監(jiān)理大綱目錄參考范本

1、監(jiān)理大綱目錄監(jiān)理大綱目錄PAGE 31 監(jiān)理大綱目錄監(jiān)理大綱目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc31120 目 錄 前 言小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目是由集中對本轄區(qū)內(nèi)的老舊住宅樓進行節(jié)能保溫綜合改造的工程，通過老舊小區(qū)節(jié)能保溫改造，建筑外墻和屋面的保溫隔熱性能均會有很大程度的提升，冬天室內(nèi)的平均溫度可提高4至5攝氏度，并且夏季室外的熱量不易進入，真正實現(xiàn)了冬暖夏涼。同時，小區(qū)周圍環(huán)境和景觀綠化設施得到改善，電纜線路和相關設備的安全性也將得到很大提高。小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目的建設實施，是國家監(jiān)委機關事務管理局踐行人民群眾的基本路線，是執(zhí)政為民、為

2、群眾辦實事的具體體現(xiàn)。對于政府機關單位積極響應國家節(jié)能減排、保護環(huán)境號召，同時改善人民群眾的居住條件，解決老百姓最關心、最現(xiàn)實的民生問題，營造和諧的社會環(huán)境，均起到了十分重要的推動意義。為了充分做好本項目的監(jiān)理工作，我公司以項目為中心，以團隊為基礎，實現(xiàn)項目的既定目標。監(jiān)理部將充分響應國家“節(jié)能減排、低碳環(huán)保”的號召，充分發(fā)揮我公司的各項優(yōu)勢，以奉獻為先、為業(yè)主創(chuàng)造價值、為項目創(chuàng)造效益的精神，為建設單位提供全過程、全方位的監(jiān)理服務。在施工過程中，100%履行監(jiān)理職責，積極主動地加強全過程質(zhì)量、進度、造價控制和安全、文明、合同、信息的管理，協(xié)調(diào)參建各方的關系，協(xié)調(diào)與居民的關系，確保工程順利實施。

3、嚴格按照國家和市地方有關工程建設的法律、法規(guī)、驗收規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙文件的要求做好現(xiàn)場的控制和管理工作。我公司愿竭誠為建設單位做好監(jiān)理服務，當好建設單位的參謀，為本工程建設貢獻一份力量。本大綱嚴格按照招標文件的要求進行編制，做到突出重點、有針對性，充分展示我公司對本項目的認識和實施監(jiān)理工作的整體策劃，供委托人及評標專家進行審核和比選。我公司非常榮幸能夠參與本工程的監(jiān)理競標工作，根據(jù)公司監(jiān)理人員的素質(zhì)、技術力量、專業(yè)配套情況以及類似監(jiān)理工作所積累的經(jīng)驗，我公司完全有能力勝任該監(jiān)理工作，為本項目提供高質(zhì)量、高標準、高效率的監(jiān)理服務。第一章 工程概況及節(jié)能綜合改造意義小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項

4、目位于市區(qū)小區(qū)。這些住宅樓由于建成年代早，建設標準和驗收指標普遍偏低，加上日久天長，屋面滲水或漏水、外窗損壞等問題突出，住宅樓節(jié)能保溫能力均較差，無法達到現(xiàn)行的節(jié)能保溫要求，給正常的居民生活帶來嚴重困擾。我公司根據(jù)小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目的監(jiān)理招標文件要求，依據(jù)國家和市現(xiàn)行有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、技術標準、要求、通知及其他規(guī)范性文件的有關規(guī)定，提出實施本次監(jiān)理工作的依據(jù)。在工程開工前，項目監(jiān)理部還將根據(jù)設計文件并結合工程特點，制定詳細的、有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并針對不同的專業(yè)和不同的施工內(nèi)容制定出具體的監(jiān)理實施方案，并按招標人要求的時間向招標單

5、位上報工程總體形象進度。監(jiān)理部對工程建設實施全過程監(jiān)理，負責工程的質(zhì)量、安全、進度及投資控制。做好工程的信息、資料管理及安全文明施工管理；按月對施工單位報送的進度款進行審核，定期報送資金使用情況；負責組織項目竣工驗收，負責結算審核工作；負責工程變更的審核，并根據(jù)工程進展組織部門聯(lián)系會議。第一節(jié) 工程概況一、工程項目概述(一)工程名稱：小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目。建設地點：市區(qū)小區(qū)。 （三）總投資額：工程概算投資額2707萬元人民幣。 （四）工程規(guī)模：總建筑面積28239.04平方米。(五)改造內(nèi)容：小區(qū)節(jié)能綜合改造工程四棟住宅樓，本次改造包括消夏園1號樓、消夏園2號樓、迎春園1號樓、朗秋

6、園2號樓。一）、消夏園1號樓和2號樓始建于1987年，地上18層，局部17層，地下2層鋼筋混凝土結構平屋頂建筑，總建筑面積9122.7平方米，改造前后建筑高度不變，外墻為涂料墻面，已做過外墻保溫改造，原設計屋頂為現(xiàn)澆鋼筋混凝土平屋面，已做過屋面保溫改造。改造內(nèi)容為：更換所有外窗，修補窗口、更換單元門面，對已有護欄進行更換，廚房衛(wèi)生間管線改造，公共區(qū)域墻面及頂棚見新，地面磚修補；拆除大屋面、入口雨棚屋面，重新鋪設防水。老舊小區(qū)消防設施綜合改造。室外管線及化糞池更新，對室外地面磚及馬路牙破損的進行更換。信報箱、宣傳欄更新，每棟樓新增兩棟樓牌。樓內(nèi)給排水、采暖系統(tǒng)及干立管更換，更換2部電梯。更換公共

7、區(qū)域節(jié)能照明燈，增設門禁系統(tǒng)和單元門內(nèi)外監(jiān)控改造。二）、消夏園2號樓始建于1987年，地上18層，局部17層，地下2層鋼筋混凝土結構平屋頂建筑，總建筑面積9122.7平方米，改造前后建筑高度不變，外墻為涂料墻面，已做過外墻保溫改造，原設計屋頂為現(xiàn)澆鋼筋混凝土平屋面，已做過屋面保溫改造。改造內(nèi)容為：更換所有外窗，修補窗口、更換單元門面，對已有護欄進行更換，廚房衛(wèi)生間管線改造，公共區(qū)域墻面及頂棚見新，地面磚修補；拆除大屋面、入口雨棚屋面，重新鋪設防水。老舊小區(qū)消防設施綜合改造。室外管線及化糞池更新，對室外地面磚及馬路牙破損的進行更換。信報箱、宣傳欄更新，每棟樓新增兩棟樓牌。樓內(nèi)給排水、采暖系統(tǒng)及干

8、立管更換，更換2部電梯。更換公共區(qū)域節(jié)能照明燈，增設門禁系統(tǒng)和單元門內(nèi)外監(jiān)控改造。三）、迎春園1號樓始建于1990年，地上10層、地下2層鋼筋混凝土結構平屋頂建筑，總建筑面積9465.72平方米，改造前后建筑高度不變，外墻為涂料墻面，已做過外墻保溫改造，原設計屋頂為現(xiàn)澆鋼筋混凝土平屋面，已做過屋面保溫改造。改造內(nèi)容為：更換所有外窗，修補窗口、更換單元門面，對已有護欄進行更換，廚房衛(wèi)生間管線改造，公共區(qū)域墻面及頂棚見新，地面磚修補；拆除大屋面、入口雨棚屋面，重新鋪設防水。老舊小區(qū)消防設施綜合改造。室外管線及化糞池更新，對室外地面磚及馬路牙破損的進行更換。信報箱、宣傳欄更新，每棟樓新增兩棟樓牌。樓

9、內(nèi)給排水、采暖系統(tǒng)及干立管更換，更換2部電梯。更換公共區(qū)域節(jié)能照明燈，增設門禁系統(tǒng)和單元門內(nèi)外監(jiān)控改造。四）、朗秋園2號樓始建于1987年，地上六層混合結構平屋頂建筑，總建筑面積3329.46平方米，改造前后建筑高度不變，外墻為涂料墻面，已做過外墻保溫改造，原設計屋頂為現(xiàn)澆鋼筋混凝土平屋面，已做過屋面保溫改造。改造內(nèi)容為：更換所有外窗，修補窗口、更換單元門面，對已有護欄進行更換，廚房衛(wèi)生間管線改造，公共區(qū)域墻面及頂棚見新，地面磚修補；拆除大屋面、入口雨棚屋面，重新鋪設防水。老舊小區(qū)消防設施綜合改造。室外管線及化糞池更新，對室外地面磚及馬路牙破損的進行更換。信報箱、宣傳欄更新，每棟樓新增兩棟樓牌

10、。樓內(nèi)給排水、采暖系統(tǒng)及干立管更換，更換2部電梯。更換公共區(qū)域節(jié)能照明燈，增設門禁系統(tǒng)和單元門內(nèi)外監(jiān)控改造。工期要求：工程計劃工期240日歷天，施工階段監(jiān)理服務期240日歷天。(七)工程性質(zhì)既有民用建筑節(jié)能綜合改造。 （八）資金來源預算內(nèi)資金。 （九）招標人國家監(jiān)委機關事務管理局。二、監(jiān)理目標要求(一)服務周期要求監(jiān)理服務周期為自中標通知書簽發(fā)之日起至工程竣工保修完成之日止。(二)造價控制要求建安工程概算投資額2707萬元人民幣，監(jiān)理部將以此投資額結合施工合同進行造價控制。三、監(jiān)理工作要求(一)工程監(jiān)理的范圍監(jiān)理范圍包括但不限于小區(qū)節(jié)能綜合改造工程四棟住宅樓的節(jié)能改造、屋面改造、樓內(nèi)水、電、暖

11、改造、消防改造、安防系統(tǒng)更新、小區(qū)環(huán)境綜合改造等全過程監(jiān)理工作，從施工準備到項目竣工驗收的全過程監(jiān)理工作。(二)工程監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理的內(nèi)容包括本項目施工圖紙包含的全部工程施工階段的監(jiān)理服務。項目監(jiān)理部控制工程建設的質(zhì)量、進度、造價管理；進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系，向委托人提交完整的監(jiān)理檔案資料。參與工程的交工和竣工驗收、工程決算。項目監(jiān)理部根據(jù)建設施工監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013、建設工程監(jiān)理規(guī)程DB11/T382-2017以及其他相關的法律法規(guī)、工程建設標準、設計文件及合同，對本工程質(zhì)量控制、造價控制和進度控制；安全管理、管理施工合同，包括總包、專業(yè)承包、專業(yè)分包合

12、同；協(xié)調(diào)施工過程中與本工程有關的糾紛；進行索賠的審核；配合委托人對設計洽商變更的審核、竣工結算的審核；對承包人落實安全文明施工情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；配合委托人實現(xiàn)施工合同中所約定的投資限額和工期時限；配合委托人進行竣工驗收、竣工備案、工程審計等工作。按委托人授權處理與施工合同有關的一切事物，為工程高質(zhì)量、高效率的完成提供優(yōu)質(zhì)服務。監(jiān)理負責對整個工程內(nèi)各專項工程的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各進駐單位工程同步建設，對各進駐單位工程進度統(tǒng)一調(diào)控，以使各進駐單位施工期間能夠做到井然有序，不相互干擾和制約，參與建設單位及上級單位組織的各項驗收等相關資料。(三)監(jiān)理服務期自中標通知書簽發(fā)之日起至工程竣

13、工保修期滿之日止。 節(jié)能綜合改造的意義一個環(huán)境優(yōu)美的生活空間對于形成和諧的人際關系，維護社會安定團結有著十分重要的作用。小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目的實施除了改善社區(qū)環(huán)境，保障居民基本的居住條件外，還可以協(xié)調(diào)社區(qū)各方面的關系，營造和諧的人文環(huán)境。同時將老舊小區(qū)損壞的道路及時修補，照明設施得到增設，方便出行；居住條件改善了，環(huán)境優(yōu)美了，群眾身心愉悅，精神文明建設也將穩(wěn)步提升。小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目的建設實施，是國家監(jiān)委機關事務管理局踐行人民群眾的基本路線，是政府為群眾辦實事、切實解決民生問題的具體體現(xiàn)：一、工程竣工完成后，保溫能力將充分提高，降低采暖季標準能耗的三分之二，室內(nèi)溫度能

14、達到市冬季室溫標準。老舊小區(qū)綜合改造后，小區(qū)的房子外觀漂亮了，保溫性能增強了，將來冬日供暖、夏日空調(diào)的能耗，也會大大降低?！熬G色”絕不只是一個概念，為廣大市民營造優(yōu)美、整潔、有序的生活環(huán)境，讓百姓共享改革開放成果。二、無論從全球還是中國宏觀經(jīng)濟來看，能源問題已經(jīng)日趨嚴峻，節(jié)約能耗勢在必行，而建筑能耗則是人們通常被忽視的重大問題。尤其我們國家的70-90年代的老建筑，嚴重存在高耗能的狀況。所以我們每個人都要認真重視建筑節(jié)能問題。三、我們知道建筑外墻是與室外空氣直接接觸的維護結構面積最大的部分，通過外墻的傳熱損失約占建筑物全部熱損失的25%以上。外墻保溫隔熱性能差，會造成冬天室內(nèi)溫度偏低，內(nèi)墻面發(fā)

15、生結露、霉變，對采暖能耗和居民的舒適性影響很大，外保溫達不到節(jié)能效果。而通過老舊小區(qū)節(jié)能改造工程結束后，建筑外墻和屋面的保溫性能均會有所提升，冬天室內(nèi)的平均溫度可提高4至5攝氏度，并且夏季室外的熱量不易進入，節(jié)能又省電。四、建筑物維護結構節(jié)能改造，包括外墻、外窗、屋面、外門，以及不采暖樓梯間的隔離和和戶門。建筑物的外門窗直接接觸的維護結構中保溫隔熱最薄弱的部位。外窗的熱傳熱系數(shù)是由窗框和玻璃的熱阻決定的，熱主大則轉熱系數(shù)小，保溫性能好，外窗的氣密性主要與窗框材質(zhì)、開啟方式、制作工藝和現(xiàn)場安裝質(zhì)量相關。通過改善和提高維護門窗的保溫隔熱性能，可以有效減少熱損失和空氣滲透熱損失，并使建筑物的熱能在內(nèi)

16、部得到有效利用，從而減少或節(jié)約了建筑物的采暖能耗。通過這次節(jié)能改造，更換成傳熱系數(shù)、氣密性、水密性、抗風壓性能好的外窗，就會減少熱能損失，從而達到環(huán)保。五、屋面：屋面改造著重解決的是老舊房屋屋面的滲漏和保溫問題。小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目大部分是上世紀90年代的房子，普遍存在冬天冷，夏天熱，雨水滲漏等問題。據(jù)統(tǒng)計，在己完成老舊房屋屋面改造工程中，改造前屋頂滲漏情況達85%-90%，改造后基本解決了這些問題，即便是雨季節(jié)也安然無恙。綜合改造通過應用新技術和新材料，提高了屋面的保溫、隔熱性能，工程竣工后得到了老百姓的一致好評。六、我公司接到監(jiān)理招標文件后，立即組織多名專業(yè)技術人員對招標文件仔

17、細認真研究，詳細了解本工程的周圍環(huán)境，充分總結和利用我公司過去類似老舊小區(qū)節(jié)能改造、節(jié)能保溫的監(jiān)理經(jīng)驗，為將來與社區(qū)居民溝通打下的良好基礎，努力作好與參見各方的協(xié)調(diào)工作，以得到各單位對監(jiān)理工作的配合與支持。我們認為要干好老舊小區(qū)的改造項目監(jiān)理工作，最重要的是掌握現(xiàn)場的第一首資料，對每個小區(qū)、每一棟樓現(xiàn)場都要仔細研究，對施工的每一道工序都要了解。并做好每一棟樓的每一項任務的監(jiān)理方案。為了更好編制監(jiān)理大綱及投標文件，為了使今后的工程監(jiān)理實施能夠更切合實際，并具有科學性和針對性。我公司選派相關專業(yè)人員，前往現(xiàn)場現(xiàn)狀進行實地及周圍環(huán)境查看和了解，為監(jiān)理大綱的編制以及今后現(xiàn)場監(jiān)理提供寶貴的資料。節(jié)能改造

18、工程利國利民、意義重大。與新建工程相比，有一定的特殊性和難度。此，我們公司如有幸中標小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目，我們會全力以赴投入工程中并做到一下幾點。1、監(jiān)督施工單位不得擅自修改節(jié)能改造設計文件。當需要設計變更并涉及建筑效果時，應經(jīng)原施工圖設計審查機構審查，并獲得建設單位的確認。2、應對施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案認真審查批準，并監(jiān)督其貫徹實施。3、應把好材料第一關，認真監(jiān)督材料進場驗收工作，參加重要材料的見證取樣，在施工過程中還要繼續(xù)關注材料的質(zhì)量問題。4、應對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，參加并組織“檢驗批、分部/分項工程、單位工程”的質(zhì)量驗收工作。特別要重視檢驗批的質(zhì)量檢查

19、和驗收，對重要工序和隱蔽工程如粘貼復合硬泡聚氨酯保溫板等要實行旁站監(jiān)理。第二章 監(jiān)理依據(jù)、范圍、內(nèi)容和目標第一節(jié) 大綱編制依據(jù)我們根據(jù)小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目招標文件中的要求以及對項目工程特點，并依據(jù)國家、部委和市現(xiàn)行有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、技術標準、要求、通知及其他規(guī)范性文件的有關規(guī)定，在對本工程進行充分了解的基礎上，編制本工程投標文件的技術方案，具體編制依據(jù)如下：一、監(jiān)理招標有關文件小區(qū)節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理采購項目競爭性談判文件二、有關工程建設方面的法律法規(guī)文件(一)國家有關工程建設方面的法律文件1、中華人民共和國建筑法(主席令91號)2、中華人民共和

20、國招標投標法(主席令21號)3、中華人民共和國合同法(主席令15號)4、中華人民共和國安全生產(chǎn)法(主席令70號)5、中華人民共和國擔保法(主席令50號)6、中華人民共和國節(jié)約能源法(主席令90號)7、中華人民共和國環(huán)境保護法(主席令22號)(二)國家有關工程建設方面的法規(guī)文件1、建設工程質(zhì)量管理條例(國務院令279號)2、建設工程安全生產(chǎn)管理條例(國務院令393號)3、民用建筑節(jié)能條例(國務院令530號)4、民用建筑能效測評標識管理暫行辦法(建科200880號)5、民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則(建質(zhì)200819號)(三)住房和城鄉(xiāng)建設部有關工程建設方面的法規(guī)1、建設項目施工階段環(huán)境保護管理

21、辦法(國務院環(huán)保委、國家計委、經(jīng)委)2、房屋建筑和市政基礎設施施工招標投標管理辦法(建設部令89號)3、工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定(計委令3號)4、關于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見(建設部、計委、監(jiān)察部02.1.30)5、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定(建設部13號令)6、關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見(建設部建市2006248號令)7、關于印發(fā)綠色施工導則的通知(建質(zhì)2007223號)8、建設部關于印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)的通知(建市2002189號)9、住房和城鄉(xiāng)建設部危險性較大的分部分項工程 HYPERLINK t _blank 安全管理辦法(建質(zhì)2

22、00987號)三、有關工程建設技術標準(一)國家標準1、建設施工監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-20132、工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)2009版3、建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20134、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20135、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20136、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20137、建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范GB50411-20078、建設工程量清單計價規(guī)范GB50500-20139、建筑工程施工組織設計規(guī)范GB/T50502-200910、屋面工程技術規(guī)范(GB 50345-2004)(二)行業(yè)標準

23、1、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-20012、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ29-20033、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20064、建筑施工安全安全檢查標準JGJ59-20115、既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術規(guī)程(JGT/T129-2012)6、外墻外保溫工程技術規(guī)程(JGJ 144-2004)7、公共建筑節(jié)能改造技術規(guī)范(JGJ 176-2009)8、建筑遮陽工程技術規(guī)范(JGJ 237-2011)9、民用建筑太陽能供熱系統(tǒng)應用技術規(guī)范(JGJ 203-2010)10、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(建設部令107號)11、建筑外墻外保溫防火隔離帶JG

24、J289-201212、嚴寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準（JGJ26-2010)(三)市地方標準1、市建設工程監(jiān)理規(guī)程DB11/T382-20172、市綠色施工管理規(guī)程DB11/513-20153、市建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-20174、市建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-20175、市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-20166、市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理規(guī)范DB11/T 1132-20147、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程(1-8分冊)DBJ01-26-20038、預拌砂漿應用技術規(guī)程DB11T696-20169、屋面防水施工技術規(guī)程DBJ01

25、-93-200410、建筑工程施工組織設計管理規(guī)程DB11/T363-2016四、其他依據(jù)1、市老舊小區(qū)綜合改造工作實施意見；2、其他未列入的有關監(jiān)理管理方面的資料；3、有關工程監(jiān)理責任保險條款；4、市既有建筑節(jié)能改造監(jiān)理辦法。第二節(jié) 監(jiān)理服務期本工程監(jiān)理服務期為：自中標通知書簽發(fā)之日起至工程竣工保修期滿之日止。監(jiān)理部對工程建設實施全過程管理，負責工程的質(zhì)量、安全、綠色文明施工、進度、投資、合同信息、資料、組織協(xié)調(diào)、控制。做好中間驗收工作；做好工程項目的信息管理及安全文明施工管理；工程完工后，負責組織竣工驗收及辦理相關后期手續(xù)，按照項目進度向委托人提出資金使用計劃申請，定期報送資金使用情況，負

26、責組織結算審核工作；負責工程變更的審核，并根據(jù)工程進展組織參建單位聯(lián)系會議。第三節(jié) 監(jiān)理過程管理項目監(jiān)理部在遵守國家有關的法律、法規(guī)及技術標準的前提下；全面履行監(jiān)理合同，控制建設工程質(zhì)量、造價和進度，管理建設工程相關合同，協(xié)調(diào)工程建設有關各方關系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結束后，向本監(jiān)理單位或相關部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。 一、計劃工作 1、制定監(jiān)理規(guī)劃，包括工程整體進度計劃及其它工作計劃等； 2、制定監(jiān)理工作計劃； 3、審核批準承包人提交的進度計劃、主要材料計劃和用款計劃。 二、組織工作 1、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和相關規(guī)程、文件的規(guī)定，落實各級監(jiān)理人員的職責、分工及協(xié)作關系； 2、工程

27、施工過程中，就合同執(zhí)行的有關問題組織承包人召開工地會議； 3、在工程施工過程中及時組織各種質(zhì)量檢驗工作，工程交工時組織工程，交工驗收工作； 4、對承包人完成的工程數(shù)量及時組織核實工作并進行確認； 5、對重大設計變更和重大技術問題組織有關單位，部門進行專題討論。 三、監(jiān)理控制 1、督促承包人及時提交總體施工進度計劃，年、季度計劃，進行審閱并簽認； 2、對承包人的施工詳圖設計（包括臨時工程設計和永久工程設計）進行審查； 3、對承包人的分包活動進行監(jiān)督和控制，對指定分包人進行監(jiān)督和管理； 4、對承包人的施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。當實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)督承包人及時增加施工力量，加快施工進度

28、。當承包人的進場人員包括總監(jiān)理工程師不稱職時，及時監(jiān)督進行更換； 5、對承包人施工放線的準確性及時進行監(jiān)督和檢查； 6、對承包人到場的材料或設備及時進行檢驗，必要時在制造場所或運輸途中進行檢查，以監(jiān)督其達到質(zhì)量要求； 7、對承包人的施工進行現(xiàn)場跟蹤，對施工質(zhì)量進行抽樣檢驗以監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量達到合同要求； 8、監(jiān)督承包人及時辦理履約擔保、工程保險等手續(xù)； 9、對承包人完成的工程量進行計量和監(jiān)督，及時開具計量證書； 10、對承包人應獲得的支付款進行監(jiān)督和控制； 11、對承包人應獲得的施工索賠、延期的合法權益進行監(jiān)督； 12、對工程的交工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，辦理交工驗收證書，對缺陷責任期（保修期）

29、內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求承包人及時無償保修，缺陷責任期滿后向承包人開具缺陷責任期終止證書； 13、對監(jiān)理的工作質(zhì)量進行內(nèi)部分級監(jiān)督，即在監(jiān)理組織機構中實行分級監(jiān)理制度，上一級監(jiān)理人員有權監(jiān)督、審查下級監(jiān)理人員的工作，以保證監(jiān)理執(zhí)法的準確性。 四、監(jiān)理協(xié)調(diào) 1、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關系。在施工過程中，包括由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭議，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常性；2、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關系，在施工過程中，施工單位為了獲取施工用的地方性材料，這些材料的運輸可能和地方發(fā)生分歧，施工可能對地方產(chǎn)生干擾以及影響當?shù)鼐用竦娜松碡敭a(chǎn)安全等問題。為使施工

30、正常進行，監(jiān)理人員應協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)其中的矛盾，使施工盡量少受影響； 3、協(xié)調(diào)施工單位與施工單位的關系，施工過程中，不同合同段具有相對獨立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監(jiān)理工程師應及時進行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，防止施工受到影響； 4、協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關系。盡管施工過程中監(jiān)理工程師與承包人的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作的指示和決定得到承包人貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關系是很重要的，所以監(jiān)理工作中應積極協(xié)調(diào)好雙方的關系； 5、協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部的工作關系； 6、協(xié)調(diào)設計與施工的關系。 五、質(zhì)量監(jiān)理職責 1、向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交

31、樁； 2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料和施工設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用； 3、簽發(fā)各項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程施工； 4、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督；有權利用施工單位的測試儀器設備對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行評定； 5、按施工進度跟班檢查（包括旁站巡視）；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，達到合同規(guī)定的技術要求； 6、對承包人進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查，

32、由于機械設備的原因影響工程的工期和質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止使用； 7、協(xié)助業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾提供的施工條件。 六、進度監(jiān)理職責 1、審批承包人在開工前提交的施工總體進度計劃，現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃； 2、審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年、季度計劃； 3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求； 4、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的

33、詳細報告，供業(yè)主采取措施做出相應的決定。 七、費用監(jiān)理職責 1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和費用； 2、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到要求； 3、依據(jù)施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省頒發(fā)的法律、法令、法規(guī)，致使工程費用發(fā)生的增減，或影響工程費用任何事項的價格漲落，而引起的工程費用發(fā)生的增減。監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，經(jīng)合理計算確定新的合同單價或按調(diào)整幅度予以支付。 八、合同管理職責 1、參加開工前的第一次工地會議和

34、施工階段的工地例會，有權參加承包人為施工合同組織的有關會議； 2、根據(jù)工程實際情況，監(jiān)理工程師可以按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分做出變更的決定，并下達變更令。對施工合同中規(guī)定的重大工程變更，由監(jiān)理工程師審查后，報業(yè)主核批； 3、對承包人提出的工期的延長或費用索賠，有責任就其申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，按規(guī)定權限審批； 4、監(jiān)理工程師必須認真審查承包人的任何分包人的資格和分包人的工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權限審批； 5、監(jiān)督施工單位主要技術，管理人員構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換

35、要求。監(jiān)理人員的職責（一）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師由投標人法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同和監(jiān)理合同的履行，主持駐地項目監(jiān)理服務工作。1、確定駐地項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責。2、主持編寫工程項目監(jiān)理方案、審批監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。6、審定承包人提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、總進度計劃。7、審核、簽署承包人的申請、支付證書和竣工結算。8、審查和處理工程變更。9、

36、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解委托人與承包人的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作報告。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理工程師對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理本工程項目的監(jiān)理資料。14、指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日記。（二）總監(jiān)理工程師代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的書面授權，臨時行使總監(jiān)理工程師的部分職權。協(xié)助總監(jiān)理工程師做好項目部內(nèi)部管理工作。1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的

37、部分職責和權力。3、定期或不定期地（發(fā)生大的問題應及時）向總監(jiān)理工程師匯報項目監(jiān)理機構的工作情況及出現(xiàn)的問題。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應的監(jiān)理文件簽發(fā)權。2、在總監(jiān)理工程師的領導下編制分部、分項工程監(jiān)理實施細則。3、具體組織實施專業(yè)的監(jiān)理工作。4、組織、檢查和指導專業(yè)監(jiān)理員的工作。當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。5、負責審查承包人提交的分部、分項工程的施工技術方案和施工組織設計中本專業(yè)的內(nèi)容，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。6、負責專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7、負責核查進場材料、設備、構配件

38、的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以簽認。8、負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9、負責監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出專業(yè)工程質(zhì)量評估意見，參與編寫監(jiān)理報告。10、負責審核本專業(yè)的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)的監(jiān)理資料。11、向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。12、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。13、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（四）安全管理工程師崗位責任1、在總監(jiān)理工程師的領導下編制安全管理管理方案。2、負責

39、審查承包人安全管理體系及安全管理工作制度。3、對安全生產(chǎn)設施進行經(jīng)常性檢查與監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)的及時指令整改。4、協(xié)助委托人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。5、協(xié)助總監(jiān)理工程師參加對安全事故進行的調(diào)查分析及處理。（五）造價管理監(jiān)理工程師崗位職責1、針對本工程具體工程實際情況，在總監(jiān)理工程師領導下編制造價控制監(jiān)理實施細則。2、認真熟悉圖紙、合同，事先進行工程造價控制風險分析，對工程投資最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，提出防范性對策和預防措施。3、審查承包人提供的中期計量支付證明文件和竣工結算文件。4、審查承包人提交的工程變更中的工程量計算、單價分析等。5、負責調(diào)查索賠事件，收

40、集索賠資料，對索賠報告進行投資分析和審查。6、協(xié)助總監(jiān)理工程師按合同條款調(diào)解合同爭議。7、負責建立造價控制和計量支付臺帳。8、檢查工程量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較并提出意見和建議。9、及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預決算和價格信息系統(tǒng)。10、定期向總監(jiān)理工程師提交造價控制及投資完成情況報告。11、根據(jù)合同審查工程竣工結算，提出審核報告。（六）合同管理監(jiān)理工程師崗位職責1、在總監(jiān)理工程師的領導下，熟悉本監(jiān)理項目的工程情況。2、負責審核分包商資質(zhì)，包括對分包商或供應商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并向總監(jiān)理工程師提出初步審核意見。3、協(xié)助委托人

41、進行有關招投標工作，包括：協(xié)助審查分包招標文件，參與各項分包招投標的評標工作，協(xié)助簽訂分包合同，以及有關的各項補充協(xié)議。4、定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查，并向總監(jiān)理工程師報告。負責工程索賠的基礎管理。負責審核各項索賠的基礎依據(jù)、計算和索賠金額等，向總監(jiān)理工程師提供處理意見，并協(xié)助總監(jiān)理工程師處理合同糾紛。5、負責工程變更的管理。6、負責工程暫停及復工的基礎管理。7、負責工程延期的基礎管理。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師進行合同爭議的調(diào)解。9、協(xié)助總監(jiān)理工程師違約處理。（七）信息、資料管理監(jiān)理工程師崗位職責1、按照監(jiān)理規(guī)程要求，在總監(jiān)理工程師領導下，熟悉本監(jiān)理項目的工程情況。核查測量放線成果

42、資料。2、負責管理所監(jiān)理工程的有關圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術資料。3、負責收集、發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并保持收文、發(fā)文記錄。4、負責監(jiān)理文件的打印、復制和分發(fā)。5、負責監(jiān)理資料的分類、整理、立卷、編目，及時歸檔。6、歸集、整理監(jiān)理竣工資料，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定時間上交投標人資料檔案室收存。7、熟練使用計算機進行文檔管理，建立檔案目錄，便于查找和利用。并對重要文件進行備份，注意文件保密的工作。（八）監(jiān)理員崗位職責1、經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。2、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下開展現(xiàn)場監(jiān)

43、理工作。3、檢查總承包人投入工程項目的人力、材料、主要施工設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4、對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎性監(jiān)理工作，對重要的分項工程或關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理并作好記錄。5、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署憑證。6、按設計圖紙及有關標準，對總承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。7、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8、負責工程監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔與保管工作。做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理記錄。第四節(jié) 監(jiān)理服務范圍根據(jù)招標文件要求，監(jiān)理服務范圍為：包括但不限于建筑

44、外墻、屋面等位置增加外保溫材料，屋面及陽臺頂板新做防水，建筑外立面保溫，單元門改造粉飾見新，更換外窗、封陽臺窗及通廊外窗、室內(nèi)供熱系統(tǒng)改造等全過程監(jiān)理工作。在工程開工前，監(jiān)理項目部還將根據(jù)監(jiān)理合同和有關文件要求并結合工程特點，制定詳細的、有針對性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并針對不同的工作程序制定出相應的監(jiān)理實施方案，并按招標人要求的時間向招標單位上報工程總體進度計劃。按委托人授權處理與施工合同有關的一切事物，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務。工程監(jiān)理負責對整個工程內(nèi)各專項工程的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各進駐單位工程同步建設，對各進駐單位工程進度統(tǒng)一調(diào)控，以使各進駐單位施工期間能夠做

45、到井然有序，不相互干擾、制約，參與建設單位及上級單位組織的各項驗收等相關資料。第五節(jié) 監(jiān)理服務內(nèi)容監(jiān)理管理的服務內(nèi)容為監(jiān)理部公司受建設單位委托，協(xié)助建設單位對項目建設全過程進行管理，并對建設單位負責。本工程監(jiān)理的內(nèi)容包括本工程施工圖紙范圍內(nèi)的全部工程。項目監(jiān)理部根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)程DB11/T-382-2017及建設施工監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013以及其他相關的法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，對本工程施施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工管理、竣工結算等進行管理，協(xié)調(diào)各工序間的施工關系，協(xié)助委托人做好施工期間有關設計管理等工作，督和幫助工

46、程承包方依法加強對工程安全文明生產(chǎn)管理、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度、采取有效措施防止傷亡和其他安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。監(jiān)理根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合等，對本項目進行工程前期管理、工程投資管理、合同管理、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、工程竣工交付管理、索賠控制管理、項目風險管理等。一、參加施工圖會審和交底。二、參與分項、分部工程、關鍵工序的質(zhì)量檢查和驗收。對隱蔽工程進行全過程監(jiān)理。三、參與對施工承包人的合同談判工作。四、審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。五、審查施工承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。六、審查施工

47、進度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實施。七、審查施工承包人開工申請報告。八、審查施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。九、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。十、負責審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。十一、檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況。十二、參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查。對設備保管提出監(jiān)理意見。十三、遇到威脅安全的重大問題及重大質(zhì)量隱患問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報項目單位。十四、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理。十五、審查承包人工程結算書。工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。十六、監(jiān)督施工合同的履行、維護項目單位和承包人的正當權益。十

48、七、監(jiān)理單位每半個月向項目單位通報監(jiān)理情況。十八、監(jiān)理資料的整理，編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目單位。第六節(jié) 監(jiān)理服務對策我公司將針對具體本項目建設特點，以合同管理為核心，追求項目投資效益最大化，做好監(jiān)理服務工作，當好建設單位的參謀，共同實現(xiàn)預期的建設目標。為此，我們擬采取如下對策：一、貫徹公司的服務理念(一)做好本項目監(jiān)理服務工作所有擬參與本項目監(jiān)理的人員認真做好監(jiān)理服務的工作，自項目簽約至項目保修期辦理先關報批手續(xù)：規(guī)劃、施工許可、以及水、電、氣、熱、通訊、消防、園林、綠化。對造價咨詢、施工、監(jiān)理、材料采購進行招標。做好小區(qū)居民的動員、宣

49、傳、協(xié)調(diào)工作。(二)積極主動為委托人服務在合同管理上尊重項目委托人的意見，代表項目委托人的利益，必須樹立一切為委托人服務、讓委托人滿意的觀念，從項目組織和管理的角度采取措施，對項目進行主動管理和動態(tài)控制，積極主動協(xié)助委托人實現(xiàn)施工合同預定的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。監(jiān)理將按照工程項目的目標控制要求，對項目施工不同階段采取不同的管理方式，進行項目建設過程的有效管理，采取經(jīng)濟、技術、組織、合同手段，認真、勤奮地工作。(三)監(jiān)理工作應著眼于工程項目的整體效益公司領導研究決定本項目監(jiān)理工作的指導思想是必須取得監(jiān)理項目的整體效益，包括：1、達到項目安全、質(zhì)量、進度、投資目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。

50、2、取得良好的社會效益。3、取得一定的經(jīng)濟效益。二、堅持科學態(tài)度和實事求是的原則(一)公正科學地開展工作始終堅持監(jiān)理的獨立性、公正性和科學性，不為任何外來干擾而影響正常監(jiān)理業(yè)務。不在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職，不為所監(jiān)理的工程項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工工藝或方法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。(二)堅持主動控制以事前控制為主，對工程施工實行動態(tài)控制，工作積極主動，密切配合工程項目參建各方的工作。三、維護項目目標系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各方關系(一)堅持以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程為準繩按照現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程以及質(zhì)量管理體系標準運行

51、和管理，嚴格實行科學化、標準化、規(guī)范化、制度化的管理模式，最大限度地維護委托人利益。(二)秉持嚴格監(jiān)理、熱情服務秉公辦事、一絲不茍，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務職責，實現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，最大限度地滿足委托人的期望和要求。堅持以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為中心的監(jiān)理指導思想，認真做好本項目實施過程中的各種組織關系的協(xié)調(diào)工作，以促使項目目標系統(tǒng)中預期目標的實現(xiàn)。四、加強技術資源投入(一)組建咨詢顧問組，進行技術指導針對本項目特點，我公司將組織由專家組成的咨詢顧問組，對工程重大技術問題進行研究和指導。1、對設計圖紙和文件進行專門的會審，充分理解建設單位的意圖和技術要點，為保證建筑功能和質(zhì)量，對設計進行深化和優(yōu)

52、化，提出具體的技術建議供設計人員參考，從源頭上保障本項目的質(zhì)量。2、對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行巡視、檢查，聽取委托人對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。(二)發(fā)揮公司工程技術部技術支持作用公司工程技術部為本項目的監(jiān)理業(yè)務提供具體的指導意見，如各種現(xiàn)場監(jiān)理文件的編制和審核，及時對各專業(yè)監(jiān)理工程師進行各種新規(guī)范和規(guī)程的培訓，提供上級主管部門相關政策文件和技術資料等。五、投入保證監(jiān)理工作所需要的人力、物力1、公司將組建專家顧問組，為項目建設和駐地監(jiān)理部提供技術支持和指導，協(xié)助處理或解決在工程監(jiān)理工作中存在的技術難點問題和指導解決在監(jiān)督控制上的技術重點問題。2、駐地監(jiān)理部將由具有國家注冊執(zhí)業(yè)資格的總監(jiān)理工程

53、師和建筑專業(yè)、結構專業(yè)、電氣專業(yè)(含建筑電氣、智能化電氣)、設備專業(yè)(含建筑給排水、暖衛(wèi)、通風空調(diào))、工程造價專業(yè)、安全監(jiān)督和工程技術資料管理等方面的具有執(zhí)業(yè)資格和工程師及以上職稱的專業(yè)技術人員組成。3、公司將為監(jiān)理部配備必要的工程測繪儀器、工程質(zhì)量檢(監(jiān))測儀器及設備，為記錄工程建設過程實際狀況使用的攝、拍、錄設備，以及現(xiàn)場監(jiān)理部日常辦公用的計算機及打復印設備，以便更好地履行合同賦予的監(jiān)理職責，做好各項管理工作，更好地為建設單位服務。4、及時為監(jiān)理部配備與項目建設技術、工程質(zhì)量、安全管理、工程造價、合同及信息管理等專業(yè)相關的工程建設法律、法規(guī)、工程建設強制性標準條文規(guī)范、標準、規(guī)程等資料，隨

54、時提供新頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、標準等文件。我公司擁有大批專業(yè)技術人才，具有豐富的項目建設管理知識和實踐經(jīng)驗，熟悉基本建設程序，我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，接受建設單位委托，做好監(jiān)理職能，通過制訂全程項目實施計劃、風險預案、協(xié)調(diào)參建各方關系，合理安排建設期內(nèi)的各項工作，必將會對監(jiān)理發(fā)揮重要的主導作用，將極大提升監(jiān)理水平和工作效率。六、以合同管理為核心，加強監(jiān)理我公司在監(jiān)理服務中，將以合同管理為核心進行監(jiān)理工作，為建設單位進行項目科學決策提供足夠的信息和資料，力保項目的投資、質(zhì)量和進度要求達到預期目標，使工程中常見的弊病得到有效的調(diào)控與制約，確保項目功能目標的實現(xiàn)。七、加強報批工作管理我公司針對項目特點，配

55、備適當?shù)母黜検掷m(xù)報批辦理人員，同時加強技術管理措施，確保報批工作及時進行并滿足進度控制的需要。八、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用在工程建設實施階段，監(jiān)理部將通過對監(jiān)理單位現(xiàn)場項目監(jiān)理部提出工作要求，督促、管理監(jiān)理人員做好工程監(jiān)理工作，并加強溝通和協(xié)調(diào)，共同為建設單位做好監(jiān)理活動。九、確保競爭機制發(fā)揮充分作用我公司將通過多個環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)招標采購的競爭和活力，促使投標的設備材料供應單位，盡其所能，以合理的報價提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務，在透明的環(huán)境下進行招標，公開、公平、公正地定標，以有利于降低項目總成本，優(yōu)化項目資源效用。十、強化監(jiān)理措施1、加強公司對監(jiān)理工作的技術指導。為密切配合監(jiān)理部的管理工作，公

56、司工程技術部將定期(季度)或不定期地對本工程監(jiān)理現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督和技術指導。2、監(jiān)理部將嚴格遵照執(zhí)行公司制訂的監(jiān)理的規(guī)章制度，并在內(nèi)部實行崗位責任制，由總監(jiān)理工程師與各專業(yè)工程師簽署“崗位責任書”，以書面文件約定現(xiàn)場工程師職責、權利、義務及應承擔的違約責任。3、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運行的規(guī)定，將實行管理規(guī)定及責任、工作流程上墻制、內(nèi)部工作會議制、專業(yè)工程師崗位工作考核評議制，嚴格按照公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，做好監(jiān)理部的各項工作。4、抓好“四新技術”的應用合理應用“新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品”，將有利于提高工程質(zhì)量，加快工程進度，節(jié)省工程造價。我們將積極探索，圍饒“四新技術”的合理化應用展開

57、監(jiān)理工作。根據(jù)設計單位提供的施工圖和施工總包單位提供的施工組織設計，監(jiān)理部將組織參建單位對本項目行之有效的“四新技術”進行整理、歸納和選擇。十一、監(jiān)理實施程序1、組建以總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理機構我公司根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、建設單位對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任總監(jiān)理工程師，代表我公司全面負責該項目的管理工作?？偙O(jiān)理工程師對內(nèi)向我公司負責，對外向建設單位負責。當總監(jiān)理工程師確定后，以總監(jiān)理工程師為核心組建監(jiān)理機構，監(jiān)理組織形式及人員配備根據(jù)委托的任務、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定，監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)及技術職稱結構等均應能滿足該工程監(jiān)理工作的需要。2、收集有

58、關資料(1)收集反映工程項目特征的有關資料。如：工程項目建議書及批復文件；規(guī)劃意見書及附件；土地管理部門關于準予用地的批文；批準的工程項目可行性研究報告或申請報告；工程項目地形圖；工程項目勘測、設計圖紙及有關說明等。(2)收集反映工程項目報建程序的有關規(guī)定。如：關于工程項目報建程序的有關規(guī)定；關于工程項目建設應交納有關稅、費的規(guī)定；關于工程項目建設管理機構資質(zhì)管理的有關規(guī)定；關于實施建設工程監(jiān)理的有關規(guī)定；關于工程建設招標投標的有關規(guī)定；關于工程造價管理的有關規(guī)定等。(3)收集反映工程所在地技術經(jīng)濟狀況及建設條件的資料。包括氣象資料；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)；交通運輸部門可提供的能力、時間、價格等資

59、料；水、電、燃氣、電信有關部門可提供的容(用)量、價格等資料；勘察、設計、建筑施工、設備安裝單位狀況；建筑材料及構件、半成品的生產(chǎn)、供應情況等。(4)收集類似工程項目建設的有關資料。包括類似工程項目投資方面的有關資料；類似工程項目建設工期方面的有關資料；類似工程項目其他技術經(jīng)濟指標。3、制定項目實施方案制定項目建設實施性總體方案(含參與方職責界定、進度計劃、建設各個階段管理方案、招投標及分包策略、初步投資計劃等)，編制監(jiān)理規(guī)劃、實施方案及項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃、資金使用計劃。4、實施監(jiān)理工作監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同和經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，為建設單位提供規(guī)范化的監(jiān)理服務。定期向建設

60、單位提供“監(jiān)理月報”以供建設單位監(jiān)督工程進展情況和檢查監(jiān)理部的工作質(zhì)量。5、監(jiān)督工程施工中間驗收并協(xié)助組織竣工驗收監(jiān)理部依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，監(jiān)督勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進行工程施工質(zhì)量的中間驗收工作。工程施工完成后，對施工承包單位報送的竣工驗收申請，協(xié)助監(jiān)理機構組織竣工預驗收。對存在的問題，及時要求施工承包單位整改，并督促項目監(jiān)理機構進行復查認定。監(jiān)理部組織工程竣工驗收，接收相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理部要求施工承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。6、提交檔案資料、進行竣工結算，提交監(jiān)理工作