2022年電力物資企業(yè)工作計劃選文

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年電力物資企業(yè)工作計劃選文-年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來，要進一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計劃的具體要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價、按時供應(yīng)。按照我公司制訂的今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當(dāng)前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴(yán)重等一系列問題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的

2、實際情況，特制訂出-工作計劃，具體如下：一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要做好以下幾點：1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計劃，積極準(zhǔn)備，按時、按質(zhì)、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備

3、品備件，我們就能在第一時間內(nèi)及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市常為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。3、據(jù)統(tǒng)計，-年我局完成供電量_億千瓦時，同比增長了_，當(dāng)年新增客戶容量_千伏安，如我局供電量按每年遞增_計算，那么依此類推，-年供電量起碼可超過_億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器_臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經(jīng)濟效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個前景光明的市常另外，

4、我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個不小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng)，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前負(fù)債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經(jīng)營各類電力材料的龍頭老大。4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應(yīng)。為做好這項工作，我們既要按時、按質(zhì)、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價格合理，利潤透明度高。5、強化服務(wù)意識

5、，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基矗二、嚴(yán)格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴(yán)格按照材料計劃要求及時供應(yīng)。三、積極做好新上餐飲項目的經(jīng)營工作，指定一名副經(jīng)理專抓此項工作，要制訂一系列管理辦法

6、和措施，并認(rèn)真抓好落實，確保該項工作高效、穩(wěn)妥、順利的進行。用一流的服務(wù)、一流的就餐環(huán)境和一流的飯菜質(zhì)量，打造西平餐飲業(yè)的一流名店。2022年電力物資企業(yè)工作計劃選文（二）摘要。在社會經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的大背景下，各類經(jīng)濟實體和群眾生產(chǎn)生活對于能源的需求量越來越大，能源企業(yè)要想在市場競爭中保證自身的地位和優(yōu)勢，必須不斷完善自身管理，提高自身各項決策的科學(xué)性與有效性。電力作為當(dāng)下社會基礎(chǔ)建設(shè)的主要應(yīng)用能源之一，受到廣泛的重視和_。電力企業(yè)只有加強自身物資計劃的管理，才能提高自身物資采購的質(zhì)量和水平。本文以電力企業(yè)為出發(fā)點，重點敘述了其物資計劃管理工作體系。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資計劃；管理工作；體系

7、建設(shè)物資計劃是對電力企業(yè)項目建設(shè)的整體規(guī)劃與設(shè)計，也是指導(dǎo)電力企業(yè)后期各項工作開展的基礎(chǔ)保障，因此，物資計劃的有效性與合理性在很大程度上影響甚至決定著電力企業(yè)項目建設(shè)的市場效益。這也就意味著對物資計劃實行有效的管理能夠極大提高企業(yè)決策的科學(xué)性，因此要在宏觀上建立統(tǒng)一有效的物資計劃管理體系。1分析目標(biāo)和方向1.1原則與理念。物資需求計劃是物資整體計劃中具有先導(dǎo)性的部分，也是整體物資計劃管理工作所要面臨的首要任務(wù)，是物資計劃在不斷發(fā)展和完善中衍生出來的必要產(chǎn)物。對于特定的需求單位和部門而言，物資需求計劃是其工作的新領(lǐng)域和新挑戰(zhàn)。物資需求計劃的執(zhí)行效果在很大程度上決定著物資后續(xù)采購和供應(yīng)的穩(wěn)定性，進

8、而影響著電力企業(yè)項目建設(shè)的實際成效和收益。當(dāng)下，宏觀上的物資管理企業(yè)對于物資需求計劃管理所秉持的主要原則是專業(yè)擔(dān)責(zé)，層次監(jiān)督。這也就是說，物資需求計劃在具體管理的過程中，需要有專業(yè)性的_人員來負(fù)責(zé)，同時也要根據(jù)物資需求計劃的不同階段來實行層次性地分級_。并且，不同階段，不同環(huán)節(jié)的_也需要有不同的_部門來負(fù)責(zé)。1.2內(nèi)容與方向。物資計劃管理所涉及的主要內(nèi)容包括，電力企業(yè)一整年對于物資的整體需求規(guī)劃，不同階段的物資采購規(guī)劃等等，但從整體上講，管理的主要內(nèi)容都植根于電力企業(yè)項目發(fā)展的實際需要。同時，物資計劃管理的重點和要點在于總部直接落實和總部分級落實這兩部分。物資計劃管理的主要方向和目標(biāo)是為了讓物

9、資計劃能夠順利落實，保證各批次的采購能夠得到合理地安排和規(guī)劃，提高物資計劃各項數(shù)據(jù)和信息的客觀性與準(zhǔn)確性，保證上報的有效性，以此來促進企業(yè)項目地有效建設(shè)。2分析方法和模式電力企業(yè)的物資計劃管理主要是由區(qū)域的省級物資管理公司來進行的，其具體的規(guī)章和制度也需要有相應(yīng)的管理公司來進行制定。當(dāng)下，有相當(dāng)一部分省級物資管理公司已經(jīng)出臺了相應(yīng)的物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且也明確了在具體工作開展中的各項細則。同時，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求中也規(guī)定了不同管理部門的主要責(zé)任和工作內(nèi)容，也出臺了一些物資計劃審核的與辦法，形成了初級_，相互_，二次_和最終_層級遞進的_模式，同時也形成了一級_，二級_和三級_的梯度_體系。與

10、此同時，省級物資管理公司也在規(guī)范中明確了具體物資計劃管理要依照國家的基本標(biāo)準(zhǔn)來進行，并且也規(guī)定了相應(yīng)的技術(shù)_要求和方法，其具體的_方法可以列為以下幾個部分。2.1自我_。地級市公司需要在物資計劃管理中進行自我_，這一操作的主要目的是為了完成自身的檢驗和糾錯。在一級審核階段開展的過程中，地級市公司需要事先編纂物資采購的手冊以及相應(yīng)_技術(shù)規(guī)范的手冊。同時要安排相應(yīng)的項目專業(yè)性_人員對其進行監(jiān)督，監(jiān)督和_的重點應(yīng)當(dāng)圍繞著技術(shù)規(guī)范和需求總量來設(shè)定。2.2互相_。互相_指的是地級市公司在二級_的過程中開展雙向性共同監(jiān)督的過程，這也是物資計劃管理_中的第二步。在具體_的過程中地級市之間的_單位需要互相_專

11、業(yè)性的_人員合作企業(yè)中進行物資計劃的_，并且需要按照同一級_一樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求來執(zhí)行任務(wù)，同時，地級市公司之間也要加強交流與聯(lián)系，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。2.3前瞻性建設(shè)。前瞻性的建設(shè)主要指的是從物資計劃設(shè)計之初到后期的深入開展階段都按照_統(tǒng)一的規(guī)劃來進行，要深入貫徹落實_物資計劃的規(guī)范，以此來提高物資計劃和編制的水平和效率，同時也可以促進省級物資計劃的規(guī)范性發(fā)展。除此之外，省級與市級之間物資計劃管理的相關(guān)數(shù)據(jù)也要形成互聯(lián)互通的傳遞模式，只有這樣才可以保證物資計劃各個階段的具體成果能夠迅速落實到各個企業(yè)和單位。2.4統(tǒng)籌管理。為了能夠提高自身物資計劃管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，當(dāng)下有相當(dāng)一部分省物資公司都

12、在宏觀上跟隨國網(wǎng)物資公司的腳步和進程。除了在實體制度上嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)之外，還在實際建設(shè)中立足于當(dāng)下自身建設(shè)的實際情況，并以此為基礎(chǔ)制定出具有針對性的物計劃管理標(biāo)準(zhǔn)。這種局部性規(guī)章制度的設(shè)定能夠促進省物資公司的長遠建設(shè)。并且，省物資公司也會在國網(wǎng)物資_告一段落之后，認(rèn)真分析其總結(jié)出的數(shù)據(jù)和信息，并系統(tǒng)整合其具體情況和現(xiàn)狀，在全省范圍內(nèi)進行傳播和通報。同時省物資公司也會召開階段性的物資計劃管理會議，將物資計劃管理的具體情況落實到各個企業(yè)和各個單位上，并且在這一過程中也會向企業(yè)和單位明確展示國網(wǎng)對物資上報的要求和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，省物資公司也會對省內(nèi)企業(yè)和單位的物資計劃管理情況進行

13、考核與_，考核的重點主要集中在物資的采購以及廢物處置的規(guī)劃上。廢物處置是物資計劃中不可或缺的一部分，是電力企業(yè)在經(jīng)過對區(qū)域二次能源地全面審核與考察的基礎(chǔ)上形成的項目利潤獲取方案，因此要加以足夠的重視和_。物資上報的考核能夠有效約束各企業(yè)和單位之間的具體行為，也能夠減少物資上報中出現(xiàn)的失誤和偏差。3分析問題和不足盡管當(dāng)下物資計劃管理的發(fā)展在整體上取得了一定的進步和成就，但仍舊存在一些問題和不足，大致可以列為以下幾個方面。_人員到場率不高。當(dāng)下有相當(dāng)一部分物資計劃管理的專業(yè)主體，由于自身原有工作壓力較大，并且工作任務(wù)較為復(fù)雜，在實際物資計劃_的過程中也會出現(xiàn)較為常見的缺勤現(xiàn)象。除此之外，也有相當(dāng)一

14、部分_主體在意識上并沒有認(rèn)識到物資計劃管理的重要性和必要性，因此在工作中也沒有做到全身心地投入，這就會在很大程度上制約物資計劃_的效率和水平。這也就意味著要想保證_工作地有序進行，就必須要_主體在思想上意識到物資計劃管理的重要意義，要加強對_主體地宣傳和推廣，提高其工作參與的自覺性和積極性。除此之外，還要對_主體的工作時間和工作地點進行了解，并且要在實際_的過程中進行協(xié)商和調(diào)整，要提前與_主體所在的單位和企業(yè)進行溝通，幫助_主體安排好物資計劃分析的時間和內(nèi)容。3.2環(huán)節(jié)掌控不嚴(yán)格。有相當(dāng)一部分_主體并沒有重視對物資計劃重點內(nèi)容的分析和監(jiān)督，以舟山公司為例，在其廢舊物資處置和規(guī)劃的過程中。相關(guān)主體在具體_的過程中并沒有按照_廢舊物資處置的規(guī)范和辦法來開展工作，同時也沒有重點把握物資申報過程中的重要數(shù)據(jù)，沒有進行階段性地比對和糾正。如圖_所示。對此，舟山公司的主體在以后改進工作的過程中應(yīng)當(dāng)全面考慮影響廢舊物市場價格的主客觀因素。3.3目標(biāo)方向不明確。有相當(dāng)一部分_主體在進行物資計劃管理的過程中，并沒有依照其所處的客觀情況來設(shè)定具體的_目標(biāo)和方向，僅僅是依照宏觀上的大致框架來約束物資計劃中的各項細則