企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)范化管理文件匯總

1、企業(yè)項(xiàng)目目部規(guī)范范化管理理文件匯匯總目 錄錄第一章 企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理辦公公室5一、項(xiàng)目目管理辦辦公室職職能5二、項(xiàng)目目管理辦辦公室組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)6三、項(xiàng)目目管理辦辦公室責(zé)責(zé)權(quán)6四、項(xiàng)目目管理辦辦公室權(quán)權(quán)力7五、項(xiàng)目目管理辦辦公室主主任崗位位職責(zé)8六、項(xiàng)目目管理辦辦公室專專員崗位位職責(zé)9第二章 項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)11一、項(xiàng)目目部職能能11二、按職職能分工工設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)13三、按行行業(yè)不同同設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)13四、項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)16五、項(xiàng)目目部權(quán)力力18六、工程程項(xiàng)目部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)18七、工程程項(xiàng)目總總工程師師崗位職職責(zé)19八、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)20九、

2、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目總總工程師師崗位職職責(zé)21第三章 項(xiàng)目目綜合管管理23一、綜合合管理辦辦公室主主任崗位位職責(zé)23二、綜合合管理辦辦公室辦辦事員崗崗位職責(zé)責(zé)23三、綜合合管理辦辦公室檔檔案員崗崗位職責(zé)責(zé)24四、項(xiàng)目目合同管管理規(guī)定定25五、發(fā)文文處理單單30六、來文文處理單單30七、項(xiàng)目目會議通通知單31八、會議議議程安安排表31九、項(xiàng)目目會議紀(jì)紀(jì)要表32十、檔案案查、借借閱申請請表32十一、檔檔案作廢廢銷毀登登記表33十二、項(xiàng)項(xiàng)目建議議書33第四章 項(xiàng)目目拓展管管理35一、項(xiàng)目目拓展經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)35二、項(xiàng)目目拓展主主管崗位位職責(zé)35三、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目立立項(xiàng)管理理辦法36四、科研研立項(xiàng)申申請表38五、

3、項(xiàng)目目階段性性評審表表39六、工程程項(xiàng)目立立項(xiàng)及報報建表39七、項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)實(shí)施方方案40第五章 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理44一、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)44二、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)主主管崗位位職責(zé)44三、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)專專員崗位位職責(zé)45四、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理辦法法46五、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃表49六、設(shè)計(jì)計(jì)評審記記錄表50七、設(shè)計(jì)計(jì)變更審審批表50八、設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知表51第六章 項(xiàng)目目采購管管理52一、項(xiàng)目目采購經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)52二、項(xiàng)目目采購主主管崗位位職責(zé)52三、采購購招標(biāo)管管理制度度53四、物資資采購管管理制度度57五、項(xiàng)目目采購計(jì)計(jì)劃表60六、項(xiàng)目目采購申申請單61七、供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查查表61八、采購購招

4、標(biāo)記記錄單62九、采購購招標(biāo)實(shí)實(shí)施方案案63第七章 項(xiàng)目目施工管管理67一、施工工經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)67二、施工工工長崗崗位職責(zé)責(zé)67三、項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度管理理制度68四、施工工現(xiàn)場調(diào)調(diào)度管理理規(guī)定71五、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表72六、進(jìn)度度調(diào)整審審批表72七、施工工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督表73八、安全全文明施施工方案案73第八章 項(xiàng)目目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理77一、工程程項(xiàng)目技技術(shù)主管管崗位職職責(zé)77二、工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量主管管崗位職職責(zé)77三、產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)主任崗崗位職責(zé)責(zé)78四、產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)79五、產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量總檢崗崗位職責(zé)責(zé)80六、工程程項(xiàng)目技技術(shù)管理理制度80七、研

5、發(fā)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制辦法83八、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理計(jì)劃劃表84九、工程程技術(shù)交交底記錄錄表84十、項(xiàng)目目質(zhì)量事事故記錄錄表85十一、工工程項(xiàng)目目驗(yàn)收申申請表85十二、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量異常審審計(jì)表86十三、IIT項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃表86十四、IIT項(xiàng)目目產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量評審審表87第九章 項(xiàng)目目財務(wù)管管理88一、項(xiàng)目目財務(wù)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)88二、項(xiàng)目目資金主主管崗位位職責(zé)88三、項(xiàng)目目成本主主管崗位位職責(zé)89四、項(xiàng)目目出納崗崗位職責(zé)責(zé)90五、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目財財務(wù)管理理辦法90六、項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算表93七、項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算調(diào)整整表94八、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目成成本估算算表94九、項(xiàng)目目最終成成本控制制報告單單95十、項(xiàng)

6、目目投資與與資金籌籌措計(jì)劃劃表96十一、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)控控制方案案97第十章 項(xiàng)目目法務(wù)管管理1000一、項(xiàng)目目法務(wù)主主管崗位位職責(zé)1000二、項(xiàng)目目法務(wù)專專員崗位位職責(zé)1000三、項(xiàng)目目知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)專員員崗位職職責(zé)1011四、工程程索賠申申報表1022五、項(xiàng)目目合同會會審表1022六、項(xiàng)目目合同摘摘要表1033七、法律律糾紛防防范方案案1044第十一章章 項(xiàng)項(xiàng)目后勤勤管理1066一、項(xiàng)目目后勤主主管崗位位職責(zé)1066二、項(xiàng)目目后勤專專員崗位位職責(zé)1066三、項(xiàng)目目部環(huán)境境衛(wèi)生管管理制度度1077四、項(xiàng)目目人員住住宿申請請表1088五、外來來人員留留宿申請請單1099六、清潔潔衛(wèi)生檢檢查評分分

7、表1099七、安全全生產(chǎn)隱隱患、違違章罰單單1100八、防火火與火災(zāi)災(zāi)應(yīng)急方方案1100第十二章章 項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理1133一、項(xiàng)目目部人事事主管崗崗位職責(zé)責(zé)1133二、項(xiàng)目目部人事事專員崗崗位職責(zé)責(zé)1133三、項(xiàng)目目人員招招聘管理理制度1144四、工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安全全責(zé)任制制度1188五、項(xiàng)目目人員需需求申請請表1199六、項(xiàng)目目人員任任用審查查表1200七、項(xiàng)目目安全教教育記錄錄表1211八、員工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)登記記表1211九、項(xiàng)目目安全教教育體系系設(shè)計(jì)方方案1222第一章 企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理辦公公室一、項(xiàng)目目管理辦辦公室職職能項(xiàng)目管理理辦公室室的主要要職能是是制定企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理

8、理制度與與工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立項(xiàng)目目管理文文化，為為項(xiàng)目管管理工作作提供必必要的支支持，對對整個項(xiàng)項(xiàng)目過程程進(jìn)行跟跟蹤、監(jiān)監(jiān)督和報報告，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系，確保項(xiàng)項(xiàng)目順利利完成。項(xiàng)目管管理辦公公室具體體職能如如下。（一）建建立項(xiàng)目目管理體體系1制定定項(xiàng)目管管理制度度，建立立項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、開發(fā)發(fā)和維護(hù)護(hù)項(xiàng)目管管理程序序。2評估估項(xiàng)目所所需技能能、引用用項(xiàng)目所所需工具具。3參與與項(xiàng)目考考核，支支持項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)不不斷學(xué)習(xí)習(xí)。4審查查項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展評估估結(jié)果。5對跨跨項(xiàng)目的的資源分分配提出出意見。（二）提提供項(xiàng)目目咨詢服服務(wù)在項(xiàng)目各各階段提提供項(xiàng)目目管理專專家的意意見，改改善項(xiàng)目目工作計(jì)計(jì)劃，保保證

9、項(xiàng)目目順利完完成。（三）協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)1參與與組建項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，制訂訂項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工作作計(jì)劃。2對團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理技能的的培訓(xùn)和和指導(dǎo)。（四）項(xiàng)項(xiàng)目控制制與監(jiān)督督1監(jiān)控控項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)展報報告記錄錄項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)。2參與與制訂項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量檢測方方案并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況況，保存存檢測記記錄。3了解解分析項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)展趨勢勢。4確定定進(jìn)程中中的項(xiàng)目目并不斷斷跟進(jìn)。5定期期收集項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)信息，記錄發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題以及及問題的的分析、解決方方法等。6參與與制定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算，根據(jù)據(jù)費(fèi)用支支出情況況修訂項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算，報告告預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況。7進(jìn)行行風(fēng)

10、險評評估與風(fēng)風(fēng)險量化化，降低低項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險，制制訂項(xiàng)目目應(yīng)急計(jì)計(jì)劃。（五）項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)與報告告1對所所有項(xiàng)目目進(jìn)行總總結(jié)。2審核核并分發(fā)發(fā)各類項(xiàng)項(xiàng)目報告告。（六）其其他根據(jù)企業(yè)業(yè)授權(quán)，為企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目目提供有有關(guān)項(xiàng)目目管理的的其他支支持。二、項(xiàng)目目管理辦辦公室組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目目管理辦辦公室職職能而設(shè)設(shè)置的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖11-1所所示。 圖1-11 項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室組織結(jié)結(jié)構(gòu)三、項(xiàng)目目管理辦辦公室責(zé)責(zé)權(quán)項(xiàng)目管理理辦公室室負(fù)責(zé)貫貫徹企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方針，做好企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)籌、指指導(dǎo)、支支持、監(jiān)監(jiān)督、控控制、檢檢查等工工作，做做好各項(xiàng)項(xiàng)目間的的協(xié)調(diào)工工作，確確保項(xiàng)目目順利完完成。項(xiàng)項(xiàng)目管理

11、理辦公室室職責(zé)如如圖1-2所示示。 圖1-2 項(xiàng)目管管理辦公公室職責(zé)責(zé)四、項(xiàng)目目管理辦辦公室權(quán)權(quán)力為保證企企業(yè)項(xiàng)目目工作順順利進(jìn)行行，各項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃有序序開展，確保項(xiàng)項(xiàng)目保質(zhì)質(zhì)保量完完成，企企業(yè)項(xiàng)目目管理辦辦公室對對項(xiàng)目管管理過程程中的某某些事項(xiàng)項(xiàng)有建議議權(quán)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)等等，其具具體權(quán)力力如圖11-3所所示。 圖1-22 項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室權(quán)力五、項(xiàng)目目管理辦辦公室主主任崗位位職責(zé)項(xiàng)目管理理辦公室室主任的的主要職職責(zé)是根根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略制制定項(xiàng)目目管理制制度，依依據(jù)企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方法法、流程程和工具具，形成成統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展提供供有力支支持，

12、做做好項(xiàng)目目監(jiān)督、檢查工工作，隨隨時掌握握項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，確確保項(xiàng)目目成功運(yùn)運(yùn)作。項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室主任具具體崗位位職責(zé)如如圖1-3所示示。 圖1-33 項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室主任崗崗位職責(zé)責(zé)六、項(xiàng)目目管理辦辦公室專專員崗位位職責(zé)項(xiàng)目管理理辦公室室專員的的主要職職責(zé)是協(xié)協(xié)助辦公公室主任任完成辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)性工作作，協(xié)助助辦公室室主任制制定項(xiàng)目目管理相相關(guān)制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，整理理分析項(xiàng)項(xiàng)目信息息文件，總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，擬定相相關(guān)文件件報告，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行分發(fā)，提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作績績效。項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室專員的的具體崗崗位職責(zé)責(zé)如圖11-4所所示。 圖1-44 項(xiàng)

13、項(xiàng)目管理理辦公室室專員崗崗位職責(zé)責(zé)第二章 項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)一、項(xiàng)目目部職能能項(xiàng)目部的的主要職職能是制制訂項(xiàng)目目計(jì)劃和和目標(biāo)，開展項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、組織織實(shí)施工工作，管管理、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目運(yùn)作過過程，確確保項(xiàng)目目順利完完成，項(xiàng)項(xiàng)目部具具體職能能如下所所述。（一）項(xiàng)項(xiàng)目前期期規(guī)劃1參與與前期投投資機(jī)會會研究。2參與與前期項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的方案案選擇。3參與與企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性論證證和立項(xiàng)項(xiàng)工作。4參與與企業(yè)的的項(xiàng)目招招投標(biāo)工工作。5洽談?wù)劜⒑炗営嗧?xiàng)目合合同。（二）項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理1根據(jù)據(jù)項(xiàng)目合合同組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督項(xiàng)目咨咨詢、設(shè)設(shè)計(jì)工作作，確保保項(xiàng)目咨咨詢、設(shè)設(shè)計(jì)工作作按合同同要求組組

14、織實(shí)施施，且需需符合法法律法規(guī)規(guī)，符合合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全等內(nèi)容容。2負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境方方面的交交底工作作，并在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程中提供供技術(shù)服服務(wù)。（三）項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理1根據(jù)據(jù)施工計(jì)計(jì)劃和材材料計(jì)劃劃編制控控制、檢檢查、調(diào)調(diào)整物資資包裝、運(yùn)輸、倉儲計(jì)計(jì)劃或方方案，并并組織實(shí)實(shí)施。2負(fù)責(zé)責(zé)物資的的采購、加工和和發(fā)放工工作，組組織物資資進(jìn)場，對物資資的質(zhì)量量負(fù)責(zé)，保證物物資符合合相應(yīng)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和政政府有關(guān)關(guān)部門的的規(guī)定。3對進(jìn)進(jìn)場的材材料按施施工平面面布置圖圖存放，并做好好保管和和防護(hù)工工作。4做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場盤點(diǎn)點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)填填寫本專專業(yè)施工工日志。5按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

15、和發(fā)貨貨單檢驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)場的的各種物物資設(shè)備備。（四）項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃的制定定與落實(shí)實(shí)，執(zhí)行行施工方方案，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目現(xiàn)場施施工的各各項(xiàng)工作作。2參與與編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理規(guī)定，嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)、合同施施工。3參與與制訂項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，細(xì)化執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度計(jì)劃，確保項(xiàng)項(xiàng)目施工工工作按按時完成成。4提出出施工設(shè)設(shè)備、材材料的采采購申請請，并參參與采購購驗(yàn)收工工作。5參與與項(xiàng)目的的階段性性檢查驗(yàn)驗(yàn)收和項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收。（五）項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理1根據(jù)據(jù)國家法法律法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)規(guī)定，制定并并修改質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全的規(guī)章章制度，建立完完善的質(zhì)質(zhì)量、

16、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系。2負(fù)責(zé)責(zé)編制質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件，并隨時時監(jiān)督檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況，并進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部審核。3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的質(zhì)量、環(huán)境、安全信信息管理理。（六）項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險管理項(xiàng)目風(fēng)險險管理是是指對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險從識別別到分析析乃至采采取應(yīng)對對措施的的一系列列過程，主要包包括項(xiàng)目目風(fēng)險識識別、風(fēng)風(fēng)險量化化、制定定風(fēng)險對對策三個個方面。（七）項(xiàng)項(xiàng)目財務(wù)務(wù)管理1建立立項(xiàng)目部部的財務(wù)務(wù)體制，合理進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)分工，明確責(zé)責(zé)任與授授權(quán)范圍圍。2制定定資金預(yù)預(yù)算并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，籌措措資金，合理、合法使使用資金金，減少少資金浪浪費(fèi)和損損失。3設(shè)立立固定資資產(chǎn)臺賬賬

17、，做好好實(shí)物管管理、出出租、調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出、盤盤點(diǎn)、對對賬等基基礎(chǔ)工作作。4進(jìn)行行項(xiàng)目成成本費(fèi)用用管理，各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出實(shí)行財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理三方方聯(lián)批制制度。5進(jìn)行行項(xiàng)目收收入與利利潤管理理，編制制項(xiàng)目財財務(wù)報告告，進(jìn)行行竣工決決算與審審計(jì)。6參與與項(xiàng)目的的業(yè)績考考核。（八）項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理1根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃參與與制定項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。2建立立并完善善項(xiàng)目部部人事檔檔案，做做好檔案案的立卷卷、維護(hù)護(hù)、管理理、調(diào)閱閱等工作作。3協(xié)助助人力資資源部做做好人員員的招聘聘、錄用用、考核核、獎懲懲等工作作。4制訂訂并執(zhí)行行項(xiàng)目人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)項(xiàng)目人

18、員員的工作作技能和和工作效效率。（九）項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部日常辦辦公、文文件收發(fā)發(fā)、會議議召開等等工作，保持辦辦公區(qū)域域的整潔潔衛(wèi)生。2負(fù)責(zé)責(zé)各類接接待、宣宣傳和場場容場貌貌的規(guī)劃劃及治理理工作。3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)與項(xiàng)目目外的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作，確保項(xiàng)項(xiàng)目順利利進(jìn)行。4制訂訂項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃。5指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行，完完成項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃，達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目說明書書的要求求。6監(jiān)控控項(xiàng)目的的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和和結(jié)束過過程，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃中確確定的目目標(biāo)。7審查查所有的的變更請請求，批批準(zhǔn)變更更，組織織做好資資產(chǎn)管理理工作。8負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部文件資資料的立立卷歸檔檔工作，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理

19、。二、按職職能分工工設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目目部內(nèi)部部職能不不同所設(shè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖22-1所所示。 圖2-11 按按職能分分工設(shè)計(jì)計(jì)的項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)三、按行行業(yè)不同同設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（一）立立足于項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)與拓展展的項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)圖2-22為某房房地產(chǎn)開開發(fā)公司司立足于于項(xiàng)目開開發(fā)，拓拓展公司司業(yè)務(wù)的的項(xiàng)目部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)。 圖2-22 立立足于項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)與拓展展的項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)（二）設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)對設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目而言言，項(xiàng)目目部的主主要職能能是組織織設(shè)計(jì)研研發(fā)工作作，其組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)通常按按專業(yè)劃劃分，圖圖2-33為某工工程設(shè)計(jì)計(jì)院的項(xiàng)項(xiàng)目部

20、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 圖2-33 某某工程設(shè)設(shè)計(jì)院的的設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（三）以以施工為為主的項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)施工項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)如如圖2-4所示示。 圖2-44 施施工項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)（四）裝裝飾工程程項(xiàng)目部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2-55為某裝裝飾裝修修工程項(xiàng)項(xiàng)目部的的人員組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 圖2-55 裝裝飾工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目部結(jié)結(jié)構(gòu)（五）生生產(chǎn)制造造企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造造企業(yè)的的產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目部一般般以研發(fā)發(fā)中心的的形式設(shè)設(shè)立，下下設(shè)各產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)事業(yè)業(yè)部，具具體的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖22-6所所示。 圖2-66 生生產(chǎn)制造造企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)（六）IIT

21、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)IT企業(yè)業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目部一般般可設(shè)置置為如圖圖2-77所示組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 圖2-77 IIT企業(yè)業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)（七）管管理咨詢詢公司項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2-88為某管管理咨詢詢公司的的項(xiàng)目部部人員組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 圖2-88 管管理咨詢詢公司項(xiàng)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)四、項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)項(xiàng)目部主主要職責(zé)責(zé)是組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度，開展展項(xiàng)目資資料收集集、立項(xiàng)項(xiàng)、招投投標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目施工、項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險管理等等工作，確保項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃完成成。項(xiàng)目目部的具具體職責(zé)責(zé)如圖22-9所所示。 圖2-99 項(xiàng)項(xiàng)目部主主要職責(zé)責(zé)五、項(xiàng)

22、目目部權(quán)力力項(xiàng)目部的的主要權(quán)權(quán)力如圖圖2-110所示示。 圖2-110 項(xiàng)目部部主要權(quán)權(quán)力六、工程程項(xiàng)目部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目目部經(jīng)理理主要負(fù)負(fù)責(zé)主持持項(xiàng)目的的組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量管理理，制定定并執(zhí)行行新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的實(shí)施方方案，解解決項(xiàng)目目工程中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量問題題，掌握握分析工工程質(zhì)量量動態(tài)，參與工工程項(xiàng)目目的竣工工驗(yàn)收工工作，確確保項(xiàng)目目按時、按質(zhì)、按量完完成。工工程項(xiàng)目目部經(jīng)理理的具體體崗位職職責(zé)如圖圖2-111所示示。 圖2-111 工程項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)七、工程程項(xiàng)目總總工程師師崗位職職責(zé)工程項(xiàng)目目總工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)如圖22-122所示

23、。 圖2-112 工程項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)八、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目目部經(jīng)理理的主要要職責(zé)是是根據(jù)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展策略和和目標(biāo)制制訂項(xiàng)目目工作計(jì)計(jì)劃，合合理進(jìn)行行項(xiàng)目分分工，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的組織織、設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施工作，帶領(lǐng)項(xiàng)項(xiàng)目成員員保質(zhì)保保量地完完成項(xiàng)目目任務(wù)。研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理的具具體崗位位職責(zé)如如圖2-13所所示。 圖2-113 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)九、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目總總工程師師崗位職職責(zé)研發(fā)項(xiàng)目目總工程程師的具具體職責(zé)責(zé)如圖22-144所示。 圖2-114 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)第三章 項(xiàng)目目綜合管管理一、綜合合管理辦辦公室主主任崗位位職責(zé)綜合管

24、理理辦公室室主任的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)綜合合管理辦辦公室的的日常工工作，指指導(dǎo)做好好各類接接待、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，準(zhǔn)備備項(xiàng)目會會議的召召開，負(fù)負(fù)責(zé)各類類文件資資料的擬擬稿、核核稿、打打印、登登記、呈呈報和收收發(fā)，為為項(xiàng)目的的成功完完成提供供保障。綜合管管理辦公公室主任任的具體體崗位職職責(zé)如圖圖3-11所示。 圖3-11 綜綜合管理理辦公室室主任崗崗位職責(zé)責(zé)二、綜合合管理辦辦公室辦辦事員崗崗位職責(zé)責(zé)綜合管理理辦公室室辦事員員主要負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助辦公室室主任做做好綜合合管理辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)性工作作，協(xié)助助開展接接待、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，準(zhǔn)備備辦公會會議的召召開并做做好相關(guān)關(guān)記錄，按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行行文件的的收發(fā)

25、、管理等等，其具具體職責(zé)責(zé)如圖33-2所所示。 圖3-22 綜綜合管理理辦公室室辦事員員崗位職職責(zé)三、綜合合管理辦辦公室檔檔案員崗崗位職責(zé)責(zé)綜合管理理辦公室室檔案員員的主要要職責(zé)是是在綜合合管理辦辦公室主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按時完完成項(xiàng)目目檔案資資料的收收集、整整理、建建檔、歸歸檔工作作，并做做好有關(guān)關(guān)項(xiàng)目檔檔案資料料的送存存與備案案工作，其具體體職責(zé)如如圖3-3所示示。 圖3-33 綜綜合管理理辦公室室檔案員員崗位職職責(zé)四、項(xiàng)目目合同管管理規(guī)定定項(xiàng)目合同同管理規(guī)規(guī)定第1章 總則則第1條 為加加強(qiáng)項(xiàng)目目合同管管理，保保障項(xiàng)目目實(shí)施有有據(jù)可依依，避免免因合同同管理不不當(dāng)造成成的損失失，維護(hù)護(hù)公司利利

26、益，特特制定本本規(guī)定。第2條 本規(guī)規(guī)定所指指的合同同為項(xiàng)目目部簽訂訂的所有有合同。第3條 項(xiàng)目目部各級級主管及及其他有有關(guān)人員員在貫徹徹國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)的前提提下，都都必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守、切實(shí)實(shí)執(zhí)行本本制度。各有關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)相互配配合，共共同努力力，做好好以“重合同同、守信信譽(yù)”為核心心的合同同管理工工作。第2章 項(xiàng)目目合同的的談判第4條 合同同談判須須由項(xiàng)目目部經(jīng)理理與相關(guān)關(guān)經(jīng)辦人人員共同同參加，且須在在公司總總經(jīng)理或或其授權(quán)權(quán)委托代代理人的的授權(quán)范范圍內(nèi)簽簽訂。第5條 合同同雙方必必須貫徹徹“平等互互利、協(xié)協(xié)商一致致、等價價有償”的原則則。第6條 任何何人對外外簽訂合合同都必必須以維

27、維護(hù)公司司和項(xiàng)目目的合法法權(quán)益、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為宗旨旨，在合合同簽訂訂期間損損害公司司利益、謀取私私利者，交有關(guān)關(guān)部門依依法懲處處。第7條 相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況確定合合同履行行地或爭爭取公司司所在地地的法院院對合同同實(shí)施管管轄，爭爭取對公公司的有有利條件件。第8條 合同同對各方方當(dāng)事人人權(quán)利、義務(wù)的的規(guī)定必必須明確確、具體體，文字字表達(dá)要要清楚、準(zhǔn)確。合同主主要包括括以下三三部分內(nèi)內(nèi)容。（1）開開頭部分分，要寫寫明合同同雙方的的全稱、簽約時時間和簽簽約地點(diǎn)點(diǎn)。（2）正正文部分分，合同同的主要要條款應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)容容。標(biāo)的（指貨物物、勞務(wù)務(wù)、工程程等）。數(shù)量、質(zhì)量。價款或或酬金、結(jié)

28、算方方式、稅稅款。履行期期限、地地點(diǎn)。交付方方式和條條件、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序。技術(shù)資資料轉(zhuǎn)讓讓、材料料和設(shè)備備供應(yīng)責(zé)責(zé)任、質(zhì)質(zhì)量保修修范圍和和質(zhì)量保保證期。保密協(xié)協(xié)議、買買方責(zé)任任、不可可抗力、賠償和和仲裁。法律規(guī)規(guī)定或雙雙方需約約定的其其他條款款。（3）結(jié)結(jié)尾部分分，應(yīng)使使用公章章或合同同專用章章，嚴(yán)禁禁使用財財務(wù)章或或業(yè)務(wù)章章，并注注明合同同有效期期限。第9條 合同同文書要要統(tǒng)一使使用經(jīng)工工商部門門監(jiān)制的的規(guī)范文文書，或或經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)在一定定范圍內(nèi)內(nèi)使用的的標(biāo)準(zhǔn)合合同。第3章 項(xiàng)目目合同的的評審第10條條 公公司規(guī)定定在項(xiàng)目目合同簽簽訂前增增加合同同評審環(huán)環(huán)節(jié)，綜綜合管理理辦公室室組織項(xiàng)項(xiàng)目

29、部經(jīng)經(jīng)理、各各相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行聯(lián)合評評審，上上報具有有相應(yīng)審審批權(quán)限限的主管管審批后后方能正正式簽訂訂。第11條條 合合同審查查的要點(diǎn)點(diǎn)主要有有合同的的合法性性、可行行性、效效益性及及嚴(yán)謹(jǐn)性性四個方方面。（1）合合同的合合法性。當(dāng)事人有有無簽訂訂、履行行該合同同的權(quán)利利和行為為能力；合同內(nèi)內(nèi)容是否否符合國國家法律律、法規(guī)規(guī)和公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。（2）合合同的可可行性。當(dāng)事人雙雙方特別別是對方方是否具具備履行行合同的的能力、條件；我方承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險；合合同非正正常履行行時可能能受到的的經(jīng)濟(jì)損損失。（3）合合同的效效益性。合同產(chǎn)生生的效益益是否屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需，合合同履行行后能否

30、否給公司司帶來預(yù)預(yù)期經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。（4）合合同的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性。合同應(yīng)具具備的條條款是否否完整；當(dāng)事人人雙方的的權(quán)利、義務(wù)是是否明確確、具體體；文字字表述是是否確切切無誤。第12條條 相關(guān)關(guān)人員需需對簽約約對方的的主體資資格、資資信狀況況和合同同履行能能力進(jìn)行行審查，審查內(nèi)內(nèi)容包括括以下77點(diǎn)。（1）簽簽約主體體是法人人的，應(yīng)應(yīng)持有依依法取得得的營業(yè)業(yè)執(zhí)照。（2）合合同簽訂訂人應(yīng)為為其法人人代表或或法人代代表授權(quán)權(quán)的委托托代理人人。（3）法法人代表表應(yīng)持有有證明信信、身份份證等證證明文件件。（4）委委托代理理人應(yīng)出出示授權(quán)權(quán)委托書書、本人人身份證證明。授授權(quán)委托托書應(yīng)包包含確切切的內(nèi)容容、相應(yīng)應(yīng)的授權(quán)

31、權(quán)范圍及及委托期期限等。（5）簽簽約主體體是其他他經(jīng)濟(jì)組組織時，應(yīng)審查查其在工工商機(jī)關(guān)關(guān)依法登登記的證證明材料料。（6）簽簽約對方方應(yīng)具備備足夠的的注冊資資金、生生產(chǎn)經(jīng)營營能力，以保證證合同的的履行。（7）簽簽約主體體的經(jīng)營營狀況、商業(yè)信信譽(yù)等與與合同有有關(guān)的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。第13條條 合合同在評評審過程程中如提提出評審審意見，合同擬擬訂人應(yīng)應(yīng)按意見見進(jìn)行修修改。擬擬訂人如如不采納納評審意意見，應(yīng)應(yīng)在評審審單上注注明理由由，并經(jīng)經(jīng)意見提提出人簽簽字認(rèn)可可，方可可轉(zhuǎn)下一一程序進(jìn)進(jìn)行評審審。第14條條 根根據(jù)法律律規(guī)定或或?qū)嶋H需需要，項(xiàng)項(xiàng)目部將將合同呈呈報上級級主管機(jī)機(jī)關(guān)或工工商行政政管理部部門進(jìn)行

32、行鑒證、批準(zhǔn)，請公證證處公證證等。第4章 項(xiàng)目目合同的的履行第15條條 合合同依法法成立即即具有法法律約束束力，所所有與合合同有關(guān)關(guān)的部門門、人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格、及及時執(zhí)行行合同所所規(guī)定的的義務(wù)，確保合合同的切切實(shí)、全全面履行行。第16條條 發(fā)發(fā)生重大大問題造造成合同同難以履履行時，項(xiàng)目管管理人員員應(yīng)及時時向綜合合管理辦辦公室匯匯報，由由各相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人共共同提出出處理意意見，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后執(zhí)行。第17條條 在在合同履履行過程程中，相相關(guān)人員員如果發(fā)發(fā)現(xiàn)對方方標(biāo)的物物的數(shù)量量、質(zhì)量量、價格格、交貨貨期限、付款期期限等不不符合國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定或或合同約約定，應(yīng)應(yīng)立即向向?qū)Ψ教崽岢鰰婷娈?/p>

33、議。第18條條 合合同是否否履行完完畢應(yīng)以以合同條條款或法法律規(guī)定定為準(zhǔn)。合同條條款未作作約定或或法律無無相應(yīng)規(guī)規(guī)定的，一般以以物資交交清、工工程竣工工并驗(yàn)收收合格、價款結(jié)結(jié)清、無無遺留交交涉手續(xù)續(xù)為結(jié)束束標(biāo)準(zhǔn)。第19條條 項(xiàng)項(xiàng)目部綜綜合管理理辦公室室應(yīng)隨時時了解、掌握合合同的履履行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理或匯報報。第5章 項(xiàng)目目合同的的變更與與解除第20條條 公公司項(xiàng)目目部應(yīng)全全力克服服在合同同履行過過程中遇遇到的困困難，確確保合同同正常履履行。因因無法克克服的困困難而需需變更、解除合合同時，應(yīng)在法法律規(guī)定定或合理理期限內(nèi)內(nèi)與對方方當(dāng)事人人協(xié)商解解決。第21條條 對對方當(dāng)事事人提出出變

34、更、解除合合同的，應(yīng)以維維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益為出出發(fā)點(diǎn)，在確保保公司合合法權(quán)益益不受侵侵犯或得得到損失失補(bǔ)償?shù)牡那疤嵯孪律髦匮醒芯?，從從?yán)控制制、妥善善處理。第22條條 變變更、解解除合同同的程序序必須符符合合合同法的規(guī)定定，并按按本制度度規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限辦理理有關(guān)手手續(xù)。第23條條 變變更、解解除合同同的通知知或協(xié)議議必須采采用書面面形式（信件、函電、電傳等等），口口頭形式式無效。第24條條 變變更、解解除合同同的協(xié)議議在未達(dá)達(dá)成或未未批準(zhǔn)之之前，原原合同仍仍有效，仍應(yīng)履履行。但但特殊情情況經(jīng)雙雙方一致致同意的的除外。第25條條 因因變更、解除合合同使對對方當(dāng)事事人的利利益遭受受損失的的，

35、除法法律允許許免責(zé)的的以外，變更、解除合合同的一一方應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任，并在在變更、解除合合同的協(xié)協(xié)議書中中明確規(guī)規(guī)定。第26條條 合合同管理理人員接接到合同同變更或或解除的的通知后后，應(yīng)及及時修改改登記臺臺賬，并并注明變變更、解解除的內(nèi)內(nèi)容及原原因等。第6章 項(xiàng)目目合同糾糾紛的處處理第27條條 處處理合同同糾紛的的原則。（1）堅(jiān)堅(jiān)持以事事實(shí)為依依據(jù)、以以法律為為準(zhǔn)繩。法律未未規(guī)定的的事項(xiàng)以以國家政政策或合合同條款款為準(zhǔn)。（2）以以雙方協(xié)協(xié)商解決決為基本本辦法。糾紛發(fā)發(fā)生后應(yīng)應(yīng)及時與與對方當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)進(jìn)行友好好協(xié)商，在既維維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益，又又不侵犯犯對方合合法權(quán)益益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，互互諒互

36、讓讓，達(dá)成成協(xié)議，解決糾糾紛。（3）以以“保障我我方合法法權(quán)益”和“尊重對對方合法法權(quán)益”為原則則，實(shí)事事求是，分清責(zé)責(zé)任，盡盡量采取取補(bǔ)救措措施，最最大程度度上減少少雙方的的損失，合情、合理地地解決糾糾紛。第28條條 合合同糾紛紛由項(xiàng)目目部與法法務(wù)部共共同處理理，經(jīng)辦辦人對糾糾紛的處處理必須須負(fù)責(zé)到到底。第29條條 處處理糾紛紛時，各各部門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系，積積極應(yīng)對對，不互互相推諉諉，統(tǒng)一一行動，一致對對外。第30條條 合合同糾紛紛的提出出與協(xié)商商應(yīng)在法法律規(guī)定定的時效效內(nèi)進(jìn)行行，并應(yīng)應(yīng)為申請請仲裁或或起訴留留有足夠夠的時間間。第31條條 交交由法務(wù)務(wù)部處理理的合同同糾紛，項(xiàng)目部部應(yīng)主動動提

37、供下下列證明明材料。（1）合合同的文文本（包包括變更更、解除除合同的的協(xié)議），以及及與合同同有關(guān)的的附件、文書、傳真、圖表等等。（2）與與合同有有關(guān)的財財務(wù)賬目目。（3）合合同標(biāo)的的的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或或鑒定報報告。（4）有有關(guān)方違違約的證證據(jù)材料料。（5）其其他與處處理糾紛紛有關(guān)的的材料。第32條條 合合同糾紛紛如經(jīng)雙雙方協(xié)商商達(dá)成一一致意見見，應(yīng)簽簽訂書面面協(xié)議，由雙方方代表簽簽字并加加蓋雙方方單位公公章或合合同專用用章。第33條條 雙雙方已經(jīng)經(jīng)簽署的的解決合合同糾紛紛的協(xié)議議書，上上級主管管機(jī)關(guān)或或仲裁機(jī)機(jī)關(guān)的調(diào)調(diào)解書、仲裁書書等正式式生效后后，合同同管理人人員應(yīng)將將復(fù)印副副本送達(dá)

38、達(dá)與該糾糾紛處理理及履行行有關(guān)的的部門，各部門門應(yīng)由專專人負(fù)責(zé)責(zé)該文書書的執(zhí)行行。第34條條 如如對方當(dāng)當(dāng)事人在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)沒有執(zhí)執(zhí)行上述述文書中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管管理人員員應(yīng)及時時向相關(guān)關(guān)單位主主管進(jìn)行行匯報。第35條條 如如對方當(dāng)當(dāng)事人逾逾期不履履行已經(jīng)經(jīng)產(chǎn)生法法律效力力的調(diào)解解書、仲仲裁決定定書或判判決書，法務(wù)部部可向人人民法院院申請強(qiáng)強(qiáng)制執(zhí)行行。第36條條 在在向所管管轄法院院提交申申請執(zhí)行行書之前前，法務(wù)務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目部等等有關(guān)部部門應(yīng)認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)對方的的執(zhí)行情情況，防防止遺漏漏。執(zhí)行行中若與與對方當(dāng)當(dāng)事人達(dá)達(dá)成和解解協(xié)議，合同管管理人員員應(yīng)制作作協(xié)議書書并按協(xié)協(xié)議書規(guī)規(guī)定辦

39、理理。第37條條 合合同糾紛紛處理或或執(zhí)行完完畢后，項(xiàng)目管管理人員員應(yīng)及時時通知合合同管理理人員將將資料匯匯總、歸歸檔備查查。第38條條 合合同糾紛紛自行協(xié)協(xié)商、調(diào)調(diào)解不成成，需要要申請仲仲裁或訴訴訟時，由相關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目管理人人員或項(xiàng)項(xiàng)目部提提出書面面意見，經(jīng)項(xiàng)目目部經(jīng)理理審核后后報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員配配合法律律部執(zhí)行行。第39條條 合合同糾紛紛處理完完畢，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員與與合同管管理人員員應(yīng)對糾糾紛處理理的全過過程進(jìn)行行記錄，形成書書面材料料，向項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理匯匯報后與與合同統(tǒng)統(tǒng)一存檔檔備查。第7章 附則則第40條條 合合同簽訂訂后，根根據(jù)需要要把合同同副本發(fā)發(fā)送

40、有關(guān)關(guān)部門，正本交交綜合管管理辦公公室合同同管理人人員及時時登記、編號、歸檔。第41條條 本本規(guī)定由由項(xiàng)目部部制定、修訂。第42條條 本本規(guī)定自自頒布之之日起開開始實(shí)施施。五、發(fā)文文處理單單編號： 發(fā)發(fā)文時間間： 年年 月 日標(biāo)題文號時間份數(shù)擬稿人人核稿人人會簽簽發(fā)人人收文單位位簽收人人發(fā)文時時間發(fā)文人人備注存檔時間間存檔人人六、來文文處理單單編號： 來來文時間間： 年年 月 日來文名稱稱來文編編號來文部門門來文份份數(shù)處理意見見綜合管理理辦公室室主任簽字處理結(jié)果果（傳閱閱人在此此簽名）檔案編號號歸檔時間間歸檔人人七、項(xiàng)目目會議通通知單 年 月 日日接收部門門發(fā)文部部門會議名稱稱會議時時間會議地

41、點(diǎn)點(diǎn)與會人員員名單會議注意意事項(xiàng)會議聯(lián)系系人聯(lián)系電電話通知回執(zhí)執(zhí)聯(lián)會議通知知已收到到，內(nèi)容容已了解解， 能 不能 屆時參參加，謝謝謝！ 簽簽名： 日日期： 年 月月 日八、會議議議程安安排表會議名稱稱會議主題題會議類型型會議主主辦部門門會議時間間會議地地點(diǎn)會議負(fù)責(zé)責(zé)人會議主主持人會議摘要要會議議題題議題1時間內(nèi)容發(fā)言人人（議題內(nèi)內(nèi)容）議題2時間內(nèi)容發(fā)言人人（議題內(nèi)內(nèi)容）出席人員員會議記錄錄員備注九、項(xiàng)目目會議紀(jì)紀(jì)要表會議名稱稱會議時時間會議主辦辦部門會議主主持人會議主題題列席人員員出席人員員會議決議議序號決決議事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人人決議提提出人完成時時間123會議記錄錄人記錄整整理人十、檔案案查、借借

42、閱申請請表 年 月 日日申請人部門職位檔案類型型檔案名名稱數(shù)量申請日日期申請理由由查/借閱閱日期查/借借閱地點(diǎn)點(diǎn)審批人/日期管理人人/日期期十一、檔檔案作廢廢銷毀登登記表檔案號收文號號發(fā)文號號文件名名稱保存起起止時間間銷毀理理由銷毀日日期經(jīng)辦人人十二、項(xiàng)項(xiàng)目建議議書公司司項(xiàng)目建建議書（框架）一、項(xiàng)目目總述1項(xiàng)目目名稱2承辦辦單位概概況3擬建建地點(diǎn)4建設(shè)設(shè)內(nèi)容與與規(guī)模5建設(shè)設(shè)年限6概算算投資7效益益分析二、項(xiàng)目目建設(shè)的的必要性性和條件件1建設(shè)設(shè)的必要要性分析析2建設(shè)設(shè)條件分分析3資源源條件評評價三、建設(shè)設(shè)規(guī)模與與產(chǎn)品方方案1建設(shè)設(shè)規(guī)模2擬開開發(fā)產(chǎn)品品方案四、技術(shù)術(shù)方案、設(shè)備方方案和工工程方案案1

43、技術(shù)術(shù)方案（1）生生產(chǎn)方法法（2）工工藝流程程2主要要設(shè)備方方案（1）主主要設(shè)備備選型（2）主主要設(shè)備備來源3工程程方案（1）建建構(gòu)筑物物的建筑筑特征、結(jié)構(gòu)及及面積（附平面面圖、規(guī)規(guī)劃圖）（2）建建筑安裝裝工程量量及“三材”用量估估算（3）主主要建、構(gòu)筑物物工程一一覽表五、投資資估算及及資金籌籌措1投資資估算（1）建建設(shè)投資資估算（先總述述總投資資，后分分述建筑筑工程費(fèi)費(fèi)、設(shè)備備購置安安裝費(fèi)等等）（2）流流動資金金估算（3）投投資估算算表（總總報資估估算表、單項(xiàng)工工程投資資估算表表）2資金金籌措（1）自自籌資金金（2）其其他來源源六、效益益分析1經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益（1）銷銷售收入入估算（編制銷銷售收入

44、入估算表表）（2）成成本費(fèi)用用估算（編制總總成本費(fèi)費(fèi)用表和和分項(xiàng)成成本估算算表）（3）利利潤與稅稅收分析析（4）投投資回收收期（5）投投資利潤潤率2社會會效益七、結(jié)論論第四章 項(xiàng)目目拓展管管理一、項(xiàng)目目拓展經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)項(xiàng)目拓展展經(jīng)理的的主要職職責(zé)是在在項(xiàng)目部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)公司的的經(jīng)營發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和項(xiàng)目目計(jì)劃組組織項(xiàng)目目市場研研究，開開展項(xiàng)目目可行性性分析，編制可可行性分分析報告告和項(xiàng)目目立項(xiàng)報報告，拓拓展公司司的項(xiàng)目目業(yè)務(wù)。項(xiàng)目拓拓展經(jīng)理理的具體體崗位職職責(zé)如圖圖4-11所示。 圖4-11 項(xiàng)項(xiàng)目拓展展經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)二、項(xiàng)目目拓展主主管崗位位職責(zé)項(xiàng)目拓展展主管的的主要職職責(zé)是

45、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目拓展經(jīng)經(jīng)理開展展項(xiàng)目前前期規(guī)劃劃工作，包括項(xiàng)項(xiàng)目的市市場調(diào)研研、項(xiàng)目目方案的的制定、項(xiàng)目可可行性分分析與立立項(xiàng)等工工作。項(xiàng)項(xiàng)目拓展展主管的的具體崗崗位職責(zé)責(zé)如圖44-2所所示。 圖4-22 項(xiàng)項(xiàng)目拓展展主管崗崗位職責(zé)責(zé)三、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目立立項(xiàng)管理理辦法科技技公司研研發(fā)項(xiàng)目目立項(xiàng)管管理辦法法第1章 總則則第1條 根據(jù)據(jù)上級要要求，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，本本著以下下兩個目目的，特特制定本本辦法。（1）加加強(qiáng)公司司科技研研發(fā)項(xiàng)目目的管理理，規(guī)范范項(xiàng)目立立項(xiàng)管理理過程，提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理效率。（2）加加速我公公司的科科學(xué)研究究和新技技術(shù)的開開發(fā)及推推廣應(yīng)用用，提高高公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。第2條 技

46、術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)管理的的基本原原則如下下。（1）科科學(xué)管理理。（2）規(guī)規(guī)范權(quán)限限。（3）明明確職責(zé)責(zé)。（4）管管理公開開。（5）精精簡高效效。第3條 為保保證技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)管理的的規(guī)范性性和有效效性，公公司特建建立項(xiàng)目目管理公公開制度度、報告告制度、回避制制度、監(jiān)監(jiān)督檢查查和審計(jì)計(jì)評價制制度。（1）公公開制度度。在執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)保保密規(guī)定定的原則則下，由由公司技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理委員員會對項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目目實(shí)施、階段性性成果和和驗(yàn)收鑒鑒定結(jié)果果等通過過一定的的程序公公開發(fā)布布。（2）報報告制度度。承擔(dān)擔(dān)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的單單位、項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人應(yīng)定定期報告告項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行情況況，并根根據(jù)

47、要求求按期如如實(shí)填報報有關(guān)報報表。（3）監(jiān)監(jiān)督檢查查與審計(jì)計(jì)評價制制度。承承擔(dān)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的單位和和項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格履履行項(xiàng)目目合同書書，在項(xiàng)項(xiàng)目合同同書規(guī)定定的范圍圍內(nèi)享有有充分的的自主權(quán)權(quán)。同時時，承擔(dān)擔(dān)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的單單位和項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人有義義務(wù)主動動接受研研發(fā)項(xiàng)目目管理委委員會的的監(jiān)督檢檢查、績績效審計(jì)計(jì)等跟蹤蹤管理。第2章 項(xiàng)目目調(diào)研第4條 技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)研工作作由技術(shù)術(shù)部完成成。第5條 項(xiàng)目目調(diào)研的的主要任任務(wù)如下下。（1）論論證該領(lǐng)領(lǐng)域技術(shù)術(shù)（產(chǎn)品品）的發(fā)發(fā)展方向向和動向向。（2）論論證該領(lǐng)領(lǐng)域技術(shù)術(shù)（產(chǎn)品品）的市市場動態(tài)態(tài)及發(fā)展展該領(lǐng)域域技術(shù)（

48、產(chǎn)品）的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢。（3）論論證發(fā)展展該領(lǐng)域域技術(shù)（產(chǎn)品）的可行行性，包包括物資資、設(shè)備備、能源源及外購購?fù)鈪f(xié)件件配套等等內(nèi)容。第6條 項(xiàng)目目調(diào)研結(jié)結(jié)束時，技術(shù)部部應(yīng)提供供項(xiàng)目目立項(xiàng)可可行性研研究報告告。該該報告應(yīng)應(yīng)包括以以下9個個方面的的內(nèi)容。（1）項(xiàng)項(xiàng)目概況況，國內(nèi)內(nèi)外的研研究進(jìn)展展情況（包括技技術(shù)水平平）。（2）市市場需求求、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、社會會、生態(tài)態(tài)效益分分析。（3）主主要研究究內(nèi)容、關(guān)鍵技技術(shù)。（4）預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)（要達(dá)達(dá)到的主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)；知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)申請情情況）。（5）現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)的知識識產(chǎn)權(quán)情情況及自自主知識識產(chǎn)權(quán)的的擁有設(shè)設(shè)想。（6）已已有條件件分析（包括原原有基礎(chǔ)礎(chǔ)、技術(shù)

49、術(shù)力量投投入、科科研手段段和研究究成果的的生產(chǎn)或或應(yīng)用）。（7）實(shí)實(shí)施方案案（包括括進(jìn)度安安排）。（8）項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算（包括括經(jīng)費(fèi)來來源及用用途）。（9）預(yù)預(yù)計(jì)項(xiàng)目目主要參參加人員員及其簡簡歷。第3章 項(xiàng)目目審查及及立項(xiàng)第7條 技術(shù)術(shù)部提交交項(xiàng)目目立項(xiàng)可可行性研研究報告告，立項(xiàng)申申請報告告由公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會完成。第8條 技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會由以下下人員組組成：總總經(jīng)理、技術(shù)副副總、技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理、開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)骨干干，必要要時可外外聘專家家擔(dān)任顧顧問。該該委員會會實(shí)行集集體會簽簽制度，涉及技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的所所有文件件必須會會簽方可可生

50、效。第9條 審查查結(jié)束，技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目目管理委委員會需需出具書書面的綜綜合審查查報告。第10條條 根根據(jù)技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會提交的的綜合審審查報告告，符合合立項(xiàng)條條件的項(xiàng)項(xiàng)目即可可立項(xiàng)。第11條條 技技術(shù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理委員員會綜合合審查報報告出爐爐15日日內(nèi)與承承擔(dān)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的單位簽簽訂研發(fā)發(fā)項(xiàng)目立立項(xiàng)合同同書，合合同期限限一般不不超過一一年。第4章 附則則第12條條 技技術(shù)部、綜合管管理部應(yīng)應(yīng)按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定對對公司立立項(xiàng)的每每個項(xiàng)目目建立檔檔案并妥妥善保存存，其中中項(xiàng)目合合同文本本及其重重要附件件、項(xiàng)目目驗(yàn)收報報告等檔檔案應(yīng)長長期保存存。第13條條 本本辦法由由總經(jīng)理理辦

51、公室室負(fù)責(zé)制制定、修修訂與對對外解釋釋工作。第14條條 本本辦法自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施。四、科研研立項(xiàng)申申請表項(xiàng)目名稱稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人所屬部部門項(xiàng)目參加加人項(xiàng)目論證證紀(jì)要（本項(xiàng)項(xiàng)目的基基本內(nèi)容容、重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)、理論論意義和和實(shí)踐意意義） 申報人人： 日期： 年年 月 日成果時時間成果名名稱、形形式承擔(dān)人人階段成果果最終成果費(fèi)用預(yù)算算費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算金金額（元元）費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算金金額（元元）合合計(jì)項(xiàng)目委員員會表決決同意反對棄權(quán)結(jié)果項(xiàng)目委員員會意見見項(xiàng)目委員員會會簽簽五、項(xiàng)目目階段性性評審表表項(xiàng)目編號號項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱稱評審階段段自 年 月 日日至 年 月 日日評價內(nèi)容容質(zhì)量達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 低于標(biāo)標(biāo)

52、準(zhǔn) 高于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用按照預(yù)預(yù)算 超出預(yù)預(yù)算 低于預(yù)預(yù)算進(jìn)度按照進(jìn)進(jìn)度 進(jìn)度提提前 進(jìn)度滯滯后綜合綜合而而言，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施到現(xiàn)在在是否成成功 是 否失敗原因因團(tuán)隊(duì)評估估（團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作態(tài)度、凝聚力力、士氣氣、效率率如何）協(xié)調(diào)工作作評審（與客客戶的協(xié)協(xié)調(diào)工作作情況、與公司司領(lǐng)導(dǎo)及及其他部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作情況，項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作情況）經(jīng)驗(yàn)與教教訓(xùn)六、工程程項(xiàng)目立立項(xiàng)及報報建表項(xiàng)目名稱稱報建過程程計(jì)劃工工作日實(shí)際辦辦理起止止日期完成時時間備注責(zé)任人人部門經(jīng)經(jīng)理簽字字立 項(xiàng)劃 紅 線規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)簽訂土地地使用合合同設(shè)計(jì)方案案報建設(shè)計(jì)方案案消防報報建設(shè)計(jì)方案案民防報報建初步設(shè)計(jì)計(jì)報建初步設(shè)計(jì)計(jì)消防

53、報報建初步設(shè)計(jì)計(jì)民防報報建基礎(chǔ)提前前開工報報建施工圖消消防報建建施工圖民民防報建建施工圖報報建辦理投投資許可可證辦理房地地產(chǎn)預(yù)售售建筑工程程規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收檔案移交交房地產(chǎn)權(quán)權(quán)初始登登記七、項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)實(shí)施方方案項(xiàng)目招投投標(biāo)實(shí)施施方案一、目的的與適用用范圍（一）目目的規(guī)范項(xiàng)目目的招投投標(biāo)工作作，確保保實(shí)現(xiàn)公公司利益益最大化化。（二）適適用范圍圍本方案適適用于公公司項(xiàng)目目的招投投標(biāo)工作作。二、職責(zé)責(zé)權(quán)限項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)項(xiàng)目拓拓展經(jīng)理理負(fù)責(zé)開開展項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)工作。三、招投投標(biāo)原則則1公平平、公正正、公開開原則。2標(biāo)價價與成本本相結(jié)合合原則。3嚴(yán)格格遵循國國家、行行業(yè)、公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定原原則。4項(xiàng)目

54、目性質(zhì)與與實(shí)施能能力相結(jié)結(jié)合原則則。5資格格審查原原則。四、招投投標(biāo)前期期工作（一）制制訂招投投標(biāo)工作作計(jì)劃拓展經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的總總體安排排確定項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)時間間，項(xiàng)目目部經(jīng)理理負(fù)責(zé)安安排招投投標(biāo)前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（二）制制定投標(biāo)標(biāo)須知1公布布招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目。2確定定項(xiàng)目的的資金來來源。3確定定投標(biāo)方方應(yīng)具備備的條件件。（1）與與招標(biāo)標(biāo)標(biāo)書要求求相符合合的人力力、物力力和財力力。（2）招招標(biāo)標(biāo)書書要求的的資格證證書和相相應(yīng)的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與業(yè)績績證明。（3）招招標(biāo)需要要的其他他條件。（三）確確定招標(biāo)標(biāo)的形式式招標(biāo)形式式可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況況分為公公開招標(biāo)標(biāo)或邀請請招標(biāo)。1公開開招標(biāo)是是招

55、標(biāo)部部門以招招標(biāo)公告告的方式式邀請不不特定的的法人或或者其他他組織投投標(biāo)。2邀請請招標(biāo)是是招標(biāo)部部門以投投標(biāo)邀請請書的方方式邀請請?zhí)囟ǖ牡姆ㄈ嘶蚧蚱渌M組織投標(biāo)標(biāo)。（四）發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告招標(biāo)公告告需包含含以下內(nèi)內(nèi)容。1招標(biāo)標(biāo)部門的的名稱和和地址。2招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目目錄。3招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目預(yù)預(yù)期達(dá)到到的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)及完完成時間間等；4獲取取投標(biāo)標(biāo)標(biāo)書的辦辦法、地地點(diǎn)和時時間。5對招招標(biāo)標(biāo)書書收取的的費(fèi)用等等。（五）組組建評標(biāo)標(biāo)委員會會評標(biāo)委員員會由公公司技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理理和法律律等方面面的專家家組成，一般由由7人以以上的單單數(shù)人員員構(gòu)成。（六）制制定投標(biāo)標(biāo)標(biāo)書標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)標(biāo)書書一般包包含以下下內(nèi)容。

56、1項(xiàng)目目名稱。2投標(biāo)標(biāo)單位。3本攻攻關(guān)領(lǐng)域域內(nèi)技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢及水水平。4投標(biāo)標(biāo)單位現(xiàn)現(xiàn)有的工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)。5攻關(guān)關(guān)內(nèi)容及及技術(shù)路路線。6投標(biāo)標(biāo)單位達(dá)達(dá)到的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。7計(jì)劃劃進(jìn)度及及完成時時間。8投標(biāo)標(biāo)報價、構(gòu)成細(xì)細(xì)目及制制定原則則。9主要要研究人人員的姓姓名、性性別、年年齡、職職務(wù)、職職稱、專專業(yè)，以以及在項(xiàng)項(xiàng)目中的的分工。10投投標(biāo)方資資格和資資信證明明文件。11投投標(biāo)單位位領(lǐng)導(dǎo)意意見及簽簽章。12投投標(biāo)單位位主管部部門意見見及簽章章。（七）確確定招標(biāo)標(biāo)時間、地點(diǎn)，發(fā)售投投標(biāo)標(biāo)書書（八）制制定評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)五、開展展招投標(biāo)標(biāo)活動（一）資資格預(yù)審審項(xiàng)目正式式招標(biāo)前前應(yīng)對投投標(biāo)商進(jìn)進(jìn)行資格格

57、預(yù)審，預(yù)審工工作主要要包括以以下內(nèi)容容。1投標(biāo)標(biāo)商應(yīng)具具有符合合項(xiàng)目要要求的資資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照照。2投標(biāo)標(biāo)商近三三年的合合同履行行情況，質(zhì)量檢檢查情況況。3投標(biāo)標(biāo)商近三三年的財財務(wù)報表表及資金金運(yùn)轉(zhuǎn)情情況。4投標(biāo)標(biāo)商現(xiàn)有有的項(xiàng)目目情況，自有設(shè)設(shè)備、人人力情況況。（二）投投標(biāo)方投投標(biāo)投標(biāo)方應(yīng)應(yīng)按招標(biāo)標(biāo)方規(guī)定定的時間間、地點(diǎn)點(diǎn)和要求求，在投投標(biāo)截止止日期前前將投標(biāo)標(biāo)標(biāo)書送送到指定定地點(diǎn)。（三）保保密規(guī)定定1公開開開標(biāo)后后，直到到宣布與與中標(biāo)單單位簽訂訂合同為為止，凡凡屬于審審查、澄澄清、評評價和比比較投標(biāo)標(biāo)的有關(guān)關(guān)資料，和有關(guān)關(guān)簽訂合合同的信信息都不不應(yīng)向投投標(biāo)單位位或與該該過程無無關(guān)的人人泄露。

58、2在投投標(biāo)文件件的審查查、澄清清、評價價和比較較以及簽簽訂合同同的過程程中，投投標(biāo)單位位對招標(biāo)標(biāo)單位和和評標(biāo)委委員會成成員施加加影響的的任何行行為都將將導(dǎo)致取取消投標(biāo)標(biāo)資格。（四）評評標(biāo)辦法法評標(biāo)工作作應(yīng)遵循循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的的原則。評標(biāo)程程序分為為初步評評審、詳詳細(xì)評審審、推薦薦中標(biāo)候候選人與與定標(biāo)。1初步步評審評標(biāo)委員員會根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件規(guī)定定的評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和方法對對投標(biāo)文文件進(jìn)行行初步評評審和比比較，確確定不合合格投標(biāo)標(biāo)人和進(jìn)進(jìn)入詳細(xì)細(xì)評審階階段的投投標(biāo)人名名單。2詳細(xì)細(xì)評審評標(biāo)委員員會根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件確定定的評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和方法對對經(jīng)初步步評審合合格的投投標(biāo)文件件的技術(shù)術(shù)部分和和

59、商務(wù)部部分作進(jìn)進(jìn)一步評評審、比比較、確確定投標(biāo)標(biāo)人的排排名順序序。3推薦薦中標(biāo)候候選人與與定標(biāo)評標(biāo)委員員會推薦薦中標(biāo)候候選人名名單，并并提交書書面評標(biāo)標(biāo)報告。由招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組根據(jù)據(jù)評標(biāo)報報告在中中標(biāo)候選選人中確確定中標(biāo)標(biāo)人。（五）中中標(biāo)原則則評標(biāo)委員員會按得得分高低低推薦中中標(biāo)候選選人。六、簽訂訂招標(biāo)合合同把合同授授予綜合合比較最最優(yōu)的投投標(biāo)單位位，確保保中標(biāo)單單位具有有實(shí)施合合同的能能力和資資源。（一）中中標(biāo)通知知1確定定中標(biāo)單單位后，在投標(biāo)標(biāo)有效期期截止前前，招標(biāo)標(biāo)方應(yīng)以以書面形形式通知知中標(biāo)單單位。2中標(biāo)標(biāo)通知書書應(yīng)寫明明中標(biāo)單單位中標(biāo)標(biāo)的標(biāo)價價以及中中標(biāo)項(xiàng)目目的工期期、質(zhì)量量和簽訂訂

60、有關(guān)合合同的日日期、地地點(diǎn)。3中標(biāo)標(biāo)通知書書將成為為合同的的組成部部分。4招標(biāo)標(biāo)單位應(yīng)應(yīng)及時將將未中標(biāo)標(biāo)的結(jié)果果通知其其他投標(biāo)標(biāo)單位。（二）簽簽訂合同同中標(biāo)單位位按中標(biāo)標(biāo)通知書書中規(guī)定定的時間間和地點(diǎn)點(diǎn)，由法法定代表表人或委委托代理理人與招招標(biāo)方項(xiàng)項(xiàng)目代表表簽訂合合同。第五章 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理一、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作，建立、健全項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)章制制度與工工作規(guī)范范，指導(dǎo)導(dǎo)所屬人人員制訂訂與項(xiàng)目目設(shè)計(jì)有有關(guān)的計(jì)計(jì)劃、方方案等，確保項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量。項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理的具具體崗位位職責(zé)如如圖5-1所示示。 圖5-11 項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)