑小票預(yù)備到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取贈(zèng)品，但很不巧贈(zèng)品已經(jīng)發(fā)放完畢，實(shí)在是無(wú)法為其兌現(xiàn)。盡管同事努力的解釋，但該顧客照舊不依不饒，當(dāng)場(chǎng)將購(gòu)物小票撕成粉末，并揚(yáng)言我們超市都是騙子，以后再也不到那里消費(fèi)了。應(yīng)對(duì)顧客的刁難，客服部全部人在內(nèi)心好笑的同時(shí)，也感覺(jué)自我非常委屈，但我們還是沒(méi)有多說(shuō)一句話，只是悄悄地看著那位

13、顧客離開(kāi)，然后連續(xù)自我的工作。我不明白這樣的處理是不是恰當(dāng)，但至少我們沒(méi)有讓沖突升級(jí)，沒(méi)有影響到超市的正常營(yíng)業(yè)。經(jīng)過(guò)了二十五天的工作實(shí)踐，此刻來(lái)談一談我們所做的一些不足的地方。 第一時(shí)間觀念。工作過(guò)程中，無(wú)論吃飯，還是上衛(wèi)生間都應(yīng)當(dāng)更注意時(shí)間觀念，不能放任自流，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一個(gè)比較合理的頻率和時(shí)長(zhǎng)。 其次工作禮儀。雖然三米微笑原則大家落實(shí)的都很不錯(cuò)，可是當(dāng)應(yīng)對(duì)顧客的時(shí)候，我們能說(shuō)一些例如：您好，歡迎光臨，請(qǐng)慢走等這樣的接待語(yǔ)言，我想作為一個(gè)顧客的心理必需會(huì)舒適許多吧! 第三鑒定閱歷。應(yīng)對(duì)工作，每個(gè)人都會(huì)有自我的想法，假如能夠增加些溝通，集思廣益，不明白會(huì)不會(huì)讓我們做得更好一些呢? 第四勇于創(chuàng)新。工

14、作中，我們應(yīng)當(dāng)更進(jìn)取地發(fā)揮自我的主觀能動(dòng)性，有任何的好提議，好點(diǎn)子都該英勇的說(shuō)出來(lái)，大家一齊爭(zhēng)論看有沒(méi)有實(shí)踐的價(jià)值，假如有價(jià)值，確定能讓我們的工作更上一層樓。 此以上只是目前的一些想法，個(gè)人覺(jué)得還略微有些不成熟，但凡事開(kāi)頭難，信任只要仔細(xì)觀看，工作中還會(huì)發(fā)覺(jué)大大小小的問(wèn)題，屆時(shí)定會(huì)以最進(jìn)取的態(tài)度將其改善，讓我們能更好地服務(wù)顧客，為了榮昌的進(jìn)展壯大做到最好。 客服的工作總結(jié)及自我鑒定4 20_年初我很榮幸客戶服務(wù)中心一員從進(jìn)入客服中心之日起我把客服中心視同家中心每一位員工都是親人不論是公司正式員工還是聘用員工無(wú)論是年紀(jì)大員工還是剛進(jìn)入社會(huì)女孩她們性格、愛(ài)好我了如指掌她們喜怒哀樂(lè)都讓我牽掛在心相互

15、信任無(wú)話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)堅(jiān)持陽(yáng)光心境她們眼中我不僅僅是中心負(fù)責(zé)人更是她們工作和生活導(dǎo)師我常與她們共享工作和人生歡快心法：即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導(dǎo)年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作歡快從而把握著幸福生活。 兩年來(lái)我將關(guān)愛(ài)體此刻生活最小細(xì)節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛(ài)心動(dòng)身相互理解真心相待贏得了員工敬重和認(rèn)同這是我人生最大財(cái)寶!我傲慢是公司最友愛(ài)團(tuán)隊(duì)我驕傲我是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中一員! 一、注意客服中心服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)（文化）建設(shè)努力創(chuàng)立一支富有分散力和戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 所謂團(tuán)隊(duì)單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標(biāo)聲音一齊努力團(tuán)體這一團(tuán)體

16、是否團(tuán)結(jié)是否有分散力是否有相互學(xué)習(xí)、學(xué)問(wèn)共享打算了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力它是影響單位或部門進(jìn)展關(guān)鍵因素之一。 “眾心齊泰山移”我深知：無(wú)論多么優(yōu)秀管理人員其個(gè)人本領(lǐng)是有限而眾人才智是無(wú)窮怎樣去設(shè)計(jì)客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工（愛(ài)崗敬業(yè)）、進(jìn)取向上工作熱忱創(chuàng)立一支富有分散力和戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)讓每員工具有歸屬感和職業(yè)驕傲感這是自客服中心成立之日起至今一向是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標(biāo)。 號(hào)在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個(gè)人素養(yǎng)要求高并且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務(wù)員是滅火器”這是號(hào)日常工作真實(shí)寫照常戲稱“客服中心對(duì)

17、外是沖突匯合中心對(duì)內(nèi)是克服困難中心”事實(shí)確如此應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀如何在這種情景下舒緩員工壓力?怎樣防止服務(wù)過(guò)程員工自我心情失控而產(chǎn)生負(fù)面影響?經(jīng)過(guò)樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱忱增加員工對(duì)崗位認(rèn)同感對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度是我經(jīng)常思索和需解決實(shí)際問(wèn)題。 管理是觀點(diǎn)是服務(wù)更是藝術(shù)激勵(lì)與日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)親密相關(guān)不行分割客服中心激勵(lì)工作具有（人力資源管理）共性也有它特別性大家都明白無(wú)論任何單位進(jìn)展都離不開(kāi)全體員工制造力和進(jìn)取性雖然物質(zhì)激勵(lì)仍舊是衡量員工自身價(jià)值重要指標(biāo)但事實(shí)上在特定環(huán)境下精神激勵(lì)作用在必需程度上超出了物質(zhì)嘉獎(jiǎng)意義我認(rèn)為：有激勵(lì)就有動(dòng)力有期許就有沖刺有認(rèn)同就會(huì)產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關(guān)系基

18、于這個(gè)觀念在號(hào)日常管理工作中將激勵(lì)措施面對(duì)全部員工我關(guān)注每個(gè)員工一點(diǎn)一滴提高表現(xiàn)量體裁衣敏捷運(yùn)用一張滿足笑容贊許眼光一句確定話都會(huì)員工“溫馨服務(wù)每天提高”動(dòng)力重視員工觀賞員工塑造員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累就構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)合力保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完成。 我經(jīng)常告戒和勉勵(lì)同仁：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)客戶所呈現(xiàn)必需是最好已與電信溶為一體站出來(lái)就代表著隨州電信! 二、細(xì)化基礎(chǔ)管理量化績(jī)效指標(biāo)營(yíng)造了公正、公正、公開(kāi)考核氛圍 標(biāo)桿要定位管理要精細(xì)指標(biāo)要量化鑒定要公允這是我對(duì)客服中心日常管理工作簡(jiǎn)潔概括。 以正面引導(dǎo)為主大膽執(zhí)行分公司績(jī)效考核精神結(jié)合中心實(shí)際針對(duì)不一樣崗位進(jìn)行了分工分別制定了（崗位職責(zé)）給每一員工下達(dá)了績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細(xì)化、量化員工工作任務(wù)同時(shí)提出工作詳細(xì)要求和標(biāo)準(zhǔn)使每個(gè)員工對(duì)應(yīng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)做到心中有數(shù)客觀鑒定公正看待他人最大限度發(fā)揮員工