2020年廣播電視媒體融合典型案例推薦表

1、 PAGE - 11 -2020年廣播電視媒體融合典型案例推薦表案例名稱廣州番禺區(qū)融媒體中心融合案例申報單位廣州市番禺區(qū)融媒體中心聯(lián) 系 人杜碧茵聯(lián)系電話辦公：84638370；手機例簡介（500字以內(nèi)）（另附詳細材料，不超過4000字）廣州市番禺區(qū)融媒體中心積極探索融媒發(fā)展有效路徑，通過與?。ㄊ校┘壢诿襟w云平臺的合作與共建，初步“形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系”，實現(xiàn)策、采、編、發(fā)、評全流程新聞生產(chǎn)管理，基本完成以移動客戶端“掌上番禺”App為核心的番禺融媒體矩陣建設(shè)，獲得2019年廣東省廣播電視媒體融合先進典型中“先導單位”稱號。自新冠

2、肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)決策部署，啟動聯(lián)防聯(lián)動機制，全時段、多頻道、大篇幅、高密度地宣傳報道疫情阻擊戰(zhàn)中的感人故事、先進典型和成功舉措，所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗在省疫情防控宣傳工作會議上作經(jīng)驗介紹，并獲廣州市新聞閱評刊登。今年1月23日至5月18日，廣播、電視、報紙和新媒體端口累計發(fā)稿2.6萬余篇，閱讀量達2.6億人次，10萬+推文18篇，閱讀量150萬+推文3篇，新聞稿件“日產(chǎn)量”由40條激增至230余條，刊發(fā)時間從原來17小時縮短為半小時。同時，廣州市番禺區(qū)融媒體致力于成為“媒體+政務(wù)+服務(wù)”的重要平臺，通過上線全區(qū)融媒體矩陣、策劃實施1880多萬人次觀看、訂單超過

3、4萬的兩場區(qū)長“帶貨直播”活動，助推番禺疫情防控和復工復產(chǎn)，讓防疫正能量始終牢牢占領(lǐng)主流陣地。（詳見附頁）。申報單位意見公章 2020年5月15日審核意見公章 年 月 日附頁：唱響主旋律 打好主動仗打通媒體融合“最后一公里”廣州市番禺區(qū)融媒體中心成立以來，積極發(fā)揮主流輿論陣地作用，堅持真融真合、求新求變，對“策、采、編、發(fā)、評”進行流程再造，在提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力和打通媒體融合“最后一公里”上做了大量富有成效的基礎(chǔ)性工作，特別是疫情發(fā)生以來，全時段、多頻道、大篇幅、高密度地宣傳報道疫情阻擊戰(zhàn)中的感人故事、先進典型和成功舉措，將最準確、最權(quán)威的信息以最快的速度、最佳的宣傳報

4、道手法和最佳的效果傳送給廣大市民，有力地展示了疫情阻擊戰(zhàn)中的番禺力度、番禺溫度和番禺準度，打好了一場漂亮的防疫宣傳主動仗和媒體融合宣傳仗。一、創(chuàng)新做法與實踐（一）建設(shè)融媒體矩陣，統(tǒng)籌番禺新聞資源番禺區(qū)融媒體中心是廣州市首個建成的區(qū)級融媒體陣地，在全市區(qū)級率先實現(xiàn)統(tǒng)一指揮調(diào)度，策、采、編、發(fā)、評聯(lián)動運行，推動平臺、內(nèi)容、技術(shù)、渠道從“逐步相加”到“相互融合”，建成了以新版“掌上番禺”App為龍頭，涵蓋“番禺日報”“番禺臺”“廣州番禺發(fā)布”、番禺政府網(wǎng)、16個鎮(zhèn)街融媒體號和番禺公共服務(wù)、番禺旅游、番禺教育新聞等政務(wù)微信公眾號和新媒體平臺的番禺融媒體矩陣，“兩微一端一網(wǎng)站”達54個，粉絲量超過300

5、萬；番禺日報日發(fā)行量5萬份，番禺電臺頻率覆蓋全珠三角，番禺有線電視終端40萬個。在番禺區(qū)融媒體中心平臺統(tǒng)籌下，頻道、頻率、紙媒、“兩微一端”、網(wǎng)站等各端口實現(xiàn)同頻共振，傳統(tǒng)媒體與新媒體實現(xiàn)“新老”協(xié)同創(chuàng)新，形成從日間到夜間的全方位傳播鏈，與最基層的農(nóng)村、社區(qū)、單位、企業(yè)建立有效聯(lián)系，確保在番禺內(nèi)任何時間、任何地點發(fā)生的新聞都能及時掌握了解，尤其在疫情防控期間確保不漏一個先進典型，不漏一個感人故事，全力以赴講好番禺故事，傳播番禺聲音,樹立番禺形象,傳遞番禺正能量。（二）優(yōu)化采編流程，做最新最快最全新聞番禺區(qū)融媒體中心以采編流程的再造融合，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。建成一體化全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)和

6、集內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)、指揮調(diào)度系統(tǒng)、融媒直播系統(tǒng)、輿情監(jiān)測系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)等一體運作、協(xié)同運營的綜合性融媒體平臺，健全廣播、電視、報紙、新媒體等四套策、采、編、發(fā)、評新聞生產(chǎn)全流程操作，實現(xiàn)重要活動、重要新聞事件視頻連線、實時播報。通過優(yōu)化采編流程，打通從記者、編輯到二審、終審的各個環(huán)節(jié)，扭轉(zhuǎn)報紙、電視、電臺、新媒體記者過去“單打獨斗”“各自為戰(zhàn)”的局面，大大縮短采編流程，以期達到最佳融合的效果。在“移動優(yōu)先”策略的指引下，融媒體中心新聞稿件優(yōu)先供應(yīng)新媒體平臺發(fā)布，“番禺日報”和“番禺臺”微信公眾號在抗擊疫情期間每天內(nèi)容更新3-5次，“掌上番禺”App全天24小時不定時更新，務(wù)求第一時間把最新、實

7、用的新聞資訊呈現(xiàn)到讀者的移動終端上。在番禺第二場“區(qū)長帶貨 番禺嚴選”直播帶貨活動上，5名區(qū)融媒體記者在4個小時內(nèi)連續(xù)采寫最新最快的新聞報道20多篇、拍攝配圖數(shù)十張，并實時傳送至“掌上番禺”App發(fā)布，新聞稿采寫量、發(fā)布量遠超省市媒體。（三）增強“四力”，打造全媒體時代新聞宣傳鐵軍 番禺區(qū)融媒體中心徹底打破媒體屬性，統(tǒng)籌宣傳任務(wù)、策劃重大選題、指揮采訪力量，通過編前會、重大選題策劃會等日常工作，實現(xiàn)指揮、策劃、組織、分解、落實、反饋、評估一體化管理，“報、網(wǎng)、端、微、屏”互相融合，形成全媒體生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)。流程再造后，采編人員“不分家”，從過去的“多人采集、分頭推送”變?yōu)椤皩崿F(xiàn)一次采集、一體編輯

8、、多種生成、多元傳播”，業(yè)務(wù)素質(zhì)從單向、片面向可采、可寫、可拍、可編、可播的“一專多能”進發(fā)，加快轉(zhuǎn)型為全媒體記者。原來只做報紙編輯的小管，在融合之后成為了采編合一的專題記者、出鏡記者，還與同事一起創(chuàng)辦了“禺城新評”抖音小視頻，“自編自導自演”，成為了一名抖音“網(wǎng)紅”。通過大學習、大練兵，加快“主力軍”進軍“主陣地”的步伐，大大增加民生類、服務(wù)類新聞比重，鼓勵采編人員把鏡頭和筆觸對準一線，推動主流輿論在融合發(fā)展中向基層拓展、向群眾靠近。防疫期間，以新聞部記者為主力的新聞宣傳隊伍夜以繼日地及時報道疫情信息，準確解讀有關(guān)政策，傳播科學防控知識，涌現(xiàn)出了一批自覺扛起疫情防控“硬核”擔當?shù)男侣剳?zhàn)士，推

9、出了一批“粘泥土”“冒熱氣”“帶露珠”、有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞產(chǎn)品，匯集精氣神、凝聚正能量。（四）堅持服務(wù)群眾理念，打造“媒體+政務(wù)+服務(wù)”新模式按照“貼牢黨政、貼緊基層、貼近群眾”的“三貼”理念，番禺區(qū)融媒體中心堅持“黨政滿意、群眾喜歡、市場需要”的宗旨，旗下報紙、電視、電臺、新媒體設(shè)置了一系列專欄專題，實現(xiàn)“媒體+政務(wù)”在宣傳上的常態(tài)化，發(fā)揮了政務(wù)信息發(fā)布、政策解讀、民生熱點引導等功能。在“媒體+政務(wù)+服務(wù)”的探索中，主動出擊，上線“掌上番禺”App，為市民提供互動式、體驗式服務(wù)，助力政府科學決策。為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，番禺區(qū)融媒體中心進一步拓寬融媒體的深度和廣度，為全區(qū)中小學生特別

10、開設(shè)兩套全天候的“電視課堂”頻道，僅用三天時間完成市橋街黃編村“村村通”應(yīng)急廣播系統(tǒng)架設(shè)，聯(lián)合區(qū)廠商會促進“番字號”帶貨精準對接，與番禺人才辦及各鎮(zhèn)街合作舉辦全媒體招聘活動，多方位推動番禺復工復產(chǎn)復商復市復學。此外，番禺區(qū)融媒體中心還積極響應(yīng)政府“曖企”號召，結(jié)合當前“直播帶貨”熱潮，組織承辦了兩場“區(qū)長帶貨 番禺嚴選”活動，既把番禺企業(yè)、番禺產(chǎn)品推向了市場、拓展了銷量，擴大了番禺品牌的影響力，也增加了融媒體中心的經(jīng)營創(chuàng)收。二、存在問題與解決路徑（一）信息內(nèi)容不對稱由于上級對記者職數(shù)有嚴格限制，因此產(chǎn)生記者少、線口多的問題，一個記者要對口聯(lián)系數(shù)個單位和一個鎮(zhèn)街，無法做到完全駐點，大多時候是依靠

11、各單位和各鎮(zhèn)街報送信息。然而，各單位和各鎮(zhèn)街的信息員素質(zhì)參差不齊，所報送的信息經(jīng)常會出現(xiàn)有新聞價值的報不上來、沒有新聞價值的稿件不斷報的信息內(nèi)容錯位問題。解決路徑：一是調(diào)動記者的工作積極性，引導記者加強與對口聯(lián)系單位和鎮(zhèn)街的溝通，協(xié)調(diào)對口聯(lián)系單位和鎮(zhèn)街將記者加入到宣傳信息工作群，多渠道及時掌握各類政務(wù)信息動態(tài)。二是在各單位和各鎮(zhèn)街培養(yǎng)信息員隊伍，提高信息員的新聞素養(yǎng)，成為融媒體中心新聞隊伍的重要輔助力量。（二）職能部門和鎮(zhèn)街宣傳積極性存在短板部分單位和鎮(zhèn)街對宣傳領(lǐng)域不夠重視，報送信息稿件數(shù)量不夠多、質(zhì)量也不夠理想。此外，有些單位和鎮(zhèn)街仍然持有傳統(tǒng)思維，認為宣傳是嘩眾取寵，不愿意在宣傳上投入足夠

12、時間精力。解決路徑：一是提升服務(wù)水平，為鎮(zhèn)街一攬子解決公眾號運營事宜，以實際工作成效取信于單位和鎮(zhèn)街。二是加強與各單位和各鎮(zhèn)街交流，增強它們對意識形態(tài)重要性的認識，更加重視和支持融媒體新聞宣傳工作。 （三）軟硬件系統(tǒng)保障不夠到位原番禺區(qū)廣播電視臺及番禺日報社的廣播電視設(shè)備等刊播設(shè)施老舊，管理系統(tǒng)存在獨立運行、數(shù)據(jù)孤島，無法支持全媒體矩陣信息快速傳輸、發(fā)布，尤其是記者在前線的視頻稿件無法及時回傳，新聞信息失去傳播的第一先機。解決路徑：一是加大設(shè)備更新投入，為前線記者統(tǒng)一配備更新的移動終端，增強采編人員新速反應(yīng)能力；二是以移動優(yōu)先和大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)定位，加快融媒體云平臺建設(shè)，不斷完善云平臺的策劃指

13、揮、采集和匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)審核、全媒體矩陣管理發(fā)布、傳播效果分析、網(wǎng)絡(luò)安全和運行維護等功能，切實提高新聞生產(chǎn)、發(fā)布管理和經(jīng)營運營、績效考核的工作效能。三、成效與反響（一）主流輿論陣地得到鞏固加強番禺區(qū)融媒體中心在廣州市率先實現(xiàn)統(tǒng)一指揮調(diào)度，策、采、編、發(fā)、評聯(lián)動運行；流程再造后，統(tǒng)籌管理的新媒體號從20個增加到40多個，新媒體新聞稿件數(shù)量相較以往實現(xiàn)了數(shù)倍的增長，區(qū)融媒體中心新聞稿件“日產(chǎn)量”由40條激增至230余條，刊發(fā)時間從原來17小時縮短為半小時，最快甚至達到10分鐘，有效提高新聞播發(fā)的時效性、多樣性。新冠肺炎疫情發(fā)生以來（截至5月12日），廣播、電視、報紙和新媒體端口累計發(fā)稿25475篇

14、，閱讀量達2.6億人次；10萬+推文18篇，其中閱讀量150萬+推文3篇；1篇新聞報道被新聞聯(lián)播和朝聞天下采用，專題報道兩個多月連軸轉(zhuǎn)，這位村支書倒在防疫一線被人民日報、新華社等國內(nèi)知名媒體客戶端推送。今年1月26日至5月7日，向“學習強國”廣州平臺供稿660條、簽發(fā)380條，第一季度供稿和總臺采用率均名列廣州各區(qū)第一。（二）“媒體+政務(wù)+服務(wù)”新模式初見成效發(fā)揮黨媒自身核心價值，全力打造服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府和人民群眾的重要載體。將“掌上番禺”App建設(shè)成為番禺信息量最大、點擊量最高、最受群眾關(guān)注的綜合信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)“網(wǎng)上辦事”“指尖服務(wù)”，讓番禺人的衣食住行服務(wù)都能在移動端實現(xiàn)。以“掌上番禺

15、”App為核心的番禺區(qū)融媒體矩陣上線后，統(tǒng)籌管理的新媒體號從20個增加到40多個，新媒體日發(fā)稿量從原來的30條增至150條，矩陣涵蓋番禺日報、番禺電臺、番禺電視綜合頻道、16個鎮(zhèn)街融媒體號、番禺發(fā)布、番禺政府網(wǎng)、番禺公共服務(wù)、番禺旅游、番禺教育新聞等政務(wù)號，超40個番禺區(qū)內(nèi)的黨政部門、鎮(zhèn)街及商業(yè)單位進駐；粉絲數(shù)合計超過300萬，文章閱讀量單月最高超570萬，直播及短視頻點播觀看量單月最高60萬，成為番禺區(qū)最權(quán)威、影響力最大、用戶粉絲數(shù)最多的主流媒體。防疫期間在“掌上番禺”App開發(fā)黨員學習考核平臺，開辟指尖上的黨建新陣地路徑，提升黨建工作的精準度。番禺區(qū)融媒體中心先后承辦兩場“區(qū)長帶貨 番禺嚴

16、選”活動，從方案制訂到聯(lián)系廠商、對接直播平臺至成功舉辦僅僅用時8天，締造“番禺融媒速度”，兩場直播合計成就6.5小時超過1880多萬人次觀看、訂單超過4萬（其中汽車認購量達到2875輛）的“番禺制造”“番禺智造”線上“大秀”，成為助推番禺復工復產(chǎn)駛?cè)搿翱燔嚨馈?、為企業(yè)紓難解困、盤活地方經(jīng)濟一池春水的生動寫照。成功承辦兩場直播是番禺區(qū)融媒體中心邁出民生服務(wù)的重要一步，直接增收300萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，為中心全面可持續(xù)發(fā)展走出了一條新路子。四、經(jīng)驗與啟示（一）苦練內(nèi)功是當好主流角色的基礎(chǔ)工程番禺區(qū)融媒體中心始終把政治方向擺在第一位，堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于媒體融合的指示批示精神

17、，吸納融合新興媒體的理念、技術(shù)、機制，打造包括報紙、電視、廣播、微信、微博、移動客戶端為一體的全媒體傳播矩陣，統(tǒng)籌管理40多個新媒體號，使融媒體中心當之無愧成為本地區(qū)最具影響力的主流媒體。（二）流程再造是建好輿論陣地的關(guān)鍵一環(huán)番禺區(qū)融媒體中心主動應(yīng)對全媒體時代傳媒格局變化，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，深度整合全區(qū)的媒體資源，對采編流程進行再造，采編的速度達到前所未有的最新最快，取得了“1+12”的巨大成果。由于采編速度的巨大提升，生產(chǎn)了一系列高質(zhì)量的新聞稿件，被省市媒體、學習強國等國內(nèi)各大主流媒體采用轉(zhuǎn)載，整個抗疫過程中多篇素材被上級各類平臺刊載，有力傳遞番禺聲音，講好番禺故事，擴大番禺影響力。（三）鍛造隊伍是做好新聞工作的重要保障番禺區(qū)融媒體中心始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將其貫穿在融媒體工作