淺析對建筑裝飾工程項目成本控制與管理的思考

1、淺析對建筑裝飾工程工程本錢控制與管理的考慮【論文關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程工程本錢控制管理【論文摘要】建筑裝飾工程工程本錢控制的關(guān)鍵是工程工程本錢的管理。建筑裝飾施工工程本錢反映建筑企業(yè)在消費活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理程度，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中表達，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標(biāo)。所以對于工程本錢的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程工程本錢的控制原那么和方法我們有以下的觀點。本錢管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對施工企業(yè)本錢管理中存在的缺陷進展分析，對如何搞好本錢管理提出幾點考慮。1當(dāng)前建筑裝飾工程本錢管理存在的問題1.

2、1本錢管理的意識落后。從意識角度來看，工程本錢管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與工程經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行工程法施工，各工程工程分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是本錢中心，無法對工程本錢施加影響。對于工程而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程消費方面易于達成共識，對工期本錢及工程盈虧卻無暇顧及。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程本錢的額外增加，效益向消費低頭的典型表現(xiàn)。1.2內(nèi)部本錢管理層面。從工程經(jīng)理部內(nèi)部本錢管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部

3、門之間以為本錢管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工消費和工程進度。不進展本錢分析考核，分開本錢管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、開展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，假設(shè)材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；假設(shè)技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會使工程本錢增大。1.3應(yīng)變才能，差缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深化開展，建筑市場招標(biāo)競爭劇烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計本錢盲目鋪

4、展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存開展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。1.4本錢核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。本錢核算包括：1.4.1預(yù)算本錢。指根據(jù)施工圖計算的工程量和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算本錢，反映了為完成工程工程建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用，這也是工程工程合同簽訂的直接根據(jù)。1.4.2實際本錢。指工程在施工消費過程中實際發(fā)生的消費費用支出的總和。1.4.3目的本錢。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目的本錢，這一目的本錢是在裝飾工程工程經(jīng)理指導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織方案和加強管理經(jīng)濟核算的根底上，預(yù)先確定的工程工程的本錢目的。由于缺乏本錢管理

5、中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財務(wù)帳面上本錢失控，已是既成事實。這種管理形式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。2健全完善工程工程本錢管理的措施2.1平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織方案為藍本。加強質(zhì)量本錢管理，降低工程本錢質(zhì)量本錢管理的目的是使質(zhì)量本錢的綜合值到達最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的進步逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量到達一定程度再要求進步時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的進步也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失那么不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。2.2降低工程

6、本錢，通過工期本錢控制，進步工程效益。工期本錢管理的目的是正確處理工期與本錢的關(guān)系，使工期本錢的總和到達最低值。工期本錢表如今兩個方面：2.2.1工程經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用。2.2.2工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠本錢。2.3圍繞施工預(yù)算合理劃分工程工程本錢核算對象并建立本錢核算明細賬。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費用的直接經(jīng)濟根據(jù)，是整個本錢管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項工程作為本錢核算對象同時建立本錢核算明細帳。2.4必須完善內(nèi)部本錢管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。2.4.1要建立法人、工程經(jīng)理部、作業(yè)層三級本錢管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、本錢利潤、資金

7、控制中心；工程經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、本錢核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工消費、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，工程管理為重心，作業(yè)層管理為根底的本錢管理體系。重點是搞好工程工程“一級管理、兩層別離，一個工程只允許設(shè)一個銀行帳戶，一本財務(wù)預(yù)算總帳，一本本錢物資總帳。作業(yè)層建立標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算臺帳，實行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日本錢收支，及時調(diào)整估算出當(dāng)日本錢盈虧的管理機制。2.4.2建立科學(xué)有效的內(nèi)部本錢管理運行機制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的本錢制衡機制。完善內(nèi)部的本錢鼓勵機制，按崗位責(zé)任、工作目的、本錢內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員

8、工在實現(xiàn)各自本錢責(zé)任目的的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的本錢利潤目的。將各項直接費用，區(qū)分計入當(dāng)期的工程本錢或計入其他期間的本錢。3加強建筑裝飾工程工程本錢控制與管理的幾點考慮3.1樹立“低本錢，高質(zhì)量，高效益的觀念要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的根底，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。堅

9、持“老實信譽的原那么，力求為企業(yè)獲得良好的社會形象和信譽，增強企業(yè)的認(rèn)知度和市場活力。3.2樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市嘗獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者程度的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深化實際調(diào)查研究，認(rèn)真進展可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的才能要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。參考文獻：1郭繼秋、唐慧哲工程工程本錢管理。北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2022，1342李莎淺談建筑裝飾施工工程的本錢控制?商情?2022年第23期3張立創(chuàng)淺談裝飾工程工程本錢控制?廣東建材?2022年2期4史春珊建筑裝飾工程施工工藝。沈陽：遼寧科學(xué)技術(shù)出版社，2002：275楊天佑建筑裝飾工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。北京：中國建筑工業(yè)出版社，1989：746建筑裝飾