2022年生產(chǎn)計劃培訓心得體會

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)計劃培訓心得體會為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，_年_月_日到_月_日，公司特別_了為期兩天的生產(chǎn)計劃與_培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理。一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理。要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指

2、導生產(chǎn)一線更加有效地進行生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則;生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和_協(xié)調能力。在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。學到的不只是這些，還有很多很

3、多。我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。真是活到老，學到老。生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃與物料管理課程將在短時間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿

4、足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產(chǎn)計劃與物料的管理。對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關鍵要素在于_m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：2機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：3材料的成分，物理性能和化學性能：4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范;5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確;6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃

5、，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用。1.供應，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率;對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存;對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存。2.保管，保管原則，面向通道進行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?.使用，做好物料的分發(fā)管理工作;

6、分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報;進行物料使用培訓;加強對工作中余料的處理;加強呆料處理等。通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路;提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力;掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法;建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系;能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力;與業(yè)內權威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。2022年生產(chǎn)計劃培訓心得體會（二）生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產(chǎn)要素的投入轉化為產(chǎn)品或服務等輸出的過程。而實現(xiàn)

7、以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務之急?？茨壳肮旧a(chǎn)運行程序屬于粗放式管理，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質的生產(chǎn)團隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質很不穩(wěn)定，制程不良

8、超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領導下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。重新對生產(chǎn)組織架構進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進行考核提拔方式，其次為外聘。對于員工的素質教育分技能和行為員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質教育是決定企業(yè)成長的關鍵。為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建

9、立員工獎罰制度，拉組進行品質和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質。我們初步提議是品質和效率都制定一個考核辦法，也就是品質也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。(涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作)定期進行相關技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓。建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調度。以下幾點需要集中考慮改進的項目a.高效時間性要求；(計劃任務的滿足實現(xiàn))b.靈活彈性要求；(臨時性任務的穿插和突擊任務的完成)c.準時服務型要求；(客戶的目標要求)d.低耗成本要求；(企業(yè)贏利的必須)e.清潔生產(chǎn)環(huán)保要