建筑施工安全風險評估制度

1、施工平安風險評估制度為了貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高工程部的安 全管理水平，在工程施工中杜絕平安事故、消滅平安隱患，控制危險源的狀態(tài), 根據(jù)國家相關法規(guī)和公司有關規(guī)定，結合本工程部工程施工實際狀況，特制定本 制度。第一條開工前施工風險評估和管理制度1、工程工程開工前，工程技術負責人應組織工程部各職能部門負責人、相 關技術人員，對工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評 估，確定施工中的危險源，并對危險源進行動態(tài)管理。2、風險評估和危險源管理是工程部平安生產管理工作的重要內容之一。風 險評估和管理的主要目標就是某種危險的存在而研究制定相關的管理、控制 措施

2、，提高工程部應對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標就是控制危險源 的狀態(tài)，通過制訂相關的管理制度、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可 預見的范圍內，保障平安生產。3、工程部風險評估和危險源管理主要采取事前預防管理的方法：(1)落實政府及相關部門公布的各項平安法規(guī)、標準、公司制訂的平安管理 制度。(2)堅決執(zhí)行許可證制度。勞務隊伍必須具有平安生產許可證，工程經理、 工程部主要領導、專職平安管理人員具有平安培訓證，特種作業(yè)人員持證培訓上 崗等。(3)執(zhí)行多方位的平安培訓制度。作業(yè)人員進場施工前必須進行平安操作 培訓并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓，工程技術人員與領導干部必須參加平安技術與

3、平安管理培訓等。（4）定期對工程的危險源進行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點， 在對各施工工點、工序、環(huán)境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的 危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保平安生產。（5）使用監(jiān)控系統(tǒng)進行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術對重點危險 源進行實時監(jiān)控，做好事故的全面預防工作。（6）制訂事故應急救援預案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預先事故評 估模擬結果制訂出預防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與 處理提供技術支持。第二條施工中風險評估和管理制度工程施工過程中，工程技術負責人應定期組織工程部各職能部門負責人、相 關技術人員，對工程施工中

4、存在的風險、危險源進行動態(tài)評估及管理：1、工程部重點工程及危險性較大的工程每月評估一次，確定施工中出現(xiàn)的 新的危險源并制定落實預防措施。2、工程部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現(xiàn) 的新的危險源并制定落實預防措施。3、工程部針對各種意外情況可組織臨時的評估。表1事件發(fā)生的可能性L判斷準那么等級標準5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒 有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未做過任何監(jiān)測，或在現(xiàn) 場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，或危害常發(fā)生或在預期情況 下發(fā)生。3沒有保護

5、措施（如沒有保護防護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按 操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經做過 監(jiān)測，或過去曾經發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下發(fā)生類似事故或事 件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能 有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工平安衛(wèi)生意識相當高， 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。表2風險等級判定準那么及控制措施風險度R等級應采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大風險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù) 作業(yè)，對改進措施進行評估立刻15-16重大風險采取緊急措施降低風險，建立運行 控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整 改9-12中等可考慮建立目標、建立操作規(guī)程， 加強培訓及溝通2年內治理4-8可容忍可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書 但需定期檢查有條件、有經費 時治理4輕微或可忽 略的風險無需采用控制措施，但需保存記錄第三條完工后風險和管理總結制度工程完工后，工程經理應組織工程部各職能部門負責人、相關技術人員，對 工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結，并出具總結報告，為后續(xù)類似工 程的施工提供管理經驗。第四條工程部風險評估及危險源辨識管理由工程管理部和平安環(huán)保部共 同進行日常管理工作。第五條 本制度自發(fā)布之日起