企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設計

1、 安踏公司司戰(zhàn)略分分析 年 級 專 業(yè)： 姓 名名 學學 號號： 指 導 老 師： 6月月15日日引言：在在中國經經濟飛速速發(fā)展的的今天 , 我我國已經經成為世世界體育育用品第第一大生生產加工工基地 , 目目前全三三分之二二的體育育用品產產自中國國 , 世界上上幾乎所所有的品品牌在我我國都有有加工 , 220088 年北北京奧更更使中國國體育產產業(yè)發(fā)展展臨近沸沸點。但但目前的的現狀是是 , 中國只只是生產產大國而而不是品品牌強國國 , 我國體體育產業(yè)業(yè)民族品品牌中國國際知名名品牌缺缺乏 , 體育育附加值值低 , 能將將自己的的品牌打打入國際際市場的的企業(yè)還還是少之之又少。隨著互互聯(lián)網的的信息發(fā)

2、發(fā)展 , 世界界變得越越來越平平化。如如何適應應時代的的變化 , 如如何走出出國門、走向世世界 , 這些些都是現現代企業(yè)業(yè)的立身身之源 , 也也是我國國體育產產業(yè)民族族品牌發(fā)發(fā)展必須須考慮的的問題。安踏品品牌在世世界 品品牌價值值實驗室室（Woorldd Brrandd Vaaluee Laab）編編制的220100年度中國品品牌5000強排行榜榜中排名名第844位，品品牌價值值已達773.668億元元。一、企業(yè)業(yè)品牌文文化與釋釋義文化安踏是社社會公益益事業(yè)的的積極倡倡導者。安踏在在提升自自身實力力與品牌牌價值的的同時，勇于承承擔社會會責任。善盡企企業(yè)公民民的義務務，以誠誠信感恩恩之心回回報社

3、會會。“將超越越自我的的體育精精神融入入每個人人的生活活”作為安安踏的企企業(yè)使命命，安 踏人致致力于把把運動的的理念、運動的的精神傳傳遞給每每個消費費者?！暗?0011年年將成為為中國市市場品牌牌美譽度度和市場場份額雙雙第一的的體育品品牌，并并成為全全球銷售售額排名名前十的的體育用用品公司司”是安踏踏企業(yè)的的愿景，“Keeep MMoviing 永永不止步步”是安踏踏對于未未來、對對于中國國體育的的莊重承承諾。釋義安踏品牌牌不僅是是標志，而是比比標志更更具意義義和聯(lián)想想。安，安心創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。踏踏，踏實實做人。安踏品品牌是用用 一種種客觀的的、直接接的文字字，陳述述著它持持久不變變的品牌牌根源。安踏

4、品品牌的精精神已超超越國家家和文化化的界限限，將“超越自自我的體體育精神神”融入到到每個人人的生活活。安心心創(chuàng)業(yè)，踏實做做人。正正是“安踏”名字的的來源。二、戰(zhàn)略略目的與與產業(yè)背背景戰(zhàn)略目的的戰(zhàn)略目標標是企業(yè)業(yè)在一定定的戰(zhàn)略略期內總總體發(fā)展展的總水水平和總總任務。它決定定了企業(yè)業(yè)在該戰(zhàn)戰(zhàn)略期間間的總體體發(fā)展的的主要行行動方向向，成為為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心。 安踏作作為一個個國產運運動品牌牌來說最最大的戰(zhàn)戰(zhàn)略目的的莫過于于拓展市市場,安安踏不想想做中國國的耐克克，而是是要做中中國的安安踏、世世界的安安踏。就就是要通通過樹立立自己的的鮮明個個性，成成為“中中國乃至至世界大大眾都喜喜歡的安安踏”。產業(yè)

5、背景景安踏體育育用品有有限公司司，簡稱稱安踏體體育、安安踏，是是中國一一家知名名的品牌牌體育用用品企業(yè)業(yè)，主要要設計、開發(fā)、制造及及銷售運運動服飾飾，包括括“安踏”品牌的的運動鞋鞋類及服服裝。公公司在119944年成立立，總部部設在福福建泉州州市晉江江，主席席為丁世世忠先生生。安踏踏體育在在20007年于于香港交交易所上上市，招招股價$5.228港元元，并獲獲美國NNBA籃籃球隊休休斯頓火火箭班主主Lessliee Leee AAlexxandder入入股。首首日上市市收市價價是$77.5港港元，較較招股價價高422%。220099年，安安踏體育育向百麗麗國際收收購FIILA在在中國、香港及及

6、澳門的的分銷商商。我國體育育產業(yè)民民族品牌牌發(fā)展的的現狀分分析體育育用品行行業(yè)是體體育產業(yè)業(yè)的重要要組成部部分 , 也是是體育產產業(yè)中競競爭最為為激烈的的一個行行業(yè)。近近幾年來來我國的的體育用用品行業(yè)業(yè)得到迅迅猛發(fā)展展 , 到 220088 年 , 我我國的體體育用品品企業(yè)已已經超過過 4000萬家家 , 具有一一定規(guī)模模的體育育用品企企業(yè)約為為 2550000 家。已成為為世界上上最大的的體育用用品制造造國家 , 是是全球能能夠獨立立生產體體育用品品種類最最多的國國家。全全國體育育用品行行業(yè)總產產值更是是以每年年 4993億元元的規(guī)模模增長 , 220099 年 1- 11 月 , 中國國體

7、育用用品制造造行業(yè)規(guī)規(guī)模以上上企業(yè)實實現主營營業(yè)務收收入 664, 6066, 1176. 000 千元元 , 比上年年同期增增長了 6. 29%; 實實現利潤潤總額 1, 9755, 3326. 000 千元元 , 比上年年同期增增長了 56. 900%。中中國體育育用品生生產從地地域分布布來看 , 我我國已形形成了很很多產業(yè)業(yè)集群特特征較為為明顯的的體育用用品生產產基地。多集中中在京津津、滬閩閩、粵三三地 , 尤其其是福建建和廣東東地區(qū) , 體體育用品品生產廠廠家更為為密集。半個世世紀以來來 , 中國體體育用品品行業(yè)從從小到大大、從仿仿制到創(chuàng)創(chuàng)新、從從計劃到到市場、從封閉閉的自給給自足到到

8、走向國國際市場場 , 取得了了令人矚矚目的成成績。北北京申奧奧成功 , 成成為中國國體育產產業(yè)發(fā)展展的又一一個助推推器。國國內體育育用品行行業(yè)多年年來形成成的以耐耐克、阿阿迪達斯斯占據主主流市場場的格局局正在逐逐步瓦解解 , 李寧、安踏、匹克、特步、德爾惠惠、紅星星爾克、 3661 度度等一系系列國內內品牌正正迅速崛崛起。經經過多年年的不懈懈努力 , 中中國制造造已經占占到世界界體育用用品業(yè) 65% 以上上的份額額 , 在世界界體育用用品行業(yè)業(yè)發(fā)揮著著重要作作用。在過去的的10年年里，中中國的經經濟一直直保持高高速增長長。19991年年20008年我我國平均均經濟增增長率為為7.88%，高高于

9、世界界平均水水平。人人均GDDP由改改革開放放初期的的3811元，增增長到220077年的1189334元，增長了了接近550倍。同時，中國城城鎮(zhèn)居民民人均可可支配收收入和農農村居民民人均純純收入也也在大幅幅度提高高。隨著著人們收收入的增增加以及及人們自自發(fā)鍛煉煉意識的的增強，人們用用于體育育運動的的消費必必然會有有所增加加。借助助20008年北北京奧運運會的召召開，國國人的體體育健身身意識進進一步的的增強，在體育育上的支支出大量量增加，第一個個帶動的的就是體體育用品品制造業(yè)業(yè)。中國體育育用品市市場充斥斥著大量量的國際際以及本本土體育育用品品品牌：國國外的有有“耐克”、“阿迪達達斯”、“彪馬”

10、、“美津濃濃”、“卡帕”等；國國內有“李寧”、“匹克”等等。這勢必必會在中中國體育育用品市市場發(fā)起起一場激激烈的市市場爭奪奪戰(zhàn)。高端體育育用品市市場存在在較高的的進入壁壁壘。我我國的高高端體育育用品市市場一直直被國外外的體育育用品制制造商“耐克”跟“阿迪達達斯”所壟斷斷。在高高端市場場，產品品設計時時尚，科科技含量量高，以以表現歐歐美國家家流行風風格為主主，目前前沒有中中國本土土制造商商進入高高端體育育用品市市場，雖雖然“安踏”公司正正在嘗試試進入高高端市場場，但是是在短時時間內難難以打破破國外企企業(yè)對高高端市場場的壟斷斷現狀。而進入入中、低低端市場場相對容容易些，只要有有制造能能力就能能進入

11、，我國體體育用品品制造商商都存在在于中、低端市市場中。在高端市市場上，替代品品不多。高端市市場的體體育產品品大多具具有較高高的科技技含量，除了適適用于普普通消費費者日常常體育鍛鍛煉，更更能給專專業(yè)運動動員提供供專業(yè)的的保護以以及在提提高運動動成績方方面有一一定幫助助，這使使得這些些運動產產品的替替代品不不多。而而在低端端市場上上則存在在較多的的替代品品，例如如旅游鞋鞋、休閑閑鞋等。中國體育育用品市市場普遍遍認為存存在很大大的發(fā)展展空間，同時又又存在激激烈的競競爭。對對于中國國體育用用品制造造商來說說，高端端體育市市場是一一個空白白市場，但是國國外制造造上的壟壟斷使得得進軍高高端市場場有一定定的

12、困難難。低端端制造商商又充斥斥著各種種制造商商，利潤潤不高。而中國國大部分分家庭都都是處于于中等收收入水平平，而且且運動意意識較高高，在購購買體育育用品時時大多以以中檔體體育用品品為主要要消費目目標。因因此，中中端市場場成為中中國制造造商們的的主要市市場。中中國大多多的制造造商都集集中于此此，并且且高端市市場的制制造商以以及低端端市場較較成熟的的制造商商都將進進行向中中端市場場的產品品延伸，所以，中端體體育用品品市場將將是中國國市場中中利潤最最大、競競爭最激激烈的市市場。通過分析析可以看看出，在在我國的的高端市市場與低低端市場場存在較較大的差差別。在在高端市市場，消消費者更更注重品品牌影響響力

13、以及及品牌產產品的時時尚性、專業(yè)性性，產品品價格較較高，利利潤較大大，但是是進入高高端市場場的壁壘壘過高，而且替替代產品品很少。在高端端市場，目前還還沒有哪哪個公司司完全壟壟斷，“耐克”和“阿迪達達斯”一直在在進行激激烈的競競爭，“安踏”也開始始進軍高高端市場場，高端端市場的的競爭將將會更加加激烈。在中、低端市市場，消消費者相相對高端端市場來來說更加加注重產產品的價價格。中中端市場場產品同同質化嚴嚴重，企企業(yè)大多多采用壓壓低價格格的策略略來進行行競爭。三、SWWOT分分析SWOTT是一種種分析方方法，又又稱為態(tài)態(tài)勢分析析法，它它是由舊舊金山大大學的管管理學教教授于220世紀紀80年年代初提提出

14、來的的，用來來確定企企業(yè)本身身的競爭爭優(yōu)勢（strrenggth），競爭爭劣勢（weaakneess），機會會(oppporrtunnityy)和威威脅（tthreeat），從而而將公司司的戰(zhàn)略略與公司司內部資資源、外外部環(huán)境境有機結結合。因因此，清清楚的確確定公司司的資源源優(yōu)勢和和缺陷，了解公公司所面面臨的機機會和挑挑戰(zhàn)，對對于制定定公司未未來的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略有著至至關重要要的意義義。SWWOT分分別代表表：sttrenngthhs（優(yōu)優(yōu)勢）、weaakneessees（劣劣勢）、oppporttuniitiees(機機會)、thrreatts（威威脅）。SWOTT分析法法常常被被用于制制定集

15、團團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和分分析競爭爭對手情情況，在在戰(zhàn)略分分析中，它是最最常用的的方法之之一。進進行SWWOT分分析時，主要有有以下幾幾個方面面的內容容：分析環(huán)境境因素。運用各各種調查查研究方方法，分分析出公公司所處處的各種種環(huán)境因因素，即即外部環(huán)環(huán)境因素素和內部部能力因因素。外外部環(huán)境境因素包包括機會會因素和和威脅因因素，它它們是外外部環(huán)境境對公司司的發(fā)展展直接有有影響的的有利和和不利因因素，屬屬于客觀觀因素，內部環(huán)環(huán)境因素素包括優(yōu)優(yōu)勢因素素和弱點點因素，它們是是公司在在其發(fā)展展中自身身存在的的積極和和消極因因素，屬屬主動因因素，在在調查分分析這些些因素時時，不僅僅要考慮慮到歷史史與現狀狀，而且且更

16、要考考慮未來來發(fā)展問問題。構造SWWOT矩矩陣。將將調查得得出的各各種因素素根據輕輕重緩急急或影響響程度等等排序方方式，構構造SWWOT矩矩陣。在在此過程程中，將將那些對對公司發(fā)發(fā)展有直直接的、重要的的、大量量的、迫迫切的、久遠的的影響因因素優(yōu)先先排列出出來，而而將那些些間接的的、次要要的、少少許的、不急的的、短暫暫的影響響因素排排列在后后面。制定行動動計劃。在完成成環(huán)境因因素分析析和SWWOT矩矩陣的構構造后，便可以以制定出出相應的的行動計計劃。制制定計劃劃的基本本思路是是：發(fā)揮揮優(yōu)勢因因素，克克服弱點點因素，利用機機會因素素，化解解威脅因因素；考考慮過去去，立足足當前，著眼未未來。運運用系

17、統(tǒng)統(tǒng)分析的的綜合分分析方法法，將排排列與考考慮的各各種環(huán)境境因素相相互匹配配起來加加以組合合，得出出一系列列公司未未來發(fā)展展的可選選擇對策策。SWOTT分析通通過對優(yōu)優(yōu)勢、劣劣勢、機機會和威威脅的加加以綜合合評估與與分析得得出結論論，然后后再調整整企業(yè)資資源及企企業(yè)策略略，來達達成企業(yè)業(yè)的目標標。1.“安安踏”體育用用品公司司的競爭爭優(yōu)勢分分析(1)品品牌優(yōu)勢勢“安踏”公司經經過十幾幾年的經經營已經經具有一一定的品品牌影響響力，通通過其特特有的“個性化化” 安踏就就是要宣宣揚個性性，倡導導通過體體育展現現自我，所以安安踏品牌牌文化的的內核就就是現代代體育精精神。安安踏和耐耐克走的的不是同同一條

18、路路，耐克克追求運運動，以以某種運運動類別別和運動動項目出出現，而而安踏更更多的是是以一種種運動休休閑的形形象出現現。安踏踏不想做做中國的的耐克，而是要要做中國國的安踏踏、世界界的安踏踏。就是是要通過過樹立自自己的鮮鮮明個性性，成為為“中國乃乃至世界界大眾都都喜歡的的安踏”。獨特特的“東方特特色”特點以以及其“運動休休閑”的差異異化定位位使其擁擁有了不不同于“阿迪達達斯”、“耐克”的獨特特的品牌牌文化和和內涵。(2)價價格優(yōu)勢勢“安踏”雖然具具有很高高的品牌牌影響力力，但是是其價格格定位一一般在1100元元到4000元之之間，主主要是滿滿足二、三線城城市中等等收入人人口的需需要。與與“耐克”、

19、“阿迪達達斯”的高價價位相比比具有一一定的價價格優(yōu)勢勢。(3)本本土優(yōu)勢勢“安踏”作為中中國的本本土企業(yè)業(yè)，與“耐克”、“阿迪達達斯”相比具具有一定定得本土土優(yōu)勢。首先，沒有文文化差異異，在與與消費者者溝通上上沒有太太大的障障礙；其其次，作作為中國國本土企企業(yè)，在在一些時時候，政政府制定定的政策策對于“安踏”有利；并且，對于中中國體育育用品市市場更加加熟悉，更能掌掌握市場場命脈，能夠根根據市場場變化準準確的采采取措施施來應對對。(4)銷銷售優(yōu)勢勢安踏率先先在國內內建立體體育用品品專賣體體系，完完成了從從生產單單一產品品到綜合合性體育育用品品品牌運營營的過渡渡。截止止到目前前，安踏踏在國內內擁有

20、440000家的專專賣店，在國內內建立了了最完備備的，覆覆蓋一、二、三三線的市市場營銷銷網絡，成為體體育用品品行業(yè)的的領跑者者。(5)差差異化優(yōu)優(yōu)勢“安踏”的“運動、休閑”的差異異化的定定位使得得“安踏”避開了了與“耐克”、“阿迪達達斯”在專業(yè)業(yè)化產品品領域的的正面競競爭。并并且，“安踏”中國文文化特色色的設計計風格更更容易與與“耐克”、“阿迪達達斯”區(qū)分開開來，更更容易讓讓中國消消費者接接受。2.“安安踏”體育用用品公司司的競爭爭劣勢分分析(1)產產品庫存存周轉速速度慢在庫存周周轉上，“安踏”與“耐克”和“阿迪達達斯”有著很很大的差差距?！澳涂恕钡钠骄鶐齑嬷苤苻D天數數為844天，而而“阿迪

21、達達斯”則為664天。在20003年年，“安踏”公司的的庫存周周轉天數數為1661天。這就意意味著“安踏”公司的的存貨占占有更大大的資金金，影響響著現金金流動和和資本回回報率。也就是是說，“安踏”的資金金使用效效率只有有“耐克”和“阿迪達達斯”的一半半。雖然然經過一一系列的的措施，“安踏”的庫存存周轉速速度有所所提高，但1221天的的庫存周周轉天數數仍然不不能與“耐克”、“阿迪達達斯”相比。(2)產產品研發(fā)發(fā)力度不不夠雖然“安安踏”最初定定位是不不同于“阿迪達達斯”、“耐克”的“運動休休閑”定位，但是隨隨著消費費者自發(fā)發(fā)運動意意識的提提高，“安踏”也開始始進軍專專業(yè)化領領域。在在專業(yè)化化領域的

22、的競爭中中，“安踏”產品與與“耐克”、“阿迪達達斯”出現差差距?！鞍蔡ぁ钡膶I(yè)業(yè)產品仍仍然停留留在對于于運動員員比賽中中的保護護上。而而其競爭爭對手“耐克”、“阿迪達達斯”卻已經經將目光光放在了了體育裝裝備對于于運動員員在比賽賽中發(fā)揮揮的影響響上，如如何提高高運動員員在比賽賽中的成成績成為為了他們們的主要要目的。(3)廣廣告宣傳傳力度不不夠與“耐克克”、“阿迪達達斯”的明星星廣告相相比，“安踏”的草根根式推廣廣策略不不能吸引引消費者者的目光光。明星星上的欠欠缺可能能會使得得“安踏”的知名名度不如如另外兩兩個競爭爭對手，同時讓讓人對其其產品的的專業(yè)化化力度不不能產生生足夠的的信任，并且，缺少明明

23、星的“安踏”更不能能吸引一一部分追追求明星星的青年年消費者者。(4)品品牌影響響力不夠夠“耐克”跟“阿迪達達斯”兩家公公司都已已經擁有有了400多年的的發(fā)展歷歷史，其其品牌知知名度遠遠遠大于于“安踏”品牌。這使得得“安踏”必然會會喪失一一部分以以追求名名牌效應應為目的的的消費費者。 3.“安踏”體育用用品公司司的潛在在機會分分析(1)市市場增長長機會安踏斥巨巨資連續(xù)續(xù)三年贊贊助中國國籃球職職業(yè)聯(lián)賽賽，成為為CBAA職業(yè)聯(lián)聯(lián)賽運動動裝備唯唯一指定定合作伙伙伴。據據介紹，包括投投入在產產品研發(fā)發(fā)、市場場推廣等等項目的的費用，安踏贊贊助 CCBA 的費用用投入預預計將超超過1.2億元元。這讓讓中國體

24、體育行業(yè)業(yè)震驚：民族品品牌打破破國際品品牌壟斷斷國內頂頂級賽事事的格局局，安踏踏打響了了體育品品牌爭奪奪國內市市場的號號角。為為“安踏”擴大銷銷售市場場增加機機會。(2)市市場的雙雙向延伸伸“安踏”當初定定位在中中檔體育育用品市市場。隨隨著公司司的發(fā)展展，“安踏”已經具具有了一一定得公公司實力力，對于于體育用用品的高高端市場場，雖然然有“耐克”和“阿迪達達斯”兩家公公司占據據，但是是依據“安踏”現在的的影響力力以及其其獨特的的市場定定位，完完全可以以進軍高高端市場場；對于于2000元以下下的低端端市場，“安踏”也已經經開發(fā)新新的品牌牌“新動”作為進進軍低端端市場的的品牌。(3)提提高服務務質量

25、服務作為為產品的的一部分分同樣也也影響著著消費者者的購買買欲望。在問卷卷調查中中顯示，消費者者對于“耐克”、“阿迪達達斯”跟“安踏”三家公公司服務務質量的的滿意程程度相差差不大，如果“安踏”能夠提提高其服服務質量量，這將將是“安踏”進行市市場競爭爭的一大大優(yōu)勢。4“安踏踏”體育用用品公司司面臨的的威脅分分析(1)外外包生產產方式上上的缺陷陷“安踏”公司的的產品都都采用外外包生產產的方式式來生產產，其主主要生產產工廠都都在中國國本土。隨著經經濟的發(fā)發(fā)展，中中國的勞勞動力價價格也在在增加，這必然然會使“安踏”要在產產品生產產上付出出更多的的資金。另外，在產品品質量上上，外包包生產的的方式也也很難控

26、控制。(2)分分散市場場的風險險能力較較弱“安踏”公司市市場主要要在中國國大陸，其外包包商也在在中國大大陸，這這使得“安踏”應對中中國市場場變化的的能力較較弱。(3)各各個品牌牌向中檔檔市場的的延伸“耐克”、“阿迪達達斯”在穩(wěn)固固了高端端市場以以后也開開始向中中檔市場場延伸，與“安踏”公司展展開市場場爭奪，依據他他們的品品牌影響響力，在在向中級級市場延延伸的時時候必然然會贏取取一部分分的消費費者。同同樣，其其他品牌牌也開始始向中檔檔市場延延伸，例例如“卡帕”、“安踏”、“匹克”等，這這使得中中檔市場場的競爭爭更加激激烈，對對于“安踏”的市場場占有是是極大地地威脅。四、BCCG矩陣陣BCG矩矩陣

27、=波波士頓矩矩陣（BBCG Mattrixx）， 又稱市市場增長長率-相相對市場場份額矩矩陣、波波士頓咨咨詢集團團法、四四象限分分析法、產品系系列結構構管理法法等。 波士頓頓矩陣是是由美國國大型商商業(yè)咨詢詢公司波士士頓咨詢詢集團（Bosstonn Coonsuultiing Grooup）首創(chuàng)的的一種規(guī)規(guī)劃企業(yè)業(yè)產品組組合的方方法。問問題的關關鍵在于于要解決決如何使使企業(yè)的的產品品品種及其其結構適適合市場場需求的的變化，只有這這樣企業(yè)業(yè)的生產產才有意意義。同同時，如如何將企企業(yè)有限限的資源源有效地地分配到到合理的的產品結結構中去去，以保保證企業(yè)業(yè)收益，是企業(yè)業(yè)在激烈烈競爭中中能否取取勝的關關鍵

28、。安踏作為為一款時時尚運動動品牌的的企業(yè),其產品品業(yè)務也也存在結結構的分分類及優(yōu)優(yōu)化管理理問題。BCGG矩陣模模型在安安踏公司司經營管管理中的的有效運運用，一一方面可可以判別別安踏公公司的業(yè)業(yè)務結構構是否合合理、健健康，另另一方面面為安踏踏公司確確定發(fā)展展戰(zhàn)略提提供依據據。根據BCCG矩陣陣，通過過增長預預期和當當前份額額兩個指指標因素素，我們們可以構構建出“明顯類類”、“問題類類”、“金牛類類”和“瘦狗類類”業(yè)務。(1)明明星產品品它是指處處于高增增長率、高市場場占有率率象限內內的產品品群，這這類產品品可能成成為企業(yè)業(yè)的現金金牛產品品，需要要加大投投資以支支持其迅迅速發(fā)展展。安踏公司司明星產產品無疑疑是籃球球鞋為主主的運動動鞋業(yè)產產品?？煽刹庞糜糜玫陌l(fā)展展戰(zhàn)略是是：積極極擴大經經濟規(guī)模模和市場場機會，以長遠遠利益為為目標，提高市市場占有有率，加加強競爭爭地位。發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略以投投明星產產品的管管理與組組織最好好采用事事業(yè)部形形式，由由對生產產技術和和銷售兩兩方面都都很內行行的經營營者負責責。(2)金金牛產品品稱厚利產產品。它它是指處處于低增增長率、高市場場占有率率象限內內的產品品群，已已進入成成熟期。安踏公司司中金牛牛產品應應屬于運運動服裝裝類產品品。由于于服裝市市場非常常龐大，安踏公公司