電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設

1、安全管理文書電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設日期：單位：電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設摘要闡述了企業(yè)安全文化的內涵和作用， 分析了建立先進的企業(yè)安全文 化對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必要性，總結了先進企業(yè)安全文化應有的特色，并 對如何建立先進的企業(yè)安全文化進行了探討。關鍵詞電網(wǎng)企業(yè)；安全文化；建議；評價1企業(yè)安全文化的內涵和作用1企業(yè)安全文化的內涵企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分， 是企業(yè)主導地位并為絕 大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準 則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質表現(xiàn)的總稱。企業(yè)安全文化由3個層次不同的部分組成。一是價值觀、信念及行為準則，通 常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安

2、全生產(chǎn)宗旨、方針、目標、計劃和 體制等方面。二是中間層呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應付事故的方式 等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)作風。三是外圍層呈物質形態(tài)的安全生產(chǎn)設 施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn) 形象。企業(yè)安全文化是企業(yè)長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀， 是企業(yè)員工內在 的思想與外在的行動和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一。企業(yè)安全文化是一種客觀存 在。2企業(yè)安全文化的作用企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的導向作用。企業(yè)安全生產(chǎn)決策 者是在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領導及 領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決

3、策提供正確的指導思想 和健康的精神氣氛。企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的激勵作用。積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈曠使命感和持久的 驅動力。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為 的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標 尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅動力， 同時企業(yè)內共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量， 它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調和控制作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們， 組織起來的集體具有比分散 個體大得多的力量，但是集體力量

4、的大小又取決于該組織的凝聚力，取 決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調和控制能 力可以通過制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不可能面面俱 到，而且難以適應復雜多變及個人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同 價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就 可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協(xié)調。電網(wǎng)企業(yè)安全文化對社會具有輻射作用。企業(yè)安全文化對社會的輻射作用是通過給廣大的電力用戶提供安 全可靠的電能，給電源提供可靠的電能輸送通道，以及職工在安全生產(chǎn) 中的行為來完成。電網(wǎng)企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)上，對并網(wǎng)的發(fā)電企業(yè) 安全生產(chǎn)理念具有帶動作用，對用戶安全用電具

5、有推動作用。2建立先進的企業(yè)安全文化的必然性1新形勢下安全生產(chǎn)要求的重大舉措隨著國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠從電力公司系統(tǒng)中分離成立 了獨立的發(fā)電企業(yè)，過了電力的一家經(jīng)營管理已經(jīng)變成了多家經(jīng)營管 理，目前，各個主體的安全責任沒有明確的界定。過去電網(wǎng)對電廠的行 政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統(tǒng)安全供電的困難增多。要搞好 電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)。2電網(wǎng)科學技術發(fā)展的需要安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方 法，管理方法必須適應社會的發(fā)展及科學技術的進步，也就是說符合生 產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需

6、求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理， 依賴嚴格的管理、嚴肅的考核來提高人的安全意識、安全技能及落實安 全責任，這種管理來源于古典科學管理理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理經(jīng) 驗。隨著科學技術的進步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動轉變成腦力 勞動，腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責任感、敬業(yè)精 神和創(chuàng)造力，電力值班員工主要承擔安全責任重大的監(jiān)控，處理事故的 水平完全取決于當班員工的應變能力。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須借助企 業(yè)安全文化來進行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變要我安全為我 要安全。3人本管理是電力企業(yè)先進安全文化的核心企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現(xiàn)企業(yè)的目標要依靠全體員工的 干

7、勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、 責任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產(chǎn)品。電力 企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進的科學技術來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化的核心。滿足員工合理的要求，調動員工的安全生產(chǎn)積極性。要調動員 工的積極性，首要的是正確認識人，實行人性化的管理。不管你承認也 好，不承認也好，只要人們要生存、要發(fā)展，就會有一系列需要產(chǎn)生。 個人需要一般能自發(fā)產(chǎn)生，而社會生存、發(fā)展條件則只有通過實踐和教 育，在認識發(fā)展的基礎上，才能形成人們意識中的需要。如電力生產(chǎn)中 人的違章會

8、導致事故的發(fā)生，人就會為了自身的安全遵章守紀。企業(yè)在 制定激勵措施時，應該將員工個人利益與企業(yè)安全生產(chǎn)目標有機結合。 正如早年提出的國家、集體、個人利益三者兼顧，使員工在努力工作的 同時有所得，同時也為企業(yè)作出貢獻。引導企業(yè)員工，滿足需要的唯一方式是認真、努力工作，為企 業(yè)作貢獻。企業(yè)滿足員工合理的需要，是調動員工安全生產(chǎn)積極性的本 源。究竟通過什么樣的途徑去滿足員工的需要，調動員工安全生產(chǎn)的積 極性則取決于滿足員工需要的方式與程度。 企業(yè)要根據(jù)員工對企業(yè)安全 生產(chǎn)貢獻的大小確定獎勵，向員工傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)所期望的信息。3先進安全文化的特色1奮發(fā)向上的團隊精神先進的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上

9、的團隊精神， 企業(yè)員工都努 力為企業(yè)承擔更多的責任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化， 安全文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。2和諧的人際關系和諧的人際關系體現(xiàn)在3個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一 體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標一致，每個員工都有歸屬感，都 為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業(yè)的發(fā)展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關；企業(yè)是一個溫暖的家，企 業(yè)中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。 二是企業(yè)領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等

10、的；領 導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、 學習、身體；領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應關 心那些有時意見與自己不同的人；企業(yè)員工主動為領導分憂，創(chuàng)造性地 完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互 相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。3高效的安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。 安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在 工作中會出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預防， 企業(yè)為實現(xiàn)安全目標而制 定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運 作，不因人而發(fā)生改變。整

11、個企業(yè)是個高效運行的體系，黨政工團，齊 抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調。3. 4優(yōu)美的工作環(huán)境優(yōu)美的環(huán)境不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的形象， 而且也是企業(yè)內部管理的 需要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時優(yōu)美的環(huán)境能 凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產(chǎn)上優(yōu)美的作業(yè)環(huán) 境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人 以舒暢的感覺。3. 5良好的學習氛圍一個企業(yè)建立了先進的安全文化， 企業(yè)就成了一所學校。企業(yè)員工為了適應科學技術的發(fā)展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，知識成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源，主動掌握安全知識與技能 已成為企

12、業(yè)員工的自覺行為，使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩?、我會?全。4建立先進的企業(yè)安全文化電力企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實踐中已形成了具有一定影響的觀念、 行為、物質3個層面的安全文化。建立企業(yè)先進安全文化是將以往自然 形成的安全文化加以篩選，引進系統(tǒng)理論，繼承原來具有積極意義的部 分，屏棄消極部分，補充缺少的部分。1確定先進企業(yè)安全文化的內容在安全生產(chǎn)上，呈觀念形態(tài)的價值觀、信念、行為規(guī)范是企業(yè)安全 文化的核心。它的外在表現(xiàn)形式體現(xiàn)在企業(yè)的安全生產(chǎn)宗旨、方針、目 標、體制等方面。電力安全生產(chǎn)的宗旨是：保證職工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全， 保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電，保證國家和投資者的資產(chǎn)免受損 失。

13、電力安全生產(chǎn)的方針是：安全第一，預防為主。湖南省電力公司的安全目標是：保命、保網(wǎng)、保主設備，不發(fā)生人 身死亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大及以上設備損壞 事故，減少一般事故。電力安全生產(chǎn)體制包括體系和制度 2個方面。電力安全生產(chǎn)體系是 以行政一把手為安全第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系， 以安全監(jiān)督隊伍 為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。電力安全生產(chǎn)制度是電力安全文化的體現(xiàn)，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全工作規(guī)程、事故調查處 理的四不放過原則等。電力企業(yè)安全活動包括安全日活動、 安全大檢查、召開現(xiàn)場事故分 析會、舉辦事故展覽和典型事故分析、舉辦安全演講和文藝演出、舉辦 安全講座、開展

14、安全競賽等，員工在各種安全活動以及日常作業(yè)中的安 全行為是依靠安全管理制度作為行為準則來規(guī)范的。企業(yè)安全文化物質層作為企業(yè)安全文化理念的載體，是企業(yè)安全生 產(chǎn)的形象。由于電力企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品的特殊性，安全生產(chǎn)形象處于電力 企業(yè)形象的首位。它包括完善的安全設施、有效的安全工器具、滿足要 求的安全服裝、規(guī)范的安全標志、清晰的安全色標、醒目的安全宣傳、 濃厚的安全氛圍、優(yōu)美的工作環(huán)境。2企業(yè)安全文化宣傳教育在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進安全文化的巨大作用， 當確 定了企業(yè)的安全文化后，要進行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳 教育上一是要完善和擴大原有的安全教育網(wǎng)絡， 二是要發(fā)揮宣傳教育網(wǎng) 絡的作

15、用。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、 報紙、局域網(wǎng)開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化活動， 如開展安全文化知識競賽、安全文化年活動等，推進企業(yè)高層、中層和 基層管理人員的行為規(guī)范，宣傳企業(yè)安全文化，培育管理人員人本管理 思想，培育企業(yè)安全生產(chǎn)價值觀，用人文激勵員工。3領導帶頭，積極推進企業(yè)安全文化一是要提高領導對企業(yè)安全文化的認識， 在實行中，領導要積極組 織培訓，讓管理人員掌握企業(yè)安全文化的內容、企業(yè)安全文化的建立步 驟、企業(yè)安全文化的激勵機制。領導是建立企業(yè)安全文化的關鍵，領導的觀念與行為是員工關注與效仿的模式。領導能修正員工的觀念，約束 員工的行為，領導

16、決定的激勵方式能促使員工調整工作思路，進而改變 行為方式。二是要制定好推行企業(yè)安全文化的計劃與措施，修正完善原 有的規(guī)章制度，完善激勵機制，使之有利于調動員工的積極性。三是要 在建立企業(yè)安全文化的各階段，進行檢查評比并考核。5企業(yè)安全文化的評價企業(yè)安全文化是一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，體系的要求是建立并 保持有效運行，并持續(xù)改進其績效。在體系建立運行一段時間后必須對 體系進行評估，找出不足，制定措施，實施改進，提高績效。在建立企 業(yè)安全文化的過程中，由于受到傳統(tǒng)文化的影響，以及考慮問題的局限 性，企業(yè)安全文化不一定是十分完善的，特別是從傳統(tǒng)的命令式管理過 渡到依靠文化的激發(fā)式管理時， 一些激勵方法不一定完全適應本企業(yè)的 情況，因此需要修正。另外，時代總在前進，觀念在不斷更新，企業(yè)安 全文化本身也在變更。因此，不斷改進企業(yè)安全文化，使它不斷進步，保持先進性。改進企業(yè)安全文化的關鍵是評價安全文化體系，在評價中找出差 距，以便于制定措施。安全文化的評價原則是看企業(yè)員工是否具有持續(xù) 的積極性與創(chuàng)造力，安全管理水平是否不斷提高，安全生產(chǎn)