供應(yīng)商管理供應(yīng)商的調(diào)查選擇

1、供應(yīng)商管理供應(yīng)商的調(diào)查選擇第1頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日實訓(xùn)任務(wù)Part 1： 根據(jù)本組公司情況，選擇經(jīng)營中的某一項商品，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查及實地市場調(diào)查，完成一份調(diào)查報告。第2頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日相關(guān)知識供應(yīng)商調(diào)查的方法供應(yīng)商調(diào)查的步驟供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容第3頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日一、兩個概念供應(yīng)商：指具有獨立經(jīng)營資格，能為連鎖企業(yè)經(jīng)營活動提供產(chǎn)品、零部件、材料、設(shè)備和其他資源的經(jīng)濟組織。供應(yīng)商管理：連鎖企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，對供應(yīng)商進行調(diào)研、開發(fā)、評估、選擇、考核和激勵等綜合性管理工作的總稱。

2、 第4頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日二、供應(yīng)商調(diào)查的方法問卷調(diào)查實地觀察文獻調(diào)查公司基本情況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真E-mail 信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名稱規(guī)格價格質(zhì)量可供數(shù)量市場份額運輸方式運輸時間運輸費用備注圖書、報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等第5頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日三、供應(yīng)商調(diào)查的步驟確定調(diào)查項目明確調(diào)查目標設(shè)計調(diào)查方案組織實地調(diào)查整理分析資料撰寫調(diào)查報告第6頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日四、供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容商品市場調(diào)查商品市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)；相關(guān)商品市場的經(jīng)營環(huán)境；相

3、關(guān)商品市場各個供應(yīng)商情況如何；供應(yīng)商調(diào)查柳州市的手機用戶有多少；消費者構(gòu)成（學(xué)生、工人、白領(lǐng)）；用戶更換手機頻率；消費者對手機品牌偏好；手機市場需求量是否持續(xù)增長；本地連鎖店供應(yīng)量能否滿足市場需求；現(xiàn)有競爭者（本地手機連鎖店）有哪些；潛在競爭者（如網(wǎng)店）帶來的問題；各連鎖店商品質(zhì)量、價格、信用、 服務(wù)等情況的比較； 經(jīng)營手機連鎖店的第7頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日四、供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容商品市場調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查商品的適應(yīng)性；供應(yīng)商的經(jīng)營實力；供應(yīng)商的信用度；供應(yīng)商的管理水平；供應(yīng)商的地理交通情況；經(jīng)營手機連鎖店的供應(yīng)商類型（總代理商、經(jīng)銷商）供應(yīng)商提供商品種類 （ 手機

4、、平板電腦、配件）供應(yīng)商提供商品的品牌 （三星、蘋果、htc、諾基亞、小米）供應(yīng)商提供商品的規(guī)格、價格、質(zhì)量、售后交易合作方式（經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營）供應(yīng)商公司規(guī)模 （注冊資金、員工人數(shù)、成長經(jīng)歷、 榮譽史、管理水平）第8頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日課堂任務(wù)：根據(jù)本組公司情況，經(jīng)過小組討論，確定本組公司某商品供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容。第9頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日供應(yīng)商的選擇第10頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日實訓(xùn)任務(wù)Part 2：在完成的供應(yīng)商調(diào)查報告中，根據(jù)本組公司情況確定供應(yīng)商選擇的標準，配以權(quán)重，做出決策。第

5、11頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日相關(guān)知識供應(yīng)商選擇的程序供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商選擇的標準第12頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日一、供應(yīng)商選擇的程序建立供應(yīng)商選擇和評估組織全面收集供應(yīng)商的資料列出評估因素并確定權(quán)數(shù)進行評估打分綜合評價并確定供應(yīng)商第13頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日二、供應(yīng)商選擇的方法（適用于大型連鎖企業(yè)）判斷選擇法用于非主要商品供應(yīng)商的選擇協(xié)商選擇法用于采購時間緊迫、投標單位少、競爭不激烈、商品規(guī)格技術(shù)負責的情況下采用。招標選擇法用于主要商品供應(yīng)商的選擇考核選擇法第14頁，共24頁，2022年，

6、5月20日，23點49分，星期日考核成本來選擇第15頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日這樣的評分法有什么缺點？第16頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日三、供應(yīng)商選擇的標準質(zhì)量價格信譽財務(wù)狀況柔性服務(wù)交貨能力位置結(jié)算條件第17頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日項目權(quán)重A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商質(zhì)量16價格16交貨能力10結(jié)算條件16信譽10服務(wù)11位置8柔性8財務(wù)狀況5合計100第18頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日案例：小李魚采購記 小李是菜市場賣魚的個體戶，每次進貨大概能賣出400斤左右的魚，而且

7、逢年過節(jié)魚的銷量會大些 。以下，以小李為采購魚例，闡述分析小李是怎樣選擇供應(yīng)商的。第19頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日老張批魚中心王家養(yǎng)魚場付家養(yǎng)魚場供應(yīng)商選擇 說到供應(yīng)商的選擇，小李在賣魚初期進行了再三考慮，最后覺得有三種渠道的供應(yīng)商還比較靠譜，他們分別是右圖中的三種，并對其進行詳細的比較分析。第20頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日地址規(guī)模信譽度質(zhì)量運輸方式運輸時間運輸費用價格老張批魚中心距離35公里城里1/4賣的魚從此處批發(fā)老板和善講信用，信譽度高新鮮，基本無死魚，大小合適裝卸專業(yè)，基本無死魚。40分鐘左右每次350元左右一般價格王家養(yǎng)

8、魚場距離15公里按需捕撈，水域大，每次產(chǎn)量上千斤。信譽好，可以1.5元/斤的價格回購死魚提前一天捕撈，魚比較好。裝卸水平不如批魚中心，但死魚較少。20分鐘左右每次120元左右一般價格，長期合作每斤可優(yōu)惠2-3毛付家養(yǎng)魚場距離7公里每次產(chǎn)量600斤，但多數(shù)時候為養(yǎng)殖期，捕魚期少，過節(jié)量增。較前面兩家，信譽度次之。當日凌晨捕撈，魚很新鮮。裝卸差，影響魚的存活。10分鐘左右每次100元左右一般價格第21頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日第22頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日采購分析重點從這幾方面比較：魚的質(zhì)量 成本（魚的質(zhì)量受運輸裝卸的影響） 供貨力 服務(wù) 信譽度 以下是小李的供應(yīng)商選擇和管理：第23頁，共24頁，2022年，5月20日，23點49分，星期日小李的供應(yīng)商選擇 ：平常，400斤魚都從王家養(yǎng)殖場采購，形成長期合作的關(guān)系，這樣價格方面也有不少優(yōu)惠。節(jié)日期間，魚的銷售量較平日有所增加，但增量也不是特別多，大概100斤以內(nèi)，這時付