分包商月度和年度考核評價表

1、工程編號： 分包商編號: 考核年度年年度考核評價工程名稱：XXX（分公司）分包商名稱：XXXXXXXX公司考核類型：月度考核考核月份：1序號考核內(nèi)容標準分評分標準得分扣分原因1資源配置及制度建設1515工程組織機構(gòu)建立健全。要求：及時建立郵箱的工程組織機構(gòu)體系：3符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得。分。3合格管理人員到崗到位。要求：按工程特點要求，根據(jù)已建立的組織機構(gòu) 適時配置足夠合格的管理人員3合格人員到崗率96%以上得3分，到崗率每降低 2%扣0.5分，最低得。分。3合格作業(yè)人員配備。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5-2分，不符 合要求得。分。3工程管理制度建設和

2、維護。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。3分包商總部對分包工程部的支持和監(jiān)督。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得。分。32工程進度計劃與控制1512按工程總體進度目標，制定各級進度計劃。4符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。4計劃跟蹤落實。4符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得。分。2不能及時跟蹤計劃，合理安排施工及時提交進度檢測報告3符合要求得3分，基本符合要求得2分，不符合要 求得。分。3月進度計劃節(jié)點目標完成情況4完成率80%以上得4分，完成率50%-80%得 2分，完成率50%以下得。分。3不能按照項R

3、部的計劃節(jié)點完成施工 任務工程技術管理1010工程技術人員到崗到位，技術人員素質(zhì)滿足工程施工要求3A:生要專業(yè)技術人員能力均能獨當一面，且到崗 到位。23分3施工組織設計和施工方案編制、審核及審批符合要求，簽字、蓋章手續(xù)正 確，審批的施_L組織設計和方案能夠正確指導工程施工。2A：方案齊全、及時，審核及報審程序符合要求， 簽字蓋章手續(xù)正確。內(nèi)容滿足工程施工需求，具 有針對性、指導性。2分23施工標準引用正確、版本有效1A:方案中無作廢版本標準。1分1及時進行施工組織設計和方案技術交底，交底內(nèi)容詳盡，可全面指導施工 作業(yè)：作業(yè)人員嚴格按既定施工方案及技術交底要求施工，及時對問題進 行整改。3A:

4、交底內(nèi)容完整，所有人員均參加技術交底，簽 字齊全；嚴格按工藝文件和技術交底施工，及時 對問題進行整改。2分總包單位提出的問題催促 后仍不整改。00.5分3施工過程或竣工資料同步、齊全、準確，符合要求1A:資料與施匚進度同步完成，簽字齊全。1分14工程質(zhì)量管理2019質(zhì)保體系人員及上崗人員持證情況1持證合格率100%得1分，其他得0分。1工程部質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢查人員到位情況。以上人員更換 、離崗處否得到批準2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2質(zhì)量管理制度落實到位，各級質(zhì)量人員清楚自己的質(zhì)量職員。核查內(nèi)容主 要為：施工方案、工程質(zhì)量計劃、檢驗與試驗計劃、強制性

5、標準條文、作 業(yè)指導書、分包商質(zhì)量管理手冊、監(jiān)理監(jiān)督相關程序等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2特殊工種持證情況檢查2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2現(xiàn)場使用的測量和檢驗工具、儀器是否完好，并在校驗有效期內(nèi)，抽查設 備的完好情況和測量/檢驗工具、儀器檢定標識。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2匚程材料檢臉、標識、保管情況考核?，F(xiàn)場材料庫管理，現(xiàn)場檢查材料分 類堆放，碼放，保護措施，規(guī)格材質(zhì)標識、偵量狀態(tài)標識（合格品、待檢 、不合格）情況：現(xiàn)場抽查現(xiàn)場材料領用手續(xù)，查領用單位、領用人、領 用時間、使用位置的記錄情況：

6、查是否按規(guī)定處理不合格品，緊急放行情2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2痂*音圖紙會審記錄，現(xiàn)場是否配基布實施丁程需要的工程建設標準、 施工驗收規(guī)范等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2現(xiàn)場施工用材料臨時堆放整齊、有序，防護措施有效2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。1局部材料成品保護不到位查施工記錄的內(nèi)容、格式的符合性及與工程的同步情況：專職質(zhì)量檢查員 專業(yè)檢查記錄（C級控制點）及質(zhì)量檢查員簽發(fā)的質(zhì)量問題通知單回復情 況；施工班組自檢記錄、工序交接記錄等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2無上報

7、質(zhì)量事故3無上報質(zhì)量事故，未發(fā)生顧客投訴時得3分，發(fā) 生其中起得0分。35工程HSE管理2017.5各崗位貢任制的落實情況：平安生產(chǎn)責任制的考核情況；專職平安 管理人員配備、能力及到崗情況：工程經(jīng)理和平安專職管理人員、特種 作業(yè)人員的持證情況；工程月平安例會、周調(diào)度會、專題平安會召開情 況，平安工作貫徹落實情況；對檢查出的問題整改情況；為作業(yè)人員 配備勞保用品情況。3A.達標得3分（67項）；B.基本達標得2分 （45項）：C.不達標得0.5分（13項）；3HSE管理制度制定與實施情況；（2）HSE籌劃、危險有害因素和環(huán)境因素的 評價與控制及計劃編制、審批情況：施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)“票證”管

8、理及審批落實情況；重點、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)平安風險的監(jiān)控管理情況；3A.達標得3分（67項）：B.基本達標得1.5分 （45項）：C.不達標得1分（13項）：3月綜合檢直組織開展情況；專項、季節(jié)性平安檢杳的實施情況；周 檢、日巡檢的執(zhí)行情況：對“三違”現(xiàn)象檢查、整改及處分情況：隱 患排查專項活動的開展及整改情況：查出問題及隱患整改和旦查情況。2.5A.達標得2.5分（56項）：B.基本達標得1.5分（34項）；C.不達標得0.5分（卜2項）；1.5對于日巡檢查出的問題整改不及時作業(yè)人員入場前的平安教育培訓情況：H常平安教育培訓情況：班 組開展周一平安活動和班前會情況：各種平安活動開展情況?！?A.達

9、標得2分（4項）；B.基本達標得1分 （23項）；C.不達標得0.5分（1項）；1H常平安教育培訓不到位，個別施工 人員平安意識薄弱受到公司及工程平安獎懲的情況；各類檢查中有無存在平安院患被指 令停工整改的情況；因平安管理業(yè)績不良導致投訴的情況；平安考核實 施規(guī)定（細那么）的制訂情況：平安牛.產(chǎn)考核的執(zhí)行情況。1.5A.達標得1.5分（4項）；B.基本達標得1.0分 （23項）；C.不達標得0.5分（1項）；1因文明施工原因，受到工程部罰款各類事故按規(guī)定上報情況，有無遲報、謊報、瞞報現(xiàn)象：（2）事故（包括 未遂事故和嚴重違章事件）“四不放過”原那么執(zhí)行情況：對公司或工程 卜發(fā)的事故通報是否及時

10、傳達，是否舉一反三：（4）是否發(fā)生輕傷事故及以 上級事故。3A.達標得3分（4項）；B.基本達標得1.5分（23 項）：C.不達標得0.5分（1項）；3無上報平安事故5無上報平安事故，得5分，發(fā)生一起得。分。5工程設備管理1010分包商設備管理體系建立情況，明確工程設備主管領導、業(yè)務歸口管理部 門和業(yè)務管理責任人員，并報工程部備案。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分：26分包商施工設備進入施工現(xiàn)場前，對設備的技術性能和平安性能逐臺自檢 情況，日常巡檢工作和每月的設備綜合檢查管理工作情況。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分：2分包商建立工程設備管理分賬、特種設備管理分賬和特種設備操作人員管 理臺賬，是否報工程部備案。設備、人員的證件是否符合有關規(guī)定的要求2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分；2分包商對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，保證設備平安使用且標識齊全， 對現(xiàn)場無法整改的問題，是否及時辦理設備離場手續(xù)3符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得。分；3分包商在發(fā)生設備事故時是否及時上報，并及時采取有效措施防止事故擴 大。1符合耍求得1分，基本符合要求得65分，