商業(yè)銀行客戶滿意度管理

1、startA prayer for wild in heart ,still in cages當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月1日23時(shí)35分，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在白宮發(fā)表了約9分鐘的講話，宣布美軍擊斃本拉登。 民意測(cè)驗(yàn)：在本拉登被擊斃后，奧巴馬總統(tǒng)的支持率上漲九個(gè)百分點(diǎn)幾乎在宣布美軍已經(jīng)擊斃奧薩瑪本拉登的同時(shí)，在華盛頓的一次民意測(cè)驗(yàn)中，奧巴馬總統(tǒng)的支持率上升到了自從2009年以來(lái)的最高點(diǎn)。明年將是美國(guó)大選年，由此，我們認(rèn)為奧巴馬政府這次可以說(shuō)是一次成功的 客戶滿意度管理的案例商業(yè)銀行顧客滿意管理組員： 王思源 王瀟 汪小龍 李萌 張濤商業(yè)銀行客戶滿意度管理理念及重要作用 商業(yè)銀行客戶滿意度是指客戶對(duì)銀行提供的符合其

2、金融需求的金融產(chǎn)品、柜面服務(wù)的滿意程度，它涵蓋了金融產(chǎn)品售前、售中、售后等一系列服務(wù)令客戶滿意的程度。商業(yè)銀行客戶滿意度管理是對(duì)客戶滿意情況進(jìn)行度量和考核的一種管理方法，是銀行系統(tǒng)績(jī)效管理的重大變革。其核心是推動(dòng)管理重心上的轉(zhuǎn)移，將管理重心轉(zhuǎn)向以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，及時(shí)系統(tǒng)地測(cè)量客戶需求、客戶體驗(yàn)、客戶滿意度與忠誠(chéng)度，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度、提升管理績(jī)效的管理機(jī)制上來(lái)。為什么要進(jìn)行客戶滿意度管理？ 首先，可以幫助管理者打破組織壁壘，直接聆聽(tīng)到客戶的聲音，輔助決策?？蛻粲肋h(yuǎn)是企業(yè)決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)管理者的決策只有跨越各個(gè)管理層面，直接來(lái)自于客戶的需求，才能達(dá)到

3、科學(xué)有效。 第二，可以幫助企業(yè)完善績(jī)效考評(píng)手段，提高組織執(zhí)行力。 第三，客戶滿意度管理有利于企業(yè)員工提高客戶服務(wù)意識(shí)，將“以客戶為中心”的理念落到實(shí)處，培育客戶滿意文化。廣西的銀行營(yíng)業(yè)廳滿意度調(diào)查表三、如何進(jìn)行商業(yè)銀行完善客戶滿意度管理1.從信息設(shè)施上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)行完整全面客戶滿意度調(diào)查?？蛻魸M意度管理是個(gè)有計(jì)劃、有組織，不斷循環(huán)，不斷改進(jìn)的過(guò)程。 2.對(duì)客戶滿意度信息進(jìn)行有效的全面的分析 3.通過(guò)分析結(jié)果得到使得客戶滿意的合理計(jì)劃，并實(shí)施。 4.從理念上教育和引導(dǎo)全行員工樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念。一是細(xì)分客戶市場(chǎng)，明確營(yíng)銷重點(diǎn)。二是及時(shí)了解客戶需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，適時(shí)滿足客戶合理的需求。 5.實(shí)行客戶滿意度和員工滿意度的雙重考核管理花旗銀行的客戶滿意度調(diào)查花旗銀行客戶滿意度調(diào)查表當(dāng)前商業(yè)銀行客戶滿意度管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 1.國(guó)內(nèi)銀行對(duì)于客戶滿意度的關(guān)注程度較低，以及對(duì)其管理的意識(shí)不強(qiáng)。 2.缺乏有效的量化管理的工具和模型。 3.信息溝通渠道不暢。 4.以客戶為中心的服務(wù)文化尚未牢固建立。我們希望我國(guó)