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1、課程一如何提高班組生產(chǎn)效率課程描述：班組生產(chǎn)效率的提高，是企業(yè)順利完成生產(chǎn)交期的重要保證。而班組生產(chǎn)效率如 何，取決于人員、模具、設(shè)備、材料和環(huán)境等五個(gè)關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)假設(shè)想提 高班組生產(chǎn)效率，需要從這五個(gè)方面入手。那么具體怎樣通過(guò)人員、模具、設(shè)備、 材料和環(huán)境的管理來(lái)提高班組生產(chǎn)效率呢？本課程將結(jié)合實(shí)際案例，為您詳細(xì) 闡述提高班組生產(chǎn)效率的方法與技巧！學(xué)習(xí)要點(diǎn)：如何做好人員管理？如何做好模具管理？如何做好設(shè)備管理？如何做好材料管理？如何做好環(huán)境管理？關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)進(jìn)行教育培訓(xùn)詢位技能寅練多能工做好人員管理加強(qiáng)制度要求優(yōu)化作業(yè)指45培養(yǎng)良好習(xí)慣|要求加強(qiáng)自檢嚴(yán)格按指導(dǎo)書操作減少無(wú)效糠作步

2、驟增加增強(qiáng)效率的操作步驟提前準(zhǔn)備所需原材料放好備品備件按工藝要求設(shè)置模具保證模具吻合度維護(hù)保養(yǎng)模具及時(shí)更換模具做好模具管理制定模所作手冊(cè)保證模具操作正確性嚴(yán)格按手冊(cè)操作選擇性地使用模具運(yùn)行前保養(yǎng)I做好設(shè)備維護(hù)檢查不定期點(diǎn)檢做好設(shè)備管理定和5!惺快速報(bào)檢做好設(shè)備維修處理及時(shí)維修明確到貨日期確保材料的準(zhǔn)時(shí)性到貨及時(shí)領(lǐng)取做好材料管理領(lǐng)取數(shù)量準(zhǔn)確郵?材料質(zhì)量翻J不合格不使用監(jiān)督員工做好5s監(jiān)督員工擺好材料E蓊溫腳桑做好人員管理WSMSH維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)I做麻境管理提升工作條件進(jìn)行教育培訓(xùn)加強(qiáng)制度要求優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書培養(yǎng)良好習(xí)慣保證模具吻合度保證模具操作正確性如何提高班組的生產(chǎn)效率做好設(shè)備管理做好設(shè)護(hù)檢查 做好設(shè)備維修處理做好材料管理確保

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