安全文明措施和應(yīng)急救援預(yù)案

1、平安文明措施和應(yīng)急救援預(yù)案1平安管理重點難點分析我單位根據(jù)國家及威海市有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件 的規(guī)定，結(jié)合本工程特點和企業(yè)以往承建類似工程積累的豐富管理經(jīng) 驗，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種平安事故隱患，確定本工程的平安 管理重點、難點。1）交叉作業(yè)防護(hù)本工程工期緊，主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾專業(yè)與安裝設(shè)備工程交叉施 工，必須采取措施防范高空墜落和物體打擊。2）臨邊防護(hù)現(xiàn)場面積大，臨邊、洞口多，防護(hù)措施必須到位，不留死角。3）大型機(jī)械設(shè)備的安拆及使用在施工中必須采取嚴(yán)密的平安保障措施。本工程混凝土泵送采用汽車泵輸送，泵送設(shè)備必須采取防爆管、 堵管措施。4）平安教育及培訓(xùn)本工程參建人員多，專業(yè)復(fù)

2、雜，高峰期勞動力到達(dá)260人左右， 如何提高參建人員的平安意識和平安防范能力，確保“不傷害自己、 不傷害別人、不被別人傷害”，平安教育和培訓(xùn)是關(guān)鍵。5）平安用電工程生產(chǎn)、生活用電設(shè)備多，功率大，臨電線路長，極易發(fā)生觸電事故，平安用電管理不能有絲毫疏忽。6)防大風(fēng)、防雷電雷雨量集中于夏秋季節(jié)，塔吊等使地表的電場分布發(fā)生嚴(yán)重的畸 變，其電場強(qiáng)度比一般建筑物大得多，容易構(gòu)成雷電開展條件，加上 離放電云層近，所以極易遭受雷擊。在施工中必須做好大風(fēng)預(yù)警及塔 吊等大型設(shè)備、建筑物的防雷。2平安生產(chǎn)管理目標(biāo)嚴(yán)格按照職業(yè)平安健康管理體系GB/T28001運行。貫徹“平安第 一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管平安”

3、的原那么。確保平安管理目標(biāo)和 文明施工管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民 共和國平安生產(chǎn)法、建筑工程平安生產(chǎn)管理條例、建筑施工 平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)的各項規(guī)定及施工期間政府的各項要 求。3平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為主任的平安、文明施工管理委員會，在工程監(jiān) 管部門的監(jiān)管下負(fù)責(zé)對工程平安施工管理等問題進(jìn)行決策和管理；設(shè) 平安部，全面負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理工作。 企業(yè)總部還將派平安總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場，實行施工平安的垂直管理。在此 基礎(chǔ)上建立以工程總經(jīng)理為首，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工程師、各專業(yè) 工程經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、工程平安主管、專職

4、平安員、 工長、班組長、施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的平安生產(chǎn)管 理體系。4平安保證措施4.1平安教育1)工程總承包部管理人員的教育(1)工程經(jīng)理、專業(yè)工程經(jīng)理、工程總工及專職平安管理人員 必須接受專門的平安資格培訓(xùn)和定期的平安教育，掌握相當(dāng)?shù)钠桨采?產(chǎn)技術(shù)和事故預(yù)防技術(shù)，熟知國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn) 的方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)工程經(jīng)理、專業(yè)工程經(jīng)理、工程總工及專職平安管理人員 平安資格培訓(xùn)的時間為48學(xué)時，每年接受再教育培訓(xùn)的時間不得少 于于學(xué)時。2)專業(yè)工程經(jīng)理部的平安教育(1)工程的技術(shù)人員、責(zé)任工程師及一般施工管理人員每年應(yīng) 接受至少16學(xué)時的平安生產(chǎn)教育，

5、掌握相應(yīng)的平安知識，熟悉有關(guān) 平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的平安生 產(chǎn)資格證書后方可上崗。(2)組織與考核工程基層管理人員的平安教育由工程主管部門組織，依據(jù)公司基 層管理人員考核大綱，采取自學(xué)、上網(wǎng)等多種形式的學(xué)習(xí)方法，在規(guī) 定時間完成規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)后，參加由公司統(tǒng)一組織的答疑并考核。3)分包隊伍管理人員的平安教育(1)分包隊伍工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安管理人員必須接 受專門的平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的平安生產(chǎn)考核合格 證書，并按關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員及 其他從業(yè)人員平安生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見等有關(guān)規(guī)定每年接受相 關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)再教育培訓(xùn)的時間

6、不得少于16學(xué)時。(2)分包隊伍一般管理人員參加公司基層管理人員的培訓(xùn)。4)新工人入場三級平安教育(1)新工人(包括合同工、外協(xié)隊伍施工人員、調(diào)離工作崗位或 離崗一年以上重新上崗人員)入場必須進(jìn)行工程工程、施工隊和班組 三級平安教育，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。(2)工程級平安教育時間為16學(xué)時，施工隊級平安教育的時間 為24學(xué)時，班組平安教育的時間為8學(xué)時。工程可根據(jù)工程規(guī)模及 特點對各級平安教育的時間作適當(dāng)調(diào)整。4.2臨邊、洞口、高空及交叉作業(yè)防護(hù)措施凡在同一立面上、同時進(jìn)行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，應(yīng)遵守 以下要求：止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否那么中間應(yīng)有隔離防護(hù)措 施。進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)

7、件焊接、模板安拆、架子搭設(shè)撤除、電焊、氣 割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。模板、架子撤除必須遵守平安操 作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)。外架防護(hù)措施本工程外腳手架主要用于結(jié)構(gòu)施工階段的平安防護(hù)及外墻裝修 施工操作腳手架。根據(jù)施工組織情況及工程外觀情況，采用雙排落地 腳手架，外架沿建筑物外圍環(huán)繞一周。腳手架隨樓層施工逐步上升。平安通道為解決作業(yè)面上人及應(yīng)急疏散問題，在四周設(shè)置假設(shè)干應(yīng)急通道, 當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，作業(yè)面上的工作人員從應(yīng)急通道下到做好樓梯的 層面，再從樓梯脫險。平安用電措施我單位將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005 的要求，采用三級配電、TN-S接零保護(hù)和二級漏

8、電保護(hù)系統(tǒng)，并安 排專業(yè)電工24小時維護(hù)檢修，確保平安用電無事故。1)臨時用電管理(1)施工現(xiàn)場用電編制專項施工組織設(shè)計，報經(jīng)主管部門及監(jiān)理 單位批準(zhǔn)后實施。(2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立平安技術(shù)檔案。(3)用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。2)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備采用三級配電，漏電保護(hù)作 兩級保護(hù)。3)現(xiàn)場照明：手持照明燈使用36V以下平安電壓，潮濕作業(yè)場所 使用24V平安電壓，導(dǎo)線接頭處用絕緣膠帶包好。對專業(yè)分包工程的平安管理控制措施平安生產(chǎn)是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 承當(dāng)著從始至終的平安管理責(zé)任。.施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以工程經(jīng)理為首

9、的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展平安生產(chǎn)活動。.企業(yè)的法人代表與施工總承包工程經(jīng)理簽定平安責(zé)任狀，明確 雙方在平安生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的平安生產(chǎn)考核指 標(biāo)。.根據(jù)工程法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包商經(jīng)理 簽定平安生產(chǎn)協(xié)議，確定平安生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。5平安應(yīng)急預(yù)案.目的為了保證本工程施工事故應(yīng)急處理措施的及時性和有效性，使事 故造成的損失和影響降至最低程度。.應(yīng)急救援的組織1）成立施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組工程開工時，總承包工程部組成風(fēng)險評估組，由工程經(jīng)理任組長; 成立后勤供應(yīng)組，總工程師、工程副經(jīng)理任副組長；成立事故調(diào)查組 以及兩個施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組，每個組配備一名

10、經(jīng)過培訓(xùn)的衛(wèi)生急救 人員和保健醫(yī)藥箱及必需的急救器材；各專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人也 是應(yīng)急救援小組成員。2）職責(zé)和分工總承包工程部事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程事故應(yīng)急 救援工作的組織和指揮，日常工作由總承包工程部平安部兼管。.危險源分析消防應(yīng)急預(yù)案、人員傷亡應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、 自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案、其他突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案啟動條件、應(yīng)急預(yù)案運轉(zhuǎn)流程、上報線路以及內(nèi)部緊急聯(lián)系方式、相關(guān)人員專業(yè)責(zé)任、事故處理備選方案制定、工程醫(yī)療設(shè) 備投入與人員配備、緊急備用金準(zhǔn)備、工程事故調(diào)查小組成員、事故 調(diào)查資料收集目錄、演練日程表.啟動應(yīng)急預(yù)案緊急處理、保護(hù)現(xiàn)場、上報領(lǐng)導(dǎo)、